Experiencias de capacitación en simulación de mesa de arena.

Cuando tenemos algunos sentimientos, podemos registrarlos escribiendo sobre ellos, lo que puede mejorar nuestras habilidades de escritura. Entonces, ¿qué debería escribir sobre mi experiencia? Esto debe ser angustioso para todos. La siguiente es la experiencia de capacitación en simulación de mesa de arena compilada por el editor solo para su referencia. vamos a ver.

Capítulo 65438 0 Experiencia de capacitación en simulación de sandbox

Después de casi una semana de capacitación en simulación de sandbox de ERP, los miembros de nuestro equipo se han beneficiado mucho. En este proceso me desempeñé principalmente como director financiero, gestionando gastos financieros, preparando estados contables, analizando pérdidas y ganancias y otras operaciones.

Al principio, no me daba cuenta del papel del director financiero, pensando que solo estaba administrando dinero. En el proceso posterior, pude tener control general sobre los préstamos a largo plazo y la asignación de fondos. No solo pude asignar fondos razonablemente para la producción y las operaciones, sino que también pude hacer que el dinero generara un desarrollo estable y sostenible. Después de la discusión de todos, comenzamos la investigación y el desarrollo de productos P2 y P3 lo antes posible desde el principio, y abrimos los mercados nacional y asiático lo antes posible con abundantes fondos, lo que no solo estabilizó el mercado interno, sino que también expandió el cuota de mercado internacional.

A lo largo de todo el proceso comercial, analicé cuidadosamente el flujo de fondos financieros y cómo asignar razonablemente el uso de los fondos. En los primeros dos años, aumentamos la inversión, como el desarrollo de líneas de producción flexibles y la certificación de calidad de producto ISO9000 más básica, y también aumentamos la investigación y el desarrollo de productos en el proceso. Por lo tanto, los gastos aumentaron significativamente en los últimos dos años y las ganancias netas. fueron negativos. Al mismo tiempo, debido a los precios de oferta más altos durante este período, no hay prioridad en la selección de pedidos, lo que resulta en menos ingresos durante este período. En el tercer año, debido al aumento en la producción y la cantidad de pedidos de los productos P2, los ingresos por ventas aumentaron significativamente. Al mismo tiempo, después de deducir algunos gastos relacionados, todavía hubo ganancias significativas y, al mismo tiempo, se pudo. para pagar los préstamos anteriores a largo plazo. En los años siguientes, después de discusiones en equipo, aumentamos el desarrollo de los productos P3 y el mercado asiático, aprovechamos las oportunidades del mercado y obtuvimos mayores ventajas. Sin embargo, debido al aumento de la inversión, la reducción de los pedidos y el costo de alquilar fábricas y establecer líneas de producción flexibles, las ganancias netas fueron negativas. Pero en este proceso también reflexionamos constantemente para tomar las mejores decisiones comerciales, teniendo en cuenta al mismo tiempo el desarrollo a largo plazo y las necesidades de beneficios a corto plazo de la empresa.

Personalmente, en el proceso de desempeñarme como director financiero, puedo comprender mejor el flujo de fondos y cómo asignarlos razonablemente para lograr un crecimiento estable de los intereses corporativos. Al mismo tiempo, me han enseñado cómo hacerlo. preparar informes financieros cuidadosamente. Después de cada proceso, primero prepararé estados financieros, luego analizaré y señalaré problemas, y luego discutiré con los miembros del equipo para analizar problemas específicos en detalle para minimizar gastos innecesarios y obtener ingresos estables. Aunque hay errores en la toma de decisiones, también se pueden corregir activamente para que coincidan con la política general de la empresa de "buscar el progreso manteniendo la estabilidad" en lugar de perseguir ciegamente la eficiencia e ignorar el desarrollo de intereses a largo plazo.

