El modelo de gestión de fondos de las empresas conjuntas de automóviles es
Adquirir experiencia de gestión avanzada en empresas conjuntas; los fondos obtenidos de empresas conjuntas se pueden utilizar para ampliar la escala de la empresa; obtener activos intangibles (como marcas, etc.) y canales de comercialización para las empresas conjuntas. empresas.
2. Desventajas
Con la reducción de los derechos de control, muchos asuntos inevitablemente serán interferidos por la otra parte de la empresa conjunta; la integración cultural aumenta; y aumenta el número de objetivos para la presentación de informes.
Modelo de negocio conjunto
1 y * * * tienen el mismo tipo de gestión.
Ambas partes controlan la empresa conjunta mediante el nombramiento de gerentes para participar en la operación y gestión de la empresa conjunta. El principio de "reciprocidad" se refleja en la distribución de los directores, la selección del presidente y del director general y la composición del personal general.
2. Tipo de gestión unilateral
A excepción de los directores, todo el personal directivo de la empresa es seleccionado por una unidad, y el trabajo diario de operación y gestión es enteramente responsable del personal seleccionado. por ello. Evidentemente, la relación de relaciones humanas es más sencilla que la de las empresas orientadas a la gestión, y los conflictos entre las dos partes en la gestión diaria ya no existen.
3. Tipo de gestión compuesta
Es decir, una parte gestiona principalmente la empresa y la otra parte envía 1 o 2 representantes para participar en la operación y gestión diaria de la empresa conjunta. para lograr el propósito de supervisión y retroalimentación sobre la operación y gestión de la empresa.
La estructura de gestión de la empresa conjunta
En función del alcance comercial y las necesidades de desarrollo futuro de la empresa conjunta, está previsto establecer departamentos con tres salas y una sala, a saber el departamento de marketing, el departamento de planificación financiera, el departamento de operaciones y la oficina integral. Las responsabilidades de cada departamento son las siguientes:
1. Departamento de Marketing
(1) Responsable de la investigación, análisis y previsión de mercados;
(2) Responsable para la segmentación y posicionamiento del mercado y determinación de clientes objetivo;
(3) Responsable de la formulación e implementación de estrategias de marketing como precios, relaciones públicas, publicidad, etc.;
(1 ) Responsable de la formulación de planes de desarrollo de clientes y comunicación con los clientes. Contactar y negociar;
(5) Responsable de firmar contratos comerciales y organizar revisiones de contratos;
(6) Responsable de coordinar el progreso de la ejecución del contrato y el manejo de las relaciones con los clientes durante el proceso de ejecución del contrato
(7) Responsable del establecimiento y mantenimiento de los archivos del cliente
(8) Responsable de la recuperación y recaudación de fondos del contrato.
2. Departamento de Contabilidad
(1) Gestión Financiera
(1) Implementar sistemas y regulaciones financieras nacionales y sistemas financieros grupales, formular y organizar la implementación de el sistema de gestión financiera de la empresa;
(2) Responsable de preparar el presupuesto financiero y el plan de capital de la empresa y supervisar su implementación;
(3) Responsable de la contabilidad de la empresa y el análisis de fluctuaciones de costos , análisis financiero y gestión financiera Preparación de estados financieros;
(4) Responsable del control financiero de la empresa, incluido el control de cobros y pagos, seguridad del efectivo y control de gastos;
⑤Responsable de la gestión de fondos , recaudación de fondos, solicitud de fondos, solicitud Gestión de cobro de cuentas y cobro y pago de efectivo;
⑥Responsable de la gestión de los activos físicos de la empresa y verificación de los beneficiarios del proyecto;
⑦Responsable del cálculo y aprobación de los precios de venta Responsable de monitorear las ventas Autoridad preferencial para ayudar a las agencias gubernamentales con la verificación de precios.
Y monitorear los precios de compra de diversos materiales;
Responsable de las finanzas externas de la empresa, incluidas declaraciones de impuestos, bancos, precios, relaciones exteriores, etc.
Divisas, actividades financieras, etc.
(2) Gestión del cuadro de mando integral
(3) Estadísticas de planificación
(1) Responsable de la planificación del desarrollo de la empresa;
( 2) Preparar planes de negocios, revisar planes departamentales y profesionales, y orientar y coordinar la preparación de planes departamentales y profesionales;
(3) Responsable del seguimiento de la ejecución del plan y la gestión de ajustes del plan;
( 4) Responsable de la gestión del desempeño organizacional y análisis de negocios;
⑤ Responsable de la preparación de informes estadísticos, análisis estadístico, recopilación de datos estadísticos y supervisión estadística.
(4) Gestión integral
(1) Responsable de la aprobación de sistemas y procesos, revisión y seguimiento de implementación de sistemas y procesos;
(2) Responsable de recibir, evaluar y supervisar la implementación de sugerencias racionales y organizar recompensas por sugerencias racionales;
(3) Responsable de la gestión de contratos y la gestión de archivos de contratos.
3. Departamento de Operaciones
(1) Responsable de la construcción, operación diaria y mantenimiento de estaciones de servicio y llenado de automóviles;
(2) Responsable del automóvil modificación Desarrollo de negocio;
(3) Responsable de la gestión de seguridad y manejo de incendios.
