La batalla de Li Feiping en WISCO
El proyecto llamado "un metro siete" significa que la longitud efectiva de los rodillos del laminador es de 1700 mm y el ancho máximo de la placa del producto es de 1550 mm. El proyecto del sistema incluye: el proyecto principal (taller de fundición continua, taller de flejes de acero laminados en caliente, taller de láminas laminadas en frío y de láminas de acero al silicio laminadas en frío), proyectos de apoyo (segunda planta de fabricación de acero, proyecto de transformación del proceso frontal de acero al silicio, etc.) . ), ingeniería de instalaciones auxiliares públicas (reparación de maquinaria, revisión, transporte, almacenamiento, telecomunicaciones, suministro y drenaje de agua, gas, calefacción, control de planificación, bienestar de la vida, administración municipal.
Para completar este alto nivel, proyecto a nivel en un corto período de tiempo Tecnología, proyectos de construcción a gran escala, según el espíritu del documento del Consejo de Estado, "Sólo dando pleno juego a la iniciativa de los gobiernos central y local, movilizando todas las fuerzas y organizando una guerra general, ¿se puede completar esta tarea de construcción de manera rápida, buena y rentable?", afirmó el Ministerio de Metalurgia. Los diseñadores de construcción de WISCO fueron convocados a Beijing, y el camarada Gu Mu propuso que Li Feiping fuera específicamente responsable del proyecto "1.7". /p>
En julio de 1974, bajo el liderazgo de la provincia de Hubei y el Ministerio de Metalurgia, se estableció el comando unificado de la sede de construcción del proyecto "Un metro siete" de la provincia de Hubei WISCO de 1,7 metros de 654,38 millones. equipo de construcción en el sitio de construcción, con Li Feiping como comandante en jefe adjunto. Dado que todos los equipos técnicos centrales provienen del sistema de la industria metalúrgica, el trabajo diario real naturalmente recaerá sobre los hombros de Li Feiping. En la construcción del proyecto, Li Feiping implementó la política de "concentrar fuerzas superiores para librar una guerra de aniquilación" en esta batalla y organizó una "guerra de aniquilación" con "tres conexiones y una nivelación" como contenido principal. La segunda batalla fue civil. instalación de ingeniería; la tercera batalla fue la instalación de equipos y la producción de prueba.
Cuando la "Banda de los Cuatro" estaba desenfrenada, continuaron ocurriendo varias interferencias y sabotajes en la sede. Criticó a Li Feiping más de una vez en la reunión ampliada del Comité Provincial del Partido de Hubei. En ese momento, había una tendencia extremadamente "izquierdista" dentro del Ministerio de Metalurgia, que creía que el proyecto de "1,7 metros" era producto de la admiración. Para los extranjeros y se opuso a ello, los rebeldes en WISCO estaban básicamente estables, pero la unidad de construcción todavía estaba rebelándose. En ese momento, los rebeldes en Hubei celebraron una reunión en el hotel donde vivía Li Feiping. Trató de persuadir a Li Feiping para que no trabajara en la casa de huéspedes y le sugirió que fuera a trabajar al puesto de mando de primera línea, pero Li Feiping se negó. En ese momento, Li Feiping llevaba el sombrero de un "capitalista trabajador" y sudaba profusamente. en el sitio de construcción "1.7", concentrándose en la producción en el trabajo y siendo criticado después del trabajo, verificando el progreso del proyecto por la noche, apoyando y alentando de todo corazón a los avanzados en el ejército de combate de 6,5438 millones, dando ejemplo y llenando la construcción. sitio con entusiasmo
Li Feiping siempre concede gran importancia a la calidad del proyecto y sigue el principio "Plan del siglo, calidad primero". Después del cálculo, el instituto de diseño consideró que el suministro de energía estaba lejos. de satisfacer la demanda del nuevo laminador "un metro siete". El consumo de electricidad del nuevo laminador era 20 veces mayor que la electricidad existente en ese momento. Cuando Li Feiping escuchó esto, sintió que había grandes problemas. En ese momento, la central eléctrica de WISCO tenía solo 260.000 kilovatios. La sede decidió aumentar la central eléctrica de WISCO a 490.000 kilovatios. Además, se agregaron varias centrales eléctricas a la vez y tuvieron que conectarse a la red eléctrica de Henan para garantizar tres <. /p>
Con este fin, viajó entre Hubei, Henan y Beijing para estabilizar el voltaje y la frecuencia de la red eléctrica. Destacó que el agua, la electricidad, el viento, el gas, el petróleo y otras fuentes de energía. El proyecto de calidad media debe alcanzar el estándar de calidad antes que el proyecto principal. Cuando la temperatura en Wuhan aumentó repentinamente y la diferencia de temperatura entre el suelo y el sótano era grande y se produjo condensación, Li Fei ajustó una gran cantidad de ventiladores para mejorar la calidad. ambiente en el sótano y cuartos cerrados, y los departamentos técnicos trabajaron uno por uno para detectar la temperatura, la humedad y la limpieza del aire hasta cumplir con los estándares. Para evitar goteras en el techo y el sótano, organizó una y otra vez inspecciones importantes, adoptó y promovió nuevas tecnologías y materiales, no sólo informó los resultados en las reuniones periódicas del proyecto, sino que también eliminó los problemas de calidad antes de la producción.