Experiencias de entrenamiento en simulación Sandbox (2)

El último año de secundaria es un año muy vacío para nosotros. La experiencia práctica es muy importante para nosotros y la escuela nos brinda esa oportunidad, que es la capacitación en simulación sandbox. Cuando fui por primera vez a la simulación sandbox, estaba completamente confundido y gradualmente obtuve una comprensión superficial. Si no sabes lo suficiente después de aprender, no sabrás que tienes tanto conocimiento profesional sin esta práctica. Al principio pensé que era una simulación poco realista, pero no esperaba que hubiera muchas cosas reales en ella. Por ejemplo, la selección y disposición de los miembros del equipo, si lanzar nuevos productos, cómo organizar la publicidad y la promoción, cómo abordar la relación entre inversión e ingresos, cómo evaluar riesgos y costos de oportunidad, etc.

Hay más de 70 estudiantes en nuestras dos clases, divididos en 12 grupos. Como era la primera vez que tocábamos la mesa de arena, no estábamos muy familiarizados con ella y no sabíamos cómo operarla. Primero, el maestro nos dio una comprensión preliminar y luego poco a poco entramos en la situación. Bajo la dirección del docente, iniciamos el registro y funcionamiento del emprendimiento.

Nuestro equipo está formado por 6 personas, incluido el director ejecutivo, el director de adquisiciones, el director de marketing, el director financiero, el director de marketing y el director de marketing. Aunque tenemos diferentes responsabilidades, también estamos involucrados en cada decisión.

En el curso de formación, cada seis estudiantes montan una empresa, dividida en director general, director financiero, director de ventas, director de recursos humanos, director de producción y director de investigación y desarrollo (los roles se establecen de forma diferente en los distintos cursos). * * * Forme de 4 a 6 empresas simuladas competidoras y participe en 3 o 4 actividades comerciales seguidas. Durante los dos días de formación simulada, los alumnos experimentarán diversos problemas típicos que surgen a menudo en la gestión empresarial. Deben trabajar con colegas para identificar oportunidades, analizar problemas, tomar decisiones y organizar la implementación. Simulación práctica Sandbox, capacitación del curso de nueve pasos:

Primero, configure una empresa de simulación

Primero, los estudiantes configurarán una empresa de simulación como grupo, registrarán el nombre de la empresa, formarán un equipo directivo y participar en una competición simulada. El grupo debe dividir funciones según las diferentes características de cada miembro, elegir al primer gerente general de la empresa simulada y establecer la visión organizacional y las metas de la misión.

En segundo lugar, realice una reunión de negocios

Después de que los estudiantes tengan una comprensión básica del entorno macroeconómico de la empresa simulada y las características de la industria, el gerente general de cada empresa organiza los negocios de acuerdo con los objetivos estratégicos de la empresa. Se reúnen para tomar decisiones comerciales para este período y formular diversos planes de negocios, entre ellos: plan de financiamiento, plan de producción, plan de inversión en activos fijos, plan de adquisiciones, plan de desarrollo de mercado y plan de marketing.

En tercer lugar, análisis del entorno empresarial

La estrategia de cualquier empresa se formula en función de determinadas condiciones ambientales. El curso de capacitación sandbox establece un entorno operativo externo completo, parámetros operativos internos y reglas de competencia de mercado para empresas simuladas.

El propósito del análisis ambiental es descubrir los factores potenciales que tienen un impacto significativo en las perspectivas de supervivencia y desarrollo de las empresas a partir de eventos importantes recientes en los factores ambientales, y luego predecir científicamente sus tendencias de desarrollo y descubrir los factores potenciales contenidos en el entorno, oportunidades favorables y amenazas importantes.

Cuarto, formular estrategias competitivas

Cada "empresa" formula y ajusta estrategias corporativas basándose en sus propias previsiones e investigaciones de mercado, y en el principio de maximización de beneficios a largo plazo. El contenido de la estrategia incluye: estrategia corporativa (gran marco estratégico), estrategia de desarrollo de nuevos productos, estrategia de inversión, estrategia de entrada a nuevos mercados y estrategia de competencia.

Verbo (abreviatura de verbo) Discurso del gerente funcional

Los gerentes de varios departamentos funcionales han profundizado su comprensión de la gestión a través de una participación sustancial en la gestión y se han dado cuenta de los peligros de la miopía en la gestión. Se ha establecido el concepto de desarrollo de ser responsable del futuro, se ha establecido la conciencia de la gestión estratégica desde lo más profundo de la mente y se ha mejorado significativamente la eficacia de la gestión.