4. Oficina general
(1) Trabajo de oficina administrativa
①Construcción de cultura corporativa;
(2) Responsable de la secretaría de la empresa. trabajo y trabajo de archivo, que incluye principalmente trabajo de secretaría, gestión de documentos, reuniones, sellos y gestión de confidencialidad;
③Responsable de los asuntos administrativos de la empresa, incluidos suministros de oficina, equipos de oficina, suministros de protección laboral, vehículos, tareas y gestión logística. , etc.
(4) Responsable de la coordinación de los asuntos internos de la empresa y la supervisión de asuntos importantes
⑤ Responsable de la recepción de relaciones públicas de la empresa
6; Responsable de quejas de usuarios y supervisión de servicios.
(2) Labor jurídica
① Responsable del registro industrial y comercial y la inspección anual de la empresa
② Responsable de los asuntos legales de la empresa;
(3) Gestión de recursos humanos
① Responsable del establecimiento y gestión de fusiones de la estructura organizativa de la empresa.
(2) Responsable de la gestión de personal, incluida la contratación de empleados, el empleo, la evaluación del personal, las recompensas y castigos, el puesto y la dotación de personal, y la gestión del comportamiento de los empleados.
③Responsable de la gestión de salarios y bienestar; , formación de empleados y gestión del desempeño de los empleados.
(4) Suministro de materiales
① Responsable de la investigación de proveedores, selección preliminar y gestión de proveedores
(2) Responsable de la gestión de adquisiciones y almacenamiento de la producción; materiales, reciclaje y procesamiento de materiales de desecho, etc.
Problemas y contramedidas en la gestión de empresas conjuntas
Problema 1, equilibrio de intereses
La distribución de beneficios siempre ha sido la parte principal de las empresas conjuntas, con más ganancias y menos pérdidas. En términos de compartir los riesgos crediticios y la asignación de negocios de subcontratación, ambas partes son sus propias inversiones generales, por lo que ambas partes esperan disfrutar de los beneficios lo antes posible. En la asignación de negocios subcontratados, ambas partes esperan recuperar su inversión lo antes posible, pero el mismo tipo de negocio se puede asignar de manera más equitativa, pero la proporción de asignación de ambas partes es difícil de comprender y el equilibrio de intereses se convierte en el enfoque de la empresa conjunta.
Pregunta 2. distribución de energía.
En una empresa conjunta, aunque se adopta la gestión conjunta y un sistema de doble firma, una parte es dominante y la otra es auxiliar. Quien controle los departamentos clave de las dos partes tendrá más autoridad de gestión, por lo que la configuración organizativa y la asignación de personal de la empresa conjunta serán muy delicadas. Para establecer posiciones y autoridad, las dos partes siempre competirán en privado y comenzarán a luchar lentamente hasta que ambas partes crean que el poder y los recursos que reciben son razonables o que una de las partes haga algunas concesiones por alguna razón.
Pregunta 3. Confíen unos en otros.
Aunque se establecerá una confianza contractual entre las dos partes, muchas empresas no pueden resistir la tentación de los intereses. Esta confianza colapsará una por una, provocando dificultades en la cooperación, la comunicación y la asignación de riesgos de ambas partes. Muy difícil.
Pregunta 4. Dificultades en la organización del personal y relaciones laborales complejas
En la gestión de empresas conjuntas, la mayoría de los métodos de gestión adoptados son * * * cogestión, en la que ambas partes organizan a los altos directivos para que trabajen juntos. Cuando los gerentes siguen la dirección de gestión de sus respectivas empresas, puede haber competencia dentro de la empresa, todo en aras de mejores recursos y más ganancias para sus propias empresas. Por lo tanto, ambas partes harán un gran esfuerzo para llamar al personal durante el proceso de trabajo y será difícil conseguir personal. La asignación irrazonable de recursos humanos puede causar conflictos entre las dos partes, que luego pueden convertirse en conflictos entre la dirección y obstaculizar en gran medida el desarrollo de la empresa.
Solución 1: En la operación real de una empresa conjunta, sus contradicciones estratégicas y operativas eventualmente apuntarán directamente al departamento financiero de la empresa. Por lo tanto, esto requiere que las empresas hagan arreglos razonables para el establecimiento de instituciones financieras durante el proceso de establecimiento. Cualquier ámbito de juego debe estar dentro de las regulaciones fiscales y tributarias. En segundo lugar, el establecimiento de instituciones financieras corporativas no sólo debe considerar el principio de contención, sino también facilitar la supervisión mutua de varios inversores. En tercer lugar, el establecimiento de una estructura financiera corporativa debe centrarse en la eficiencia. La gestión financiera puede digerir completamente los conflictos y problemas antes de encontrarlos para evitar que se intensifiquen los conflictos causados por una gestión financiera ineficiente en el período posterior.
Solución 2: Para una cooperación amistosa a largo plazo, ambas empresas matrices deben seleccionar a los mejores candidatos y fortalecer la capacitación gerencial. Por ejemplo, en la etapa de gestión, es necesario garantizar que los gerentes tengan suficiente conocimiento profesional, especialmente conocimiento de gestión, y comprender de antemano los antecedentes y recursos de los socios.
Solución 3: Establecer un mecanismo operativo formal en la empresa conjunta que sea adecuado a las condiciones nacionales y la situación real de la empresa, incluida la estandarización, estandarización, estandarización e institucionalización de la gestión. Combinar incentivos espirituales eficaces con incentivos materiales es de gran importancia para mejorar integralmente la eficiencia laboral.