¿Plan de diseño de organización de la construcción para un determinado proyecto de decoración?
Sección 1: Organigrama en obra
Sección 2: Despliegue de la construcción
Para garantizar que el proyecto de decoración esté organizado y implementado durante el proceso de construcción, de modo que el proyecto de decoración se lleve a cabo de manera ordenada de principio a fin, estableceremos un departamento de proyectos que será responsable de la gestión general de la tecnología de la construcción. , calidad, avance, seguridad, materiales y civilización del proyecto. Los líderes y técnicos de la compañía son responsables del comando unificado, ayudando directamente al departamento de proyectos a coordinar varios vínculos de construcción durante la construcción del proyecto de decoración, organizando razonablemente las secciones del flujo de construcción y coordinando en general la construcción de cada subelemento y subelemento. .
Según las características de este proyecto, otras unidades constructivas no pueden verse afectadas durante el periodo de decoración. Entonces, cuanto más rápida sea la construcción, mejor. Durante el proceso de construcción, se debe reducir al mínimo la contaminación por polvo y el ruido. El despliegue constructivo actual es el siguiente:
Construcción de flujo seccional (1) lateral.
(2) Construcción de intercambios superiores e inferiores: En cada latido de flujo, se construyen varias áreas simultáneamente, formando un modelo de flujo plano, intercambio, operación sincrónica y avance paso a paso.
Sección 3 Organización de la Construcción
1) Funciones principales:
Una vez que el proyecto de decoración gana la licitación, nuestra empresa establecerá un departamento de gestión de proyectos de decoración. Designe a un gerente de proyecto de primera clase con amplia experiencia en liderazgo y gestión en el sitio como gerente de proyecto (líder de proyecto) de este proyecto y equipe un sólido equipo de gestión de proyectos, como líder técnico, ingeniero de calidad del proyecto, oficial de seguridad del proyecto, ingeniero de materiales. y administrador de equipos. Como organización funcional de este proyecto, el Departamento de Gestión de Proyectos, bajo el liderazgo del director de proyecto, es totalmente responsable de la dirección de construcción, comando y despacho de producción, calidad técnica y seguridad de todo el proceso desde el inicio hasta la finalización del proyecto. . Él es el agente autorizado de nuestra empresa en este proyecto de decoración y tiene las funciones de gestión y servicio a nivel de operación para garantizar que la calidad y el período de construcción de este proyecto cumplan con los requisitos del propietario.
①Gerente de Proyecto
Implementar el sistema de responsabilidad de calidad de por vida y el sistema de responsabilidad de liderazgo de producción de seguridad para los proyectos de este departamento de proyectos, y asumir la responsabilidad directa de la adjudicación del contrato; implementar la política de calidad de la empresa; y organizar la calidad de la empresa Implementar las disposiciones de los documentos del sistema en el departamento de proyectos, asignar objetivos de gestión de calidad y ser responsable de la finalización de los indicadores de calidad del proyecto, organizar la construcción equilibrada y la gestión de procesos del proyecto, asignar razonablemente diversos recursos y; garantizar la calidad, el progreso, el costo, la seguridad y la protección del proyecto. Responsable de la implementación e implementación de las medidas correctivas y preventivas formuladas por la empresa y las sucursales de este departamento de proyectos organizando varios registros y estadísticas originales; el proceso de producción para garantizar la integridad, precisión y confiabilidad de diversos datos originales. Trazabilidad; participar en las visitas de retorno del proyecto y ser responsable del mantenimiento del proyecto; organizar una educación de calidad para los empleados de este departamento de proyectos y llevar a cabo activamente diversas actividades de calidad;
②Creador de proyectos
Ayudar al director del proyecto a emitir contratos para los clientes y lograr los objetivos de calidad del proyecto; ser responsable de la organización e implementación de los documentos del sistema de calidad de la empresa en el proyecto; la preparación del diseño de la organización de la construcción, optimizar el plan de construcción, ser responsable de implementar diversas medidas técnicas de conservación y proporcionar planes de medidas técnicas de conservación responsables de realizar sesiones informativas técnicas a los capataces profesionales y organizar la construcción de acuerdo con los requisitos informativos responsables de la preparación; y revisión de planes de construcción de procesos especiales, y durante el proceso de construcción Organizar personal dedicado para rastrear, supervisar y registrar continuamente la implementación del plan de construcción organizar al personal relevante del departamento de proyectos para revisar los planos y presentar opiniones de revisión de planos por escrito; la evaluación resumida de los registros de calidad del proyecto; preparar varios cronogramas de construcción y el plan de procesamiento de productos semiacabados; participar en la presentación de informes, investigación y disposición de productos no conformes;
③Representante de datos del proyecto
Implemente estrictamente los procedimientos de control de documentos y datos, controle los documentos y datos bajo la jurisdicción del departamento y asegúrese de que los documentos utilizados en los lugares relevantes sean versiones válidas. responsable de los documentos del departamento Recibir, clasificar, numerar, registrar, emitir, archivar y conservar datos, atender oportunamente los procedimientos de envío y recepción de documentos, marcar oportunamente los documentos controlados y formar una lista; recuperación y envío oportunos de documentos inválidos después de cambios o cambios de versión, asegurando que los documentos inválidos no estén en posesión del uso relevante en el lugar de trabajo; supervisar que los titulares de documentos en el departamento no tomen prestados documentos de otros a voluntad, no copien documentos a voluntad; y verificar periódicamente el uso de documentos controlados; fortalecer la gestión del préstamo de archivos y manejar los procedimientos de préstamo de archivos con los prestatarios de manera oportuna; observar estrictamente el sistema de confidencialidad; los documentos no se prestarán ni transferirán a otros sin la aprobación del responsable de la identificación, recolección, catalogar y almacenar registros de calidad de este proyecto, para que sean oportunos, completos, precisos y claros; preparar los planes de construcción relacionados con el proyecto, así como la tecnología, la calidad y la seguridad. Divulgar por escrito organizar y participar en actividades de control de calidad, completar la actividad de control de calidad; Informe de resultados: de acuerdo con el proceso de construcción, completar oportunamente el informe de inicio, registro de aceptación del proyecto oculto, formulario de inspección del proceso, formulario de control previo de fallas comunes de calidad del proyecto, registro de inspección del subproyecto, datos de evaluación del subproyecto, completar diariamente registros de construcción; recopilar oportunamente certificados y certificados de calidad de materias primas, productos terminados y productos semiacabados.
