Li·: Debate sobre el modelo de desarrollo de “turismo + inmobiliario + granjas de ocio”
Al reflexionar y comprender los recientes análisis de datos y análisis lineales publicados por las principales agencias de turismo nacionales, podemos sacar varias conclusiones simples: en primer lugar, el mercado turístico nacional tiene amplias perspectivas y un enorme potencial de demanda; el turismo mantendrá una tendencia de crecimiento estable y de alta velocidad, transformándose de cantidad y velocidad a calidad y eficiencia; en tercer lugar, se mejorarán aún más la infraestructura y las instalaciones de servicios del turismo interno, básicamente en línea con el ritmo del desarrollo del turismo interno. Como las instalaciones de apoyo turístico más populares, los bienes raíces turísticos también se están desarrollando rápidamente. Este artículo toma como ejemplo el proyecto Gaotang Shisai, utilizando las flores como base, los propietarios como grupo, el proyecto como comunidad y la granja como medio, para crear un nuevo modelo de desarrollo para toda la cadena industrial y de base comunitaria. finca de ocio y vacaciones.
1. El fundador de "turismo + bienes raíces" - OCT Group
Al comienzo de su creación, OCT Group se centró en parques turísticos temáticos desde su apertura en la espléndida China. 1989, en 1998, abrió en Happy Valley, Shenzhen. Después de casi 10 años, OCT Group ha establecido su propia marca turística en todo el país. Desde el año 2000, el Grupo OCT propone un modelo de negocio "turismo + inmobiliario". OCT Group se basa en su marca turística y su experiencia empresarial central para adquirir terrenos de gran escala y de bajo costo a través de proyectos turísticos. Adopta la estrategia de desarrollo turístico primero y desarrollo integral en etapas, y finalmente logra el valor agregado de la capa de terreno. capa, creando una combinación de turismo y desarrollo inmobiliario y una interacción positiva. Un modelo de negocio nuevo y único.
(1) Elementos clave de “turismo + bienes raíces”
Después de décadas de desarrollo, PTU ha formado un marco de orientación estratégica de “replicabilidad interna + barreras de entrada externas”.
La no replicabilidad externa es una barrera de entrada a la industria. En primer lugar, para formar una inmobiliaria turística sólida, la clave del éxito es contar con un fuerte atractivo de marca turística. Confiando en su fuerte ventaja de marca, OCT básicamente obtiene terrenos a través de asignaciones de bajo costo, y solo una pequeña cantidad se complementa con transacciones de cotización pública; en segundo lugar, el ciclo de desarrollo y las capacidades de desarrollo son factores importantes que restringen la entrada de competidores; en tercer lugar, el reconocimiento y la capacidad de desarrollo; El apoyo de los gobiernos locales es la base. La introducción de un proyecto inmobiliario turístico es un proyecto de imagen y un proyecto de desempeño político, y también es la clave para mejorar efectivamente la calidad de vida de los residentes y los ingresos fiscales del gobierno.
(2) Factores de éxito del modelo PTU
1. Capacidades de planificación integral: el modelo de desarrollo de “adquisición de tierras a gran escala + planificación general + planificación gradual + desarrollo gradual” para realizar el tema turístico Desarrollo y explotación integral de bienes inmuebles. Sólo planificando primero el proyecto general podemos aumentar de manera constante el valor de todo el ciclo del proyecto, formar una combinación razonable de retornos a largo y corto plazo y optimizar el equilibrio entre negocios volátiles y negocios estables.
2. Capacidad de operación de capital. Como gran empresa central, OCT Group ha obtenido la autoridad para intervenir en el mercado interbancario y obtuvo préstamos con un interés del 4%. Al mismo tiempo, amplía activamente los canales de financiación mediante la emisión de pagarés a mediano plazo, acciones preferentes en el extranjero, bonos en el extranjero, titulización de activos especiales de billetes de Happy Valley y planes de financiación fiduciaria de derechos de ingresos por arrendamiento de propiedades generadoras de ingresos, etc. , mejorando así el nivel operativo de los activos operativos.
