Viviendas de bajo alquiler en Jiangshan
En junio de 1992, el Parlamento ruso aprobó un plan de privatización de valores que estipulaba que la mayoría de las acciones de la empresa se venderían a los empleados y directivos de la empresa, y una pequeña parte se vendería a inversores externos. La privatización de las empresas rusas evalúa los activos estatales acumulados por la antigua Unión Soviética en 74 años y los transfiere a cada ciudadano de forma gratuita a 654,38 0,00000 rublos por persona sobre una población de 654,38 049 millones. Por un pago nominal de 25 rublos, cada persona puede obtener un certificado de privatización con un valor nominal de 1.000 rublos, que puede utilizarse para comprar acciones o casas de la empresa, o confiarlo a un fondo de inversión. Los cupones son anónimos, no declarables, transferibles y canjeables. Esto equivale a valorar todos los bienes nacionales en aproximadamente 1,5 billones de rublos y distribuirlos entre la población del país, y ese pago es básicamente "gratuito". Parece que el pueblo de la ex Unión Soviética sí se benefició, pero ¿cuál fue el resultado?
Uso de la fórmula de Fisher para analizar la inflación pasada de Rusia en el sector de consumo y la deflación en el sector de transacciones de derechos de propiedad
Según los materiales publicados en las audiencias de la Duma rusa, de 1992 a 1996, debido a los viciosos Las pérdidas económicas causadas por la inflación y la privatización superaron los 9.500 billones de rublos a precios de 1995, equivalente a 2,5 veces las pérdidas durante la Gran Guerra Patria. Después de tal privatización, el 81% de los ahorros de la gente desaparecieron. ¿Cómo es que la "privatización" otorgada gratuitamente a los ciudadanos se convirtió en el resultado de la quiebra nacional y el saqueo de los depredadores internacionales? ¿Cuál es el principio económico detrás de esto?
Esto se puede explicar introduciendo la famosa fórmula de Fisher MV=PT (ver explicación terminológica) en la teoría de precios monetarios occidental. Cuando el entorno monetario original permanece sin cambios, el aumento de la cantidad de bienes es inversamente proporcional a la disminución del precio.
Debido a que en la era de la economía planificada, la cantidad de dinero para las transacciones de derechos de propiedad y la velocidad de circulación del dinero eran muy bajas, el resultado del aumento en la cantidad de mercancías fue una fuerte caída de los precios. El resultado aparentemente justo de la privatización es que la gente corriente sólo puede vender sus bonos a bajo precio a cambio de dinero en efectivo para mejorar sus vidas. En ese momento, debido a la extrema escasez de efectivo en el campo específico de las transacciones de derechos de propiedad, su precio de venta era extremadamente bajo. Los bajos precios provocaron pánico y nuevas ventas. Los rusos han vendido valores privatizados, mientras que los empresarios, los ricos y los inversores extranjeros han aprovechado la oportunidad para comprar grandes cantidades a precios bajos. Los valores privatizados se concentran en manos de estas personas a un ritmo extremadamente rápido, de modo que en las empresas estatales desmutualizadas, el 90% de los pequeños accionistas poseen menos del 10% de las acciones, mientras que el 1% de los grandes accionistas posee más del 85% de las acciones. % de las acciones, lo que exacerba enormemente la diferenciación entre ricos y pobres.
Según cifras proporcionadas por V. Lisichkin, miembro del Comité de Análisis de los Resultados de la Privatización de la Duma Estatal Rusa, el precio de venta promedio de las 125.000 empresas estatales vendidas en Rusia es de sólo 1.300 dólares estadounidenses, lo que supone una récord mundial por su bajo precio. Las 500 grandes empresas estatales de Rusia valen en realidad más de 1 billón de dólares, pero sólo han vendido 7.200 millones de dólares. Sólo en 1996, la privatización de empresas estatales causó más pérdidas que la invasión de la Unión Soviética por parte de Hitler.
