Plan de preparación empresarial de atención maternoinfantil
Plan de Preparación de Negocios de Cuidado Materno Infantil 1
1, Empresa nueva:
¿Propuesta? XXX? ¿Qué es un centro de salud maternoinfantil? ¿Enfermería científica orientada a las personas, orientada a los servicios? ¿Con propósito; con qué propósito? ¿Hacer que todas las madres sean más hermosas, que todos los bebés sean más inteligentes y que todas las personas sean más saludables? De acuerdo con las tareas, brindamos consulta, cuidados intensivos, recuperación física materna, combinación de nutrición y dieta, consulta y prevención psicológica posparto y atención durante el parto a la mujer embarazada. El centro se basará en conceptos de enfermería avanzados, equipos avanzados, métodos de enfermería científicos y comidas nutritivas razonables para brindar servicios científicos y de alta calidad a mujeres embarazadas y bebés.
2. Excelente equipo:
El equipo emprendedor de este centro son todos de XX Universidad Tecnológica. Al mismo tiempo, todos son líderes estudiantiles con cierta experiencia en gestión y diferentes carreras.
Equipo emprendedor
Habilidades de organización y liderazgo
Habilidades de relaciones públicas y comunicación
Habilidades de planificación y marketing
Capacidad de afrontamiento
El centro también invitará y contratará profesores de la XX Universidad Tecnológica y universidades médicas relacionadas como consultores médicos y de gestión. .
3. Servicios profesionales:
El centro brinda servicios integrales, específicos y profesionales para mujeres embarazadas y bebés, como preparación de nutrición materna e infantil, consulta y diagnóstico prenatal y posparto, posparto. recuperación corporal, cuidado diario posparto y otros servicios profesionales. Según los diferentes requisitos de los clientes, se divide en atención centralizada y atención en el extranjero. El centro creará un ambiente de atención cálido y confortable que brindará a las mujeres embarazadas, los bebés y sus familias una sensación de hogar. El servicio es la vida del centro y el alma del centro de calidad. El objetivo del centro es hacer que cada cliente lo espere con ansias y regrese satisfecho.
4. Mercado enorme:
La población de China es de casi 654.383 millones de habitantes. Calculada con base en la tasa de natalidad actual de 654,38 0,38, cada año nacen cerca de 65438 07 mil bebés, lo que significa que cerca de 65438 07 mil mujeres en nuestro país vivirán cada año la experiencia especial del encierro. Si cada mujer gasta una media de 2.000 yuanes en confinamiento, China gastará 654.387 millones * 2000 = 34.000 millones de yuanes en confinamiento cada año. Sin embargo, el confinamiento tradicional no es científico. Debido a la falta de conocimiento y experiencia profesional de las madres y del personal de enfermería, las madres y los bebés cometen muchos errores no científicos durante el período de encierro, lo que tiene un impacto negativo en la vida posterior de la madre y en el desarrollo y crecimiento del bebé.
? XXX? Es en esta situación de tradición insuficiente que el centro de atención maternoinfantil utiliza esto como punto de entrada para ganar clientes a través de métodos científicos de enfermería y crianza y brindar servicios profesionales, distintivos y de alta calidad para madres y bebés. Al mismo tiempo, como industria emergente, los nuevos centros de atención de confinamiento tienen un enorme potencial de mercado.
5. Gestión eficiente:
Según las diferentes etapas de desarrollo, el centro establecerá las correspondientes estructuras organizativas para hacer la estructura organizativa del centro más estratégica y dinámica. En el proceso de gestión, el centro implementará una gestión de red basada en información de datos para lograr una conexión efectiva entre varios departamentos del centro; hará pleno uso de la tecnología de red para establecer una cadena de información de servicio completa para establecer un panel de talentos y un sistema de evaluación de recursos humanos; descubrir talentos, descubrir talentos y retener talentos. Al mismo tiempo, el centro también establecerá una organización de aprendizaje y motivación para cultivar los valores corporativos y el sentido de pertenencia de los empleados.