④Contabilidad
Captar correctamente las cuotas presupuestarias profesionales relevantes, implementar concienzudamente políticas y decretos de costos de proyectos nacionales, provinciales y municipales relevantes, emitir y aceptar órdenes de tareas de construcción e inspeccionar y emitir cargas de trabajo en función; sobre la calidad del equipo, controlar estrictamente el empleo, proporcionar formularios de análisis manuales, emitir bonificaciones salariales, subcontratar cuentas por pagar y establecer libros de contabilidad; ser responsable de preparar informes mensuales de inspección del progreso del proyecto, informes de costos y libros de contabilidad, calcular los costos reales del proyecto de manera correcta y oportuna; , calcular los sobrecostos e investigar las razones del gasto excesivo, presentar sugerencias y métodos para las medidas correctivas que deben tomarse, realizar pronósticos de costos, presentar periódicamente informes de pronóstico de costos del proyecto de acuerdo con los requisitos del gerente del proyecto, monitorear los cambios en los costos del proyecto e informar el principales factores que afectan los costos para el gerente del proyecto de manera oportuna; recopilar y organizar recopilar datos económicos en cada etapa del proceso de construcción y preparar las cuentas finales para la finalización del proyecto de manera oportuna;
⑤Empleado de materiales del proyecto
Responsable de preparar el plan de datos de materiales de acuerdo con el contrato, el presupuesto del proyecto y el progreso de la construcción; responsable de la verificación e inspección de los materiales entrantes, recopilación oportuna de documentos técnicos relevantes; responsable de la gestión del etiquetado y apilamiento de materiales en el sitio; informar los materiales no calificados a los líderes del departamento competente de manera oportuna. Los materiales a inspeccionar deben estar claramente marcados para evitar confusiones. Responsable de presentar solicitudes de liberación de emergencia de materiales, etiquetando claramente. y mantener registros preparar cuidadosamente los detalles del consumo de materiales Cuentas y cuentas detalladas mensuales de los materiales y componentes de ingeniería de la unidad, cumplir estrictamente con el principio de "primero en entrar, primero en salir", mantener registros de los recibos y garantizar que las cuentas, tarjetas y artículos sean consistentes; , realizar inventarios físicos e inspecciones con regularidad; mantener adecuadamente todos los materiales marcados y registros relacionados, completar el formulario de seguimiento de materiales de manera oportuna y mantener la trazabilidad de los materiales; instar al equipo a hacer lo que usted hace, hacerlo todos los días, limpiar; recoger los materiales después de salir del trabajo y crear un sitio civilizado para el almacenamiento de materiales con requisitos ambientales, estar familiarizado con el rendimiento de los materiales y crear las condiciones necesarias para evitar pérdidas causadas por un almacenamiento inadecuado;
⑥Personal de equipo del proyecto
De acuerdo con el diseño de la organización de construcción (plan de calidad), preparar y completar oportunamente las órdenes de transferencia de uso del equipo cumplir con las condiciones de seguridad para garantizar la entrada (salida) del equipo y participar; en la entrada Durante la instalación, depuración, prueba y aceptación del equipo, supervisar a los operadores de máquinas para que cumplan con los procedimientos operativos técnicos de seguridad, completar varios registros e información originales de manera oportuna y hacer un buen trabajo de recopilación e informes; obtener certificados de empleo y recibir capacitación técnica y comercial en el sitio. Construcción civilizada, mantenimiento diario y uso seguro de la electricidad para equipos mecánicos.
⑦Gerente de calidad del proyecto
Implementar estrictamente la política y los objetivos de calidad de la empresa, ayudar activamente a los gerentes y constructores de proyectos en la gestión de calidad de los proyectos y garantizar la realización de los objetivos de calidad. Participar en la inspección de proyectos; y revisión de elevaciones y dimensiones; responsable de la inspección y visado de los subproyectos, participando en la inspección y evaluación de los subproyectos y haciendo cumplir estrictamente la regla de que las inspecciones no calificadas no se transferirán al siguiente proceso; Lleve a cabo una inspección y un seguimiento completos de la calidad del proyecto, notifique de inmediato al departamento de rectificación del proyecto si se encuentra algún defecto de calidad y realice inspecciones de seguimiento. Ayudar al ingeniero de materiales del proyecto a marcar el estado de inspección y prueba; ayudar al departamento de proyectos a manejar con prontitud las no conformidades menores encontradas durante el proceso de construcción e informar las no conformidades generales o graves de manera oportuna; tener derecho a vetar o emitir; avisos de rectificación de calidad para procesos o materiales no calificados durante la reunión de calidad del proyecto celebrada por el departamento de proyectos, lleve cuidadosamente un diario de calidad todos los días; participe en el análisis y manejo de los accidentes de calidad del proyecto;
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