¿Construir nuevas ventajas en talentos y mejorar la competitividad central?
1 Las ventajas del talento ocupan un lugar destacado en el núcleo de la competitividad.
Las capacidades centrales, también conocidas como competitividad central, fueron propuestas por los expertos estadounidenses en gestión estratégica corporativa C-K Prayulad y C Hamel en 1990. Se refieren al conocimiento acumulado en las organizaciones corporativas, especialmente sobre cómo coordinar diferentes conocimientos de Habilidades de producción e integración de múltiples tecnologías para obtener capacidades únicas sobre otros competidores. La competitividad central es el reflejo en el mercado de ventajas integrales como el talento empresarial, la tecnología, la marca, la gestión y la cultura con características innovadoras basadas en los recursos básicos de la empresa. Entre los elementos centrales de la competitividad, el talento es el primero, es el cuerpo principal que integra conocimientos y habilidades, juega un papel protagónico y activo en la combinación de diversos recursos y habilidades, y asciende a la posición de "centro de creación" con características únicas. capacidades puede describirse como el "núcleo" de la competitividad central. Sólo captando la clave del talento podremos mejorar eficazmente nuestra competitividad fundamental.
2 Promover la implementación de una estrategia orientada a las personas con conceptos innovadores
Estrategia orientada a las personas, también conocida como "orientada a las personas". Destaca plenamente el papel de las personas, toma diversas medidas para mejorar la calidad integral de las personas y maximiza el entusiasmo y la creatividad de las personas. Con el avance de la civilización social y la mejora continua de los métodos de crecimiento económico, la "estrategia basada en materiales" y la "estrategia de capital" eventualmente darán paso a la "estrategia basada en las personas".
(1) Potenciar el papel de apoyo de los talentos en el desarrollo de la industria. La industria de la construcción es una industria tradicional con una larga historia. Promover la modernización industrial es un requisito inevitable en la nueva era. Debemos aprovechar la oportunidad favorable cuando la industria de la construcción figura como una de las industrias con mayor talento, introducir nuevas ideas, buscar nuevos avances, priorizar la implementación de la estrategia de talento como la primera entre muchas estrategias para el desarrollo de la industria y esforzarnos por hacer Los recursos humanos son un recurso viable para la economía de la construcción. La fuerza de apoyo para el desarrollo sostenible.
(2) Establecer un concepto de talento acorde a los estándares internacionales. El crecimiento económico moderno depende más que nunca de la producción, difusión y aplicación del conocimiento, y la visión tradicional del talento enfrenta nuevos desafíos. La industria de la construcción debe establecer una perspectiva de talento que esté en línea con los estándares internacionales, adherirse a la orientación del mercado, tratar correctamente el valor de mercado de los talentos, establecer valores de talento orientados al desempeño y establecer un concepto de servicio de talento orientado a la demanda del mercado.
(3) Crear un buen ambiente para que los talentos destacados se destaquen. Un entorno propicio para el crecimiento de los talentos debe reflejar plenamente el valor y el estatus de los talentos. La industria de la construcción es una gran industria con una amplia distribución en el mercado y diversas clasificaciones profesionales. Es aún más necesario crear un ambiente de desarrollo relajado y libre para satisfacer el sentido de logro de los talentos.
(4) Acelerar el establecimiento de un mecanismo de empleo científico y razonable. El mecanismo de empleo flexible con el mecanismo del mercado como núcleo es un medio importante para reunir talentos. "La forma de emplear personas es nombrarlas según sus méritos". Es necesario reformar el mecanismo de empleo, implementar la igualdad de empleo para el mismo puesto, aumentar la competencia por el empleo y estandarizar las operaciones, es necesario reformar el mecanismo de distribución y promover vigorosamente el sistema salarial laboral y la separación de la evaluación de títulos profesionales y; sistemas de empleo de acuerdo con la idea de "distribución según el trabajo y coexistencia de múltiples métodos de distribución" , formular e implementar métodos avanzados para participar en la distribución de los factores de producción basados en factores de conocimiento. Para los gerentes de todos los niveles, se debe establecer un sistema científico, democrático y razonable de evaluación, recompensa, castigo y nombramiento.
(5) Reforzar los incentivos al talento y las medidas de salvaguarda. Mejorar vigorosamente las condiciones de vida y de trabajo de los talentos, implementar incentivos de alta intensidad y gastar mucho dinero para resolver el problema del tratamiento de los talentos; establecer un sistema salarial competitivo, establecer salarios por capacidad o salarios por desempeño varias veces superiores al salario básico y fomentar los talentos. innovar audazmente, buscar nuevas tecnologías y generar grandes beneficios. Implementar asignaciones e incentivos especiales para talentos destacados, promover incentivos de equidad y estabilizar el equipo principal de talentos. Pague el seguro de pensión social y compre varios seguros comerciales para que talentos destacados resuelvan sus preocupaciones.
3 Principales vías para crear nuevas ventajas para los talentos de la construcción
(1) Establecer un equipo de emprendedores con cualidades integrales y búsqueda de la excelencia. La prosperidad de la industria de la construcción depende del desarrollo y la construcción de empresas de construcción
El desarrollo de las empresas de construcción depende de las acciones de los empresarios de la construcción. Con el advenimiento de la era de la gestión humanista y la gestión de sistemas, los empresarios están en la cima de la gestión corporativa. Sus acciones se reflejan directamente en el pulso de la empresa y sus almas son la influencia duradera de la empresa.
