¿Análisis de reclamaciones de construcción para proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua?
1 La inevitabilidad objetiva de los reclamos de construcción
Debido al largo período de construcción, la gran escala de la construcción, las condiciones técnicas complejas, el estudio subterráneo incierto, las condiciones climáticas, los cambios de políticas y el mercado, la conservación del agua y proyectos de ingeniería civil hidroeléctrica. Las fluctuaciones de precios y otras razones, el diseño de ingeniería estará mal considerado y será inconsistente con la situación real; cualquier documento de licitación también tendrá diversos grados de errores o lagunas; también habrá algunas diferencias en la comprensión de los documentos del contrato; ; instrucciones en obra del contratista o supervisor, etc. , puede resultar en sobrecostos de los costos reales del contratista y requerir tarifas adicionales. Por lo tanto, bajo condiciones contractuales con riesgos inciertos, los reclamos de construcción son inevitables durante la implementación del contrato. La presentación y tramitación de reclamaciones es una actividad normal en la administración de contratos. Para un contrato en el que ambas partes comparten riesgos, no importa cuán detallados y minuciosos sean los preparativos previos al contrato, no importa cuán estandarizados estén los documentos del contrato, no importa cuán excelente sea la gestión del contrato, no importa cuán bueno sea el ambiente de construcción, estos sólo pueden minimizar las reclamaciones y facilitar la aparición de reclamaciones. Después del tratamiento, la reclamación nunca podrá erradicarse. Con la mejora de la gestión del mercado de conservación del agua y construcción hidroeléctrica, la promulgación de leyes y reglamentos como la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" y los "Textos Modelo de Contratos y Documentos de Licitación para la Construcción de Proyectos Hidroeléctricos y Conservación del Agua" han atraído cada vez más atención. Las reclamaciones de construcción son una forma para que los contratistas salvaguarden sus intereses contractuales legítimos. Actualmente, los proyectos de conservación de agua y de energía hidroeléctrica utilizan licitaciones competitivas para seleccionar a los contratistas. Debido a la intensa competencia inherente a las licitaciones, los contratistas se ven obligados a presentar ofertas bajas. El precio más alto que un contratista puede cotizar para conseguir un proyecto es el precio más bajo que su competidor más importante está dispuesto a pagar. El llamado "ganar la licitación depende del bajo precio y la construcción depende del reclamo" y "la construcción del proyecto y el reclamo son dos caras de la misma moneda de plata, interdependientes" es razonable.
2 Oportunidades de reclamaciones
Las oportunidades de reclamaciones existen objetivamente. La forma de encontrar y aprovechar oportunidades de reclamos debe comenzar principalmente con el análisis de costos del proyecto, el análisis del cronograma y el análisis de eventos, y buscar oportunidades de reclamos en función de los términos del contrato.
2.1 Análisis de costos del proyecto
El análisis de costos del proyecto requiere un presupuesto del proyecto detallado y razonable y un sistema de contabilidad eficaz para analizar las diferencias de costos y buscar oportunidades de reclamo. El presupuesto del proyecto es una estimación del proyecto preparada por el contratista basándose en los documentos de licitación, las condiciones del mercado y el propio nivel técnico, combinado con el diseño de la organización de la construcción y las condiciones del sitio. Es una base importante para el control de costos del proyecto. La contabilidad es el registro de todo el proceso de construcción y actividades operativas utilizando la moneda como unidad de medida. La contabilidad de costos es el contenido central de la contabilidad. A través de la contabilidad, los costos presupuestados se pueden comparar y analizar para encontrar oportunidades de reclamo.
2.2 Análisis de avance
De acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación, el plan de avance es un plan de avance de la construcción del proyecto que considera de manera integral varios factores que pueden afectar el proyecto y combina su propia gestión. nivel. Ambas partes del contrato deben estar sujetas al plan de progreso. No importa cuál de las partes se desvíe del plan, debe compensar a la otra parte por las pérdidas resultantes. A través del análisis comparativo y la inspección de registros del progreso real y el progreso planificado, podemos descubrir si hubo retrasos, aceleraciones, perturbaciones y cambios en el período de construcción, y descubrir qué lo causó y quién es el responsable.
2.3 Análisis de Eventos
Durante el proceso de construcción, debemos prestar atención a eventos importantes causados por diversos factores objetivos, analizar el posible impacto de los eventos en el proyecto y buscar posibles oportunidades de reclamos.