6. Competencia en el mercado:
Como industria emergente y diferente a la atención de confinamiento tradicional, ¿cuál es la estrategia del centro para afrontar la competencia? ¿Basada en el profesionalismo, la competencia es perfecta? . El centro se basa en conceptos avanzados, excelentes servicios y precios razonables, así como en modelos de gestión y marketing únicos y eficientes para debilitar las amenazas externas, adaptarse a las necesidades de desarrollo de los tiempos, crecer rápida y saludablemente y aprovechar la competencia.
7. Análisis financiero y de riesgos:
El capital social del centro: 7,5 millones. Patrimonio 100, deuda 0.
Fuentes de financiación: el equipo empresarial recaudó 2 millones de yuanes y el capital riesgo invirtió 5,5 millones de yuanes.
Las instituciones accionistas son: equipo empresarial 40 (incluidas 13 acciones de tecnología laboral) y capital riesgo 60.
El centro pertenece a una industria emergente, donde las oportunidades superan los riesgos y los márgenes de beneficio son grandes. Sin embargo, debido al rápido seguimiento, existen ciertos riesgos potenciales. El centro evitará riesgos de mercado optimizando la gestión interna, mejorando la calidad del servicio y aumentando la promoción de la marca.
Plan 2 de preparación para el emprendimiento en atención maternoinfantil
1. Descripción del proyecto
1. El nombre lo sugiere, es para aquellos que no se han graduado o los estudiantes universitarios graduados brindan a los consumidores diversos servicios de limpieza que necesitan sus familias. Este es el objetivo final, en las condiciones históricas actuales, es seguro que contará con empleados destacados seleccionados entre el personal de servicio ordinario. A diferencia de las empresas nacionales tradicionales, sus clientes son principalmente familias extranjeras, celebridades, funcionarios gubernamentales, empresarios, empresarios privados, ejecutivos y otras personas de alto nivel.
2. Antecedentes del proyecto
(1) Desde finales de la década de 1990, especialmente desde la expansión de la matrícula universitaria en 1999, la educación superior de mi país ha logrado grandes avances y la escala de matrícula de Los colegios y universidades han seguido expandiéndose. Los estudiantes universitarios se están transformando gradualmente de la educación de élite a la educación de masas. Con la expansión de la educación superior, a los graduados universitarios les resulta cada vez más difícil encontrar empleo, y los conceptos de empleo también están cambiando bajo presión.
(2) El rápido desarrollo económico de China a lo largo de los últimos 30 años de reforma y apertura ha creado un gran número de personas ricas, y la mejora en la calidad de vida ha dificultado que las personas tradicionales de baja calidad servicio doméstico para satisfacer las necesidades de los consumidores.
(3) Con el desarrollo de la economía de China, cada vez más extranjeros vienen a China por negocios, trabajo, estudios en el extranjero, turismo, etc. Según las estadísticas, en 2008, 50 millones de extranjeros entraron y salieron de China, y el número de extranjeros que viven en China alcanzó el millón. Actualmente, más de 100.000 extranjeros viven en Beijing desde hace más de medio año, incluido el personal de las embajadas y consulados extranjeros en China, el personal de las oficinas de representación de organizaciones internacionales en China, el personal permanente de organizaciones de noticias extranjeras, varios expertos extranjeros y empresas comerciales extranjeras en Beijing y personal de organizaciones empresariales, estudiantes internacionales, además de personas que vienen temporalmente a Beijing por invitación del gobierno cada año y periodistas visitantes. Las Naciones Unidas y sus agencias afiliadas, organizaciones internacionales y compañías multinacionales participan en conferencias y exposiciones internacionales, y participan en diversas competiciones deportivas y representaciones teatrales. Con el mayor desarrollo de la reforma y apertura de China y los intercambios extranjeros, cada vez más extranjeros vendrán a China para visitas permanentes y temporales. Los ingresos de los hogares extranjeros son generalmente superiores al promedio nacional y las necesidades de servicios también son superiores a las necesidades de servicios generales nacionales.
3. Contenido del proyecto
El servicio de limpieza para estudiantes universitarios cubre una amplia gama de contenidos, que incluyen limpieza general, niñeras, trabajadores a tiempo parcial, etc. , así como atención a domicilio, tutores privados, amas de casa privadas, amas de casa extranjeras, secretarias privadas, asesores privados, etc. Entre ellos, el servicio de limpieza relacionado con el extranjero también incluye servicios como ayudarlos a solicitar varias visas. Todo el personal de servicio se selecciona principalmente entre estudiantes universitarios y luego se selecciona paso a paso para reponer y ampliar continuamente el equipo de estudiantes universitarios y ampliar la proporción de estudiantes universitarios.
