¿Por qué Li Ka-shing invirtió tanto dinero en el sector hidroeléctrico del Reino Unido?
Li Ka-shing se ha retirado por completo. "En los últimos años, he estado haciendo principalmente negocios y el Sr. Li me dio algunas sugerencias entre bastidores", reveló el presidente de la gran empresa de inversiones antes mencionada. En mayo de 2012, Li Ka-shing dividió su propiedad entre sus dos hijos y Li Zeju se hizo cargo de dos tercios de las 22 empresas bajo su fideicomiso familiar. De hecho, Li Zeju tomó las riendas del imperio empresarial de Li hace unos años. Sin embargo, además de adquisiciones de alto perfil en el extranjero, sus negocios en Hong Kong y el continente también han causado problemas en repetidas ocasiones: en mayo de este año, casi un año. mil trabajadores en su muelle estaban descontentos con los bajos salarios y detuvieron la construcción a principios de este año, el hotel "Wing Cheng Xuan" en Hong Kong desarrollado por Cheung Kong Holdings fue dividido y vendido, pero finalmente fracasó debido a cuestiones legales poco claras; relaciones; en septiembre pasado, la propiedad inmobiliaria de Hutchison Whampoa en Guangzhou tuvo problemas de calidad y casi 100 personas Los propietarios se quejaron colectivamente de la filtración de agua en las paredes...
La gente de Hong Kong llamó a los hermanos Lee "Hermano Dragón y "Hermano Tigre", y la apariencia del dragón se mostró plenamente: ya en 1990, el joven de 26 años presidió la adquisición del grupo británico Hutchison. Gracias a una operación de capital, Rabbit Telecom ha duplicado el patrimonio familiar en pocos años; La infraestructura del río Yangtze construida tiene un valor de mercado de más de 100 mil millones, lo que la convierte en la tercera empresa familiar más grande después de Cheung Kong Holdings y Hutchison Whampoa. ¿Cómo evalúa Li Ka-shing a este hijo? "El desempeño de Li Zeju se puede calificar por encima de los 90 puntos. Si no fuera su propio hijo, obtendría 100 puntos".
La evaluación es muy alta. De hecho, el negocio de Li Zeju está atravesando un período de cuello de botella de rendimiento creciente. Sus dos principales negocios han experimentado depresiones en los últimos dos años. Las ganancias netas de Cheung Kong Holdings y Hutchison Whampoa en 2011 cayeron un 30% y un 53% respectivamente. En este momento, los avances en el extranjero se han convertido en su principal estrategia. Desde que Li Zeju tomó el control de Cheung Kong Holdings en 2000, la empresa se ha transformado en una empresa internacional. Sus activos y negocios involucran a más de 50 países en todo el mundo, y la proporción de negocios en el extranjero ha aumentado al 80%.
Li Zeju heredó las palabras y los hechos de su padre, pero sus métodos comerciales son muy diferentes. Wen Tianna cree: "El modelo de gestión del hijo ha acelerado la internacionalización del grupo, lo que está relacionado con los antecedentes de Li Zeju. Los factores emocionales de Li Ka-shing en la inversión general serán más pesados y la carga de su hijo será menor. Considerará más negocios internacionales, considerar los intereses de los accionistas y los ingresos de la empresa.”