Sexto, comunicación entre departamentos

A través de una comunicación intensiva en equipo, experimente plenamente el encanto de la retroalimentación interactiva, comprenda sistemáticamente la relación entre la cadena de valor interna de la empresa y realice la ruptura de Departamentos reducidos División del trabajo y la importancia de mejorar la conciencia general de los directivos. Fuerte comprensión de la importancia de construir una cultura organizacional positiva.

Siete. Liquidación financiera anual

Después de la primera etapa de operación, los estudiantes completarán los estados financieros por sí mismos, harán un balance del desempeño empresarial, realizarán análisis financieros, mejorarán la cientificidad y precisión de la gestión a través de la gestión digital y comprenderán la relación entre los resultados empresariales y el comportamiento empresarial relación lógica entre ellos.

8. Informe de desempeño empresarial

Después de hacer un balance de los resultados comerciales, cada empresa realizó una reunión final de resumen sobre los resultados comerciales. El director general informó sobre el trabajo y reflexionó detenidamente. el desempeño de cada empresa durante este período. El trabajo de gestión y disposición estratégica de los eslabones operativos, así como el trabajo en equipo y la ejecución del plan. Resumir la experiencia, extraer lecciones, mejorar la gestión y mejorar la comprensión de los estudiantes sobre la competencia del mercado y la comprensión del funcionamiento de los sistemas corporativos.

9. Análisis y comentarios del conferenciante

A partir del estado operativo de cada empresa al final del período, el conferenciante realizó un análisis en profundidad de los factores de éxito y fracaso de la misma. Se realizaron análisis de casos y explicaciones de los * * * problemas que existieron durante el período. Finalmente, el profesor guía a los estudiantes a aprender paso a paso contenidos de conocimientos importantes de acuerdo con el cronograma del curso, de modo que se puedan exponer malentendidos de gestión anteriores, se puedan ordenar y actualizar conceptos de gestión y se puedan mejorar los conocimientos del mercado y las capacidades de toma de decisiones racionales. .

La característica más importante de la capacitación con simulación de mesa de arena es el "aprendizaje participativo", que enfatiza "saber primero", está centrado en el estudiante y tiene como objetivo mejorar los niveles prácticos de operación y gestión.

Experiencias de Entrenamiento en Simulación Sandbox (4)

Hola profesora encantadora y divertida, tengo prisa. Sigue siendo la escena de la vida de un estudiante de primer año, pero la realidad es la vida de un estudiante de tercer año. Estoy aquí para una clase de entrenamiento. Había oído hablar de este juego antes y conocía algunas de las reglas, pero nunca lo había jugado ni una sola vez. Esta vez pensé que sería fácil, pero los cinco días de entrenamiento no fueron nada fáciles. Al dirigir una empresa, todos tenemos nuestras propias responsabilidades, a saber, el director ejecutivo (director general), el supervisor de producción y la logística. También hay otros asistentes a cargo.

Primero, pague las tarifas de publicidad y obtenga pedidos. Este paso es un paso crucial en todo el juego. El supervisor de producción predijo la capacidad de producción en función del número de líneas de producción y me proporcionó soporte de datos para tomar pedidos. En base a las condiciones del mercado y la productividad de la empresa, así como a las previsiones y análisis de la competencia, así como a la comunicación con el director financiero, determiné el gasto en honorarios de publicidad. Cuando se publica la clasificación de las tarifas de publicidad, es el director de marketing quien elige el pedido de producto que es más beneficioso para la empresa en función de los datos disponibles en las circunstancias existentes. El director de producción me dijo que, según la cantidad y el tipo de producto solicitado, siento que la publicidad es el elemento vital. Las ventas en el primer año pueden determinar si somos rentables, y las ventas son el primer principio de la rentabilidad corporativa. Sólo fabricando productos y vendiéndolos todos es el camino correcto. Creo que mi primer análisis de costes fue bastante racional.

El segundo paso es si puede aumentar las ventas y obtener más ganancias dentro de seis años, es decir, expandir la línea de producción. La línea de producción se divide en línea de producción manual, línea de producción semiautomática y completamente automática. Línea de producción y línea de producción flexible. Después de un cuidadoso análisis y discusión, nuestro equipo decide qué tipo de líneas de producción vender y qué tipo de líneas de producción comprar durante el próximo año. La victoria de nuestro equipo también es inseparable de este paso.