En segundo lugar, el mercado
(1) Análisis de mercado
La encuesta de mercado de servicios de limpieza de Beijing muestra que alrededor del 40% de las familias necesitan servicios de limpieza y los estudiantes universitarios pueden brindarlos. ellos ahora y en el futuro. La suma de servicios (25) y servicios no necesarios ahora y en el futuro (38,4) es 63,4, lo que demuestra que la capacidad del mercado es enorme y las perspectivas muy amplias.
(2) Contenido del servicio
1. Las amas de casa personales
no solo tienen habilidades básicas de limpieza, incluidos todos los aspectos de ropa, comida, alojamiento y transporte, sino que también También puede ayudar a los empleadores a gestionar las tareas domésticas. Por ejemplo, reserva de billetes de avión, gestión de compras y finanzas familiares, banquetes familiares, acompañamiento de invitados en las salidas, recepción de clientes, comidas nutritivas, resolución de problemas, envío y recepción de correos electrónicos, tramitación de documentos, etc.
2. Servicios domésticos y en el extranjero
Dominar completamente la etiqueta de varios países, comprender las diferencias en los hábitos de vida entre China y los países extranjeros, comunicarse bien en el idioma, completar la limpieza diaria del hotel y trabajo de organización, ser bueno en la cocina china y occidental y dominar diversas habilidades de servicios educativos y de enfermería.
3. Servicios domésticos avanzados
Según las diferentes necesidades del hogar, complete la limpieza y el planchado diarios estandarizados, tenga buenos conocimientos de restauración y habilidades culinarias; brinde servicios diversificados con calidad profesional. alimentación, educación infantil, atención a pacientes mayores, etc.
4. Atención de salud maternoinfantil
Incluyendo servicios de niñera de confinamiento y servicios de niñera/niñera de cuidado infantil.
5. Profesores particulares
Clases de cultura, lengua, arte, informática, exámenes de grado, viajes al extranjero y otros servicios de tutoría.
6. Secretaria privada
O asistente personal, conocedora, rica en experiencia social, buena en comunicación, responsable principal del asistente de vida del empleador, procesamiento de datos, recepción de negocios, organización de itinerarios, espera de negociación comercial.
7. Los consultores privados
Incluyen principalmente consultas psicológicas, consultas legales, tratamientos médicos, consultas de inversiones, consultas de habilidades, consultas de educación, etc.
8. Servicios de extensión
Ayuda principalmente a familias extranjeras a solicitar visas y otros servicios.
9. Niñera, limpieza, atención a mayores o pacientes
10. Otros servicios
(3) Oficinas de clientes
1. Clientes: grupos de ingresos altos, incluidas celebridades, empresarios, personas exitosas, ejecutivos y familias extranjeras.
2. Clientes secundarios: trabajadores administrativos, directivos profesionales, actores y agentes, etc.
3. Otros: clientes que estén dispuestos a aceptar los servicios prestados por la empresa.
Tercero, promoción
1. Ubicación
Al principio, la empresa se centraba en las operaciones de la empresa. Ahora la oficina se ha trasladado a una comunidad emergente donde. está más concentrado y el área circundante aún se está expandiendo. El propósito es establecer un punto de apoyo local, acumular recursos suficientes y luego expandirse hacia afuera para lograr un rápido desarrollo. A medida que se amplíe la escala, se instalarán ventanillas directas en comunidades, apartamentos y otros lugares donde la demanda esté relativamente concentrada para recibir diversos servicios. Al mismo tiempo, se alquilará un mejor edificio de oficinas como agencia administrativa y se uniformará el personal de servicio. organizado. Al mismo tiempo, continuamos formulando y mejorando diversos estándares de servicio, estableciendo sucursales o franquicias en otras provincias y ciudades, dando forma a la marca y creando una imagen de servicio de limpieza de alta gama.