3 Motivos de los reclamos de construcción
Durante la ejecución del contrato, el incumplimiento del contrato se produce por muchos motivos pero los principales reclamos se pueden dividir en dos categorías: una es la del empleador; teoría del incumplimiento del contrato, es decir, el contratista tiene derecho a reclamar los costos o la extensión del plazo debido al incumplimiento del contrato por parte del empleador o del representante del ingeniero, a menudo denominado "reclamo por pérdida"; el segundo es un reclamo por variación del contrato; es decir, según los términos del contrato, el contratista tiene derecho a una variación del contrato o trabajo adicional o una compensación adicional por extender el período de construcción que puede denominarse "reclamo por trabajo adicional". En términos relativos, los reclamos de construcción causados por cambios de diseño, cambios de contrato y cambios de política nacional tienen evidencia suficiente, estándares aplicables claros y una alta tasa de éxito de reclamos en el proceso de reclamos de construcción, reclamos causados por incumplimiento de contrato por parte del empleador y condiciones desfavorables del sitio; son más complicados, porque este aspecto del incumplimiento del contrato no puede determinarse en el contrato y no puede ser previsto por contratistas experimentados.
3.1 Incumplimiento de contrato por parte del empleador
El incumplimiento de contrato por parte del empleador se puede resumir en: ① No entregar el sitio de construcción según lo estipulado en el contrato, no proporcionar los caminos de construcción y no para cumplir con las condiciones de construcción; (2) Incumplimiento del contrato Proporcionar el agua y la electricidad requeridas en el lugar (3) No proporcionar datos geológicos de ingeniería según lo estipulado en el contrato (4) No manejar con prontitud las licencias y los documentos de aprobación; y procedimientos de solicitud y aprobación de terrenos temporales; ⑤ No organizar la revisión conjunta de los planos de construcción y las divulgaciones de diseño de manera oportuna; ⑥ No coordinar el manejo de políticas alrededor del sitio de construcción y la protección de los edificios adyacentes, lo que afecta el buen progreso de la construcción; ⑦ No proporcionar la información que debe proporcionar el contratista según lo estipulado en el contrato (8) Responsabilidad por retrasos estipulados en el contrato, como retrasos en la aceptación de proyectos ocultos, retrasos en la respuesta a las preguntas planteadas por el contratista; , retrasos en la aprobación del dibujo, lo que resulta en retrasos en la construcción; ⑨ No pagar el proyecto de acuerdo con el tiempo y la cantidad especificados en el contrato; ⑩ El empleador requiere trabajo urgente por adelantado;
3.2 Mala conducta del Ingeniero de Supervisión
La conducta inadecuada del Ingeniero de Supervisión incluye: ① Instrucciones y notificaciones incorrectas ② No proporcionar instrucciones, aprobaciones y dibujos al contratista en un oportunamente según lo estipulado en el contrato o cumplir con sus obligaciones.
3.3 Cambios de diseño o contrato
Los cambios de diseño o contrato incluyen: ① El contratista tiene nuevos requisitos para el proyecto ② La naturaleza, calidad o tipo del proyecto cambia (3) Diseño Los planos se modifican y los cambios en las cantidades de los proyectos individuales exceden el valor de ajuste especificado en la licitación. ④ Las condiciones del sitio de construcción son significativamente diferentes de los documentos de licitación originales (5) El diseño original y el plan de implementación se modifican debido a nuevos; tecnología de la construcción; ⑥ Defectos en los documentos del contrato.