Después de la privatización de Rusia, la tasa de inflación alcanzó los 25.065.438 0 en 1992. La grave inflación que ha durado muchos años no sólo ha causado caos en la vida económica, sino que también ha provocado desastres sin precedentes para el público en general. En 1992, Rusia aplicó de forma integral una "terapia de choque", que tuvo como resultado una parálisis económica, un aumento vertiginoso de los precios, una devaluación del rublo, una pérdida de 460 mil millones de rublos en ahorros de los residentes, un aumento de los precios de 51 veces y una pérdida de sólo 11 veces. aumento de los salarios nominales. El índice de precios aumentó considerablemente año tras año: en 1991 era 168, en 1992 era 2.508,8, en 1993 era 844 y en 1994 era 14. La inflación disminuyó ligeramente en los años siguientes, pero se mantuvo en niveles muy altos: 65.438 (21,8 en 1996, 11 en 1997, 84,4 en 1998 y 36,5 en 1999). En este punto, todos los ahorros en los que 81 residentes habían trabajado duro durante muchos años habían sido robados.
¿Por qué la privatización de Rusia condujo a una hiperinflación inevitable? La respuesta también se puede resolver utilizando la fórmula de Fisher.
Según MV=PT, podemos ver que aunque la gente corriente vende sus bonos y derechos de propiedad a precios bajos, el dinero que reciben sigue siendo enorme. Esta situación equivale a inyectar una gran cantidad de moneda M en la sociedad, pero es difícil aumentar rápidamente los bienes T que la gente corriente necesita comprar. Especialmente en la economía planificada de la Unión Soviética, todo se producía según lo planificado, no había redundancia en la capacidad de producción y no había espacio para adaptarse al rápido crecimiento de la demanda. Por lo tanto, bajo la condición de que T permanezca sin cambios, el aumento en la cantidad de dinero M conducirá inevitablemente a un aumento repentino en el precio p.
Con el repentino aumento de los precios de las materias primas, el deseo de la gente de tener efectivo se ha reducido considerablemente, lo que ha llevado a un aumento del dinero en sentido amplio M, como el ahorro de tiempo, que no está involucrado en la circulación, aumentando aún más la cantidad de dinero en el mercado. Al mismo tiempo, un factor clave que no se puede ignorar es el aumento sustancial de la velocidad de circulación de la moneda. Bajo la presión de la inflación, la gente tuvo que apresurarse a comprar todas las necesidades del mes el día del pago del salario, lo que provocó que la velocidad de circulación del dinero aumentara 30 veces. Según la fórmula de Fisher, los precios aumentarán 30 veces. La interacción de este resultado es una relación multiplicativa, que fácilmente puede conducir a una hiperinflación monetaria 100 veces mayor.
Además, bajo tal inflación, para mantener el gasto público, los ingresos originales del gobierno son seriamente insuficientes en función de la moneda antes de la inflación. Como resultado, tiene que imprimir dinero a gran escala nuevamente, lo que lleva. a la hiperinflación.
Después de la privatización, el gobierno ruso estaba muy endeudado y no podía llegar a fin de mes. A través de la emisión de billetes y préstamos, el saldo de la deuda interna es de aproximadamente 200 billones de rublos, el saldo de la deuda externa ha aumentado en aproximadamente 60 mil millones de dólares estadounidenses y 1/3 del presupuesto gubernamental se utiliza para pagar la deuda. Como resultado, el gobierno se vio obligado a relajar la oferta monetaria y emitió 18 billones de rublos sólo en 1992, veinte veces la cantidad emitida en 1991. En medio del rugido de la imprenta de dinero, la política de ajuste fiscal y monetario fracasó, y el efecto en cadena resultante tipo dominó fue tan imparable como un deslizamiento de tierra.
Debido a que la inflación ocurre en el campo del consumo de la gente común y la deflación causada por una oferta monetaria insuficiente en las transacciones de derechos de propiedad ocurre en el campo del capital de las transacciones de derechos de propiedad, las ganancias entre estos dos campos diferentes permiten que la riqueza se distribuya. generó cambios rápidamente. Debido a que la gente puede sobregirar su consumo, después de que se introdujo el plan de privatización, debido a que la gente tenía expectativas de ingresos inadecuadas, utilizaron sus ahorros anteriores para el consumo por adelantado y privatizaron mediante la compra de bonos, lo que resultó en una enorme depreciación. Así era Rusia en aquella época.
