¿Tienes hambre? Análisis corporativo de la gestión estratégica corporativa.

La llamada estrategia es el método o enfoque para lograr el objetivo. Como sugiere el nombre, la gestión estratégica es el seguimiento de todo el proceso, desde el establecimiento de metas, la formulación de estrategias, la implementación de estrategias y el logro de metas. La gestión estratégica involucra dos aspectos: objetivos y medios. Si una empresa quiere crecer, hacerse más grande y más fuerte, debe tener objetivos y estrategias para alcanzarlos.

Objetivos

Una empresa celebrará una reunión estratégica cada año para revisar su misión, visión y objetivos. Es como comprobar la dirección de un barco que navega en el mar para evitar desvíos de rumbo. objetivo final. El objetivo es la realización concreta de la dirección y tiene las siguientes funciones:

Primero, con la dirección, hay confianza. Con confianza, no puedes mirar a tu alrededor, seguir la corriente, no seguir a la multitud. . Sólo si tenemos una dirección podemos resistir la tentación, superar la miopía, negarnos a apresurarnos para lograr un éxito rápido y perseguir y lograr el desarrollo a largo plazo;

En segundo lugar, los objetivos pueden unir a personas con ideas afines en una fuerza. Las metas nobles pueden atraer a personas ambiciosas, inspirar a guerreros e inspirar un espíritu indomable;

En tercer lugar, las metas determinan la estrategia. Las empresas a veces dudan sobre cuestiones estratégicas, no porque haya demasiadas estrategias para elegir, sino porque no saben lo que quieren, adónde quieren ir y qué propósito quieren lograr. El objetivo de McDonald's es muy claro, que es ofrecer comida rápida a los trabajadores de oficina, por lo que ha elegido su modelo de negocio formateado, estandarizado, rápido e higiénico, que es su estrategia básica.

En cuarto lugar, la dirección y los objetivos guían todos los planes y actividades de la empresa. Los recursos empresariales, como fondos, mano de obra y tiempo, son limitados. La dirección de una empresa determina la asignación de recursos para producir los máximos resultados. Li Shufu, presidente de Geely, dijo en una entrevista televisiva en 2005 que su volumen de ventas actual era de 120.000 vehículos y que se había fijado el objetivo de crecer 10 veces en diez años, con ventas que alcanzarían los 12.000 vehículos. En este momento, todas las demás cuestiones son secundarias y todo está subordinado a este objetivo general.

Existen dos tipos de objetivos corporativos: objetivos estratégicos y objetivos operativos. El primero es el punto de partida y destino del trabajo empresarial, y el segundo es el testigo y estándar de inspección de la gestión diaria. Qué tipo de objetivos se establecen, qué tipo de resultados son posibles.

Los objetivos de una empresa deben tener las siguientes características:

1. El objetivo debe ser elevado, debe ser la búsqueda unánime de todos los miembros de la organización y tener un efecto motivador. ;

2. Establecer metas que se deben fijar, no metas que los recursos y capacidades permitan. Primero determine cuál es su visión y qué debe hacer para lograrla, luego movilice los recursos necesarios para lograr sus objetivos y desarrolle las capacidades necesarias para lograr sus objetivos. No limites tu visión y tus ambiciones por falta de recursos;

3. Las metas deben ser desafiantes y alcanzables. A nivel operativo, este es el lugar más difícil para establecer objetivos. Si la meta es baja, es fácil de lograr, lo que significa que no hay meta ni motivación. Si se fija demasiado alto y excede el alcance de la realidad, no tiene sentido. La gente pensará que los líderes son impetuosos y poco motivadores.

Establecer objetivos es la máxima prioridad de la alta dirección; lograr objetivos es de lo que se trata la gestión. La legitimidad, el carisma y el tamaño de los seguidores del comportamiento de liderazgo dependen de la corrección y el reconocimiento de los objetivos.

Los objetivos de la empresa deben transformarse en objetivos comunes de todos a través de la publicidad y la explicación, reuniendo así las emociones de todos y centrando todos sus esfuerzos. Si las personas sienten que son parte de un propósito mayor, estarán dispuestas a aportar sus talentos y habilidades.

Visión Estratégica

Para alcanzar los objetivos corporativos, las empresas cuentan con sus propias estrategias en diferentes niveles y diferentes departamentos funcionales.

La estrategia corporativa a nivel de matriz o empresa del grupo se refleja en los siguientes aspectos:

1. Estrategia de mercado: posicionamiento (gama alta, media y baja), segmentación ( grupo específico de clientes), enfoque (participación, volumen de ventas, fidelización de clientes), ventajas (tecnología, coste, marca, servicio), etc.

2. Estrategia de negocio: estructura de producto, cartera de servicios, estrategia de cadena de suministro, alianzas estratégicas, socios, etc.

3. Estrategias de desarrollo: como fusiones, cotizaciones, diversificación, agrupación e internacionalización.

4. Estrategia competitiva: como estrategia de ventas, estrategia de precios, estrategia regional, estrategia de costos, estrategia de diferenciación, estrategia de marca, etc.

La estrategia del departamento funcional se refiere a los planes de cada departamento funcional, como la estrategia de recursos humanos (capacitación del personal, mecanismo de incentivos, etc.), estrategia de la cadena de suministro (hecha a sí misma, subcontratada o subcontratada, etc.). ), estrategia de financiación (financiación de capital, financiación de deuda, financiación de arrendamiento, etc.) y estrategias de ventas (agencia o distribución, franquicia o cadena, promoción de reducción de precios, ventas vinculadas, embalaje de productos).

En temas estratégicos lo primero es la toma de decisiones, es decir, qué estrategia elegir. La selección se basa en el conocimiento del entorno externo y de los recursos internos. La dificultad de la toma de decisiones radica en que hay demasiados factores inciertos y los resultados no están garantizados, por lo que dudamos. La única solución es investigar y comprender la situación lo más completamente posible, que la llamada situación sea clara y segura. El segundo es la ejecución, que es el foco y la dificultad de la gestión estratégica. Algunos académicos han realizado investigaciones de seguimiento sobre los pros y los contras de la estrategia corporativa. Los resultados de su investigación muestran que el 10% del fracaso de la estrategia corporativa se debe a una estrategia inadecuada y el 90% a una ejecución insuficiente.

Para garantizar la implementación, la empresa perfeccionó su estrategia, formuló planes de acción específicos y ejecutables y determinó de antemano las etapas y estándares de medición finales en www.vfbxg.com, lo que logró buenos resultados. El “Cuadro de Mando Integral” es una de sus herramientas preferidas.

A veces exageramos la importancia de la estrategia. Jack Welch, ex presidente de General Electric, dijo que en la vida real la estrategia es muy sencilla. ¡Eliges la dirección correcta y luego haces lo que sea necesario para lograrla! También aconsejó a los directivos que estaban aprendiendo de él: De hecho, no tienes muchas opciones en términos de estrategias para alcanzar tus objetivos, y sólo hay unas pocas cosas que puedes hacer. No gastes mucha energía en estrategia, gástala en dirección.