3.4 Eventos de fuerza mayor
Los eventos de fuerza mayor se refieren a: ① desastres naturales (como tifones, lluvias intensas, terremotos, inundaciones, etc.) que exceden la fuerza mayor estipulada en el contrato. (2) aumento sustancial de los precios, lo que lleva a un aumento sustancial de los precios de los materiales y de los salarios laborales (3) modificaciones y ajustes a las leyes, regulaciones y normas departamentales económicas nacionales;
4 Evidencia de Reclamo
Antes de presentar un reclamo, debe tener evidencia suficiente para probar su reclamo. Después de recibir el informe de reclamación, el ingeniero jefe hará algunas condensaciones cualitativas del informe del contratista y le pedirá que dé explicaciones o proporcione más materiales de respaldo. Que se pueda dar una explicación satisfactoria o proporcionar materiales de apoyo convincentes depende en gran medida de la preparación previa a la reclamación por parte del contratista y del nivel de experiencia del reclamante. Antes de realizar un reclamo, todos los detalles relevantes al reclamo deben prepararse para su uso flexible en el informe del reclamo o si lo solicita el ingeniero. Aunque no se pueden utilizar todos los detalles, cuanto más completa esté preparada la información, mayor será la tasa de éxito en la resolución de reclamaciones. Hay varios registros y documentos que deben conservarse durante la ejecución del contrato. Según el documento del sistema de calidad ISO9000 y el principio de "haz lo que dices y haz lo que haces", ningún empleado debe dejar de lado las cosas relacionadas con él o ella sin llevar un registro. Estos materiales originales son una base excelente para una reclamación. Los fundamentos de la reclamación se resumen a continuación: ①Texto del contrato y anexos, aviso de adjudicación de la oferta, documento de licitación y documentos de licitación (2) Lista de cantidades de la oferta, planos, normas, especificaciones y otra información técnica relevante; ambas partes, varias actas, cartas y memorandos; (4) plan de progreso del proyecto y plan de progreso de construcción específico; ⑤ documentos de visa relevantes, registros de construcción y fotografías del proyecto del sitio de construcción; ⑥ datos meteorológicos durante el período de construcción; informes de aceptación y diversas tecnologías Informe de firma; (8) Registros y certificados de cortes de energía en la construcción; ⑨ Investigar y organizar la información durante la etapa de licitación; ⑩ Precio de la administración, índice salarial, leyes nacionales, regulaciones y reglas departamentales, etc.
5 Plazos y técnicas de reclamación
El hecho de que el momento de la reclamación se elija de forma adecuada afectará en gran medida la eficacia de la reclamación. A medida que avanza el proyecto, pasa el tiempo, se exponen cambios en las condiciones del sitio y las condiciones sociales, cambios en la calidad y el diseño del proyecto, y diversos grados de cumplimiento de sus obligaciones contractuales. Por lo tanto, las reclamaciones deben realizarse en función de la naturaleza del proyecto y la mentalidad del empleador. En lo que respecta a la conservación del agua y los proyectos hidroeléctricos, por ejemplo, antes de que se corte el río, antes de que se embalse la esclusa, antes de que se alcance el objetivo de control de inundaciones y antes de que se entregue el proyecto de ingeniería civil para su instalación, es el momento El mejor momento para presentar una reclamación, que puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Al darse cuenta de que existe una posible oportunidad de reclamación, lo primero que debe hacer el contratista es notificar al ingeniero por escrito sobre la situación y su intención de reclamar y recopilar información diversa de manera oportuna, discutir y preparar un informe de reclamación; emitir un aviso de reclamación dentro de los 28 días y luego, según las necesidades del ingeniero, agregar los motivos y las pruebas de manera oportuna. El nivel y la calidad de los informes de reclamaciones están directamente relacionados con el éxito o el fracaso de una reclamación. Es razonable que el contratista y el supervisor comprendan la esencia y la clave del incidente, resalten los puntos clave, proporcionen pruebas suficientes, citen razonablemente leyes, reglamentos y términos del contrato y proporcionen datos precisos. Formato del informe de reclamación: ①Título. Reclamaciones sobre el incidente XXX. 2 eventos. Una descripción detallada del curso de los acontecimientos. 3 razones. La base del contrato y la base jurídica del contrato. ④Apéndice. Pruebas de diversas afirmaciones.
6 Ejemplos de reclamaciones
6.1 Reclamaciones por incumplimiento de contrato por parte del propietario
6.1.1 No proporcionar vías de construcción según lo estipulado en el contrato y condiciones de construcción no se cumplen.
6.1.1.1 Condiciones de tráfico externo desfavorables encontradas durante la construcción.
Los documentos de licitación estipulan que la distancia entre una determinada ciudad y el sitio de construcción es de 117 km y que se trata de un pavimento asfáltico para carreteras de tercera clase. Sin embargo, desde 1996 hasta la Sección 10, el camino de acceso fue reconstruido durante el proyecto de control de agua, y la superficie del camino era estrecha y solo podía ser utilizada por bicicletas. Es obligatorio que la maquinaria y el equipo de construcción a gran escala ingresen al sitio, con el consentimiento del propietario, los vehículos de transporte de plataforma a gran escala circularán por Taishun y la distancia de transporte se incrementará en 145 km por viaje. Motivo: El documento del contrato "invite al contratista y al supervisor a venir al sitio para su inspección". Costo: Si las condiciones de construcción cambian, los costos de transporte aumentarán en 220.000 RMB.
