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Plan de Negocio
1. Página de Título
Coloque una imagen en color de su producto en la página de inicio. Sin embargo, se debe reservar espacio suficiente para organizar lo siguiente:
A. Nombre de la empresa
B. Fecha de registro
Naturaleza de la empresa
D. Dirección de la empresa
E. Nombre del responsable de la financiación
F. p>H. Fax
I. Correo electrónico
J. Página de inicio de la empresa
K. Confidencialidad del informe
Longitud del número del plan comercial
Nombre de la Empresa:Firma:Fecha:
II. Contenido
Después de escribir el plan de negocios preliminar, preste atención para confirmar la coherencia entre los números de página del índice y el contenido.
Tres. Esquema de acción
A. Propósito del plan
A. Proporcionar información a los capitalistas de riesgo interesados
b. Proporcionar datos e información básicos para futuras actividades comerciales de este plan. en principio.
B. Descripción general de la empresa
A. Fecha de establecimiento
B. Participa en industrias como fabricantes de productos para bebés, distribuidores de lápices y proveedores de servicios médicos.
c. La forma de constitución jurídica de la empresa, como sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima y sociedad colectiva.
D. Composición de la propiedad de la contribución
E. Nuestra oficina principal [x]
C. o servicios. La empresa se encuentra en las [etapas de semilla, puesta en marcha y crecimiento] y acaba de [desarrollar nuestro primer producto, contratar a nuestro primer vendedor y firmar nuestro primer pedido].
B. En el reciente [período], nuestra empresa logró ventas de [x] y mostró [ganancias, pérdidas, punto de equilibrio]. Teniendo en cuenta la cuestión de la financiación, esperamos lograr ventas de [x] y beneficios antes de impuestos de [x] en [año]. Obtenga [x] ganancias antes de impuestos [el próximo año].
C. Si los fondos son suficientes, [describiremos lo que hizo con los fondos, como por ejemplo: 1. Comercialización de nuevos productos; 2. Fabricar o reponer equipos para satisfacer la creciente demanda del mercado; 3. Incrementar los puntos de venta minorista o mejorar los canales de distribución a través de otros medios; 4. Fortalecer la investigación y el desarrollo de nuevos productos o mejorar los productos existentes].
D. Productos y Servicios
Indique su producto o servicio para que otros puedan entenderlo. [Empresa] produce los siguientes productos [Aquí hay una breve lista de productos, enfatizando principalmente la importancia de la línea de producción y el mayor volumen de ventas que puede generar]
Actualmente nuestro [producto o servicio] es. en el [período de introducción], etapa de crecimiento, etapa de madurez]. Planeamos ampliar nuestras líneas de productos para mejorar nuestros [productos o servicios], incluidos [x, Y, z].
C. Las características clave de la producción o distribución de nuestros productos son [x, y].
Nuestro [producto o servicio] es único debido a [x, y, o z].
E. Nuestra ventaja de posicionamiento en el mercado radica en nuestras [patentes, velocidad de ventas, marca, etc. ].
E. Equipo Directivo
Nuestro equipo está formado por [x] hombres y [x] mujeres con [x] años de experiencia trabajando juntos; .
Tener [x] años de experiencia en desarrollo de productos y [x] experiencia en [otros aspectos].
F. Descripción general de marketing
G. Entorno competitivo
A. Análisis de [Nombre de la empresa] que compite directamente con nosotros, o que no tenemos competidores directos. pero existen en el mercado sustitutos o productos relacionados a nuestro [producto o servicio].
B. Nuestro producto es único porque si podemos [x], o tenemos una ventaja competitiva debido a nuestra [velocidad de ventas, marca establecida y bajo costo de fabricación].
H. Requisitos financieros
A. Buscamos [x¥ como inversión adicional en [], lo que nos permitirá [describir por qué necesita financiación y por qué esta oportunidad es interesante]. Inspirar].
b. Dentro de [x] años, utilizaremos las ganancias restantes para pagar dividendos o refinanciar, vender la empresa o salir de la financiación de cotización.