3.* * *Reparto de inversiones y distribución de ingresos en beneficio mutuo. Los nuevos proyectos de inversión dentro de PTU adoptan inversiones cruzadas para la gestión de proyectos. Este sistema de proyectos puede hacer que todas las empresas sean interdependientes e inseparables. Las empresas culturales horizontales y las empresas de líneas de productos verticales asumen responsabilidad y riesgos limitados a través de contribuciones de capital, y los nuevos proyectos de inversión eligen los mercados internos y externos a través de la comercialización interna.
(3) El modelo OCT se puede utilizar como referencia
OCT Group se basa en los antecedentes de SASAC, una gran empresa estatal, y tiene ventajas incomparables sobre el gobierno en la sombra. Ha acumulado una gran cantidad de fondos, ha aprovechado excelentes recursos y ha formado un modelo de desarrollo propio adecuado que tiene mucha importancia como referencia:
1. El enfoque de "primero el turismo, luego los bienes raíces" por un lado, mejora el valor de los bienes raíces y, por otro lado, explora plenamente los efectos marginales de los recursos turísticos y logra una situación en la que el turismo y los bienes raíces ganan. .
2. Primero adquirir un gran terreno y luego desarrollarlo en fases para crear una cadena industrial, integrando recursos intersectoriales entre turismo e inmobiliario, hotelería, comercio, cultura y educación, de modo que que los recursos ventajosos de cada industria puedan interactuar entre sí combinando y realizando formas relacionadas y sinérgicas para aprovechar al máximo el efecto multiplicador del turismo de los parques temáticos.
3. El turismo puede ganar popularidad y crear marcas, pero los beneficios generados son muy débiles. Debemos integrar los recursos controlables en el sector inmobiliario en la mayor medida posible y, mediante la asignación óptima de los recursos regionales, dejar que la tierra produzca los mayores beneficios económicos y sociales y proporcionar al turismo de los PTU mayores beneficios que el turismo en sí.
2. Discusión sobre el modelo de desarrollo de las granjas de ocio
(1) El concepto y tipología de las granjas de ocio
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Las granjas de ocio dependen del entorno rural natural pastoral ecológico y tienen ciertos límites para proporcionar productos agrícolas seguros y saludables a los residentes urbanos y satisfacer las necesidades de los residentes urbanos de un estilo de vida rural de calidad.
Integra agricultura ecológica, turismo rural, vacaciones de salud, experiencias de ocio, educación científica popular y otras funciones para realizar un sistema moderno de gestión de innovación agrícola y un nuevo complejo industrial de turismo agrícola con valores económicos, sociales y ecológicos.
2. Tipos de granjas de ocio
Según las diferencias en los recursos naturales, los sentimientos de los consumidores, las diferencias funcionales y la filosofía empresarial, los tipos de desarrollo de granjas de ocio son aproximadamente los siguientes:
(1) Tipo básico de producción
En esta "granja de ocio" calificada, a través del modelo de suministro de productos agrícolas "punto a punto", interactúa directamente con los residentes urbanos y brinda seguridad y productos agrícolas saludables para familias de nivel medio y alto de la ciudad. Al mismo tiempo, satisface sus necesidades de consumo participativo y experiencial para estilos de vida rurales de alta calidad. Además, también se pueden realizar diversas actividades de educación científica en agricultura ecológica, como producción de fertilizantes orgánicos, identificación de pequeñas tierras, cultivo de plántulas, etc.
Según las características de los diferentes recursos, se puede diseñar como: granja forestal de ocio familiar, pasto de ocio familiar, pesquería de ocio familiar, granja forestal de ocio familiar, jardín de té de ocio familiar, huerto de café de ocio familiar y campo de grano creativo familiar.
(2) Tipo de instalación de jardinería
De interior, utilizando tecnología para cultivar cultivos agronómicos y hortícolas, y al mismo tiempo visitar y participar en actividades durante el período de producción de plántulas. Se puede diseñar como: jardín de ocio familiar, jardín de medicina de ocio familiar, huerto de verduras de ocio familiar, huerto de pulpa de ocio familiar, jardín de setas familiar, etc.
(3) Tipo de paisaje agrícola
Tomar como tema el paisaje agrícola rural, integrar características locales y elementos culturales agrícolas, y realizar principalmente actividades de ocio suave. Este tipo de finca de ocio familiar suele cubrir una gran superficie y tiene altos costos de mantenimiento y gestión. Los productos requieren una actualización constante y un diseño inteligente. Sin embargo, debido a que son difíciles de copiar, también son muy competitivos en el mercado.