Otro vínculo importante es ampliar el mercado y desarrollar nuevos productos. Esto también requiere que los gerentes de marketing analicen las necesidades del mercado para prepararse en ese mercado y realizar certificaciones para diferentes mercados (local, regional, nacional, asiático y mundial) y diferentes productos (P1, P2, P3 y P4), así como ISO9000 e ISO9000. ISO14000. A través de esta formación, en una serie de actividades como análisis de mercado, formulación de estrategias, planificación de marketing, organización de la producción y gestión financiera. , Aprendí muchos conocimientos que no están disponibles en los libros, amplié mis horizontes y me permití saber lo difícil que es administrar un negocio. También me divirtió la idea de que nunca antes había estado expuesto a la simulación de espacio aislado de ERP. El mercado es mucho más complejo y difícil de lo que imaginaba.

Ahora permítanme hablar sobre mis propios puntos de vista sobre las operaciones comerciales. El funcionamiento normal de una empresa incluye producción, ventas, finanzas, contabilidad y otros aspectos, lo que requiere que los gerentes tengan una estructura de conocimientos completa. Sólo de esta manera los administradores podrán filtrar la información útil de la información desordenada. Por supuesto, la integridad no significa abarcarlo todo, porque abarcarlo todo no es realista. Como buen gerente, debes ser bueno en un aspecto y comprender otros. Las personas que hablan por escrito a menudo son ridiculizadas como personas que sólo entienden la teoría y en realidad no pueden luchar. Pero creo que todas las actividades deberían escribirse primero en un papel. Sin predicciones y planificación sobre el papel, pueden encontrarse diversos obstáculos en las operaciones reales. A veces puedes tener un plan lleno de ideas y pensar que es perfecto, pero cuando lo pones en marcha, se cae y choca contra las paredes por todos lados. Por ejemplo, al comienzo del primer año, simplemente hice un plan en mi cabeza, pero no lo escribí en un papel, así que estaba confundido cuando lo ejecuté. Más tarde, después de que el profesor me lo recordara, escribí todos los planes en papel, los estudié y los medí uno por uno. Los resultados lograron buenos resultados y las perspectivas de la empresa se volvieron predecibles. A través de la formación práctica, los estudiantes pueden comprender todo el proceso de venta de productos en las empresas modernas, las actividades y funciones de cada eslabón de la gestión empresarial, el proceso de obtención de beneficios, los elementos y procesos de fabricación de los informes financieros, el proceso operativo de las empresas modernas y los procesos de negocio de las empresas.

A través de este experimento de simulación sandbox, me di cuenta de los beneficios que nos reportó el proceso de operación de ventas, lo que nos dejó una profunda impresión. A través del experimento de la mesa de arena, nuestros compañeros de clase fortalecieron nuestra amistad, lo que me hizo reacio a dejar la escuela y a mis compañeros de la universidad. Durante los pocos días que hemos estado juntos, todos hemos estado trabajando duro para lograr un desarrollo más prometedor y una mejor empresa. Para ser honesto, el aprendizaje independiente fue muy fuerte durante mis días universitarios, pero me encantaba estudiar cualquier materia que quisiera.

Finalmente, me gustaría decir que esta formación es la más significativa para mí. Creo que también es el que tiene mayor impacto. Tuvo el mayor impacto en mi alma. Al mismo tiempo me gustaría agradecer a la escuela por tan buena oportunidad y a la encantadora, divertida e infantil profesora. ¡Gracias~! Espero que podamos hacernos amigos en el futuro.

Experiencias de Entrenamiento en Simulación Sandbox Capítulo 5

Terminaron los dos días y medio de simulación sandbox. En estos cortos dos días y medio, siento que he adquirido muchos conocimientos que no puedo aprender en clase.