1. Riesgos y Oportunidades
Respuesta: Los mayores riesgos en nuestro negocio son [riesgo de mercado, riesgo de precios, riesgo de producto y riesgo de gestión].
b. Creemos que podemos superar estos riesgos porque si podemos [x]
C. La oportunidad de negocio que tenemos entre manos tiene sentido para nosotros si podemos lograr [x ], tendremos la oportunidad de transformar [una ventaja local en el mercado] en una gran ventaja para toda la industria.
ⅳ. Descripción general de la empresa
A. Visión y objetivos
A. queso bajo en grasa marca número 1]
B. Estamos ansiosos por mantener una buena reputación en el mercado y brindarle [ahorro de tiempo, mejores métodos de producción y precios razonables]. Podemos hacer esto gracias a la adopción de [desarrollo de productos excelentes, comprensión de las tendencias y necesidades de desarrollo del mercado, dotación de espíritu innovador y adopción de una distribución y embalaje eficaces].
C. Para lograr nuestros objetivos, debemos agradecer a quienes se preocupan por nuestro desarrollo, agradecer a los clientes y agradecer al público [Describa el honor que persigue]. Estas son las personas que nos ayudan a tener éxito [Describa cómo cada grupo ayuda de manera relevante a su empresa].
B. Visión
c La empresa se fundó el [fecha] y [describa su producto o servicio]. por ejemplo, comerciantes de lápices, proveedores de servicios médicos].
D. El nombre completo de la empresa que cumple con los requisitos legales [x]. Las formas jurídicas de la empresa son, por ejemplo, sociedad de responsabilidad limitada, corporación, sociedad, empresa unipersonal y la oficina de nuestro principal [x]. Indique la distancia desde la oficina hasta la fábrica y el almacén.
E. Calcular nuestra producción reciente cada mes. Si queremos que la producción mensual alcance [x], necesitamos una [fábrica, equipo de I+D,…] más grande. Con ayuda financiera, estimamos que el equipo existente cubrirá las necesidades futuras.
F. Si la empresa se dedica a [contaminación del agua, armamentos, ingeniería genética, ingeniería de voladuras y el uso de recursos prohibidos por el estado en producción y servicios], su licencia comercial será revocada inmediatamente y No se le permitirá participar en actividades gubernamentales. Actividades distintas a las autorizadas.
La empresa cumple con todos los procedimientos operativos y cuenta con los últimos registros de inspección. Estos registros incluyen [elementos importantes]. Estas agencias son responsables de gestionar estos aspectos de nuestro negocio y debemos garantizar la responsabilidad de los empleados.
H. Socios estratégicos de la empresa: Cómo mantener relaciones con socios estratégicos para atraer la atención de los inversores y explicar cómo se trabaja con ellos para mejorar el desempeño laboral. En el proceso de creación de colaboraciones más amplias, su empresa puede proporcionar a los socios un autodesarrollo significativo y rentable. Describa en detalle la posición de cada uno de sus socios en el mercado y ¿cuáles son los mayores peligros ocultos en su cooperación? Por ejemplo, tenemos un acuerdo de marketing con [x] y una alianza con el líder del mercado en borradores, lo que facilita nuestras ventas de lápices a los estudiantes. El lado de la oferta y la demanda * * * también puede utilizar la industria minorista segmentada para ocupar el mercado, lo que puede ayudarnos a ingresar rápidamente al mercado. El riesgo en una sociedad es que un socio pueda optar por venderse [el lápiz] y excluirnos.
1. Otra relación estratégica que resulta beneficiosa para la empresa es el establecimiento de una empresa conjunta con [x]* * * *. Nunca invertimos en las etapas iniciales de la investigación. Podemos dividir el tiempo de desarrollo en dos partes. Aprovechamos al máximo la mano de obra y los equipos subutilizados y podemos evitar gastos de manera efectiva [salarios de los empleados y compra de equipos]. Estamos dispuestos a pagar regalías por esto como forma de agradecer a nuestros socios de desarrollo por su contribución a nuestro éxito final.