Para acelerar el proceso de privatización, el gobierno ruso adoptó inicialmente el método de envío de dinero. En junio de 1992, el Congreso aprobó un plan según el cual cada ruso podría recibir 10.000 rublos en valores privatizados, que podrían utilizarse para comprar acciones libremente. Pero cuando la privatización comenzó oficialmente, ya habían pasado 10 meses en 1992, y los tiempos han cambiado. En ese momento, 10.000 rublos sólo alcanzaban para comprar un par de zapatos de cuero de alta gama. Este tipo de devaluación hace que las empresas estatales sean aún más serias a la hora de vender con descuento. El capital extranjero y las élites de la clase alta pueden controlar las empresas y convertirse en propietarias de activos durante la inflación, y obtener mayores beneficios de la inflación, dando así un giro completo a la privatización. proceso en una malversación legal de empresas estatales rusas. Un festín de activos. Al mismo tiempo, el nivel de vida real de la gente en general ha disminuido significativamente y la polarización se ha vuelto muy grave. En 1999, la tasa de desempleo llegaba al 15,2% y las personas más ricas, el 10% de la población, ganaban el 45% del ingreso total de todos los residentes. Los ingresos de los más ricos son 48 veces mayores que los de los más pobres y el 58% de los residentes viven por debajo del nivel de vida mínimo.
La privatización de un país lo ha convertido en un paraíso para los carroñeros internacionales.
Al mismo tiempo, debido a la explosión de la demanda y la inflación y el desequilibrio de las divisas, el tipo de cambio se desplomó, permitiendo que los activos privatizados de Rusia se vendieran a bajo precio a inversores extranjeros. Al mismo tiempo, cuando los bienes de consumo son insuficientes, varios fondos buscarán inevitablemente un producto sustituto, es decir, moneda extranjera como equivalente universal. Cuando varios fondos se apresuran a adquirir divisas, se produce una fuerte salida de capital nacional. Al mismo tiempo, entrarán todo tipo de fondos del mundo para comprar activos baratos, y la privatización de un país se convertirá en un paraíso para los carroñeros internacionales, poniendo en una trampa la balanza de pagos internacional de Rusia.
Desde la reforma, Rusia sólo ha introducido más de 40 mil millones de dólares estadounidenses en inversión extranjera, mientras que la fuga de capitales ha sido de unos 150 mil millones de dólares estadounidenses y las reservas nacionales de divisas son de sólo 27 mil millones de dólares estadounidenses, lo que resulta en en una fuerte depreciación del rublo: el tipo de cambio del dólar estadounidense al rublo es 654,38 09965,438 0: 59654,38 0992 654,38 0. 1994 1: 2205, 1995 1: 4562, 1998 cayó a 1: 6000. 1998, reforma monetaria. El tipo de cambio entre el antiguo rublo y el nuevo rublo es 1:1000, y el tipo de cambio entre el nuevo rublo y el dólar estadounidense es 6:1. Ahora se ha reducido de 28:1 a 30:1. Al mismo tiempo, la posición internacional del país se derrumbó y la liberalización comercial cedió los mercados internos a países extranjeros. Según datos de 1997, los productos extranjeros representaban el 84 por ciento del mercado interno.
Por qué Rusia se embarcó en ese camino de privatización y saqueo también es un proceso. La ex Unión Soviética colapsó en 1991. En 1992, después de que Yeltsin llegó al poder, estaba ansioso por lanzar reformas al sistema de privatización. Gaidar, que entonces tenía 35 años, no pudo dejar de pensar y formuló un plan de reforma radical basado en la "terapia de choque" del profesor Sachs de Harvard. Con este fin, Yeltsin hizo una excepción y ascendió a Heidar al puesto de primer ministro y nombró a Sachs como principal asesor económico del presidente. Bajo el diseño y los auspicios de estas dos personas, se lanzó plenamente la reforma radical de la "terapia de choque" cuyo contenido principal es la liberalización de precios y una privatización rápida y completa a gran escala.
Después del cálculo anterior, podemos ver que el daño de este tipo de privatización a la economía nacional y el saqueo del país y del pueblo se puede deducir fácilmente a través de la teoría económica y los modelos económicos, pero ¿por qué? terapia de shock ¿Dejar que Rusia se deje engañar en el pasado, independientemente de los intereses del país y de su pueblo? La razón es que dichas políticas han tenido cierto éxito.