2. Método
A. Establecer un sitio web corporativo, promover la imagen corporativa y colocar anuncios en las plataformas correspondientes, incluidos Internet, imprenta, radio y televisión, etc.
B. Realizar marketing directo donde se concentra la demanda, incluido marketing directo, folletos, organización de eventos, cooperación con organizaciones relevantes, etc.
c.Póngase en contacto con hospitales, bienes raíces, cámaras de comercio extranjeras, federaciones de mujeres, asociaciones de economía doméstica, edificios de oficinas y otras instituciones para ayudarlos a promover.
d.Recomendado por compañeros de clase, colegas, amigos y personas que conoces.
e. Todo empleado que asume un cargo es también responsable de información de la empresa. Si puedes presentarlo como vecino, podrás obtener tarifas de presentación y tácticas de guerrilla.
f, otros
En cuarto lugar, los competidores
En la actualidad, algunas empresas nacionales en grandes ciudades como Beijing, Shanghai, Guangzhou y Wuhan han comenzado a involucrarse en esta industria proyectos, incluyendo? ¿Chica de Sichuan? La marca es bien conocida, pero aún está en su infancia. Debido a factores como altas habilidades profesionales, gestión difícil y recursos estudiantiles limitados, la competencia es relativamente débil y no se ha formado ningún buen efecto de marca.
1. Nuestras ventajas:
(1) El fundador ha estado involucrado en la industria de servicios de comercio exterior durante mucho tiempo, trabaja duro en los detalles, tiene buen conocimiento y afinidad con el servicio. y tiene muchos años de experiencia en emprendimiento y proyectos en gestión, cultura y filosofía de operación de la empresa.
(2) Tener buenas relaciones con sindicatos locales, agencias laborales y otras organizaciones, y tener fuentes convenientes y confiables de empleados.
(3) Disponer de recursos de red personal organizados por instituciones relevantes, incluidos propietarios de empresas de limpieza, propietarios de tiendas franquiciadas, médicos de hospitales, etc.
(4) Comprender la importancia de la formación y la gestión. Sólo una formación de alto nivel y una gestión estricta son condiciones necesarias para conseguir empleados de alta calidad. La formación se considera un factor de competitividad tan importante como la marca.
2. Nuestras deficiencias:
(1) Falta de experiencia en la operación de empresas nacionales.
(2) Falta de talentos de gestión profesional
En vista de los dos puntos anteriores, estamos listos para reclutar profesionales para que se unan, y los más destacados pueden transferir las acciones.
(3) Débil relación con las universidades
En este sentido, fortaleceremos los vínculos con los departamentos de empleo de las universidades y las organizaciones sindicales de estudiantes.
(4) Falta de visibilidad
Para este artículo, comenzaremos con los detalles, de manera lenta y constante, y gradualmente construiremos una reputación y expandiremos nuestra popularidad.
Gestión del verbo (abreviatura del verbo)
1. Formación temprana del equipo:
Formador 1 (cuidado materno infantil): totalmente responsable de la recepción y promoción del cliente. y formación.
Requisitos: Experimentado, entusiasta y generoso, capaz de operar este negocio de forma independiente y formular diversas reglas y regulaciones, con capacitación y habilidades de liderazgo.
Parte del personal del servicio de limpieza:
2. Incorporación del equipo durante el período de introducción:
2 capacitadores: incluida la capacitación en limpieza y limpieza relacionada con el extranjero (también negocios generales). formación)
1 persona en recepción: Responsable de la recepción de clientes, atender llamadas telefónicas, resolver dudas generales y ayudar en diversas tareas de oficina.
Requisitos: Buen inglés, voz dulce, entusiasta y generosa, y buena imagen.
Algo de personal de limpieza:
3. Incorporaciones al equipo de desarrollo:
1 Gerentes: totalmente responsables de la promoción empresarial, el enlace de asuntos exteriores, la capacitación empresarial, la gestión de empleados, etc. Trabajo.
Requisitos: amar la industria de la limpieza, ser entusiasta y generoso, y tener sólidas habilidades de liderazgo y relaciones públicas.
