Las principales hazañas de Li Jianming
Mientras se desempeñaba como secretario de la junta directiva de Shenzhen Property Development (Group) Co., Ltd., el camarada Li Jianming completó de forma independiente el plan de implementación y el diseño del sistema de la reforma de las acciones de la compañía, haciendo La empresa es miembro del grupo estatal de Shenzhen (oficina central) y es la primera empresa que cotiza en bolsa. De 1992 a 1996, el camarada Li Jianming se desempeñó como gerente general de Shenke Investment Company, gerente general de Shenke Real Estate Development Company y economista jefe de Shenke Group. Durante su mandato, tomó la iniciativa para completar la reorganización e integración de sectores comerciales de alta tecnología, como los negocios de LCD y vidrio conductor de Xianke, desempeñando un papel importante en la mejora de la competitividad central de la empresa en la que participó y dirigió la reestructuración del capital y los activos; reestructuración de las empresas internas del Grupo Xianke.
Durante 1997, el camarada Li Jianming llegó a Chongqing como subdirector del distrito de Shapingba, Chongqing, y participó en el grupo de servicio médico organizado por el Comité Central de la Liga Juvenil. Al mismo tiempo, se han logrado logros notables en los campos de la reforma de las empresas estatales, la promoción de las inversiones y la innovación tecnológica. Al liderar la reforma de las empresas estatales, llevó a cabo diversas formas de exploración, como fusiones, transferencias, reforma de las sociedades anónimas, cooperación por acciones, etc., y al liderar el trabajo de innovación científica y tecnológica, presentó sugerencias para el desarrollo; una economía basada en la innovación científica y tecnológica y promovió activamente la cooperación con varias empresas en Chongqing. En cooperación con las principales universidades, se creó el Parque Universitario Nacional de Ciencia y Tecnología de la Universidad de Chongqing, que se convirtió en el primer lote de Parques Universitarios Nacionales de Ciencia y Tecnología premiados. por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y el Ministerio de Educación. Cuando el camarada Li Jianming se desempeñó como líder adjunto del grupo líder para la limpieza y rectificación de los tres fondos y los tres fondos en el distrito Shapingba de Chongqing, participó en el liderazgo de la limpieza y rectificación de los tres fondos en el distrito Shapingba de Chongqing. Los fondos urbanos y rurales fueron responsables del diseño del plan de limpieza, el cobro de deudas, la implementación del pago y el trabajo de interpretación y propaganda política para la mayoría de los depositantes ha contribuido positivamente a estabilizar la situación y salvaguardar los intereses vitales de la población. pueblo. Cuando el camarada Li Jianming se desempeñaba simultáneamente como subdirector de la Oficina Reguladora de Valores de Chongqing, participó por escrito y presentó el informe "Principales problemas y contramedidas de las empresas que cotizan en bolsa en Chongqing" al gobierno municipal de Chongqing, que atrajo gran atención por parte de los líderes de la gobierno municipal y promovió la promoción de las empresas que cotizan en bolsa en Chongqing gestión estandarizada y mejora de la calidad.
En septiembre de 2002, el Ministerio de Ciencia y Tecnología de China envió al camarada Li Jianming a la Universidad de Chuo en Japón. Investigación postdoctoral sobre el tema de investigación de la eficacia del mercado de capital de riesgo. Durante este período, se desempeñó como investigador especial extranjero de la Sociedad Japonesa para la Promoción de la Ciencia e investigador visitante en el Instituto de Economía de la Universidad de Chuo, Japón. investigación en ingeniería financiera. A través de estudios e investigaciones sistemáticos, tenemos una comprensión más profunda de los modelos de negocios del capital de riesgo japonés y estadounidense, las políticas y medidas gubernamentales para promover el desarrollo del capital de riesgo, el mecanismo operativo del mercado de riesgo empresarial emergente y las relaciones económicas chino-japonesas. . Mientras estuvo en China, el camarada Li Jianming dio a conocer conscientemente la última reforma interna, la apertura y el desarrollo económico y social al personal científico y tecnológico japonés en Japón, y los alentó a regresar a China y comenzar sus propios negocios. Él mismo regresó temprano a casa.