J. Tenemos estrechos vínculos con nuestros proveedores. Al comprar al por mayor el precio se reduce al 80% del precio de mercado, y se comprometen a no sacar el producto al mercado en grandes cantidades durante medio año, o darnos un precio especial.
K. También tenemos algunos socios estratégicos OEM. Si fabricamos patines, casi exclusivamente a través de nosotros, quienes fabrican botas compran sus accesorios para patines.
Estas relaciones nos garantizan un mercado grande y estable, y estas conexiones nos permiten capturar el mercado, incluso si tiene una pequeña cuota de mercado para nosotros y ninguna marca registrada.
Análisis de la industria del verbo (abreviatura de verbo)
A. ¿En qué tipo de industria entraremos?
Industria
A. . Historia
B. Situación actual
B. Análisis de clientes
C. p >B. Local
D. Suministro de materia prima
E. Amenaza de nuevos participantes
A.
F. Bienes sustitutos
G. Conclusión
A. Tiempo de entrada
B. ⅵ Productos y riesgos
A. Introducción del producto
A. Historial de I+D
Condiciones técnicas
C. /p>
B. Objetivos de producción
A. Economías de escala
B. La misión y la previsión de ventas
C. configuración
Modo de funcionamiento
A. Razón
B. Viabilidad
Selección de ubicación
A. Principios
B. Comparación
F. Requisitos laborales
G. Investigación y desarrollo
Gestión logística
C. Suministro y adquisición de materias primas y equipos
D. Transporte
Otros
Gestión de la calidad
1. Plan de producción
ⅶ. Análisis competitivo
Describe tus competencias principales en producto, gestión, precio, sitio y planificación financiera. La información incorrecta y poco clara se considerará deshonestidad y negligencia hacia los inversores. No lo confunda a usted ni al VC con su ventaja competitiva. Conozca las competencias de otras empresas a través de las páginas amarillas telefónicas, los directorios industriales de su biblioteca local y las bases de datos en línea. Lea revistas relacionadas con la industria y busque aquellas que publiquen anuncios de la industria.
b. No tenemos competidores directos, pero tenemos competidores que producen sustitutos de nuestros productos. O los competidores de nuestro producto son [a, b, c], analice detalladamente a cada uno de sus competidores y sea muy detallista. [Por ejemplo, Dongshi Company es un fabricante de lápices en el noreste de China, con unas ventas de 3 millones. Es una filial del Grupo Acam, con unas ventas de 8 millones de yuanes, incluida la producción de lápices, bolígrafos y otros artículos de papelería para escribir y dibujar. El desarrollo de la filial está actualmente estancado porque la empresa matriz no proporciona el capital de trabajo para mejorar la maquinaria y el equipo. La filial estuvo a cargo de un vicepresidente durante medio año y el gerente anterior estuvo al frente durante 11 meses.
C. ¿Usan usted y sus competidores los mismos canales de distribución y las mismas revistas de negocios para promover las ventas?
D. ¿Qué hace que nuestro producto sea único[x] y por qué tenemos ventajas competitivas líderes [bajo costo, rápida entrada al mercado y marca existente]?
ⅷ. Análisis de mercado y estrategia de ventas
A. Análisis de mercado
Para la mayoría de los planes de negocio, esta parte es muy importante y la más difícil de preparar. .
