Desde el juicio sobre el funcionamiento abierto y transparente del poder en un comité del partido del condado a finales de 2010, una organización ha hecho público lo que las masas han visto.
1. El título está determinado. De acuerdo con los términos de referencia y la división del trabajo, la agenda de la reunión es propuesta por el departamento funcional y, después de la revisión por parte del líder a cargo, el director determina la agenda de la reunión de la oficina.
2. Demostrar con antelación. Los contenidos de los "Tres Importantes" deben investigarse y estudiarse de antemano, y las demostraciones científicas deben fortalecerse mediante "audiencias democráticas, encuestas de opinión pública, toma de decisiones simuladas, evaluaciones de riesgos" y otras formas de terceros como "expertos". "Se puede invitar a instituciones profesionales y profesionales" a realizar demostraciones y escuchar plenamente las opiniones de todas las partes. Cuando se trata de trabajos importantes, la investigación debe realizarse con antelación. Los "asuntos importantes de nombramiento y despido de personal" deben comunicarse con anticipación al departamento organizacional superior de acuerdo con la autoridad de gestión del cuadro, e implementarse de acuerdo con los procedimientos pertinentes. "Utilizar grandes cantidades de fondos" requiere fortalecer la coordinación y comunicación con el sector financiero.
3. Celebrar una reunión. La hora y los temas de la reunión deben notificarse con anticipación a los miembros del grupo de liderazgo y al personal relevante que asista a la reunión. Si por circunstancias especiales no pudiera asistir a la reunión, podrá expresar sus opiniones de forma oral o escrita. Para discutir y decidir sobre temas importantes, más de dos tercios (o un número correspondiente) de los miembros deben estar presentes antes de que se pueda celebrar la reunión.
4. Al discutir temas importantes, el personal relevante debe presentar información relevante sobre los temas de manera seria, integral, objetiva y veraz. Los participantes deben desempeñar concienzudamente sus funciones, expresar plenamente sus opiniones y tener una posición clara sobre los temas. Los proyectos de construcción y las adquisiciones gubernamentales que requieran licitación conforme a las normas deben llevarse a cabo en estricta conformidad con los procedimientos de licitación. El anfitrión debe promover plenamente la democracia, cumplir estrictamente los procedimientos y reglamentos de la reunión y escuchar atentamente las opiniones de cada participante.
5. Voto demócrata. Los asuntos importantes discutidos y decididos en la reunión se votarán y la forma de votación será oral de acuerdo con los requisitos del tema. Cuando se decidan sobre múltiples asuntos, la votación se realizará uno por uno. Investigar, recomendar, nominar y decidir sobre el nombramiento, remoción, recompensas y castigos de los cuadros. , debería votarse punto por punto. Para asuntos en los que existen grandes diferencias de opinión, las decisiones generalmente deben posponerse o solicitar instrucciones de autoridades superiores. Después de una mayor investigación e intercambio de opiniones, debería adoptarse otra resolución. Si se trata del nombramiento o destitución de cuadros importantes, se manejará de acuerdo con la autoridad y los procedimientos de gestión de cuadros.
6. Disciplina de reunión. Respetar estrictamente la disciplina de la confidencialidad Al discutir cuestiones relacionadas conmigo y con mis familiares, debo recusarme activamente. Los participantes no divulgarán las decisiones de la reunión que no hayan sido anunciadas oficialmente ni los contenidos de la reunión que deban mantenerse confidenciales. Los asuntos que requieran aprobación o presentación por parte de departamentos superiores deben manejarse de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones. Los materiales escritos deben formarse en forma de actas de reuniones, actas, decisiones, etc. y archívelos para referencia futura.
7. Organización e implementación. Una vez que se toma una resolución, los miembros del grupo líder o los departamentos funcionales relevantes la organizan e implementan de acuerdo con la división del trabajo. Ningún individuo tiene derecho a cambiar la decisión colectiva. Los individuos o un pequeño número de personas que tienen opiniones diferentes pueden conservar sus opiniones. También pueden informar a sus superiores según los procedimientos organizacionales, pero deben obedecer incondicionalmente antes de que el colectivo vuelva a cambiar su decisión. Durante el proceso de implementación, si la situación cambia y es necesario cambiar la decisión colectiva original, el grupo líder debe reconsiderar, tomar una nueva decisión e implementar la nueva decisión.
8. Gestión jerárquica. La utilización de los fondos económicos del buró está sujeta a una gestión jerárquica. Los gastos de cada línea profesional son propuestos por los jefes de departamento, siendo los responsables responsables de su evaluación.
Base legal
Reglamento de la República Popular China sobre divulgación de información gubernamental
Artículo 18 Las agencias administrativas establecerán y mejorarán un mecanismo de ajuste dinámico para la gestión de la información gubernamental y realizar periódicamente evaluaciones administrativas y revisar información gubernamental que no es divulgada por la agencia, y divulgar información gubernamental que pueda divulgarse de acuerdo con cambios en las circunstancias.