La naturaleza de la privatización es diferente entre países grandes y pequeños.
La terapia de choque se implementó por primera vez en Bolivia y logró ciertos resultados. Desde 65438 hasta 0985, el déficit presupuestario del gobierno boliviano llegó a 485,9 billones de pesos, lo que representa aproximadamente 1/3 del PIB, y la tasa de inflación llegó a 24000. En 1984, la deuda externa era de 5 mil millones de dólares y los intereses a pagar ascendieron a casi 65438 mil millones de dólares, superando los ingresos por exportaciones. Entre 1980 y 1985, el nivel de vida de los residentes cayó un 30%.
En este caso, Bolivia adoptó la terapia de shock. Una semana después de implementar este tratamiento, la hiperinflación fue efectivamente contenida y los precios se estabilizaron tras el aumento vertiginoso. De 1986 a 1987, la tasa de inflación fue sólo de 10 a 15, en 1988 fue de 21,5 y en 1989 fue de 16,6. La economía nacional se recuperó gradualmente después de experimentar una breve recesión. En 1986, el segundo año de la terapia de shock, el PIB cayó un 2,9%, pero siguió creciendo alrededor del 2,5% en los años siguientes. Al mismo tiempo, gracias a medidas eficaces, el problema de la deuda se alivió significativamente y Bolivia finalmente superó la grave crisis de la deuda. Además, Polonia, que también implementó la terapia de choque, también logró un gran éxito, por lo que la admiración por la terapia de choque ha sido ampliamente reconocida en los antiguos países socialistas soviéticos, pero ¿por qué no puede replicarse en Bolivia y Rusia? ¿Por qué es tan difícil atacar el jade de otras montañas? A diferencia de Rusia, Bolivia y Polonia ya habían experimentado hiperinflación e inundaciones monetarias antes de la terapia de shock. Por lo tanto, después de la privatización, la abundante moneda en el mercado del país puede diluirse por la mayor cantidad de activos que entran en transacciones de derechos de propiedad.
Además, el tamaño de los países también es diferente. Bolivia tiene una población de más de 9 millones de habitantes, una superficie territorial de 6.543.800.900 kilómetros cuadrados y un ingreso per cápita de aproximadamente 654.380.000 dólares estadounidenses. Polonia tiene una población de 38 millones y una superficie de 31.000 kilómetros cuadrados, lo que sólo equivale a una región o una ciudad de Rusia. La eficacia y el papel de la terapia de choque varían ampliamente en diferentes países. Para un país del tamaño de Bolivia, la cantidad requerida de bienes T puede ser fácilmente satisfecha en el mercado internacional según la fórmula de Fisher MV=PT. Pero Rusia, con una población de 65.438,5 millones de habitantes, está muy por detrás. Como el mercado internacional no puede satisfacer temporalmente su enorme demanda de bienes, el resultado será inevitablemente la inflación interna.
Sin embargo, la gran cantidad de recursos exportados por Rusia y los derechos de propiedad de las empresas privatizadas son difíciles de digerir rápidamente en el mercado internacional, lo que inevitablemente conducirá a ventas a bajo precio y a que países excelentes cambien de manos a precios bajos. Lo que hay que señalar aquí es que el supuesto básico de la economía de mercado, "compensación del mercado", es difícil de realizar. El requisito básico de la economía de libre mercado es que el mercado pueda ajustarse rápidamente y equilibrarse instantáneamente, ignorando el impacto de dicha velocidad de ajuste. Sin embargo, la diferencia de velocidad entre países grandes y pequeños es enorme, especialmente en los cambios drásticos en la terapia de choque, lo que ha llevado a diferencias mundiales entre países grandes y pequeños con tratamientos similares pero resultados diferentes.
