Ejemplos de desarrollo de gestión de maquinaria
1. Sistema de gestión de equipos mecánicos, organización de la gestión y dotación de personal.
1. De acuerdo con el principio de que el sistema de gestión de equipos institucional no solo debe facilitar la producción, sino también hacer un uso completo de los equipos mecánicos para maximizar el efecto de la inversión en equipos, los equipos mecánicos se asignan directamente a la gestión de cada proyecto. Departamento y unificado por el departamento de equipos de la empresa. Programación (incluido arrendamiento y programación).
2. De acuerdo con el principio de liderazgo unificado y gestión jerárquica, bajo el liderazgo unificado del gerente de la empresa, el Departamento de Equipos es responsable de la gestión, mantenimiento y evaluación de los equipos mecánicos dentro de la empresa. La evaluación se lleva a cabo simultáneamente con la evaluación de la inspección de seguridad.
3. El Departamento de Equipamiento es responsable de la gestión del arrendamiento de equipos y del negocio de arrendamiento externo de cada proyecto.
4. El personal mecánico y eléctrico del departamento de gestión de proyectos es personal enviado por el departamento de equipos de la empresa. Están bajo la responsabilidad del capataz y están bajo el doble liderazgo del departamento de equipos y de la dirección de proyectos. departamento. Sus salarios y beneficios son evaluados por la empresa en función del nivel técnico, pagados por el departamento de gestión y están vinculados a beneficios económicos.
En segundo lugar, la gestión del activo fijo de maquinaria y equipos.
1. Los equipos mecánicos (incluidos los de fabricación propia) que cumplan las dos condiciones siguientes deben incluirse en los activos fijos.
(1) La vida útil es de más de un año.
(2) Una sola máquina vale más de 2.500 yuanes.
2. Cualquier compra de maquinaria y equipos de activos fijos debe ser planificada por el departamento de gestión de proyectos y, previa aprobación del gerente de la empresa, debe ser comprada por el departamento de equipos y numerada de manera uniforme.
3. Todos los equipos de producción de activos fijos recién adquiridos serán numerados uniformemente por el Departamento de Equipos y registrados en el libro mayor, y serán responsables de recopilar datos y archivarlos si se transfieren a un proyecto; serán registrados por el proyecto en una subcuenta para su perfecto uso, mantenimiento y archivo, e implementarán la gestión de clasificación de equipos.
4. El equipo estará etiquetado uniformemente por el Departamento de Equipo, y la etiqueta se fijará en la máquina en un lugar fácilmente visible.
5. Los activos de equipos mecánicos son arrendados por el Departamento de Equipos. El Departamento de Proyectos planifica maquinaria pequeña y herramientas manuales por valor de menos de 2500 yuanes, y el Departamento de Equipos asigna o autoriza al Departamento de Proyectos a comprarlos ellos mismos. . Para obtener más información, consulte (HY/ZYS/GL 04-1999) "Medidas para la gestión de maquinaria y herramientas pequeñas".
Tres. Transferencia, instalación, aceptación y desguace de equipos
1. La asignación de equipos solo se puede realizar después de que el Departamento de Equipos del Departamento de Equipos emita una orden de asignación de acuerdo con la reglamentación.
2. Los equipos de gran escala (grúas torre, montacargas de materiales, elevadores de construcción, etc.) serán organizados e implementados por el departamento de equipos, y los procedimientos de entrega serán manejados por el departamento de equipos junto con el departamento de seguridad y al ingeniero jefe para su aceptación.
3. Los equipos pequeños y medianos serán instalados por el proyecto bajo la dirección del Departamento de Equipamiento, y estarán sujetos a la aceptación del Departamento de Equipamiento y del Departamento de Seguridad.
4. Cuando el equipo haya superado su vida útil, o no sea apto para su uso y no tenga valor de mantenimiento, el usuario o unidad de mantenimiento deberá presentar una solicitud por escrito, la cual será evaluada por el departamento de equipos y presentado al gerente general para su aprobación antes de que se puedan completar los procedimientos de desguace.
IV.División del alcance del arrendamiento de equipos y costos relacionados:
1. Alcance del arrendamiento de equipos: equipos grandes y medianos con un valor de más de 2500 yuanes y una vida útil de más de un año está dentro del alcance del arrendamiento, la maquinaria pequeña y las herramientas manuales son configuradas de manera uniforme por el departamento de equipos o compradas con la autorización del departamento de equipos.
2. El Departamento de Equipos es responsable del despliegue, instalación o orientación de la instalación y los procedimientos de arrendamiento. El Departamento de Finanzas incluye mensualmente la tarifa de arrendamiento en el costo, y las tarifas de importación y exportación de equipos corren a cargo del Departamento de Gestión de Proyectos (nota de arrendamiento adjunta).