Después de regresar a China en 2004, el camarada Li Jianming se desempeñó como subdirector y miembro del comité del partido de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales Municipales de Chongqing. Estuvo sucesivamente a cargo de la planificación, evaluación general, reforma y estabilización de empresas estatales clave en Chongqing, presidió la preparación del primer "Informe de desarrollo de empresas estatales clave en Chongqing", organizó e implementó el establecimiento de Chongqing Coal Group, y tomó la iniciativa en la finalización de las principales empresas estatales en Chongqing. La empresa es responsable de la transferencia de capital de los fondos de transferencia de terrenos industriales y es responsable de la implementación de la cotización pública. "La reorganización y reforma accionaria de Minfeng Agrichemical Company se ha convertido en un ejemplo de reforma accionaria de empresas similares que cotizan en ST en China. En marzo de 2006, el camarada Li Jianming se convirtió en presidente y director general de Chongqing Construction Engineering Group Co., Ltd., y en junio de 2006, se convirtió en presidente y secretario del partido del grupo.
Después de asumir el cargo, el camarada Li Jianming resumió cuidadosamente la experiencia de desarrollo del Grupo de Ingeniería de Construcción en los últimos años, realizó un estudio en profundidad de las oportunidades y desafíos que enfrentan las empresas constructoras y replanificó y determinó. las ideas y objetivos de desarrollo futuro de la empresa del grupo.
En otras palabras, durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", Chongqing Construction Engineering se convertirá en un proveedor de integración de sistemas de productos de construcción y servicios de valor agregado que integrará inversión, desarrollo, construcción, operación, gestión y servicio. Esforzarse por convertirse en la mejor empresa de construcción del oeste de China, figurar entre el primer cuerpo de empresas de construcción provinciales e ingresar entre los 20 principales contratistas generales de China. En respuesta a este objetivo, el camarada Li Jianming planteó los requisitos laborales de todos los negocios, todos los negocios, todos los negocios de apoyo y todos los negocios de servicios. Hemos formulado e implementado estrategias de desarrollo para ajustar la estructura de gestión, construir plataformas funcionales, innovar modelos operativos, mejorar los sistemas institucionales y trabajar estrategias para desarrollar mercados extranjeros basados en el mercado local. Primero, ajustar las cuatro estructuras principales para lograr el desarrollo científico. En términos de estructura de productos, consolidaremos el negocio tradicional de construcción civil, desarrollaremos el negocio de construcción industrial, nos centraremos en el negocio de ingeniería municipal, mejoraremos continuamente la rentabilidad y el nivel y aumentaremos la proporción de productos de alta gama. En términos de estructura industrial, consolidaremos el desarrollo de la industria de la construcción e instalación, expandiremos activamente nuevas áreas comerciales de alto valor agregado como bienes raíces, estructuras de acero, materiales de construcción y agencias de ingeniería, y exploraremos y promoveremos la construcción de edificios. parques logísticos de materiales, la integración de negocios comerciales de hormigón, el desarrollo de la fabricación de maquinaria de ingeniería y la operación de instalaciones municipales, para que el negocio principal, el negocio en crecimiento y el negocio de semillas puedan interactuar positivamente, impulsarse entre sí y desarrollarse de manera constante. En términos de estructura financiera, es necesario integrar los recursos financieros de todo el grupo, centralizar el crédito financiero de todo el grupo, acelerar el establecimiento de un fondo común de fondos para todo el grupo y mejorar la eficiencia de las operaciones de los fondos. Participar activamente en la reorganización de activos y la integración de recursos de empresas estatales, ampliar la escala de activos, mejorar la estructura de capital y mejorar las capacidades financieras a través de fusiones y adquisiciones corporativas y operaciones de capital. Explorar activamente la financiación directa en el mercado de capitales y fortalecer aún más el control de capital estatal. En términos de estructura organizacional, acortamos la cadena de gestión y mejoramos la estructura de gobierno corporativo. Ajustar la competencia empresarial y la relación de cooperación entre la empresa matriz y sus filiales en una relación integrada para mejorar la competitividad general de todo el grupo. Optimice continuamente los procesos comerciales y cree un sistema de organización de gestión del aprendizaje plano.