A. Determinar el mercado objetivo
Esperamos competir en un segmento de mercado claro dentro de la industria. Con referencia a las condiciones geográficas relevantes, el mercado [mayorista/minorista] antes de [y] está cerca de [x}. La tendencia de desarrollo del mercado futuro será centrarse en la protección del medio ambiente, el valor, la alta calidad y la miniaturización de los productos. El informe de datos de la investigación de mercado (fuente de datos proporcionada) muestra que el mercado [aumentará, se contraerá] al [x%] en [año]. Esperamos que el negocio [aumente/reduzca/se mantenga/se estanque] durante este tiempo. Los principales factores que afectan los cambios comerciales incluyen [la reducción de precios de los productos informáticos, el desarrollo basado en el consumo de los hogares, etc. ], y el mayor crecimiento en la industria será [x]. Deje en claro de dónde proviene su información y si se actualiza de manera oportuna.
B. Segmentos de mercado
Definimos nuestros propios segmentos de mercado [fabricantes de artículos de papelería para el hogar/escuela/empresa, fabricantes de quesos bajos en grasa en el sector alimentario], y hemos sido [estables/ inestable]. El experto de la industria [nombre] predice [x] en los próximos años. Enumere brevemente los principales segmentos del mercado [a, b, c] y los tipos de clientes que desea atraer [ordenadores de productos electrónicos, compradores por catálogo, minoristas].
En el segmento de mercado [x], los productos [x] se basan en [modelo de producto] y sus precios minoristas generalmente están en el rango [x-y]. Las ventas de productos en este segmento se distribuyen a través de [Minoristas, Fabricantes, Proveedores de Materias Primas]. Nuestros clientes típicos actualmente utilizan alternativas a nuestros productos. ¿Qué les hace querer comprar nuestro producto [precio/rendimiento/calidad]? ¿Cómo entendemos estas importantes [comentarios de clientes/consultas publicitarias/exposiciones comerciales]? Creemos que los clientes se preocupan por nuestros productos [valor/rendimiento/sabor]. Si bien existen algunos problemas con nuestro producto, como un precio alto o una protección de marca inadecuada, estamos trabajando arduamente para definir [x] la posición de nuestro producto en el mercado para superar nuestras debilidades.
B. Marketing
A. Nuestro plan de marketing se basa en las siguientes condiciones. Esperamos penetrar con éxito en [x] segmento de [x] mercado a medida que utilizamos [minorista/distribución/correo/internet] como principal canal de ventas para nuestros productos. Esperamos ganar [x%] participación de mercado.
B. [Posicionamiento en el mercado] Posicionamos nuestros productos como [bajo precio/alta calidad/alta calidad y bajo precio], lo que estará fuera del alcance de mis competidores actuales. Ajustamos adecuadamente nuestros productos según las diferentes necesidades de los diferentes tipos de clientes, como [nacionalidad/edad vital/personas mayores, etc. ].
C. [Precio] ¿Nuestro precio [estrategia\estrategia] se basa en el costo, la ganancia bruta o el mercado? Llegamos a este precio en función de [beneficio bruto, precio de mercado, costo o valor percibido del producto]. Vigilamos nuestros precios cada mes, cada trimestre y cada año para asegurarnos de no perder valor potencial en el mercado. ¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes por nuestro producto? ¿Por qué?
D. [Canal de Distribución] El canal de distribución de nuestros productos es [mayorista, minorista en centros comerciales u otros métodos]. [Cambios estacionales/ubicación geográfica/características del cliente, etc. ] Estos determinarán si entregamos el producto al usuario final. La competencia en el mercado adopta estos métodos [mayorista, minorista en centros comerciales u otros métodos], pero nuestra ventaja radica en [x].
e Enumere sus principales clientes [top 5] y descríbalos en una o dos frases. Los detalles se pueden encontrar en el apéndice, que muestra cómo promocionamos nuestros productos entre los consumidores.
F. [Publicidad, promoción, exhibición comercial], su objetivo es introducir, promocionar y respaldar su producto en el mercado, aunque el diseño publicitario adecuado y las actividades de promoción comercial cuestan dinero. La empresa cuenta con estrategias integrales de planificación publicitaria y promoción. Una vez que los fondos estén disponibles, se implementará. Nos gustaría anunciarnos en revistas de negocios nacionales. Planificamos nuestra propia publicidad y la utilizamos como parte de la publicidad estratégica general para nuestros proveedores y socios de materias primas. Nuestro plan de relaciones públicas es mantener buenas relaciones con periodistas y editores de revistas de negocios y proporcionar materiales de registro para mejorar nuestra reputación en el mercado y que los clientes nos conozcan.