Columna. Por eso, es muy importante fortalecer la construcción del equipo emprendedor. Los empresarios del nuevo siglo deben poseer nuevas cualidades. El ex científico social
Liu Ji, vicedecano del instituto y decano ejecutivo de la Escuela Internacional de Negocios China Europa, cree que los empresarios con competitividad internacional en el siglo XXI deberían poseer "tres negocios" y "cuatro habilidades". y "una habilidad". "Calidad" se refiere a un alto coeficiente intelectual, inteligencia emocional para formar clubes y equipos autoorganizados, coraje para actuar cuando llegue el momento, capacidad de innovación, adaptabilidad, capacidad de relaciones públicas, capacidad organizativa y alfabetización multicultural. Se debe guiar activamente a los propietarios de empresas urbanas de alta calidad para que posicionen su orientación de valores como empresarios de nivel superior y de clase mundial, a fin de descubrirse y liberarse mejor, y explorar e irradiar más su propio encanto de calidad. Es necesario buscar oportunidades, organizarlas para que participen en la Cumbre de Alto Nivel de Empresarios de la Construcción de China y en la Selección Nacional de Empresarios Destacados, y esforzarse por impulsarlas a una etapa más amplia para el desarrollo de la industria de la construcción.
(2) Establecer un equipo de talentos senior con conocimiento y experiencia líderes. Para crecer y fortalecerse, la industria de la construcción debe contar con el respaldo de una alta inteligencia.
Debemos cultivar un grupo de talentos senior de ingeniería y gestión. Los talentos de ingeniería incluyen la creación y desarrollo de talentos técnicos de ingeniería y alta tecnología.
Talentos orientados a aplicaciones, talentos de desarrollo de software técnico, talentos de gestión de información de ingeniería, talentos de integración de sistemas, etc. ;Los talentos de gestión incluyen
personal de gestión y desarrollo de mercado, que domina idiomas extranjeros, derecho internacional, está familiarizado con las reglas operativas del mercado internacional y está particularmente familiarizado con ellos y es capaz de familiarizarse con ellos.
Talento para practicar y utilizar un vasto sistema legal y regulaciones de la Organización Mundial del Comercio. Las propias empresas pueden invertir y cultivar talentos de alto nivel.
Proponer y mantener la "localización"; también puede comunicarse con la dirección de grandes empresas constructoras nacionales o extranjeras, adoptar prácticas aceptadas internacionalmente e intercambiar altos directivos para implementar la "externalización". Cuando las condiciones son propicias, los talentos senior también pueden alquilarse desde el centro de arrendamiento de recursos de talentos, lo que no sólo ahorra costos de desarrollo de talentos sino que también evita el problema de la fuga de cerebros. "No pidas todo, pide uso" debería ser la forma principal que utilizarán los talentos senior en el futuro.
(3) Establecer un equipo de directores de proyectos con gestión científica y buenas habilidades prácticas. La información de la feria de empleo de empresas estatales en la industria de la construcción de Beijing muestra que actualmente cuatro tipos de talentos, incluidos gerentes de proyectos y empleados de presupuesto y cuentas finales, son los que más escasean. El director del proyecto es el comandante del proyecto y es responsable de la planificación, organización, implementación y control del proyecto. Es una columna vertebral insustituible de la empresa de construcción. Se debe fortalecer la capacitación de los gerentes de proyectos, se debe establecer una base de datos de personal y un sistema de evaluación del desempeño y se debe implementar una gestión dinámica. Reutilice gerentes de proyectos destacados y enérgicos, cultive sus capacidades de coordinación integral en gestión del tiempo, gestión de costos, gestión de riesgos, gestión de contratos, gestión de comunicaciones, etc., y mejore su nivel de calidad general. Dentro de tres a cinco años, el país realizará el examen para ingenieros de construcción registrados y reemplazará a los actuales directores de proyecto. Existen conexiones y diferencias entre los arquitectos registrados y los gerentes de proyectos. Los arquitectos registrados requieren un mayor nivel de conocimiento y capacidades comerciales más sólidas. Debemos seguir adelante y prepararnos con anticipación y seleccionar a los gerentes de proyecto y al personal técnico existentes para la capacitación centralizada de manera planificada, paso a paso y enfocada, de modo que nuestra ciudad tenga ingenieros de construcción registrados con ventajas en cantidad y calidad.
(4) Establecer un equipo de operadores bien capacitados y capacitados. Los técnicos operativos están a la vanguardia y son la "fuente" de la calidad del proyecto y la credibilidad corporativa. Siempre debemos adherirnos al principio de "capacitar primero y luego ponerse a trabajar", no sólo fortalecer la formación de nuevas tecnologías y nuevas habilidades, sino también prestar atención al cultivo de la ética profesional. Es necesario crear una atmósfera cultural corporativa, establecer relaciones familiares entre los miembros, mejorar su intimidad emocional, estimular su entusiasmo por el trabajo y mejorar su lealtad a la empresa. Es necesario mejorar aún más el sistema de evaluación del nivel de habilidades para que se pueda lograr la proporción óptima de técnicos superiores, intermedios y jóvenes.
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