La historia del desarrollo de Zhengda Plaza
El 11 de mayo de 1996, Zhengda Plaza comenzó su construcción;
El 18 de abril de 2002, se completó Zhengda Plaza y el costo total ha superado los 400 millones de dólares. El 65438 de junio + 65438 de octubre + agosto de 2002, se inauguró oficialmente Zhengda Plaza.
El primer presidente de Zhengda Plaza fue Thai Somkit y el vicepresidente fue Shen Yiheng, un veterano en la industria de los grandes almacenes. Según Shen Yiheng, Chen Jiapei, como centro comercial de marca famosa en Tailandia, es bastante famoso en Tailandia. Los inversores en Zhengda Plaza originalmente esperaban convertirlo en un centro comercial de marcas reconocidas. Su idea operativa en ese momento era presentar varias de las marcas más importantes del mundo y, al mismo tiempo, la dirección de inversión de todo el centro comercial era "todo tipo de comida, bebida y entretenimiento". Casi todos han negociado con marcas de primera línea como LV y GUCCI, pero por diversos motivos todos terminaron en fracaso. El plan en ese momento también proponía que los pisos primero a cuarto tuvieran un tema comercial, y que el quinto piso y superiores incluyeran actividades comerciales como catering, ocio y entretenimiento, exposiciones y conferencias. Sin embargo, existen dificultades para captar inversiones para los pisos 6.º a 10.º.
En marzo de 2004, Zhu, ex director del negocio chino de los grandes almacenes Pacific, se convirtió en el segundo presidente del Plaza. Zhengda Group está interesado en los recursos de marca que Zhu ha acumulado a lo largo de los años. Zhu le dio a la plaza una fuerte sensación de grandes almacenes. Durante su administración, el área comercial de los grandes almacenes Zhengda se amplió de 20.000 metros cuadrados a unos 50.000 metros cuadrados, ocupando la mayor parte del espacio del primer al cuarto piso.
Zhu también planeó introducir marcas internacionales de primer nivel, pero fracasó. El problema de las elevadas tasas de desocupación por encima del sexto piso sigue sin resolverse.
Pan Lijun es el ejecutivo que apareció con más frecuencia después de que Zhu dejó su puesto. Sin embargo, parecía difícil trasplantar con éxito su experiencia de "livingmall" en los Estados Unidos a Shanghai, y la noticia de su partida se hizo pública rápidamente. Situ Wencong asumió el control de Zhengda Plaza en agosto de 2005 y se convirtió en el cuarto presidente. En ese momento, Zhengda Plaza se esforzaba por convertirse en el principal destino de compras en el este de China. Sin embargo, una encuesta conjunta realizada por dos empresas estadounidenses y de Singapur encontró que lo que más le falta a Shanghai, o al este de China, son centros comerciales centrados en la familia con amplias opciones de entretenimiento y gastronomía.
Del 5 de junio de 2005 a octubre de 2005, Zhengda Plaza reapareció como un "centro de consumo de entretenimiento familiar" y ajustó la inversión de acuerdo con el nuevo posicionamiento empresarial. Se han introducido una pista de patinaje cubierta, KTV, gimnasio, belleza y fitness y otras instalaciones, se han abierto varios restaurantes en Linjiang y se han introducido marcas más conocidas. Después del ajuste, las familias se han convertido en la principal fuente de flujo de pasajeros en Zhengda Plaza. La proporción de parejas que traen a sus hijos a Zhengda Plaza ha aumentado, y también ha aumentado la proporción de turistas de Puxi que visitan Lujiazui. Algunos expertos creen que después del ajuste general de 2005, los formatos comerciales de Zhengda Plaza se han diversificado más, el nivel de marca se ha vuelto más realista, el diseño se ha vuelto más razonable, la situación operativa se ha revertido significativamente y el rendimiento es bueno, y la tendencia de crecimiento del alquiler es rápida.
Antes de que Situ Wencong se hiciera cargo de Zhengda Plaza en 2005, los gastos anuales de interés y depreciación de Zhengda Plaza eran de 300 millones de yuanes, y el gasto anual era de 400 millones de yuanes, mientras que el objetivo de ventas para ese año era de 300 millones de yuanes. En los seis meses transcurridos desde que asumió el cargo, la tasa de ocupación de Zhengda Plaza aumentó del 65% al 99%. Una encuesta de 2007 realizada por Jones Lang LaSalle mostró que un año después de que se reposicionara Zhengda Plaza, los alquileres de las tiendas en el primer piso aumentaron en un 100%. En 2013, con el fin de atender la mejora del distrito de negocios de Lujiazui y el ajuste de su propio posicionamiento en el mercado, Zhengda Plaza lanzó la mayor renovación desde su apertura, tratando de expandir y completar las categorías comerciales, y hacer que los temas y experiencias del piso más obvio. El director de operaciones de Zhengda Plaza dijo que este importante proyecto de actualización ha realizado ajustes integrales en términos de diseño, marca, operación, formato comercial y otros aspectos. La renovación, que se espera que lleve cinco años, abarcará todos los pisos e implicará un levantamiento de líneas verticales. El área total de rectificación es casi del 40%, alcanzando los 80.000 metros cuadrados.