6.1.1.2 Retraso en la provisión de derechos de uso del sitio para el proyecto del túnel de desvío
Según el contrato, el proyecto comenzó oficialmente el 1 de febrero de 1996 65438+. Antes de iniciar el proyecto, el contratista deberá completar el reasentamiento, la adquisición de terrenos y la tramitación de la póliza en el área de construcción. El plazo del contrato es de 10 meses. Sin embargo, debido a algunas cuestiones de política local relacionadas con la adquisición de terrenos y la demolición, el trabajo fue difícil. Después de la verificación por parte del supervisor, el sitio proporcionado por el propietario se retrasó durante 33 días. Motivo: La cláusula del contrato "no puede entregar el sitio a tiempo, dando al contratista el derecho de extender el período de construcción o aumentar el precio del contrato". Costo: Dado que el proyecto del túnel de desvío es un proyecto de control del proyecto principal, extender el período de construcción retrasará el nodo clave del cierre del proyecto. El ingeniero supervisor creyó que podía reclamar por la pérdida de costos laborales, pero no podía extender el período de construcción, y pidió al contratista que acelerara el avance de la obra para garantizar la realización del período del contrato.
Compensación de RMB 6.543.8009.800 (incluido el costo del equipo de construcción principal, compensación por excavación excesiva y relleno excesivo durante el proceso de excavación, el aumento en el costo del carro de encofrado de acero para revestimiento de concreto, compensación por el costo de las barras de acero en el túnel, etc.).
6.1.2 No proporcionar los equipos que debería proporcionar el contratista según lo estipulado en el contrato.
Según los documentos de licitación, el préstamo del BAD para este proyecto es de 3,5 millones de dólares para comprar maquinaria y equipo de construcción clave. El documento de licitación claramente planea llegar al sitio en 1998. Las 2 plataformas de perforación hidráulica Atlas y los 7 camiones volquete de 31 toneladas llegaron al sitio de construcción en junio de 1998 11, y otros equipos llegaron al sitio de construcción en junio de 1999 1. Motivo: Debido al impacto de la crisis financiera asiática y a los complicados procedimientos para utilizar los préstamos del BAD, el equipo de construcción se retrasó hasta junio de 199911, cuando ya había pasado el pico de construcción de presas. Para garantizar el progreso del proyecto, con el consentimiento del propietario, nuestra oficina alquiló urgentemente algunos equipos de construcción y compró dos rodillos de cangilones remolcados de 18 toneladas para garantizar el período de construcción previsto en 1999 para el llenado de la presa. Si el equipo adquirido mediante licitación puede llegar al sitio de construcción a tiempo, nuestra oficina no necesita alquilar ni volver a comprar el equipo mencionado anteriormente, no se puede poner en uso durante el período pico de construcción, perdiendo su significado y. valor de la compra original y aumentando los costos de construcción de nuestra oficina. La compensación se realizará de acuerdo con los pliegos del contrato de licitación. Costo: la diferencia entre el costo del alquiler del equipo y la tarifa de primera clase para el equipo correspondiente en el documento de licitación (por ejemplo, la tarifa de alquiler de una excavadora hidráulica de 5 m3 es 6,5438+098 000 yuanes/mes, y la tarifa de primera clase correspondiente a la cuota de 92 turnos mecánicos en el documento de licitación es 955,60 yuanes/(¿categoría fija?), la tarifa mensual equivalente es 9,55,6×265,438+0 = 2,065,438+0,000 yuanes/mes, y la diferencia en las tarifas de alquiler debe ser 3,074 millones de yuanes (65.438+09,8-2.065.438+ 0) 10.000 yuanes/mes Al mismo tiempo, el equipo de construcción adquirido requiere honorarios especiales por equipos técnicos (5 millones de yuanes) para reembolsar el préstamo y reducir los pagos de intereses.
