Hotel Shantou Dihao
——Samui Hongxi Noah——
A 150 km de Tokio, Japón,
Hay un lugar de veraneo utilizado por el emperador de Japón: Qingqing Izawa.
Aunque no es muy conocido,
pero por sus frondosos árboles y su entorno tranquilo,
es conocido como el “Jardín Trasero de Tokio” .
Venir aquí
es como irrumpir en un paraíso aislado.
La hierba y los árboles crecen y el agua fluye.
Las nubes y los pájaros cantan con gracia,
Que la gente deje atrás todo el ruido.
Escapa del colorido centro de la ciudad,
En este valle silencioso,
Cada respiración es el aliento de la naturaleza,
Y la el hotel de aguas termales más prestigioso
-Honsinoa,
escondido en este lugar tranquilo y pacífico.
A diferencia de la configuración y servicios de otros hoteles de primer nivel,
No hay televisión, ni aire acondicionado ni comida.
Una estancia de una noche cuesta 8.000 yuanes (aproximadamente 6.543.800 yenes + 3.000 yenes).
Tuve que levantarme dos noches.
A pesar de ello, todavía vienen innumerables invitados.
Incluyen a la clase alta y rica de Japón.
También hay turistas extranjeros que vienen aquí de vacaciones.
Para poder vivir un ambiente tranquilo, romántico y confortable.
Sin embargo, comparado con el flujo actual de pasajeros del hotel,
no cabe esperar que hace más de 20 años,
estaba al borde de la quiebra. casi en quiebra,
Afrontando una enorme crisis existencial.
Hasta la cuarta generación de la familia Hoshino,
Después de que Hoshino Yoshiro se hizo cargo,
el hotel recuperó poco a poco su vitalidad.
Las condiciones comerciales mejoran día a día.
1914,
El bisabuelo de Hoshino, Hoshino, excavó fuentes termales e instaló agua y electricidad.
Abrieron este hotel de aguas termales en Karuizawa.
Más tarde, este se convirtió en su negocio familiar.
Fundador Hoshino Koji
El hijo mayor de la cuarta generación, Hoshino, ha tenido grandes esperanzas desde que era un niño.
Para poder heredar este negocio familiar en el futuro,
Pero Hoshino no es una persona que sigue las reglas.
Hasta que me gradué en la universidad,
Su sueño seguía siendo convertirse en un buen deportista.
Zuoyi Xingyejia Road
Incluso los antiguos empleados de la empresa de su padre decían de él:
“Jugando hockey todo el día,
No estudié mucho”
Después de graduarse,
el “sueño del hockey” de Hoshino había terminado.
Sintió que su futuro era sombrío.< /p >
De repente perdí mi posición.
Para que pudiera asumir con éxito el relevo,
su familia lo envió a la Universidad de Cornell en Estados Unidos para estudiar administración hotelera.
Cinco años después, Hoshino Yoro regresó de la escuela.
De repente se dio cuenta de la enorme brecha entre el ideal y la realidad.
Como vicepresidente,
entra formalmente en la empresa familiar,
se esfuerza por convertirse en un excelente operador,
nos mantiene y desarrolla. cimientos establecidos por nuestros antepasados.
Sin embargo, este hotel familiar de 80 años
se apega a la tradición y carece de innovación
Los conflictos familiares han aumentado considerablemente. > Sumado al ascenso de las potencias emergentes, las perspectivas de desarrollo están en riesgo.
Para superar las carencias de la empresa familiar,
Hoshino decidió llevar a cabo reformas drásticas.
Aboga por la separación de familias y empresas estrechamente relacionadas.
Crear un sistema y un entorno adecuado para que talentos destacados trabajen durante mucho tiempo.
Como resultado, mi padre se opuso firmemente.
Enfadado, echó a Hoshino de la casa.
Al sexto mes después de ingresar a la empresa,
Fue expulsado por su padre.
Hoshino, quien ha sido considerado su sucesor desde que era un niño,
Esto se convirtió en una gran broma.
Desesperado, tuvo que encontrar otra manera de ganarse la vida.
Pasé algún tiempo libre en Citibank.
Sin embargo, el negocio aquí en el hotel de aguas termales se está deteriorando.
Por fin al borde de la desintegración.
En 1991, el hotel de aguas termales ya no podía soportar la pesada carga.
El principal accionista propuso dejar que Hoshino, de dos años, recuperara el control del negocio familiar.
El padre finalmente tuvo que llegar a un acuerdo:
Dejarlo. Hoshino, de 31 años, recupera el control del negocio familiar. Hoshino, de un año, regresa al negocio.
Pero Hoshino propuso volver atrás,
Todos deben seguir su plan,
implementar cambios corporativos importantes.
Al principio, muchos antiguos empleados simplemente se negaron a hacerse cargo.
En poco tiempo, 1/3 de los empleados dimitieron.
