Un breve análisis de cómo las empresas petroleras construyen una cultura de equipo
En primer lugar, cambiar conceptos y establecer firmemente el concepto de “educación cultural”. La construcción de una cultura corporativa a nivel de base es el trabajo básico para consolidar las bases del desarrollo empresarial y mejorar la competitividad central de las empresas. Los líderes de partidos y gobiernos de base deben tener una comprensión profunda de la connotación de la cultura corporativa, establecer un alto grado de conciencia cultural y confianza en sí mismos culturalmente y educar a los empleados sobre sus pensamientos, trabajo y estudio a través de la publicidad de la situación y las tareas, los empleados. aprendizaje político y empresarial, diversas actividades temáticas y actividades culturales y deportivas, llevar a cabo orientación integral y penetración en la vida, crear una fuerte atmósfera de cultura corporativa a nivel de base y mejorar continuamente la calidad ideológica y el gusto cultural de los empleados.
El segundo es fortalecer el liderazgo organizacional y establecer y mejorar un mecanismo de trabajo a largo plazo para la construcción de una cultura corporativa de base. La construcción de una cultura corporativa es un proyecto sistemático que requiere la participación activa y el apoyo del partido, el gobierno, los sindicatos y otros partidos. Es necesario implementar los cuatro aspectos de organización, personal, fondos e instalaciones, y organizarlos, implementarlos, inspeccionarlos y evaluarlos junto con otros trabajos, y convertir las "tareas blandas" en "objetivos difíciles" para que la construcción de la cultura corporativa pueda Realmente se convierta en un objetivo para mejorar la calidad general de los cuadros y empleados, mejorar la fuente de cohesión del equipo, la fuerza centrípeta y la efectividad en el combate.
El tercero es enriquecer la carrera y mejorar la eficacia de la cultura corporativa de base. Es necesario combinar el trabajo, la vida y el entorno humanístico a nivel de base para desarrollar vigorosamente la cultura de equipo (taller), la cultura de la estación de boxes, la cultura de equipo, la cultura de seguridad y la cultura de integridad a través de "unidades civilizadas", "trabajadores pioneros", " organizaciones de aprendizaje", " Crear actividades como "Crear aspectos destacados y construir marcas" para cultivar y movilizar el entusiasmo empresarial y laboral de los empleados.
El cuarto es crear una atmósfera de cultura corporativa sólida y crear condiciones favorables para la construcción de una cultura corporativa de base. Es necesario integrar activamente conceptos culturales corporativos avanzados en la gestión diaria del equipo de empleados, y organizar y realizar periódicamente actividades civilizadas y saludables como lectura, creación literaria, representaciones teatrales, caligrafía, arte, fotografía y competiciones deportivas para satisfacer las necesidades espirituales y culturales de los empleados de base. Fortalecer efectivamente la construcción de posiciones culturales de base, como lugares e instalaciones culturales y deportivos, para brindar garantías materiales básicas para la construcción cultural de empresas de base.