6.1.3 El empresario exige trabajo urgente.
Los documentos de licitación estipulan que el proyecto de la presa no se construirá durante la temporada de inundaciones de mayo a septiembre de 1998. Debido a la influencia del clima de El Niño de ese año, el 8 de marzo se produjo una rara inundación (Q=1100m3/s). La ataguía de construcción fue arrasada y el pozo de cimentación de la presa se inundó, lo que afectó en gran medida el progreso del proyecto. Si no se llevan a cabo construcciones riesgosas durante la temporada de inundaciones, el avance del proyecto se retrasará un año. Para garantizar el progreso general del proyecto, el propietario solicitó acelerar el trabajo y continuar la construcción durante la temporada de inundaciones. El riesgo correrá a cargo del propietario. Motivo: Las condiciones de construcción han cambiado (datos hidrológicos, registros de construcción de la temporada de inundaciones, fotografías) y hay evidencia escrita de una mayor inversión. Costo: La construcción se vuelve más difícil durante la temporada de inundaciones. Por ejemplo, se reduce la eficiencia de la extracción de suelo en la cubeta de la placa del pie y se aumenta el costo de las medidas de drenaje durante la temporada de inundaciones para garantizar la resistencia del llenado de la presa, se aumenta el tonelaje de transporte de los vehículos y se aumenta la diferencia en el precio del equipo; se compensa (el precio unitario de una excavadora de 4 m3 equipada con un camión volquete de 20 t para un transporte de 2 km es 16,15 yuanes/m3, la excavadora de 4 m3 equipada con un camión volquete de 32 t se cambia a 22,90 yuanes/m3 y el costo unitario de aumento de volumen es 6,75 yuanes/m3 * * 200.000 m3, que representan 65.438+ Para garantizar el progreso de la construcción de hormigón en el taller y recuperar el período de construcción perdido, se añaden encofrados de acero y andamios de tubos de acero 6.2 Cambio de diseño o contrato.
6.2.1 Cambio en la calidad del proyecto
6.2.1.1 Cambio de hormigón panel a hormigón resistente a fisuras
Para mejorar la durabilidad del hormigón panel, el El grado de impermeabilidad del panel de hormigón se incrementa de S8 a S12 y se agrega el índice de resistencia a las heladas de D100. Motivo: La calidad del proyecto ha cambiado "Si el precio unitario se vuelve inadecuado debido a cambios en la calidad del proyecto. ", el contratista notificará al ingeniero que requiere pago adicional o ajuste del precio unitario." Costos: Determinación del presupuesto de nivelación del concreto; precio unitario presupuestado de los materiales nuevos del concreto; costos de pruebas de impermeabilidad y resistencia a las heladas (32,500 m3/1,000 m3/); grupo × 2.500 yuanes/grupo = 81.250 yuanes; el precio unitario de añadir agente antifisuras y cenizas volantes al panel de hormigón cambió de 211,61 yuanes/m3 cuando se ganó la licitación a 310,61 yuanes/m3, un aumento de 99 yuanes/m3. m3, * * * alrededor de 4 millones de yuanes. /p>
6.2.1.2 El hormigón de humo de sílice del aliviadero se cambió por hormigón de fibra de acero.
El hormigón de humo de sílice C60 se utilizó inicialmente en el nivel alto. -área de flujo de agua de alta velocidad en el túnel. Durante la etapa de implementación, se cambió el concreto de humo de sílice. Es un nuevo tipo de concreto de humo de sílice con fibra de acero, un concreto de alta resistencia recientemente desarrollado. En la actualidad, el hormigón de microdifusión de sílice y fibra de acero de gran volumen aún se encuentra en la etapa experimental y requiere alta tecnología de construcción. Motivo: Se han producido cambios en la cláusula del contrato "Si el precio unitario se vuelve inadecuado debido a cambios en la calidad del producto". proyecto, el contratista notificará al ingeniero su solicitud de pago adicional o ajuste del precio unitario." Costo: costo de la mezcla de concreto con fibra de acero y humo de sílice; fibra de acero con humo de sílice. Clasificación del concreto: cambios en el precio presupuestado de la fibra de acero ; las especificaciones del revestimiento de concreto en el túnel permiten calcular un sobrellenado de 20cm.
6.2.1.3 Utilizar concreto aditivo de alta eficiencia en el túnel de desvío.
Tiene como objetivo mejorar aún más la durabilidad y el rendimiento de trabajo del concreto para compensar la contracción temprana del concreto y agregar aditivos eficientes al concreto, al mismo tiempo, se aumenta el índice de impermeabilidad del concreto S10; Se han mejorado los estándares de calidad del hormigón, se ha cambiado la tecnología de construcción original y se ha aumentado la inversión en construcción. Motivo: La calidad del proyecto ha cambiado. La cláusula del contrato "Si el precio unitario del proyecto es inadecuado debido a cambios en la calidad del proyecto, el contratista notificará al ingeniero su solicitud de pago adicional o ajuste del precio unitario". Costo: costo de la proporción de mezcla; precio unitario presupuestado de los aditivos (10 % según el fabricante; cuando se modifica el precio unitario presupuestado, las especificaciones del concreto en el túnel aumentarán en un factor de sobrellenado de 20 cm × (1,15 ~ 1,38); Por ejemplo, el precio de oferta del hormigón C25 para hueco de puerta es de 194,87 yuanes/m3, y el precio unitario revisado del hormigón C25S10 es de 303,58 yuanes/m3.