Mejorar y establecer sistemas departamentales relevantes, incluido principalmente el departamento de capacitación (incluido el departamento de enfermería, el departamento de limpieza relacionado con el extranjero, el departamento de limpieza, el departamento de habitaciones, etc.), el departamento de marketing, las asociaciones de estudiantes universitarios y el departamento de mercancías. y departamento de finanzas.
4. Complemento del equipo en la etapa de crecimiento
Departamento de Planificación: Con base en las tendencias de desarrollo de la empresa, estudia y planifica los pasos de desarrollo futuros de la empresa y los planes de promoción de la marca.
Departamento de Recursos Humanos:
5. Madurez:
Impulsar las franquicias, establecer sucursales, sucursales y finalmente salir a bolsa.
Modo de operación del verbo intransitivo
Adopte una base de capacitación, gestión de servicios humanizada, consultor experto en marketing y club de estudiantes universitarios.
1. Base de formación
(1) Función: formar estudiantes y veteranos para la reeducación y la penetración cultural, y brindar servicios humanizados a los empleados.
(2) Modelo de formación: la formación intensiva en cultura empresarial y la formación en habilidades situacionales pueden cambiar las opiniones y la comprensión de los estudiantes sobre la gestión doméstica a través de la penetración cultural en un corto período de tiempo, establecer una perspectiva profesional correcta, ajustar su mentalidad, y desarrollar la autoestima, el amor propio y la responsabilidad, mejorar la calidad profesional. Entrenamiento de habilidades situacionales: la base de simulación sirve al entorno familiar. A través de una amplia formación, los estudiantes pueden dominar las correspondientes habilidades de limpieza, atención médica, educación, planchado, cocina, enfermería y otras habilidades, así como explorar sus fortalezas personales.
2. Gestión humanizada del servicio
La base de formación es también una escuela para el crecimiento de los empleados y un refugio para el alma. Los empleados que se dedican al servicio doméstico están sometidos a un gran estrés y están lejos de sus familias. La base de entrenamiento no es sólo un lugar para aprender, sino también un refugio para el descanso y un hogar espiritual. Brinde servicios de vida y gestión para todos los empleados y conviértase en su hogar remoto. La empresa hace todo lo posible para hacerlos más felices.
3. Consultor experto en marketing
Crea este puesto, servicio integral. Los consultores expertos son principalmente formadores. Él o ella no solo es responsable de recibir clientes y seleccionar estudiantes para ellos, sino también de mantener las relaciones con los clientes y brindar buenos servicios de preventa, venta y posventa. Participe en la enseñanza de estudiantes, traduzca los requisitos de estudiantes y clientes en contenido de enseñanza y diseñe cursos de capacitación.
4. Club Universitario
Se trata de una plataforma que ofrece diversos trabajos a tiempo parcial y parcial para estudiantes universitarios y graduados, así como comunicación entre empresas y estudiantes universitarios. Establecer activamente buenas relaciones con colegios y universidades para garantizar la prestación de un sistema de servicios completo y diversificado y una alta reputación. Garantizar que los estudiantes universitarios de todas las carreras puedan participar y satisfacer la demanda del mercado.
Siete. Necesidades y aplicaciones financieras:
1. Capital inicial:
Alquiler: 12.000 yuanes. El alquiler mensual es de 3.000 yuanes, tres habitaciones en una habitación.
Decoración: 15.000 yuanes. Incluyendo equipamiento de oficina, decoración de interiores, equipamiento comercial, etc.
Salario del personal: 2.500
Capital líquido: 20.000 yuanes
2. Después de operar durante aproximadamente 6 meses, habrá una cierta cantidad de flujo de caja para complementar. costos de operación.
3. Etapa de crecimiento: puede considerar introducir fondos de familiares y amigos, dar un 10% de interés y ampliar rápidamente la escala, o completarlo mediante préstamos.
4. Período de desarrollo rápido: considere promoverlo en las grandes ciudades de todo el país e introducir VC.
5. Maduro: puede considerar cotizar en bolsa.
Ocho. Estrategia
Después de estandarizar varios servicios, primero estableceremos sucursales en varios distritos de Beijing y luego promocionaremos rápidamente la franquicia. Una vez alcanzado un determinado nivel regional, se adquirirán y gestionarán directamente 565.438 0. Dejemos que los franquiciados se conviertan en inversores. Luego establezca sucursales en todo el país y adopte la misma estrategia para completar franquicias y adquisiciones. Promover y mantener continuamente la estrategia de marca. Ampliar la promoción de la imagen y convertirse en la marca número uno de China.
