Fortalecer el control del proceso de evaluación comparativa y la gestión de seguimiento, debe combinarse con la innovación en la gestión e impulsarse por la innovación en la gestión para ayudar a que el trabajo de evaluación comparativa alcance un nivel superior; debe combinarse con el trabajo diario y utilizar las actividades de evaluación comparativa como una forma de mejorar la calidad del trabajo y el nivel de gestión; medio. 4. El trabajo de gestión de evaluación comparativa debe desglosarse capa por capa y las responsabilidades deben asignarse a las personas. La descomposición de metas es el requisito previo para aclarar las responsabilidades de las metas y la base para lograr las metas generales. En el proceso de descomposición del indicador, se puede utilizar una combinación de comandos y consultas. Según la descomposición vertical de los niveles de gestión y la descomposición horizontal de los departamentos funcionales, los medios para lograr las metas de primer nivel se consideran metas de segundo nivel. La descomposición de primer nivel continúa hasta los indicadores de trabajo, el progreso del tiempo y el trabajo. Las medidas son claras y forman un mecanismo de cadena entrelazada para lograr "Todos tienen una carga pesada y todos tienen un objetivo sobre sus hombros". Implantar un buen ambiente de trabajo de plena participación y gestión conjunta para garantizar que se implementen todas las medidas de trabajo. La evaluación comparativa es un medio eficaz de gestión en la industria de la construcción. Es una garantía importante para mejorar la competitividad de las empresas, optimizar los procesos de trabajo y mejorar los niveles de gestión. También es una tarea general, a largo plazo y sistemática. Siempre que entendamos profundamente el significado de la evaluación comparativa y dominemos las habilidades y técnicas para usar herramientas de evaluación comparativa, la evaluación comparativa puede penetrar en el corazón de cada empleado y promover el desarrollo de manera integral, sistemática y profunda para lograr los resultados esperados.