6.2.2 Las condiciones del sitio de construcción son significativamente diferentes a las de los documentos de licitación originales.
6.2.2.1 Condiciones desfavorables del terreno durante la construcción del muro de corte de ataguía aguas abajo
Las condiciones desfavorables del sitio se refieren a condiciones naturales desfavorables que los contratistas experimentados no pueden prever razonablemente y son inconsistentes con los planos. Las condiciones descritas en las especificaciones varían ampliamente de las condiciones del campo. Los datos del estudio de la capa de cobertura del lecho del río proporcionados en los documentos de licitación son la capa de grava Q2, pero los cantos rodados y los cantos rodados encontrados durante la construcción del muro de rociado de alta presión anti-filtración de concreto estaban relativamente concentrados, lo que resultó en que algunos orificios de rociado de alta presión no se sumergido. A pesar de varias medidas de refuerzo, el volumen de filtración aún supera el caudal convencional, aproximadamente 1500 m3/h. Debido al período de construcción, se adoptaron medidas de drenaje forzado para garantizar la construcción. Motivo: Cláusula del contrato "El contratista encuentra condiciones desfavorables en el sitio y condiciones geológicas de ingeniería complejas durante el proceso de construcción, que un contratista experimentado no puede prever"; Costo: aumento del costo del uso de cantos rodados y cantos rodados para construir muros de hormigón proyectado de gran altura debido a las malas condiciones geológicas, compensación por los costos de construcción y drenaje de 7 millones de yuanes (potencia de la bomba de 12 pulgadas 792 m3/h × 24 h/día × tasa de utilización 80); % × 30 días/mes × 19 meses × 3 unidades × 0,27 yuanes/m3 = 7,02 millones de yuanes).
6.2.2.2 Se encuentra roca dura durante la excavación del aliviadero.
Según los documentos de licitación, el volumen de excavación de piedra es de 219,9 m3 y el rango de resistencia a la compresión de la roca es de 57,54 ~ 277,40 MPa (ⅶ~ⅹⅶⅶⅶⅶⅶⅶⅶⅶⅶ855 a la medición real y datos de prueba, la roca La ley promedio es ⅹⅳ Según las mediciones reales y los datos de prueba, las leyes de la roca son ⅲ ~ X (60 ~ 120 MPa), 318000 m3, ya que es difícil determinar la ley de la roca al hacer una oferta. El contratista experimentado no puede predecir la calidad de la roca y la cantidad correspondiente al ofertar, y el consumo real de construcción aumenta considerablemente, lo que resulta en pérdidas graves. Se requiere compensación por el consumo causado por la diferencia en la calidad de la roca (ⅶⅶⅶⅶⅺ). ser pronosticado por un contratista experimentado en el momento de la oferta (la prueba es el informe de geología de la roca del diseñador del sitio; la medición en el sitio de la capacidad de perforación y voladura de la roca) Costo: El precio de oferta de la roca de grado ocho es de 28,71 yuanes/m3. El precio unitario del presupuesto ajustado del nivel de roca 8 es 34,55 yuanes/m3, la diferencia es 5,85 yuanes/m3 × 2,199 millones de m3 = 128.000 yuanes
6.2.3 La nueva tecnología de construcción ha cambiado el diseño y la original. plan de implementación.
El tratamiento de los cimientos de la presa adopta un nuevo proceso de construcción de lechada de cemento molido: el documento de licitación estipula que la lechada de cortina de la presa utiliza "cemento Portland ordinario" convencional, pero durante la etapa de implementación, el diseño utilizó uno nuevo. tecnología de lechada de cemento La tecnología de construcción se cambia a "cemento Portland ordinario molido No. 525", lo que supone un salto cualitativo en el desarrollo de la tecnología de ingeniería de tratamiento de cimientos en los últimos años. Cuando el cemento convencional no puede penetrar en las grietas de las rocas, la lechada de cemento triturado puede hacerlo. Penetrar en grietas más pequeñas en las grietas de la roca. En comparación con la lechada de cemento convencional, el proceso de construcción ha cambiado, la capacidad de lechada ha mejorado significativamente y la calidad del proyecto ha mejorado significativamente. Motivo: La cláusula del contrato "Cuando el precio unitario se vuelve inadecuado". "Necesidad de pagar más o ajustar el precio unitario o el precio total"; en comparación con el cemento convencional, el volumen de lechada de cemento finamente molido aumenta y el proceso de construcción cambia. Costo: El precio unitario de la oferta de lechada de cortina es de 298,36 yuanes/metro, de los cuales la perforación es de 167,71 yuanes/metro. La lechada es de 130,65 yuanes/metro (la tasa de absorción de agua es de 0 ~ 0,02). El precio unitario de la perforación permanece sin cambios, que es 167,71 yuanes/metro. El volumen de succión de lechada promedio calculado es 2,93 veces mayor que el del cemento ordinario, y el tiempo de inyección es 2,05 veces, el precio unitario es tarifa de material × 2,93 + tarifa de mano de obra y equipo. tarifa × 2,05 + perforación 167.5465656566
Defectos en los documentos del contrato
Las especificaciones técnicas para el llenado de la presa no coinciden con la lista de cantidades: La cimentación de la presa a 60 m detrás de la placa de base está construida sobre una capa de grava de cobertura profunda (de aproximadamente 22 m de espesor). Las especificaciones técnicas del pliego de condiciones exigen que la capa de grava reservada en el fondo de la cimentación de la presa sea nivelada, vibrada y laminada, pero el costo no está indicado en el pago de la medición. , falta el presupuesto. Las especificaciones técnicas de los documentos de licitación no coinciden con el presupuesto, lo que provoca defectos en los documentos del contrato. Motivo: Falta la lista de cantidades para los costes de tratamiento de cimentaciones de presas.