G. Promocionamos nuestros productos a través de diversos canales [producción de muestras in situ/mostrando diferentes aspectos del producto] u otros medios. Nuestros objetivos son ampliar nuestra base de clientes, aumentar el conocimiento de la marca de nuestros productos y fortalecer nuestra conexión con el público. La empresa ha participado en esas exposiciones comerciales y enumeró las principales: organizadores, expositores, lugares de exposición y estándares de stands, que nos ayudarán a promocionar nuevos productos. O hemos participado en varias exposiciones y solo mostramos nuestros productos a aquellos compradores que estén interesados en nuestros productos. Si la exposición es propicia para nuestra distribución de presentaciones de la empresa a los clientes objetivo, si el lugar y el horario de la exposición son razonables y si es una exposición a la que debemos asistir.
ⅸ. Riesgos y Oportunidades
A. Riesgos Empresariales
A. Los capitalistas de riesgo están interesados en los desafíos que enfrenta su empresa y cómo usted está respondiendo a ellos. Registre los problemas que encontró durante el desarrollo de su negocio y las estrategias para abordarlos.
B. Los principales problemas que encontramos en el proceso de crecimiento son [historial operativo limitado, escasez de recursos, experiencia de gestión insuficiente, incertidumbre sobre el mercado y los productos y dependencia de la gestión clave.
C. Evaluación de vulnerabilidad empresarial
D. Plan de contingencia
E. Nuevas tecnologías
B. >R. Esto también es muy importante para todo el plan. Aportará aspectos destacados a todo el plan de negocios y entusiasmará a la gente.
Aunque nuestra carrera conlleva riesgos, creo que podemos superarlos porque [x]. Investigaremos exhaustivamente o nos asociaremos con empresas más grandes que comprendan el mercado.
Concentraremos nuestros esfuerzos en [x] para resolver problemas de mercado, productos y gestión.
B. Si puede superar los riesgos, tendrá una ventaja en un determinado campo del mercado y se convertirá en la fuerza principal de la industria. Nuestra marca será reconocida por los clientes y los capitalistas de riesgo, y podremos lograr este objetivo. En [x], especialmente nuestros productos líderes, tendremos la oportunidad de influir en las condiciones de vida de las personas, cambiar la producción y mejorar el rendimiento en determinadas áreas. Por lo tanto, también podemos ingresar a áreas en las que nunca antes se había ingresado [mercado internacional / mercado de diferentes edades]
ⅹ Equipo directivo y propiedad
Administración
B. Estructura
C. Responsabilidades y currículum del gerente
D. , pero también explica cómo trabajan juntos como equipo. Nuestro equipo está formado por las siguientes personas [x]. [x] hombres y [x] mujeres con [x] años de experiencia laboral, [x] años de experiencia en marketing, [x] años de experiencia en desarrollo de productos de campo y algunos con [x] años de experiencia en [x] campos ] años de historia. Francamente, sería fantástico si hubiera más gente en la dirección. El presidente/vicepresidente de finanzas/vicepresidente de marketing/vicepresidente de operaciones/vicepresidente de ventas/vicepresidente de I+D/asesor jurídico explica quiénes son, cuántos años tienen y cuántas acciones tienen.
B. Estructura de propiedad
Proporción de acciones registradas
[Creadores A y B] 52 personas [52%]
[C . D Inversor] 22 [22%]
[Equipo directivo] 10 [10%]
[Inversores semilla] 10 [10%]
C . Organizaciones profesionales
Compañías financieras/asesores legales/otras organizaciones de consultoría
D. Otra orientación
También contamos con alguna otra ayuda que nos ayude a tomar decisiones y aprovechar el negocio. oportunidades. Enumere la ayuda de estas personas u organizaciones, qué tipo de experiencia tienen y qué contribución pueden hacer a los pedidos de la empresa. Dónde están y por qué beneficiarán nuestra estrategia.
