Tres experiencias de formación en simulación de mesa de arena
Tixi
Los días 8 y 9 de enero de 20xx realizamos una capacitación sandbox de ERP. Después de completar la operación real, me di cuenta profundamente de que administrar un negocio no es tan simple como imaginaba. Hay mucho que considerar, especialmente para el director ejecutivo. Como responsable de la toma de decisiones en una empresa, es muy probable que si un plan no se ejecuta bien, se enfrente a grandes dificultades. Al tomar cada decisión, se deben realizar investigaciones y análisis suficientes y detallados, y las instrucciones ciegas no pueden basarse en suposiciones subjetivas.
Para aquellos de nosotros que aún no hemos abandonado el campus, esto es a la vez emocionante y un poco preocupante. Al principio todos estaban iguales, preocupados por cómo llevar el negocio sin arruinarse. Al principio la gente se quejó del caótico programa de prácticas. Ahora parece que esto se debe simplemente al desconocimiento de las reglas. Si puede calmarse y leer atentamente la información relevante al principio, ¡el problema se resolverá!
Al comienzo de la capacitación sobre ERP, nos dividieron en grupos de 6, incluidos el CEO 1, el CFO 1, el asistente financiero 1, el director de compras 1 y el director de marketing 1, quienes eran responsables de las operaciones de producción. Cuando fui elegido director general, estaba un poco preocupado. Como director ejecutivo, usted no sólo es responsable de todos los asuntos de la empresa, especialmente en la etapa de inicio, sino que también es responsable del éxito o fracaso de las operaciones de la empresa. Aunque es sólo una simulación de producción y operación, tenemos que competir con otros grupos. Al mismo tiempo, también espero que mi negocio pueda funcionar bien y tener la confianza de mis compañeros, por eso siento un poco de presión.
En el proceso de operación, nos hemos encontrado con una serie de problemas, como fondos insuficientes, capacidad de producción insuficiente o excesiva, cómo desarrollar mercados y transformación de productos, y cómo publicitar y recibir pedidos de producción de manera razonable. Estas situaciones son problemas que no hemos encontrado en nuestra vida actual. Durante el proceso de operación, inevitablemente se tomarán algunas decisiones irracionales: no desarrollar nuevos productos lo antes posible, inversión desequilibrada en la transformación de la línea de producción, gastos de publicidad e incluso lanzamientos aéreos, etc. Como resultado, tras hacerse cargo del negocio, sufrió pérdidas durante dos años consecutivos. En el segundo año, el valor total de los activos fue de sólo 19 yuanes y estaba al borde de la quiebra. Pero después de que ocurrió el problema, todos pensamos en el motivo de la pérdida: no preparamos el presupuesto de gastos anual y el presupuesto de ingresos al principio, lo que resultó en algunos gastos innecesarios.
Después de analizar estos problemas y descubrir las razones, inmediatamente cambiamos nuestra estrategia conservadora anterior, publicitamos audazmente, recibimos más pedidos de productos, combinados con nuestra propia capacidad de producción, aumentamos el volumen de transacciones e intentamos lo mejor posible. mayores ganancias y préstamos razonables han revertido el problema de la insuficiente rotación de capital y han comenzado a cambiar el funcionamiento de esta empresa, convirtiendo las pérdidas de años anteriores en ganancias. Con los esfuerzos concertados de todos, poco a poco estamos empezando a encaminarnos por el camino correcto.
La simulación sandbox ha terminado y nuestro equipo solo ocupa el cuarto lugar, entre siete equipos. Aunque los resultados no son los ideales, no me desanimaré. Después de todo, esto es solo un entrenamiento de operación simulada. Aunque fue una operación de mesa de arena, aprendí mucho de ella. Me di cuenta de que era tan normal como todos los demás. No soy mucho mejor que otros. Necesito aprender de los demás de muchas maneras. Siento que mientras trabaje duro, podré desarrollarme mejor en el futuro.
A través de esta capacitación, tengo una comprensión más profunda del sistema de planificación de recursos empresariales ERP. Experimenté el trabajo de un gerente en una empresa de fabricación, obtuve una comprensión más profunda de las operaciones de la empresa y desempeñé un papel de guía en el trabajo real. Tengo un profundo conocimiento de los procesos operativos de las empresas manufactureras. El marketing, la producción, las compras y las finanzas están estrechamente relacionados. Ningún paso puede salir mal. Familiarícese con el proceso de cada módulo. El plan de la parte de producción es equilibrar la capacidad de producción de acuerdo con los pedidos del mercado, principalmente para equilibrar la capacidad de producción limitada. Una vez elaborado el plan maestro de producción, se calcula el plan de necesidades de materiales y luego se compran las materias primas. Siempre debemos calcular el flujo de fondos.
He aprendido mucho de todo este proceso y continuaré estudiando mucho para poder ser invencible en operaciones comerciales reales en el futuro. En general, el trabajo es muy procedimental y puedes divertirte mucho haciéndolo.
A través de esta capacitación, no solo cultivé mi capacidad práctica, aumenté mi experiencia práctica, acorté la distancia entre el conocimiento abstracto de los libros de texto y el trabajo práctico, sino que también me familiaricé más con la formulación de estrategias, el establecimiento de credibilidad y otros cálculos y trabajo en equipo relacionados. comprensión específica y profunda.
