Los antecedentes corporativos de Hejiang Paper
Esperaba recibir una "muñeca dorada", pero no esperaba recibir una gran carga. Cómo revitalizar esta gran parte de activos estancados lo antes posible se ha convertido en una cuestión urgente ante el nuevo equipo de liderazgo del condado. Pero en la segunda mitad de 2001, la fábrica de kenaf no tenía fondos, ni tecnología, ni productos. ¿Dónde están el viento y las olas que impulsan este "gran barco"? Después de una investigación en profundidad y de mercado, los responsables de la toma de decisiones del condado de Wuzhi se dieron cuenta de que las empresas de "tres noes" como el kenaf ya no podían iniciarse únicamente con fondos. Incluso si una empresa más poderosa adquiere kenaf, es posible que no pueda sacarlo del atolladero. La clave para salvar la fábrica de kenaf es introducir un "capitán" compuesto que sea competente en fabricación de papel, tendencias del mercado y gestión. Por lo tanto, en la etapa inicial de las operaciones se deben adoptar métodos para atraer inversiones y talentos.
Un ejército de miles de personas es fácil de conseguir, pero un general es difícil de encontrar. Desde entonces, los periódicos, conferencias y sitios web de la industria del papel se han convertido en el centro de atención de los líderes a cargo del condado de Wuzhi. En el vasto mar de personas, surgió gradualmente un hombre de mediana edad de Shandong: el nombre de este hombre es Jiang, un ingeniero senior en pulpa y fabricación de papel. Se graduó en la especialidad de pulpa y fabricación de papel de la Universidad Tecnológica del Sur de China en 1986. asignado a trabajar en el Instituto de Investigación de Fabricación de Papel y Pulpa de la Industria Ligera de China. 1990 65438+2 meses, Jiang Nan fue a Guangdong para dirigir una empresa de fabricación de papel. En las playas desiertas de Dongguan, participó en el desarrollo y construcción de fábricas; al pie de las montañas de Zhanjiang, convirtió dibujos de diseño en fábricas. Jiang, que no está dispuesto a ceñirse a su propio negocio y buscar comodidad, a menudo se propone iniciar un nuevo negocio después de construir una fábrica. Siempre ha comenzado como obrero, y en 2016 inició su carrera papelera como director de taller, capataz, subdirector de fábrica y subdirector general. Conviértase en un maestro de la industria papelera con conocimientos teóricos y experiencia práctica, y en un verdadero experto en el campo de la fabricación de papel en China.
Después de seleccionar al candidato, los principales líderes del comité del partido del condado de Wuzhi y del gobierno del condado le dieron gran importancia y fueron a Guangdong para reunirse y discutir con Jiang en persona. Los líderes del condado incluso realizaron "visitas a cabañas" a las unidades de trabajo de Jiang en Guangzhou, Dongguan, Zhanjiang, Shenzhen y otros lugares para llevar a cabo una investigación exhaustiva y comprender todos los aspectos de los candidatos previstos. Por otro lado, Jiang tiene un "gen" emprendedor desafiante y diligente en sus huesos. Hace unos años, se enteró de la situación de la fábrica de papel kenaf en el condado de Wuzhi por la revista "China Paper Industry" y tuvo la idea de iniciar un negocio aquí. Más tarde, las palabras de Li, el magistrado adjunto del condado a cargo de la industria en el condado de Wuzhi, hicieron que Jiang se sintiera entusiasmado: "El condado de Wuzhi le da la bienvenida para iniciar un negocio. Algunas personas dicen que es difícil tratar con la gente de Henan. Yo no "Creo que sí. Si no lo cree, inténtelo". Como resultado, ambas partes de corazón a corazón, nos llevamos bien de inmediato. En la primavera de 2002, Jiang abordó este "barco gigante" que se había estancado por completo.