Dado que Rusia es el país más grande del mundo, el transporte de productos básicos también se ha convertido en un problema importante, lo que ha resultado en un enorme desequilibrio en la liquidez del capital y la distribución de productos básicos. En particular, Rusia es el principal sucesor de la ex Unión Soviética e implementa un típico sistema económico planificado altamente centralizado. Las empresas de propiedad estatal ocupan una posición absolutamente dominante en la economía nacional y la legislación nacional prohíbe la propiedad privada de empresas. A principios de 1992 había en Rusia 250.000 empresas estatales, administradas en diferentes niveles. Entre ellas, las empresas afiliadas a la federación representaron 17,5, las empresas afiliadas a varios * * * países representaron 27, las empresas afiliadas a regiones y estados fronterizos representaron 8,4 y las empresas afiliadas a partidos locales representaron 36,2, es decir, calculado sobre la base sobre el número de empresas * * *. Debido a la falta de construcción del mercado en Rusia al implementar la terapia de shock, la liquidez estaba extremadamente desequilibrada, lo que también dificultaba el control de la inflación porque había una brecha esencial entre los fondos utilizados para comprar derechos de propiedad y bonos de privatización y el efectivo utilizado por el dinero ordinario. personas para comprar las necesidades diarias y el desequilibrio. Una estructura industrial de este tipo está lejos de cumplir con los requisitos de la mercantilización. Estas desventajas son relativamente fáciles de eliminar mediante el flujo del mercado internacional en Bolivia e incluso en Polonia, pero para un país grande como Rusia, es sin duda un "árbol volador". .
¿Por qué se puede implementar con éxito la terapia de shock en Rusia? Una razón es que la fase inicial de liberalización de precios, el primer paso de la terapia de shock, parece haber logrado buenos resultados. Regulaciones del gobierno ruso, ¿de? De 1992 a 1.2, se liberalizó el precio de los bienes de consumo en un 90% y el precio de los medios de producción en un 80%; al mismo tiempo, se eliminaron las restricciones al crecimiento de los ingresos, se aumentó el salario de los empleados públicos en un 90%; la pensión de los jubilados aumentó a 900 rublos mensuales, también aumentan los subsidios familiares y las prestaciones por desempleo.
En los primeros tres meses de liberalización de precios, el efecto pareció ser inmediato: las largas colas para comprar en el pasado desaparecieron y los estantes se llenaron de productos. Los rusos, acostumbrados a largas colas para la venta de entradas, parecen ver los beneficios de la reforma. Sin embargo, cuando la oferta de bienes empezó a escasear y las personas que vendieron los bonos de privatización tenían mucho dinero en efectivo y no tenían dónde gastarlo, los precios empezaron a dispararse. El aumento de los precios provocó aún más pánico. Según la segunda estrategia de terapia de shock, la política de "doble ajuste" fiscal y monetario y la reforma de precios se lanzaron simultáneamente. La austeridad fiscal consiste principalmente en aumentar los ingresos y reducir los gastos. Se cancelarán todos los incentivos fiscales, se aplicará un impuesto al valor agregado del 28 a todos los bienes y se aplicará un impuesto al consumo a los bienes importados. Sin embargo, ante el aumento de los precios y las necesidades urgentes de la población, se han repercutido altos impuestos a la población, lo que ha provocado que los precios sigan subiendo. Sin embargo, los ingresos fiscales insuficientes conducirán inevitablemente a un círculo vicioso de impresión de dinero, y la terapia de choque ha traído un enorme desastre a Rusia. Además de los ingresos de la población afectados por la hiperinflación mencionada anteriormente, en todo el país, de 1992 a 1999, la economía rusa siguió sufriendo una grave caída durante siete años. En 1998, el producto nacional bruto cayó un 44%, la producción industrial bruta cayó un 54% y la producción de bienes de consumo cayó un 58%. En 2000, el PIB de Rusia era inferior a 1/10 del de Estados Unidos, y su clasificación cayó del quinto lugar en el mundo en 1987 al decimotercero en el mundo. El nivel de vida de los residentes rusos se ha desplomado, sus condiciones de salud y su esperanza de vida promedio también se han deteriorado, y han pasado de ser un país grande a uno débil. Antes de 1988, el PIB per cápita de la Unión Soviética había superado los 10.000 dólares estadounidenses. Veinte años después, el PIB per cápita de Rusia en 2008 era de poco más de 9.500 dólares.
No tengo intención de comentar los méritos y deméritos del economista estadounidense Jeffrey Sachs, el maestro de la terapia de shock, pero la llamada "economía" no es más que "ayudar a la gente en todo el mundo". " Lo que se debería hacer debería apuntar a aumentar el bienestar humano. Es innegable que la "terapia de shock" ha tenido cierto éxito en Bolivia.