Primero, déjame resumir mi trabajo. Determino el mercado de ventas del producto en función de la demanda del producto, el precio unitario y el producto de los dos previstos en el pronóstico del mercado. Mi colocación publicitaria se basa en nuestra capacidad de producción y mercado. Y también necesito estimar los ingresos de cada pedido, lo que puede facilitar nuestro presupuesto económico. La situación del mercado fue muy buena en los últimos dos años, pero debido a la estrategia general conservadora y prudente de la empresa, la cantidad de fondos proporcionados fue pequeña, las líneas de producción eran pocas y lentas y la capacidad de producción no se pudo aumentar, lo que resultó en pocos pedidos, bajas ventas y poco aumento en los activos totales. En caso de falta de efectivo, fuimos demasiado conservadores al invertir en honorarios de publicidad y evaluamos mal las operaciones de mercado de otras empresas, lo que resultó en un pequeño número de pedidos desfavorables.

Al final del año, dibujaré un mapa estratégico de marketing y planificaré la publicidad para el próximo año. Esta imagen juega un papel importante en nuestro presupuesto publicitario, selección de pedidos y cobro de cuentas por cobrar. En los últimos seis años nuestra empresa no ha conseguido ser líder del mercado. La capacidad de producción es buena, pero nuestros fondos no nos permiten convertirnos en líder del mercado.

El año siguiente tuvimos un error en nuestra publicidad. Aunque hemos invertido 10M en honorarios de publicidad, sólo podemos elegir en función de los pedidos, pero nuestra capacidad de producción no nos permite aceptar más. Fue realmente doloroso en ese momento. De hecho, podemos invertir 65.438 0 en costes publicitarios en la competencia P2. Incluso si producimos menos, probablemente seguiremos siendo líderes del mercado, por lo que nuestro futuro será mejor. Los profesores suelen decir que los primeros años se centran en la estrategia y los siguientes en la táctica. Pero una mala estrategia, por muy buenas que sean las tácticas, es realmente una pérdida.

Si mis compañeros piensan que mi trabajo de marketing está bien hecho, primero me gustaría agradecer a nuestro director financiero, quien hizo un presupuesto razonable para mis gastos de publicidad. También me gustaría agradecer a nuestro director de producción, quien; me brindó un análisis preciso de la capacidad de producción; también me gustaría agradecer a nuestro director de compras y director de producción, quienes me brindaron recordatorios oportunos y opiniones valiosas. También me gustaría agradecer a nuestro director ejecutivo, quien revisó cuidadosamente nuestros gastos de publicidad y se aseguró de que la precisión de; nuestras inversiones publicitarias. Mi plan de marketing se implementa de acuerdo con el espíritu de superación personal y creación de milagros de nuestra empresa. Nuestro negocio se basa en la integridad, por lo que no hemos tenido ningún incumplimiento en seis años. Insistimos en una competencia justa y no alteraremos el orden del mercado de manera casual. El año pasado, le entregamos a la empresa K un producto P3. El precio que fijamos en ese momento era completamente razonable, basado en el precio de mercado de 7M. No fijamos precios arbitrariamente cuando otros necesitaban ayuda urgente, ni pedimos un centavo extra para nuestras propias ganancias. Esta es la encarnación de la equidad y la justicia. De hecho, este tipo de espíritu de marketing todavía es necesario en la competencia real del mercado y todos deben apoyarlo siempre.

La simulación Sandbox nos permite acercarnos al combate real durante el proceso de aprendizaje. En tan solo unos días nos encontraremos con varios problemas típicos que suelen ocurrir en las operaciones comerciales. Debemos * * * descubrir oportunidades, analizar problemas, tomar decisiones y organizar su implementación. En el proceso de participar en el aprendizaje, nuestro entusiasmo por el aprendizaje se estimula enormemente, nuestro efecto de aprendizaje mejora enormemente y se estimula nuestro potencial de aprendizaje. La enseñanza de confrontación de simulación de sandbox de ERP nos permite sentir la emoción y la crueldad de la competencia del mercado y experimentar los riesgos y responsabilidades de las empresas. En la experiencia del éxito y el fracaso, aprendimos conocimientos de gestión, dominamos habilidades de gestión y sentimos el verdadero significado de la gestión; al mismo tiempo, en la enseñanza podemos inspirar a los estudiantes a pensar desde la perspectiva de los demás, fortalecer la comunicación y el entendimiento entre ellos; estudiantes, Experimente el espíritu de trabajo en equipo, mejorando así de manera integral la calidad y capacidad de gestión de los estudiantes.