Después de una investigación exhaustiva de la maquinaria, el equipo, el flujo del proceso y las razones del cierre anticipado, Jiang hizo una declaración sorprendente: la producción se pondrá en funcionamiento dentro de tres meses, con un capital inicial de Sólo 8 millones de yuanes. La primera fase del proyecto. La renovación sólo cuesta 6,5438+2 millones de yuanes. Una piedra provocó mil olas y la opinión pública se quedó sin palabras. Algunos lugareños especularon que alguien había hecho un presupuesto en la etapa inicial, con un capital inicial de al menos 50 millones, pero esta persona solo propuso 8 millones. Parecía que estaba jugando "kárate" y se escapó después de gastar 8 millones. Algunos amigos de la misma industria también dijeron: Lo más probable es que este asunto quede en nada. Si lo logra, será un gran milagro. En ese momento, los empleados de la fábrica de kenaf exigieron la devolución de los fondos recaudados y abandonaron la fábrica. Incluso los socios que originalmente habían planeado venir aquí para iniciar un negocio con Jiang se fueron sin despedirse. En ese momento, solo una voz animó y apoyó a Jiang, y esta voz provino de los líderes del condado. "El plan inicial de 8 millones de yuanes no es infundado". Jiang sabía en su corazón que los tomadores de decisiones en el condado de Wuzhi también entendían que no era sólo el dinero lo que podía sacar al "gran barco" de los problemas. Pronto, con la ayuda del apalancamiento tecnológico y la marea del mercado, se puso en práctica el plan de "salvacion de barcos": integración de tecnología de equipos, clonación de la última tecnología internacional, operaciones de control cuantitativo en el corazón de la máquina de papel, introducción de tecnología extranjera avanzada; , cambios en los métodos de medición del recubrimiento; avance tecnológico continuo Después de la transformación, se aumentó la velocidad y se redujo el costo. La velocidad de la máquina de papel se incrementó de 320 m/s en el pasado a 600 m/s. Al mismo tiempo, en vista de la brecha entre el suministro de papel autocopiativo y la falta de empresas y productos monopolistas en el mercado, aprovecharemos al máximo las ventajas avanzadas de los equipos existentes, ajustaremos decisivamente la estructura del producto y temporalmente abandonar el diseño original y la producción sin ventajas de materia prima, sin ventajas de mercado y sin ventajas de eficiencia del papel estucado liviano y recurrió a la producción de papel de copia sin carbón con alto contenido técnico y buenos beneficios económicos.
Cuando se botó el "pecio", el gobierno lo reorganizó para limpiar las vías fluviales. En julio de 2002, se fundó Paper Co., Ltd., con Jiang como director general. La empresa introdujo por primera vez una estructura de economía mixta.
Los accionistas son la sociedad de inversión del condado, Luyu Chemical Company y Jiang, otras dos personas físicas. El capital registrado es de 8 millones de yuanes y Jiang posee el 65.438+07% de las acciones a través de inversiones en tecnología. La empresa alquila el sistema de fabricación de papel y las instalaciones relacionadas de la fábrica de papel de kenaf durante 15 años. Jiang disfruta del derecho de operar de forma independiente, retener fondos, emplear mano de obra y gestionar personal. Así, este “barco que se hunde” inició un nuevo camino de integración de las personas jurídicas gubernamentales con las personas naturales, el capital intelectual y el capital industrial.
Un conjunto de números pueden explicar lo que ocurrió después de que el "barco gigante" zarpó. Se puso en funcionamiento a prueba en agosto de 2002. Ese mes se produjo y vendió papel autocopiativo, 450 toneladas en el segundo mes y 700 toneladas en el tercer mes. De junio a agosto de 2003, la ganancia fue de 2,33 millones de yuanes. Después de eso, la ganancia mensual y los impuestos alcanzaron los 2 millones de yuanes, y la ganancia neta mensual fue de 6,5438 millones de yuanes. Ahora, el papel autocopiativo producido por la empresa se ha convertido en un sustituto de los productos importados porque su calidad es mejor que la del papel importado. Se exporta a Zhejiang, Shanghai, Guangdong, Jiangxi, Shandong y otros lugares. La empresa ha llenado el vacío en nuestra provincia que no puede producir papel autocopiativo y se ha convertido en una de las tres empresas nacionales que pueden producir este tipo de papel. En términos de formación de equipos de talentos, se han unido muchos de los mejores talentos de la industria papelera de todo el país, y los responsables de fórmulas, electrodomésticos, maquinaria, tecnología y ventas también se encuentran entre los mejores de la industria nacional.
Es necesario no sólo introducir talentos, sino también retenerlos y crear una buena plataforma de desarrollo para ellos. Así es como emplea a la gente el condado de Wuzhi. Para aprovechar al máximo las ventajas técnicas y de producto de Hejiang Paper Company y permitirle desarrollarse rápidamente, el condado de Wuzhi recientemente ha tomado la reestructuración como una nueva dirección. Hejiang Paper Company separó y reorganizó los activos de la fábrica de papel kenaf, compró parte de los activos de la fábrica de papel kenaf y asumió las deudas correspondientes, y rápidamente puso fin al modelo de negocio de arrendamiento original, lo que permitió a Hejiang Company obtener ganancias en operaciones de capital. Hizo grandes progresos. Se informa que la compañía invirtió 65.438+8 mil millones de yuanes en un proyecto de transformación técnica de papel autocopiante de 50.000 toneladas e invirtió decenas de millones de yuanes en un taller de pulpa y un taller de recuperación de álcalis que también comenzará a construirse en un futuro próximo. Una vez que se completen los dos proyectos, el valor de producción anual de la compañía superará los 100 millones de yuanes y un verdadero "barco gigante" atravesará las olas.