Sin embargo, durante los trágicos siete años en los que Rusia estuvo en "shock", el mundo occidental siguió elogiando a Sachs, pero hubo poco análisis y reflexión sobre sus defectos teóricos, lo cual es incomprensible. La revista "Time" publicada en febrero de 1994 elogió a Sachs como "el economista más famoso del mundo"; en 1997, el "Nouveau Observer" francés incluyó a Sachs entre los 50 líderes más importantes del mundo.
¿Qué debo hacer si China se “privatiza”?
En cuanto a la perspectiva de "privatización" de la propiedad estatal de China que algunas personas claman, también podemos deducirla basándonos en la fórmula derivada anteriormente. Los últimos datos de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal muestran que los activos totales de las empresas centrales de mi país se acercan a los 24 billones de yuanes. Suponiendo que se suma el valor de las tierras asignadas, los derechos mineros y otras concesiones, los activos totales de las empresas centrales ascienden a unos 50 billones, calculados como el doble de los activos. Pero, ¿cuánto puede comerciar China?
Hasta ahora, la moneda estrecha de China es de 20 billones y la moneda amplia es de 70 billones. Los depósitos en dinero en sentido amplio son el dinero de las pensiones de las personas y normalmente no entran en el ámbito de las transacciones de derechos de propiedad en grandes cantidades. Al mismo tiempo, las reservas de depósitos de los bancos comerciales en el banco central todavía están fijadas en alrededor de 12 billones de yuanes. Lo calculamos en términos monetarios estrictos, de los cuales 16 billones de yuanes son ahorros corporativos. Considerando que muchos de estos ahorros son capital de trabajo para negocios que están por venderse, resulta difícil ingresar al mercado de transacciones. Por lo tanto, una estimación aproximada y optimista es que hay 5 billones de yuanes en fondos para comprar unos 50 billones de yuanes en derechos de propiedad. Si seguimos el enfoque de privatización de Rusia y ponemos en el mercado 50 billones de bonos de empresas centrales, según la fórmula de Fisher, manteniendo las demás condiciones monetarias sin cambios, el resultado serán los activos antes mencionados.
Lo que es particularmente digno de mención es que el flujo actual de dinero especulativo hacia China es relativamente grande, lo que es esencialmente diferente de la situación cuando se implementó la terapia de choque en Rusia. Antes de la privatización de Rusia, la cantidad de dinero especulativo extranjero que ingresaba a la economía rusa no era grande. Aun así, después de la privatización, una gran cantidad de dinero caliente entró en Rusia a través de varios mercados negros y compró bonos de antiguas empresas estatales a precios bajos, controlando así un gran número de industrias pilares de Rusia. No sólo se apoderó de la preciosa riqueza creada por. al pueblo ruso a lo largo de los años, sino que también amenazó gravemente la seguridad económica y financiera de Rusia.
Calculemos la posible inflación. En la actualidad, los depósitos de ahorro y los depósitos corporativos de los residentes de mi país ascienden a 16 billones de yuanes, más otros tipos de depósitos, por un total de 47 billones de yuanes en 2009, el PIB fue de 33,5 billones de yuanes y las ventas minoristas totales de bienes fueron de 12,5 billones de yuanes. Según la fórmula de Fisher MV=PT, si la privatización se completa en un año, el PT original será sólo de 12,5 billones, mientras que el valor de las empresas estatales de mi país supera los 50 billones. Incluso si la velocidad de circulación del dinero permanece sin cambios, 50 billones es cuatro veces el MV original, lo que significa que los precios aumentarán cuatro veces dentro de un año de la privatización. El pánico de la gente corriente hará que los aproximadamente 47 billones de ahorros de China entren en el mercado, lo que provocará que los precios se multipliquen por ocho en un año. En condiciones de hiperinflación, debido a que la sociedad no está dispuesta a mantener moneda, la velocidad de circulación de la moneda aumentará drásticamente o incluso en un orden de magnitud. Si el dinero gastado en un mes se convierte en tres días, significa que la velocidad de circulación del dinero aumentará 10 veces. ¡De este modo, en un año se hará realidad una inflación centuplicada! ¿Cuál es el resultado de expandir 100 veces? Es decir, no importa cuánto obtenga en "privatización", ¡su propiedad es saqueada casi por completo!