Después de completar la estrategia de marca, la empresa se deshará gradualmente de algunas de sus filiales de propiedad absoluta para un desarrollo especial con el fin de volverse más refinada y más fuerte. Al mismo tiempo, es útil evitar riesgos.
9. Modelo de negocio
Todos los empleados se gestionan en un sistema de personal y los clientes se gestionan en un sistema de membresía. Cuando algunos servicios vuelven a contratar empleados, implementan capacitación remunerada, contratan empleados calificados y brindan a los empleados administrativos un período de prueba de tres meses. Los cuadros directivos con desempeño sobresaliente recibirán acciones apropiadas. Implementar un sistema de ingresos para los consumidores que incluya tarifas de gestión, tarifas de servicio, cuotas de membresía y salarios de los empleados, y adoptar diferentes modelos de cobro basados en artículos de servicio específicos. Cada trabajador de servicios a domicilio es una organización móvil que recopila información sobre los vecinos y presenta y premia a los ganadores. Además, coopera con sindicatos locales, escuelas, federaciones de mujeres, agencias de empleo y otras organizaciones para gestionar escuelas y ofrecer formación remunerada.
X. Riesgo
En las primeras etapas del desarrollo empresarial, todas las empresas enfrentarán riesgos basados en la particularidad de las empresas nacionales. Para ello, estaremos preparados para un análisis teórico y una práctica rigurosos. Si encuentra un problema, intente reducir el riesgo al nivel óptimo.
Observaciones:
XI. Mi relación con HP
La primera vez que oí hablar de HP fue en el primer semestre de 2003. Primero vine a trabajar solo y cooperé con el jefe de una industria. La condición de la cooperación es que él proporcione material de oficina y espacio, todo está listo excepto una impresora. Qué hacer, no tiene nada extra. Justo cuando fruncía el ceño, dijo tímidamente que una impresora se había utilizado durante cinco o seis años y tuvo que ser eliminada a medida que la empresa se expandía, pero nunca se estropeó. Pídeme mi opinión, creo que no hay nada que puedas hacer. Sácalo temporalmente y úsalo durante unos días. Sosteniendo la impresora polvorienta que encontré en la basura, realmente lamenté haberle dicho que sí. Después de limpiarlo, conéctelo a la computadora, instale el software y pruébelo para ver el efecto. Sorprendentemente, es rápido y claro. De esta forma, esta impresora se quedó conmigo dos años más sin ningún problema. Posteriormente un familiar quiso utilizarlo. El proyecto pasó a cambiar y yo quería cambiar a uno que pudiera tomar fotografías, así que le regalé la impresora y compré otra HP. Hubo un momento en que la impresora tuvo algunos problemas con mi funcionamiento, así que llamé a los clientes de HP para preguntar. Los métodos de servicio integrales y diversos y la actitud de servicio seria y entusiasta me conmovieron y hicieron que me gustara aún más HP. Más tarde compré una computadora portátil HP y recomendé a dos amigos que compraran HP. Hace unos días vi en el periódico que HP está trabajando en una tecnología que iluminará el futuro. ¿Toda la pandilla? ¿Sueño emprendedor? Las actividades benéficas son muy conmovedoras. Decidí escribir este artículo para pedirle a HP que me ayudara a realizar mi sueño.
¿Lo necesitas ahora? ¿Toda la pandilla? Proyectos de ayuda
1. El software de gestión de limpieza realiza una gestión automatizada del proceso de servicios de gestión a través de soluciones de información para lograr propósitos de gestión modernos de mejorar la eficiencia y ahorrar costos.
2. El sistema de entrevista remota permite a los consumidores seleccionar candidatos destacados sin moverse de casa y mejorar la competitividad de la empresa.