Esperando ver su segundo chiste,
Pero esta vez, Hoshino los "decepcionó".
"Quiero formar un equipo de empleados que puedan participar en la gestión,
disfrutar del ambiente de trabajo y atraer talentos".
Introdujo un "remuneración "sobre la marcha",
cambiando fundamentalmente la cultura de la empresa.
No importa en qué puesto se encuentre el empleado,
Incluso si es un limpiador,
Siempre y cuando presente ideas innovadoras que sean beneficiosas para el desarrollo de la empresa,
Todos pueden hablar libremente y recibir determinadas recompensas.
Este proyecto de "café más cercano al cielo" fue propuesto por el personal de mantenimiento del teleférico.
Ahora se ha convertido en una característica importante de Hongxi Noah.
No solo eso,
Todos tienen la oportunidad de solicitar transferencia o ascenso dos veces al año.
Las personas con talento también pueden desafiar el estatus de los directivos profesionales.
De esta manera cada uno puede hacer su trabajo según sus propias capacidades.
No sólo se puede participar eficazmente en la acción,
hacerles sentir que son suficientemente valorados,
también es para el mayor desarrollo de la empresa. ,
Crea infinitas posibilidades.
Además, Hoshino también descubrió una nueva forma.
Propuso una idea torcida y poco convencional,
que consiste en hacer que la gestión del hotel sea "no rutinaria":
permitir que los huéspedes experimenten las vacaciones
Vida que suele ser inaccesible,
como montar a caballo bajo la luna y tomar té en el bosque.
Hoshino dijo: "A diferencia de la vida diaria,
que es la más básica para los viajeros,
hacemos todo lo posible para deshacernos de la sensación de la vida diaria. ."
Después de dos años de cierre y rectificación,
el hotel de aguas termales de la familia finalmente ha renacido.
Esto es lo que hizo de Hong Noah lo que es hoy.
Los arces rojos florecen por todas partes y el bosque se tiñe.
La cabina estaba iluminada por luces brillantes.
Complementando con las hojas del arce,
forma un bonito cuadro de montañas y ríos.
Los huéspedes se despiertan cada mañana de la niebla,
respiran lentamente junto al poético lago,
se sienten emocionalmente afectados por la brisa fresca aquí,
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El canto de los pájaros salvajes y el olor del bosque,
Todo el cuerpo y la mente parecen purificados.
Cuando caiga la noche,
el personal encenderá una lámpara de agua.
Mientras abras la puerta,
Encuéntrate inmerso en la inmensidad.
No hay televisores ni otros equipos audiovisuales.
Solo hay arces rojos en otoño y nieve blanca en invierno.
Ven a disfrutar del aire fresco en verano y disfruta de los cerezos en flor en primavera.
Es un paisaje único durante todo el año.
También podrás bañarte en las aguas termales de meditación.
O leer un libro, tomar té, arreglar flores,
disfrutar de una experiencia vacacional incomparable.
Aquí tampoco hay aire acondicionado.
Más del 70% de la energía se puede suministrar de forma independiente.
Solo se utiliza agua natural y viento para ajustar la temperatura.
Puedes integrarte completamente. Entra en este gran lugar.
Este es un lugar secreto en Tokio que no está contaminado por el ajetreo y el bullicio.
Incluso el aparcamiento se encuentra alejado del resort.
Solo así,
para que puedas escapar de la vida cotidiana y sumergirte en el abrazo de la naturaleza.
La transformación de Hongxi Noah,
es muy buscada en el mercado,
muchos clientes se apresuran a venir,
a menudo esto lleva a la situación embarazosa de “es difícil encontrar una habitación”.
A medida que el negocio del hotel se vuelve cada vez más próspero,
Xingye continúa derribando lo viejo y haciendo otros nuevos.
Hongxi Noah no sólo se ha convertido en uno de los mejores del mundo.
Entre los mejores hoteles resort de Japón,
incluso lo dejamos ir al extranjero,
abre cadenas hoteleras en muchas ciudades del mundo,
Logró ingresos anuales de 40 mil millones de yenes (aproximadamente 2,5 mil millones de yuanes).
Honoa Kyoto
Honoa Fuji
Hon Okinawa
Honoa Bali
Hong en cada sucursal,
no es repetible.
No importa el diseño arquitectónico del hotel,
diseño paisajístico, modelo de negocio,
o actitud de servicio meticulosa,
puede Ver La búsqueda de la perfección por parte de Hoshino.
Hoshino pasó 26 años
rescatando la empresa familiar del peligro,
no sólo devolviéndola a la vida,
sino también dándole la vuelta de un solo golpe El destino de la familia.
Frente a muchas dudas y obstáculos,
¿Eliges afrontar las dificultades,
o rendirte sin luchar?
Escapar es, por supuesto, la forma más rápida,
Pero esto no resuelve ningún problema.
Sólo esforzarse puede salvar la derrota.
Es posible,
dale una oportunidad al destino.
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