VII. Demanda de capital
A. Demanda
A. Cantidad
Tiempo
C. Tipo de financiamiento
D. Fuente de financiamiento
B. Otros requisitos financieros
C. ] como inversión adicional [patrimonio neto, reestructuración de deuda u otra forma de inversión de mayor nivel] que nos permitirá [describir por qué necesita financiación y por qué está entusiasmado con esta oportunidad].
La inversión inicial se utilizará para [salarios de los empleados/desarrollo de proyectos/marketing/obtención de información de la competencia/compra de equipos] de la siguiente manera.
Desarrollo perfecto[$x]
Compra de equipos[$x]
Mercado y nueva línea de producción[$x]
En funcionamiento capital [$x]
En el año [x], usaremos las ganancias restantes para pagar dividendos o refinanciar, vender la empresa o salir de la financiación de cotización. ¿Por qué suceden esto?
Plan financiero
A. Estimación de pérdidas y ganancias
B. Previsión de flujo de caja
Balance general
C. Análisis de equilibrio
D. Fuentes y aplicaciones de fondos
[Tabla de previsión de ingresos] Recomendamos que los dos primeros años se calculen mensualmente. al año, intente cambiarlo a tantos días como sea posible. Se espera que las ventas aumenten cuando se lancen productos nuevos o mejorados. En el siguiente plan, presentamos brevemente nuestros productos [Detalles]. Queremos que la tasa de crecimiento de las ventas mensuales sea [x] en [x] meses.
Compraremos materias primas más eficientes del mercado o utilizaremos nuevos equipos para reducir los eslabones de producción y reducir las pérdidas. Esto puede reducir nuestro ratio de consumo [x%].
El beneficio bruto se mantiene sin cambios [la introducción de nuevos productos esperará hasta que el margen de beneficio sea mayor]. El costo de ventas y administración aumentará, pero la proporción del costo disminuirá [enumere los pedidos más grandes y su importancia] porque tendremos mayores retornos de mercado.
La I+D, que representa una gran proporción de las ventas iniciales, disminuirá a medida que cambie el porcentaje. Obtendremos más valor después de invertir en [agentes/I+D/otros canales de ventas].
La base sobre la que recopiles estos datos y tu actitud tranquila a la hora de afrontarlos son muy importantes para los inversores.
Analice el tamaño del mercado, el volumen del mercado, el momento del mercado y el impacto de sus presiones competitivas sobre estas cifras.
Hable sobre la importancia de algunos cambios en estos datos de un cierto período de tiempo a un cierto período de tiempo, incluidos los principios de por qué aumentará su rendimiento y las razones de la expansión de la empresa.
[Balance] Marca algunos elementos, como efectivo/capacidad de pago/aumento de la deuda.
[Análisis de flujo de caja y punto de equilibrio] Esto es más importante que el balance. Cuánto dinero tendrás en tus últimos días es una cuestión que preocupa mucho a los inversores.
Estimamos que cuando nuestro consumo de capital mensual alcance [x], nuestra oferta cubrirá nuestro intervalo de demanda [x]. En este momento, estimamos que nuestra demanda aumentará. Estimamos que podemos recaudar fondos en [x] tiempo porque tenemos [métodos de pago especiales para grandes clientes, contra reembolso, métodos de cobro con tarjeta de crédito], etc.
Estimamos que nuestra primera inversión se utilizará dentro de [x] años y el punto de equilibrio se alcanzará dentro de [x] años. Obtendremos ganancias en [x]. ¿Cuál es el precio de los puntos de beneficio?