Se puede diseñar como: granja forestal de ocio familiar, granja marina de ocio familiar, granja de cereales de ocio familiar, huerto de ocio familiar, pasto de ocio familiar, etc.
(4) Tipo de experiencia agrícola
Por lo general, la condición más fundamental e importante para el éxito de una granja de ocio es experimentar la agricultura. Hay muchas maneras de experimentarlo, y ni siquiera tiene que ser demasiado complicado, como plantar cultivos, cosechar frutas, experimentar procesos de operación agrícola, plantar laberintos, etc. A través de la creatividad, se pueden empaquetar profundamente la cultura agrícola y las actividades interesantes, y se pueden diseñar diferentes actividades y productos agrícolas de acuerdo con diferentes grupos de edad y estaciones para satisfacer la curiosidad de los consumidores urbanos.
(5) Tema creativo
A diferencia de otros tipos de granjas de ocio familiares, el tema de tipo creativo no solo requiere recursos agrícolas como base, sino que también requiere inversión en la construcción de los correspondientes instalaciones temáticas y, por lo general, también requiere trabajar con empresas creativas profesionales para atraer las intenciones de retorno y el interés de los consumidores. Se puede diseñar como: granja familiar de vaqueros, campamento de ocio familiar, granja familiar de cereales artísticos, etc.
(6) Tipo de ocio
Proporcionar un lugar de descanso para personas que están estresadas y necesitan relajarse pero que no están dispuestas a hacer ejercicio. El objetivo de la operación es garantizar la privacidad y la calidad. Deje que los consumidores miembros lo traten como su propio hogar o segunda residencia y diseñen su propio entorno de comedor y alojamiento de acuerdo con sus preferencias personales.
(7) Tipo básico de salud
Utilizar recursos únicos (aguas termales, bosques, materiales medicinales, etc.). ) combina la medicina tradicional china o las habilidades médicas únicas de las minorías étnicas para brindar atención médica y brindar comidas, fisioterapia, medio ambiente y servicios para prolongar la vida. Se puede diseñar como: aguas termales de ocio familiar, granja forestal de ocio familiar, jardín de dieta medicinal saludable para la familia, etc.
(2) Investigación preliminar sobre el modelo de funcionamiento de granjas de ocio.
La gestión moderna de las explotaciones de ocio debe considerar factores ambientales internos y externos, fijar objetivos empresariales y factores de producción de insumos. La producción agrícola de ocio, el entretenimiento, la restauración, el alojamiento y otros negocios (o uno de ellos), tienen funciones corporativas tales como marketing, recursos humanos, finanzas, información, protección ambiental, etc., y pueden operar eficazmente bajo los procedimientos de gestión de planificación, implementación y evaluación para lograr los objetivos comerciales programados.
1. Modelo de desarrollo empresarial
El modelo de desarrollo y operación de granjas de ocio familiares se realiza a través de una planificación, planificación y diseño sistemáticos y creativos, y la investigación y el desarrollo de proyectos se centran en la inversión de activos. , integración de recursos y desarrollo de productos blandos, producción del primer prototipo, desarrollo continuo, cooperación con instituciones profesionales.
2. Modelo de marketing
El modelo de marketing de la granja de ocio consta de tres ventas: en primer lugar, vender el entorno ecológico, que puede cobrar los billetes según la capacidad de consumo local; en segundo lugar, promover el medio rural; vida y consumo atractivo El primero es disfrutar de la vida agrícola; el tercero es vender productos agrícolas y luego comprar algunos productos agrícolas y dejar de lado las granjas de ocio familiares cuando los consumidores quieran irse.
Si crees que este es el método de venta más básico, puedes actualizarlo y crear "tres nuevas ventas": una es vender sabiduría, contar historias y explicar ciclos ecológicos o naturales; la segunda es vender sabiduría, contar historias y explicar ciclos ecológicos o naturales; vender conocimientos y sentido común de la vida proporciona a los consumidores nuevas ideas y métodos, en tercer lugar, vender productos y comprar productos de bricolaje con buenos recuerdos, quitando el entusiasmo y la calidez de los agricultores;
La idea básica es vender varias veces, contar la historia de la producción agrícola a través de envases en profundidad y hacer que los productos agrícolas sean emocionales. Pero no importa qué tipo de ventas, es necesario empaquetarlas y planificarlas en altura, profundidad y detalle para lograr los mejores resultados.