La visión dialéctica del sistema privado estadounidense
Cuando se trata del sistema privado estadounidense, siempre se dice que las casas estadounidenses no sólo son derechos de propiedad libres, sino también el cielo. la casa y el terreno dentro de los 800 metros debajo de la casa pertenecen al dueño sólo por encima de cierta altura, el cielo pertenece al campo. Si se descubre petróleo u otros minerales a menos de 800 metros bajo tierra, estos recursos pertenecen al propietario. Parece que después de comprar una casa, la propiedad te pertenece. "El viento puede entrar, la lluvia puede entrar, pero el ejército del rey no puede entrar", es el "caso santo" en la mente de algunas personas que están llenas de añoranza por el mundo occidental. Estas opiniones públicas han dado una ilusión a mucha gente corriente en China. Si entendemos esta llamada propiedad desde una perspectiva más elevada, podemos encontrar pistas sobre la propiedad privada estadounidense.
¿Es cierto que "Wang Jun" no puede entrar a la casa que compró como propiedad privada? ¡equivocado! El impuesto sobre bienes raíces en los Estados Unidos es 1~3.
Si compra una casa de $10 000 con una tasa de impuesto a la propiedad de 3, pagará $30 000 en impuestos a la propiedad sobre la casa cada año: 100/3 = 33,3 años, lo que significa que pagará cada 33,3 años. Quiere comprar una casa nuevamente. Si es una casa particular, se deben pagar impuestos prediales incluso si la persona fallece. Y los impuestos a la propiedad se cobran en función del valor real de la casa que posee. Si el valor de su casa ha aumentado en los últimos 33,3 años, digamos de $6,543,800 a $3 millones, felicidades, tendrá que pagar $90,000 en impuestos a la propiedad por esta casa cada año. Si usted es un hogar de clavos, realmente no tiene que mudarse, pero el valor de su casa aumentará considerablemente con la construcción circundante, y el impuesto a la propiedad que debe pagar también aumentará explosivamente; según el modelo de impuesto a la propiedad, un uñas hogar ¡Es difícil! Y, si bien "la propiedad es sacrosanta", los recaudadores de impuestos del gobierno lo son aún más. Si no dejas entrar al recaudador de impuestos, ¡él tiene derecho a cobrar impuestos en tu casa con una pistola! Si no se pagan los impuestos a la propiedad, el gobierno tiene derecho a subastar la casa. Por ejemplo, la heroína de la película "Dust and Fog Home" fue negligente y su casa fue subastada.
En los países occidentales desarrollados, existe una historia clásica sobre una persona que perdió su casa debido a los impuestos a la propiedad. Casa Loma, regalo del financiero Sir Henry Perat, es la residencia privada más grande de Canadá. Durante la Segunda Guerra Mundial, después de la Gran Depresión, debido a los aumentos en los impuestos a la propiedad por parte de la ciudad de Toronto, el costo de una mansión aumentó de 600 dólares canadienses por año a 1.000 dólares canadienses por mes (una enorme suma de dinero en ese momento), lo que llevó a al magnate Sir Perate Hubo que subastar arte y muebles para pagar impuestos. Al final, al no poder pagar el impuesto de 27.303 dólares canadienses, la casa pasó a manos de la ciudad de Toronto y ahora está abierta al público como museo.
El impuesto a la propiedad es un impuesto que cobran los gobiernos locales. Es la principal fuente de ingresos fiscales para los gobiernos locales (condados, pueblos, distritos escolares y comunidades) en los Estados Unidos. y generalmente representa alrededor del 70% de los ingresos fiscales de los gobiernos locales. En otras palabras, los gobiernos locales de Estados Unidos dependen enteramente de los impuestos a la propiedad. Según la Oficina Nacional de Estadísticas, de 2000 a 2007, los ingresos personales en los Estados Unidos aumentaron un 28%, los precios de las viviendas de precio medio aumentaron un 48% y los impuestos a la propiedad estadounidenses aumentaron un 62% durante el mismo período.