Apéndice
Letra e. Cotización del proveedor
Datos de investigación de mercado
Acuerdo o contrato
p>Anexo 1: Preguntas clave en el análisis de la industria
1. ¿Cuáles son las ventas totales de esta industria en los últimos cinco años?
2. ¿Cuál es la tasa de crecimiento esperada de esta industria?
3. ¿Cuántas nuevas empresas se han incorporado a la industria en los últimos tres años?
4. ¿Quién es el competidor más cercano?
5. ¿Hay algún producto nuevo en esta industria recientemente?
6. ¿Cómo opera su negocio para superar a este competidor?
7. ¿Las ventas aumentan, disminuyen o se mantienen iguales para cada uno de sus competidores importantes?
8. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de sus principales competidores?
9. ¿Cuáles son las características de sus clientes?
10. ¿En qué se diferencian sus clientes de los clientes de sus competidores?
Anexo 2: Preguntas clave en el análisis de empresas de riesgo
1.
2. ¿La descripción específica del producto o servicio incluye información sobre patentes, derechos de autor y marcas comerciales?
3. ¿Dónde estará ubicada la empresa?
4. ¿Su edificio es nuevo o antiguo? ¿Necesita renovación? , enumere los costos.
5. ¿Este edificio es de propiedad o alquiler?
6. ¿Por qué este edificio o ubicación es adecuado para su negocio?
7. ¿Qué habilidades y personal adicionales se necesitan para administrar el negocio?
8. ¿Qué equipo de oficina necesitas?
9. ¿Estos equipos se compran o se alquilan?
10. ¿Cuál es su experiencia empresarial?
11. ¿Qué experiencia en gestión tienes?
12. Describe información personal como educación, edad, especialidad y pasatiempos.
13. ¿Por qué te uniste a esta empresa?
14. ¿Por qué triunfaste en esta aventura?
15. ¿Qué trabajo de desarrollo se ha realizado hasta el momento?
Anexo 3: Cuestiones clave en la planificación de la producción
1. ¿Serás responsable de fabricar todo o parte del producto?
2. Si se subcontratan determinados procesos de fabricación, ¿quién será el subcontratista? (Indique los nombres y direcciones de los subcontratistas)
3. ¿Por qué se eligieron estos subcontratistas?
4. ¿Cuál es el coste de la subcontratación? (Incluyendo varios contratos escritos)
5. ¿Cuál es el diseño del proceso de producción? (Si es posible, enumere los pasos)
6. ¿Qué equipo se requiere para la fabricación del producto?
7. ¿Qué materias primas se necesitan para la fabricación del producto?
8. ¿Quién es el proveedor de materias primas? ¿Cuáles son los costos correspondientes?
9. ¿Cuál es el coste de fabricación del producto?
10. ¿Cuáles son las necesidades futuras de capital y equipo de esta empresa?
Si se trata de un negocio minorista o de servicios:
1. ¿Dónde se comprarán los bienes?
2. ¿Cómo funciona el sistema de control de almacenamiento?
3. ¿Qué es el requisito de inventario? ¿Cómo se promociona el inventario?
Apéndice 4: Cuestiones clave en la planificación organizacional
1. ¿Cuál es la forma de propiedad de la organización?
2. Si se trata de una sociedad, ¿quiénes son los socios y cuáles son los términos del contrato de sociedad?
3. Si es una sociedad anónima, ¿quiénes son los principales accionistas y cuántas acciones poseen?
4. ¿Qué tipo de acciones se emiten? ¿Cuántas acciones con derecho a voto y sin derecho a voto se emitieron?
5. ¿Quiénes son los miembros de la junta? (Indique nombre, dirección y currículum)
6. ¿Quién tiene la autoridad para firmar y controlar el cheque?
7. ¿Quiénes son los miembros del equipo directivo? ¿Cuáles son sus antecedentes?
8. ¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo directivo?
9. ¿Qué pasa con los salarios, bonificaciones u otras formas de compensación para cada miembro del equipo directivo?