Costo: el costo de nivelar y enrollar la base de la capa de cobertura, cálculo del volumen de ingeniería de la capa de cobertura (espesor 22 m, la tarifa de laminado es de 110.000 yuanes según el espesor de 2 m después de llenar la presa, el valor de asentamiento natural de la cubierta de la base de la presa); La capa aumenta la cantidad de llenado de la presa (actualmente 0,28 m × 55000 m2 = 15400 m3), basado en 20 yuanes / m3 ***, es 300.000 yuanes. La división del volumen de trabajo de hormigón sobre el agua y bajo el agua de la central eléctrica no está clara: en la lista de cantidades del proyecto de licitación, el volumen de trabajo de hormigón de la planta de energía se divide en 23.500 m3 de hormigón submarino (precio unitario 270 yuanes/m3) y 2.950 m3 de hormigón sobre el agua (precio unitario 492 yuanes/m3, la diferencia de precio entre el hormigón sobre el agua y el hormigón bajo el agua 222 yuanes/m3), la elevación dividida y la ubicación del hormigón bajo el agua y el hormigón sobre el agua no se especifican en el pago de la medición. . Generalmente, los talleres se pueden dividir en nivel mínimo de agua de cola, nivel de agua de cola normal, nivel de inundación de diseño y nivel de inundación de verificación de acuerdo con la altura de agua de cola (el concreto de fábrica se divide en concreto de superestructura y concreto de subestructura de acuerdo con la cuota parcial, y allí existen normas de medición claras). Hubo disputas sobre los tiempos de medición y soporte, divisiones irregulares de los proyectos en la lista de cantidades y fallas en los documentos del contrato. Motivo: Medido según la elevación normal del nivel del agua de cola. Costo: El volumen del proyecto de concreto del taller se divide en 23.500 m3 de concreto submarino (precio unitario 270 yuanes/m3) y 2.950 m3 de concreto sobre el agua (precio unitario 492 yuanes/m3, diferencia de precio sobre el agua y bajo el agua 222 yuanes/m3 ). Después del ajuste, el proyecto de hormigón en el taller se divide en 18.500 m3 de hormigón submarino y 7.950 m3 de hormigón sobre el agua. La diferencia de precio entre el agua sobre el agua y el agua es de 222 yuanes/m3, y la tarifa de aumento calculada es de 110.000 yuanes. .
6.3 Eventos de fuerza mayor
6.3.1 Las inundaciones excesivas ocurren durante temporadas sin inundaciones.
De noviembre a abril en el pliego de condiciones, según el estándar de inundación de 10 años (Q=1100m3/s), se establece la inundación. Sin embargo, el 8 de marzo de 1998, se produjo una rara inundación en los tramos superiores, con un caudal máximo que alcanzó los 1200 m3/s. Partes de las ataguías aguas arriba y aguas abajo fueron arrasadas, el pozo de cimentación se inundó y el proyecto de la presa se inundó. Los desastres naturales (como tifones, fuertes lluvias, terremotos, inundaciones, etc.) superan la fuerza mayor estipulada en el contrato. Motivo: El contrato estipula que "la pérdida de ingeniería, equipos y materiales causada por fuerza mayor correrá a cargo del contratista". Las raras inundaciones excesivas en las estaciones secas son fuerza mayor. La evidencia clave es el establecimiento y aprobación de estándares contra inundaciones. Costo: pérdidas directas causadas por inundaciones; costos de construcción de recuperación de inundaciones;