3. Sistema de gestión de clubes universitarios. Planeo establecer un sistema de gestión automatizado para el club de estudiantes universitarios que se establecerá próximamente. Se establecerá un sistema completo en términos de escuela, especialidad, tiempo de admisión, especialidad, intereses, etc. para facilitar la gestión interactiva y la comunicación entre. estudiantes y empresas, y estudiantes.
Plan 3 de preparación empresarial para la atención de la salud maternoinfantil
1 Nombre del proyecto:
Unidad del proyecto:
Líder del proyecto:
Nota: Este plan de negocios es un secreto comercial y pertenece a * * * * Compañía.
El contenido y la información involucrados son para uso exclusivo de inversores que hayan firmado una carta de intención de inversión (cooperación). Después de recibir este plan, el destinatario debe confirmar y cumplir inmediatamente con el siguiente acuerdo:
1 El destinatario no copiará, divulgará ni distribuirá el contenido de este plan sin el permiso por escrito de * * * *.
2. Si el destinatario no tiene intención de invertir o cooperar con los proyectos mencionados en este plan, deberá devolver todos los planes lo antes posible.
Tres. Contenido: 1. Resumen del programa. 2. Presentación de la empresa. 3. Introducción del producto/servicio. 4. Equipo emprendedor. 5. Previsión del mercado.
6. Plan de fabricación. 7. Estrategia de marketing. 8. Planificación financiera. 9. Evaluación de riesgos. 10. Objetivos de desarrollo.
2. Presentación de la empresa:
1. Objeto social:
2. Información básica de la empresa:
Nombre de la empresa; Fecha de constitución; c. Lugar de registro; d. Forma jurídica de la empresa: f. Capital social; .
B.a. Plan de desarrollo futuro de la empresa:
B. Dirección y estrategia de desarrollo de la empresa
3. desarrollo, un período de puesta en marcha, un período de desarrollo temprano, un período de desarrollo estable y un período de expansión. b. Posibles fusiones corporativas, reorganizaciones corporativas y cuotas de mercado de productos corporativos.
Tres. Introducción del producto/servicio
1. Descripción general del producto/servicio: concepto, rendimiento, características, usos, avance, innovación y singularidad del producto/servicio.
2. Competitividad y perspectivas de mercado de los productos/servicios: Explique las ventajas y desventajas de los productos/servicios de la empresa en comparación con productos/servicios similares, y la posibilidad y las razones por las que los consumidores eligen utilizar dichos productos/servicios. , el espacio de mercado para dichos productos y servicios.
3. Proceso de RD/producto/servicio: el desempeño de RD y la mejora del desempeño de la empresa; si ha pasado la evaluación de una institución calificada; si ha recibido premios de departamentos o instituciones relevantes; participó en la formulación de estándares industriales de productos y estándares de inspección de calidad si la calidad y el rendimiento del producto mejoran de alguna manera si la empresa planea desarrollar nuevos productos;
4. Análisis de costos del producto: costos de investigación y desarrollo de productos, costos de compra de equipos, costos salariales de los desarrolladores y costo real de cada producto.
5. Marca del producto y patente: ¿Qué medidas de protección ha tomado la empresa para proteger sus productos? ¿Qué patentes, licencias o acuerdos ha firmado con el fabricante que solicitó la patente?
4. Equipo emprendedor:
1. Presentar la situación básica del equipo emprendedor
2. 'Experiencia, calificaciones académicas, experiencia laboral, principales inversores y estado accionario superior.
3. El organigrama de la empresa, las funciones y responsabilidades de cada departamento, los jefes y miembros principales de cada departamento, el sistema salarial de la empresa, la lista de accionistas de la empresa (opciones sobre acciones, proporciones, privilegios), el Consejeros de la sociedad y antecedentes de cada director.
Verbo (abreviatura de verbo) Previsión de mercado:
1. Previsión de demanda: ¿Existe demanda de este producto en el mercado? ¿Puede el grado de exigencia traer beneficios esperados a la empresa? ¿Qué tan grande es el tamaño del mercado? ¿Cuál es la tendencia futura del desarrollo de la demanda y su estado? ¿Qué factores afectan la demanda del mercado?