El segundo es construir tres plataformas para consolidar las bases para el desarrollo. Al esforzarnos por lograr un crédito bancario centralizado, operaciones de capital, operaciones de activos y el establecimiento de bancos internos, construiremos una plataforma de inversión y financiamiento que pueda satisfacer las necesidades comerciales de todo el grupo y brindar una sólida garantía financiera para que la empresa del grupo se convierta en más grandes y más fuertes, emprender proyectos de alto nivel y alcanzar objetivos de desarrollo. Construir una plataforma de tecnología de ingeniería que promueva la aplicación de nuevas tecnologías de construcción, nuevos procesos y nuevos materiales, mejore la competitividad central del grupo y las capacidades de gestión de proyectos, y respalde el desarrollo del grupo en campos técnicos de alta tecnología y precisión y alto valor. -Campos agregados en la industria de la construcción. Brindar soporte técnico y administrativo. Construir una plataforma de desarrollo de recursos humanos con el mecanismo de incentivo, moderación y evaluación como núcleo para brindar garantía de recursos humanos para la realización de los objetivos estratégicos y el desarrollo sostenible del grupo.
El tercero es innovar el modelo operativo y mejorar la competitividad. Adaptarse a las tendencias de desarrollo y cambios en la industria de la construcción, implementar activamente la reingeniería de procesos organizacionales y de negocios, y mejorar la competitividad central del grupo (calificaciones, costos, gestión de la cadena de suministro, integración de la cadena de valor, capacidades de operación de proyectos y marca). Combinado con el posicionamiento de desarrollo estratégico del grupo, mejoraremos la operación del proyecto y las capacidades de ejecución para abordar las necesidades del mercado y de los clientes de manera integral. Mejorar las capacidades de construcción y las capacidades de gestión de contratación general de proyectos de inversión y financiamiento.
El cuarto es mejorar el sistema y el nivel de gestión. Establecer un sistema de liberación de riesgos (incluido el riesgo de mercado, el riesgo de ética profesional y el riesgo legal) con la construcción del sistema como núcleo, estudiar y establecer un sistema institucional que se adapte al entorno del campo de la construcción, conduzca a la estandarización del mercado de la construcción y juegue de manera efectiva. el papel de los incentivos y restricciones, y previene la producción y las operaciones de Irregularidades e irregularidades en las actividades de gestión. Investigar y establecer un sistema de toma de decisiones científicas y un sistema de gestión de producción para mejorar continuamente el nivel de gestión y la eficiencia.
Bajo el liderazgo del camarada Li Jianming, la producción y operación de Chongqing Construction Engineering alcanzó un nuevo nivel en 2006. Se espera que asuma tareas por valor de 12.000 a 1.500 millones de yuanes, consiga unos ingresos operativos de 8.000 a 9.000 millones de yuanes y unos beneficios de más de 1.000 millones de yuanes, con aumentos interanuales de 40, 15 y 85 respectivamente. Hoy en día, el camarada Li Jianming lidera a 100.000 trabajadores de la construcción de Chongqing, aprovechando la oportunidad del desarrollo occidental y la construcción del área del embalse de las Tres Gargantas, con pleno entusiasmo por el trabajo, la perseverancia y el espíritu de trabajo en equipo para ser pioneros e innovar para lograr la realización. de Chongqing Construction Engineering El grupo se desarrolla a pasos agigantados y se esfuerza por construir una marca centenaria de Chongqing Construction Engineering.