El gráfico de barras no se puede representar.

No puede reflejar claramente las complejas interrelaciones entre varias tareas, el trabajo clave y las líneas clave que afectan el período de construcción, no puede reflejar los puntos clave de todo el proyecto y es inconveniente para el personal de control de progreso captar las principales contradicciones.

Ventajas del gráfico de barras horizontales: refleja de forma intuitiva la secuencia, hora de inicio y finalización, estructura temporal del calendario y avance del proyecto de cada obra.

Ventajas de los diagramas de red: pueden expresar claramente las relaciones lógicas entre varias tareas. Las desventajas son que dibujar es difícil, la carga de trabajo de modificación es muy grande, los requisitos del usuario son altos y es difícil leer imágenes.

Datos ampliados:

Notas:

Debido a que el gráfico de barras es demasiado simple, no puede describir disposiciones de planificación más complejas. El gráfico de barras horizontales no puede describir las relaciones lógicas intrincadas y mutuamente restrictivas entre las diversas actividades del proyecto, que a menudo se encuentran al organizar planes de proyectos a gran escala. Un gráfico de barras puede mostrar claramente la duración del trabajo. Según información relevante, un gráfico de barras, también llamado diagrama de Gantt, muestra visualmente la secuencia y duración de las actividades de cualquier proyecto específico a través de una lista de actividades y una escala de tiempo.

En segundo lugar, el gráfico de barras horizontales solo puede describir la relación de tiempo de varias actividades en el plan del proyecto y no puede reflejar otros contenidos del plan que preocupan al planificador o implementador del proyecto al mismo tiempo, como actividades clave que afectan la duración total del proyecto.