3. Modelo de gestión de operaciones
Seleccione sistemáticamente los objetivos de operación del proyecto, la estructura organizativa, la dotación de personal, las responsabilidades y el negocio a partir de los cuatro aspectos de marketing, gestión empresarial, supervisión funcional y Proceso de soporte logístico y otros contenidos y estándares, y resumió un sistema de métodos de gestión de operaciones integral, razonable y sostenible y un proceso de circuito cerrado de objetivos, planes, arreglos, inspecciones, comentarios, evaluaciones e incentivos para lograr una gestión de objetivos y un control de procesos eficaces.
Tres. Discusión sobre el modelo de desarrollo "turismo + bienes raíces + granja de ocio" de Gaotang Saishi.
(1) "Turismo" durante los Juegos de Gaotang
Los proyectos de los Juegos de Piedra de Gaotang incluyen Sai Stone Garden, Sai Stone Lakeside Flower Street y Sai Stone Park No. 1. Están posicionados como atractivos turísticos, instalaciones comerciales y proyectos inmobiliarios respectivamente. Saishi Flower Nest Garden cubre un área de 1.300 acres y es un parque temático de flores. Desde la perspectiva de las funciones del proyecto, es un proyecto de apoyo para empresas e inmuebles. En términos de función turística, es una nueva zona urbana en el sur del condado de Gaotang y una atracción turística de flores. Según la zonificación ambiental, es el proyecto "Central Park" para el sur del condado de Gaotang e incluso el condado de Gaotang como una nueva ciudad en el futuro.
(2) "Turismo + Bienes Raíces" en Gaotang Saishi
La intención original del desarrollo del proyecto Gaotang Saishi es centrarse estrechamente en el concepto de desarrollo de la "Ciudad China de Octubre". Modelo". El enfoque de “primero el turismo, luego los bienes raíces” no sólo aumenta el valor de los bienes raíces, sino que también explota plenamente los efectos marginales de los recursos turísticos, logrando una situación beneficiosa para el turismo y los bienes raíces.
La práctica ha demostrado que este modelo es muy eficaz en el condado de Gaotang. Las cuatro propiedades desarrolladas en la etapa inicial lograron los resultados esperados, y las cuatro propiedades retenidas en la etapa posterior básicamente lograron los resultados esperados. En la etapa inicial, forma una marca con atracciones turísticas, infecta el mercado, atrae clientes y gana popularidad; en el mediano plazo, los ingresos inmobiliarios retroalimentan el desarrollo de lugares escénicos, formando elementos turísticos de "comida, alojamiento, transporte, compras y entretenimiento" para satisfacer las necesidades básicas de los propietarios y turistas; en el período posterior, a través de la asignación óptima de los recursos regionales, la tierra produjo los mayores beneficios económicos y sociales, proporcionando a la ciudad de Gaotang Sai ganancias más lucrativas que el turismo. sí mismo.
(3) "Turismo + Bienes Raíces + Granja de Ocio" de Gaotang Saishi
La idea general de Gaotang Saishi básicamente ha tomado forma: en la primera etapa, primero el turismo, luego los bienes raíces y utilizar el turismo para construir una marca, ganar popularidad y atraer turistas, en la segunda etapa, según las necesidades de los propietarios, continuaremos mejorando la infraestructura de apoyo del lugar escénico, centrándonos en grupos de clientes, irradiando otros turistas y equipos individuales; y ampliar continuamente los beneficios marginales del lugar escénico en la tercera etapa, además de satisfacer las dos condiciones anteriores. Además de estas condiciones, el modelo de operación del lugar escénico se innova para formar una granja de centros turísticos de ocio comunitario centrada en la interacción, la experiencia y la participación; . Forme productos agrícolas maduros y secundarios, cree un nuevo concepto de "Granja de ocio familiar Gaotang Saishi", expanda y extienda continuamente la cadena de la industria del turismo y obtenga ingresos más generosos que los boletos turísticos.