2. Análisis de competencia en el mercado: ¿Quiénes son los principales competidores en el mercado? ¿Existe algún espacio de mercado propicio para el desarrollo de productos corporativos? ¿Cuál es la participación de mercado esperada de la empresa? Cuando una empresa ingresa al mercado, ¿cómo reaccionarán los competidores? ¿Qué impacto tendrán estas reacciones en el desarrollo de la empresa?
3. Información detallada y precisa sobre los clientes y mercados objetivo.
6. Plan de fabricación:
1. Método de fabricación del producto: indicar si la empresa tiene fábrica propia (fábrica de construcción propia, fábrica adquirida, fábrica alquilada, superficie total de fábrica y producción). área, condiciones de transporte y comunicación donde se encuentra la fábrica) o producir productos a través de procesamiento subcontratado u otras partes.
2. Equipo de producción: qué equipo se utiliza, si es especial o de uso general, qué tan avanzado es el equipo, cuánto vale, cuál es la capacidad máxima de producción y si puede cumplir. las necesidades de ventas de la empresa a medida que se expande la escala de producción, si es necesario agregar o actualizar equipos, la cantidad y el estado de las adiciones y actualizaciones de equipos y cómo capacitar las habilidades operativas de los empleados.
3. Proceso y calidad del producto: a. Proceso de fabricación del producto, qué proceso se utiliza, plan de control de calidad y plan de indicadores para cada proceso. b. La estabilidad, confiabilidad y calidad de los canales de suministro para las necesidades de producción, como materias primas principales, piezas de equipos y componentes clave. c. En condiciones normales de producción, ¿dentro de qué rango se puede controlar la tasa de productos genuinos y productos defectuosos y cómo garantizar la estabilidad y confiabilidad de los nuevos productos cuando entran en producción en masa?
Siete. Estrategia de marketing:
1. Comprender el mercado del producto/servicio, los métodos de venta y las condiciones competitivas.
2. Explicar la selección de agencias de marketing y canales de marketing.
3. Formación, composición y gestión del equipo de marketing
4. Estrategias para establecer una red de ventas estable
5.
6. Toma de decisiones y estrategia de precios
8. Planificación financiera:
1. Supuestos condicionales del plan de negocios (el plan financiero está estrechamente relacionado con el plan de producción, el plan de recursos humanos y el plan de marketing de la empresa)
2. Tabla de activos y pasivos, estado de pérdidas y ganancias
3. ¿Cuál es la producción del producto en cada período? ¿Cuándo comenzará la expansión de la línea de productos? ¿Cuál es el costo de producción de cada producto? ¿Cuál es el precio de cada producto? ¿Qué canales de distribución se utilizarán y cuáles son los costos y beneficios esperados? ¿Qué tipo de persona quieres contratar? ¿Cuándo empezará a trabajar y cuál es su presupuesto salarial?
4. Análisis de cobros y pagos de efectivo, fuentes y usos de los fondos
9. Evaluación de riesgos:
1. Riesgo de políticas: debido al desarrollo de productos y los cambios en la estructura industrial, los ajustes y cambios en las políticas nacionales pueden generar riesgos políticos para las empresas.
2. Riesgos imprevistos: algunos acontecimientos imprevistos (guerras, disturbios, desastres naturales y provocados por el hombre, epidemias a gran escala) también pueden generar riesgos en la operación comercial y el desarrollo de las empresas.
3. Riesgo de mercado: los cambios en el entorno del mercado nacional e internacional, la intensificación de la competencia industrial y otros cambios en el entorno del mercado también traerán riesgos operativos y de desarrollo para las empresas.
4. Riesgos de gestión: durante la operación de proyectos comerciales, debido a errores en la toma de decisiones, los proyectos de desarrollo fracasan, los proyectos de cooperación con el cliente se cancelan, se producen errores en la gestión del trabajo y los costos de operación del trabajo aumentan.
5. Riesgos financieros: la falta de fondos de inversión, las dificultades en la rotación de capital, las lagunas en la gestión financiera y el dilema de la "deuda triangular" en el proceso empresarial dificultarán el desarrollo de la empresa.
X. Objetivos de desarrollo:
1. El desarrollo empresarial se divide en varias etapas. ¿Cuáles son las tareas clave en cada etapa?
2. ¿Cuáles son los planes de desarrollo de la empresa a corto, medio y largo plazo?