Aunque la capacitación solo duró dos días, parecía que realmente había experimentado seis años de operaciones comerciales. La formación es una experiencia que todo estudiante debe tener. Nos permite comprender la sociedad en la práctica, aprender muchos conocimientos que no se pueden aprender en clase, ampliar nuestros horizontes, aumentar nuestros conocimientos y sentar una base sólida para nuestro mayor desarrollo social. Realmente me he beneficiado mucho de estos dos días.
Extremo
Después de dos semanas de práctica en el sandbox, tengo una comprensión más completa del sandbox. Principalmente fortalecemos nuestros conocimientos y habilidades de gestión a través de simulación sandbox.
A través de la cuidadosa orientación del profesor y su propio contacto operativo, realmente aprendí muchas cosas que no podía aprender en el aula. Siento profundamente que el mercado es un lugar que cambia rápidamente y cómo predecir el mercado y planificar la producción y las ventas es la clave del éxito o el fracaso de una empresa.
En la formación desempeñamos diferentes roles: CEO: responsable de la toma de decisiones corporativas, director de marketing: director de marketing, director de producción: director de producción, director financiero: responsable de la operación de fondos de la empresa, director de compras: responsable Adquisición de materias primas. Estas diferentes posiciones desempeñan diferentes roles en una empresa y sus roles están estrechamente relacionados y entrelazados. Por ejemplo, como director de compras, si tengo un problema con las compras, si no compro las materias primas a tiempo, los productos de la empresa no se producirán, no podré entregar a tiempo, no podré Podría ganar dinero para la empresa e incluso podría incumplir el contrato, lo que provocaría que el capital de toda la empresa disminuyera. Si hay demasiadas compras, se ocupará una gran cantidad de fondos, lo que provocará que los fondos de la empresa no puedan funcionar. Los casos graves pueden llevar a la quiebra de la empresa. Por lo tanto, todos deben hacer un buen trabajo y cooperar consigo mismos y con sus compañeros de acuerdo con las operaciones de la empresa y la rotación de capital. Un pequeño descuido puede provocar pérdidas irreparables.
En esta competición, adoptamos un plan más cauteloso, dando cada paso de forma lenta y constante, y por supuesto logramos resultados bastante buenos. Pero en el sexto año, que también fue el año más crítico, debido a la falta de experiencia en la guerra y a problemas con la previsión del mercado, la inversión en publicidad fue muy pequeña, no se obtuvieron suficientes pedidos y los productos no se pudieron vender, lo que resultó en una gran cantidad de ventas. La alta presión de inventarios, que también hizo que nuestro Equity haya caído a un punto bajo. Cuando nos enfrentemos a la quiebra, nos calmaremos, analizaremos más detenidamente la situación actual del mercado y luego descubriremos las dificultades que enfrentamos. Luego, según el análisis, la producción, la entrega y la suspensión de la producción se combinan hábilmente para minimizar las pérdidas de la empresa. Durante este año, aunque no obtuvimos suficientes derechos y logramos los resultados deseados, aprendimos a mantener la calma en tiempos de crisis y a analizar los problemas con calma. y valiosa experiencia de campo. Esto tendrá un efecto muy positivo en nuestro desarrollo futuro.
Tisuo
1. La simulación de espacio aislado empresarial nos proporciona una plataforma práctica. Después de tomar cursos profesionales relevantes y entrar en el experimento de simulación de mesa de arena, descubrí que lo que aprendí no era lo suficientemente práctico.
2. Durante la capacitación, sentí y entendí profundamente la filosofía empresarial de la empresa y las dificultades de su funcionamiento. Establecer objetivos razonables es el punto de partida para el desarrollo a largo plazo. Mayor conciencia de la competencia en el mercado y desarrollo de la capacidad de controlar los riesgos corporativos. En las operaciones de simulación, se debe responder aleatoriamente a los cambios en el entorno.
3. El marketing es el canal más directo para que las empresas obtengan beneficios. Hemos dominado conocimientos de marketing más prácticos y hemos mejorado nuestra tolerancia a la frustración y nuestra resistencia psicológica. Mejorar el concepto general personal, el conocimiento de la competencia y el conocimiento de los costos.
4. Adquirir más conocimientos financieros, dominar las herramientas de análisis financiero, mejorar los niveles de formulación y control del presupuesto y controlar el uso del flujo de capital. Saber manejar las barreras de comunicación entre el departamento financiero y otros departamentos.
5. Capacidades de trabajo en equipo y coordinación, capacidades de análisis y planificación estratégica y capacidad de toma de decisiones, capacidades de gestión de transporte y distribución, capacidades de gestión de almacenamiento e inventario, capacidades de mejora continua en la calidad del servicio logístico, gestión financiera y control de costos. capacidades.
6. En el fracaso y el éxito de la toma de decisiones, comprender las habilidades directivas mejora nuestra calidad de gestión, y también conocemos la diversión del trabajo en equipo y la comunicación.
Un buen equipo puede mejorar la gestión de un negocio.
7. También soy consciente de las deficiencias de mi estructura de conocimientos y debo estudiar mucho en el futuro. En este entrenamiento de simulación, pasé de la ignorancia inicial a la familiaridad, competencia y dominio finales, lo que también me ayudó a mejorar mis habilidades de análisis y pensamiento. Creo que esto también es una gran mejora. Experimentar el espíritu de equipo. El éxito individual en el equipo no significa que usted tenga éxito, pero el éxito del equipo sí significa que usted tenga éxito. Todos son miembros del equipo, viven juntos con el equipo y comparten las bondades y las desgracias.