En Manhattan, Nueva York, más del 90% de los residentes incluso alquilan de por vida. ¿Por qué? Es por este aspecto que muchas personas se sienten poco dispuestas o incapaces de soportar el impuesto a la propiedad de 3. En ese momento, el ático donde vivía Soong Meiling en las afueras de Central Park valía entre 70 y 80 millones de dólares, y tenía que pagar más de 2 millones de dólares en impuestos a la propiedad cada año. Una casa tan lujosa no se puede regalar a la gente corriente. Al mismo tiempo, debido a que el gobierno local estipula que el aumento anual del alquiler no debe exceder 3, controlar el alquiler a un precio que la gente común pueda pagar es también la razón por la que los residentes locales prefieren alquilar una casa antes que comprarla.
Además, algunos chinos creen que la tierra en Estados Unidos es de propiedad privada, lo que también es un malentendido. De hecho, la tasa de propiedad privada de la tierra en Estados Unidos no es alta. Actualmente, el gobierno federal posee el 30% de la participación estadounidense y esta proporción aumenta año tras año. Junto con la tierra propiedad de los gobiernos estatales, de condado y municipales, la proporción de tierra privada se vuelve aún menor.
Estados Unidos también tiene un sistema muy interesante que es la autonomía comunitaria. Por ejemplo, si te gusta una comunidad, no basta con tener dinero. Solo puede mudarse con el consentimiento de los residentes de esta comunidad (no se requiere el consentimiento del vecino para comprar una casa, pero sí para mudarse). Si haces algo malo, como que te pillen solicitando prostitución, los residentes de la comunidad pueden votar para expulsarte. Si no te vas, la policía (la policía comunitaria también recibe dinero de los residentes) te sacará a rastras. El llamado aceite que se encuentra debajo de tu casa también te pertenece. Esta afirmación también es mentira. Por un lado, es difícil tener petróleo en una capa tan poco profunda. Más importante aún, incluso si hay petróleo, primero debe obtener el consentimiento de sus vecinos, especialmente el consentimiento de la autoridad vial del gobierno (la explotación de recursos subterráneos poco profundos causará el hundimiento del lecho de la carretera, así como problemas ambientales, de aguas subterráneas y otros recursos). , por lo que la llamada propiedad es privada. De hecho, son sólo palabras. Incluso si desea cavar un pozo en su propio jardín, debe obtener la aprobación del gobierno y el consentimiento de sus vecinos antes de poder hacerlo. Es completamente diferente a “hacer lo que quieras en mi propia tierra” que algunas personas dan por sentado. Por lo tanto, la llamada "propiedad de los recursos subterráneos también es privada" es en cierta medida sólo una nominalización.
Así, en Estados Unidos, la propiedad de las casas y los terrenos en realidad se comparte con los derechos públicos, incluidos la posesión, el uso, los ingresos y la disposición. El derecho de uso se comparte con los derechos públicos de la comunidad y. no es exclusivo para ti. Las restricciones al ejercicio de la propiedad individual de vivienda por parte del público en las comunidades estadounidenses son una restricción del poder privado por parte de derechos socializados. Si no nos damos cuenta claramente de esto, nuestra comprensión de la "propiedad privada" será inevitablemente sesgada.
Además, tengo que mencionar el alto impuesto a la herencia en Estados Unidos, que es muy alto, ¡llegando incluso a la mitad de los ingresos! Este impuesto es efectivamente el “sentimiento final” de liquidación del impuesto sobre la renta para todos. Esta es también una de las razones por las que algunas personas ricas en los Estados Unidos están interesadas en las "donaciones desnudas", porque estas fundaciones que aceptan donaciones son de naturaleza privada y lo que más esperan es que otros también puedan donar a sus fundaciones (en realidad , también puede considerarse como un medio de redistribución de la riqueza social), que nominalmente consiste en retribuir a la sociedad. De hecho, sus descendientes poseen y administran esta fundación, y reciben una parte evitando impuestos.
De hecho, hay muchos aspectos para analizar el sistema privado en Estados Unidos. Lo anterior es solo desde la perspectiva de los bienes raíces que preocupan más a la gente común. Esto puede ayudar a comprender la naturaleza de la propiedad privada en Estados Unidos y aclarar el debate de algunos chinos sobre la propiedad privada.