6.3.2 Los precios han aumentado considerablemente, lo que ha provocado un aumento de los precios de los materiales.
Afectados por la fuerte subida de los precios internacionales del crudo, los precios del mercado de combustibles siguen aumentando. En 2000, la antigua Comisión Estatal de Planificación aumentó los precios del diésel siete veces y la Oficina Provincial de Precios también emitió un documento. Motivo: De acuerdo con los términos generales del contrato y el impacto de los cambios en las leyes y reglamentos sobre el precio, "la fecha de ejecución del ajuste de precios se calculará a partir de la fecha de notificación de implementación por parte del Estado". La evidencia clave es si los documentos de ajuste de la política nacional de la antigua Comisión Estatal de Planificación, la Oficina Provincial de Precios y las empresas petroquímicas están dentro del alcance de los cambios regulatorios. Costo: La diferencia de precio se calcula por etapas según el tiempo de ajuste de precio.
6.3.3 Revisión y adecuación de las leyes, reglamentos y normas departamentales de carácter económico nacional.
Aumento del presupuesto de costos laborales y salarios: cuando se invitó a licitar un determinado proyecto en mayo de 1997, el precio unitario presupuestario del costo laboral fijo de Zhejiang Water Conservancy and Hydropower fue de 14 yuanes/(¿día de trabajo? ). Motivo: Octubre de 1997, "Documento de la Administración Provincial del Agua de Zhejiang (1997) No. 570", el precio unitario presupuestario de los costos laborales de los proyectos hidroeléctricos y de conservación del agua se ajustó de 14 yuanes/(día laboral) a 17 yuanes/(día laboral) ), de 1997 65438+10 En el mes 1, el ajuste por mayores costos directos se puede calcular como costos indirectos, ganancias planificadas e impuestos. Documentos contractuales: El impacto de los cambios en las leyes y regulaciones sobre los precios "se ajustará según el aviso oficial emitido por el país o la provincia de Zhejiang". Costo: para el cálculo de los días laborables fijos, ¿se puede calcular la diferencia de precio unitario del presupuesto laboral como gastos indirectos, ganancias planificadas e impuestos (la diferencia entre los dos es de 6,5 millones de yuanes)?
7 Varias medidas para fortalecer la gestión de contratos y las reclamaciones de construcción
7.1 Mejorar la calidad del personal de gestión de contratos
En la era de la economía del conocimiento, la competencia en el mercado es, en última instancia, En una competición por talentos, la clave del éxito o del fracaso de una empresa está en las personas. Debido a la particularidad de los objetos de contratación de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua y a la irregularidad de los términos del contrato, los reclamantes del contrato deben tener conocimientos profesionales en ingeniería, tecnología y construcción, presupuesto y finanzas, leyes y regulaciones, relaciones públicas, etc., y tener una rica experiencia en la práctica de contratos. y estar familiarizado con los términos de los contratos de ingeniería civil, múltiples talentos con alta experiencia en presupuestos de ingeniería y buenas capacidades de relaciones públicas.
7.2 Preste atención a las negociaciones del contrato y esfuércese por la integridad de los términos del contrato.
El contrato abarca todo el proceso del constructor del proyecto, y la base principal para las reclamaciones de construcción son los términos del contrato. Antes de negociar, es necesario estudiar la estrategia de negociación de la otra parte, analizar los términos del contrato, aclarar cuestiones relevantes en el contrato y plantear cuestiones importantes de riesgo del proyecto para negociar con el contratista con el fin de modificar términos inapropiados y formar materiales escritos; esforzarse por cumplir los términos del contrato.
7.3 Reforzar la planificación y el control de costes y mejorar los procedimientos de gestión de contratos.
El progreso de la construcción refleja la apariencia del proyecto y el costo de la construcción refleja el nivel de gestión de la empresa. Al analizar el progreso, puede tener la oportunidad de resolver reclamos, y realizar la contabilidad de costos puede hacer que el cálculo de los gastos de reclamos sea más razonable.
Preste atención a los reclamos de construcción y reclamos comerciales, establezca las organizaciones correspondientes de gestión de avances, gastos, contratos y reclamos, aclare las responsabilidades de cada departamento, aprenda a usar la ley para proteger los intereses corporativos, establezca un buen ambiente de cooperación con los propietarios, diseñe y ingenieros de supervisión, y promover el logro de las metas del proyecto logradas con éxito.
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