El capital intelectual que aprovecha el capital estancado muestra que la fuerza productiva primaria es el capital ilimitado. El condado de Wuzhi introdujo talentos expertos para salvar una empresa que se decía que era "insalvable", mostrándonos una vez más la enorme productividad que surgió después de que el capital intelectual se convirtiera en el recurso fundamental decisivo y el factor central de la economía industrial.
En medio de un lío endeudado debido a problemas de conexión técnica, Henan Hejiang Paper Co., Ltd. utilizó tecnología independiente para desarrollar su competitividad central y logró la transformación de "carga" a "modelo" en 7 años de Transformación: Los equipos de fabricación de papel lideran el país, los productos líderes ocupan el segundo lugar en la industria y la innovación tecnológica y la competitividad ocupan el primer lugar en el país. En 2008, la capacidad de producción de los principales productos de Hejiang Paper, como el papel autocopiativo y el papel térmico, alcanzó más de 654,38 millones de toneladas, y sus ingresos por ventas alcanzaron los 650 millones de yuanes, un aumento del 40% con respecto a 2007.
La fábrica de papel kenaf, predecesora de Hejiang Paper Company, se construyó con un préstamo del Banco Mundial. Desde abril de 1993 hasta abril de 1999, durante el período de construcción de seis años, se invirtieron 335 millones de yuanes para introducir equipos avanzados de ocho países, incluido Estados Unidos. Sin embargo, existen una serie de problemas de convergencia tecnológica a la hora de combinar dispositivos. Desde abril de 1999 hasta septiembre de 2001, la fábrica de kenaf fracasó en tres pruebas. No sólo desperdició casi 100 millones de yuanes en capital inicial, sino que también sufrió una pérdida acumulada de 45,79 millones de yuanes.
"El equipo es importado y, de hecho, es un buen equipo, pero lo que falta es tecnología". Xiao Xin, ex gerente del Departamento de Maquinaria No. 1 de la Industria del Papel de Hejiang, era un trabajador en la fábrica de papel kenaf. Sus palabras hablan del meollo del problema en la fábrica de papel de kenaf. Con este fin, el condado de Wuzhi contrató a Jiang, un experto en fabricación de papel nacional, y estableció una industria papelera con Jiang como director general en julio de 2002.
Para revitalizar rápidamente activos por valor de cientos de millones de yuanes, Jiang llevó a cabo varias transformaciones técnicas en la Máquina de Papel No. 1, que no solo integró efectivamente el equipo, sino que también transformó la máquina de papel que solo podía produce papel cultural general en una máquina de papel que puede producir papel base de papel autocopiante de alta gama y papel CF revestido en la máquina. La velocidad de la máquina de papel se incrementó a 800 metros por minuto, alcanzando el nivel más alto en la industria de maquinaria papelera nacional. Su papel base de papel autocopiativo es escaso debido a su alto contenido técnico, bajo costo y alto valor agregado, y su tasa de producción y ventas alcanza el 100%.
“El bajo costo, la alta eficiencia y la alta calidad creadas por la innovación tecnológica son la competitividad central de Hejiang Paper en el mercado”. En los últimos años, después de introducir tecnología y equipos extranjeros avanzados, Hejiang Paper ha desarrollado más de 10 tecnologías patentadas, como caja de lodo de flujo de agua de dilución, válvula de control de dirección de lodo, estabilizador de papel, etc., mediante digestión, absorción e innovación. exportado Visitó más de 20 empresas fabricantes de papel en Sichuan y Hebei. Entre ellos, la tecnología estabilizadora de bandas de papel se exporta a Rusia.
“Durante el proceso de producción, el equipo se modifica para maximizar su rendimiento. Esta mejora e innovación continuas crean una buena atmósfera en el río”. El maquinista Zhu Hongjun dijo a Reporter: "El cojinete de agua original. El mezclador del tanque de pulpa a menudo se reemplaza una vez por semana y se puede usar durante dos años después de la transformación técnica. Esto por sí solo no solo puede ahorrar más de 654,38 millones de yuanes por año, sino que también garantiza la continuidad de la producción y mejora la eficiencia de la producción. ."
Para el desarrollo de la industria del papel, Jiang tiene aún más confianza: "El proyecto de papel cultural de alta gama de 200.000 toneladas con una inversión total de 680 millones de yuanes y una producción anual de 3 juegos. de papel de alta velocidad con una inversión total de 250 millones de yuanes. La construcción del proyecto de la máquina ha comenzado.
Una vez completado y puesto en funcionamiento, aumentará los ingresos por ventas anuales en 654,38+0,7 mil millones de yuanes. También se aprobó el proyecto de generación de energía de paja con una inversión estimada de 654,38+0,8 mil millones de yuanes. para la fabricación de papel de Hejiang.
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