Apreció la inversión nacional obtenida con tanto esfuerzo, abogó por "proyectos clave y ahorros clave" y promovió repetidamente el espíritu de trabajo duro en la construcción de Panzhihua. Él personalmente organizó e implementó el método de "contraer el presupuesto y compartir el excedente", movilizando el entusiasmo de las bases y alentando a las masas a racionalizar sus sugerencias. La propuesta de reforma del suministro de agua y drenaje por sí sola le ha ahorrado al país millones de yuanes.
Una vez determinada la ruta correcta, los cuadros son el factor decisivo. En el contexto histórico de la época, liberó a los cuadros uno por uno de las dificultades y les permitió ser dueños de su propio país. Hazte amigo de los "nueve viejos apestosos" en ese momento. Coloque a esos jóvenes con talentos reales, trabajo duro y trabajo duro en puestos de liderazgo y continúe capacitándolos para compensar la brecha de talentos causada por la Revolución Cultural.
Durante los cinco años que trabajó en la sede del proyecto "Un Metro Siete", Li Feiping ha estado viviendo en una habitación común y corriente en WISCO. Aquí, utilizó gran paciencia para persuadir a todas las partes para que coordinaran la escasez de materiales y maquinaria de construcción, el despliegue de fuerzas de transporte, los ministerios centrales y los gobiernos locales; necesitaba contactar a Beijing, los departamentos provinciales y municipales en todos los niveles, negociar con los japoneses y; Representantes alemanes, y La empresa de construcción metalúrgica de cada unidad de diseño organiza el trabajo y resuelve problemas... y él pasa la mayor parte del tiempo profundizando en el sitio de construcción para comprender la situación real y resolver problemas con camioneros y trabajadores profesionales. Cualquiera que pidiera verlo acudiría a su oficina y residencia por la noche.
No importa cuál sea el problema, se puede resolver a tiempo. Después de despedir al último visitante, iba a menudo al sitio de construcción para obtener información de primera mano. No me acuesto hasta la una o las dos de la madrugada. En el primer año de preparación, trabajé con los trabajadores en una serie de tareas que incluían agua, electricidad, fabricación de acero, almacenamiento de equipos y reubicación del sitio. Especialmente en verano, Li Feiping a menudo desafía la temperatura de 40 grados, sin camisa y con un gran sombrero de paja, secándose el sudor con una toalla y puede exprimir el agua con un giro... El anciano de unos sesenta años predica con el ejemplo. , lo que ha afectado la generación de cuadros de la obra. En la mente de la gente, él no es un comandante estricto, sino un anciano leal.
Desde junio de 1943 hasta junio de 2077, Li Feiping se desempeñó como viceministro del Ministerio de Industria Metalúrgica y comisario político de la Sede Metalúrgica del Cuerpo de Ingeniería de Infraestructuras. En julio de 1980 fue nombrado subsecretario del Grupo de Dirección del Partido y viceministro del Ministerio de Industria Metalúrgica. En marzo de 1981, se desempeñó simultáneamente como ingeniero jefe de Shanghai Baosteel.