¿Análisis de gestión de costos del proyecto de construcción de conservación de agua?

La contradicción entre la oferta y la demanda en el mercado actual de la construcción para la conservación del agua es muy prominente y hay relativamente muchas empresas constructoras. Para lograr la supervivencia y el desarrollo de la empresa y adaptarse a la competencia del mercado, ganar la licitación a un precio bajo significa que la empresa tiene dificultades para operar y enfrenta pérdidas. Esto requiere que la empresa mejore su nivel de gestión y alcance objetivos de ganancias bajos. y mantener la reproducción. La forma eficaz de controlar el costo del proyecto es mejorar el nivel de gestión de la construcción y reducir los costos de todos los aspectos involucrados en el presupuesto de construcción, el proceso de construcción y las cuentas finales al finalizar. Esto requiere una evaluación integral del nivel de desarrollo económico, la adquisición de materias primas, el transporte y el arrendamiento de equipos, y el mercado de mantenimiento donde se ubica el proyecto durante el estudio preliminar de la construcción, y la selección racional de la adquisición, el transporte y la entrada de equipos. de la política de construcción los costos de consumo y los costos de transbordo exceden Los equipos con tarifas de alquiler deben alquilarse localmente para reducir los costos.

1 Presupuesto de construcción

Antes de iniciar el proyecto se debe elaborar un presupuesto de construcción. El presupuesto de construcción incluye personal, maquinaria, materiales y honorarios de gestión, así como impuestos y honorarios laborales pagados, y depende del consumo interno de la empresa y del nivel de desarrollo económico local. Las tarifas de maquinaria consisten en tarifas de consumo y mantenimiento normales, tarifas de depreciación, tarifas de materiales, tarifas de selección de materiales, tarifas de transporte y tarifas de procesamiento y almacenamiento. Las tarifas de gestión consisten principalmente en tarifas de gestión pagadas al departamento de proyectos y a los departamentos superiores. Esto requiere una evaluación integral del nivel de desarrollo económico, adquisición de materias primas, transporte y arrendamiento de equipos, mercado de mantenimiento, etc. de la ubicación del proyecto en la etapa inicial del estudio de construcción. La selección razonable de adquisición, transporte y entrada de equipos, los costos de consumo de la política de construcción y los costos de transbordo exceden el costo de alquiler del equipo en el sitio, reducen los costos. En resumen, los datos presupuestarios en la etapa inicial de la construcción deben detallarse para brindar a los líderes una base para la toma de decisiones y sentar una base sólida para la construcción.

2 Proceso de construcción

El proceso de construcción incluye el ingreso a la construcción, la asistencia en la construcción para la construcción corporativa, la selección de equipos de construcción y la gestión de la construcción en el sitio. Transporte, energía, etc. Esto debe tenerse en cuenta cuando llegue la construcción al sitio y se deben organizar áreas habitables, viento, agua, líneas de suministro de electricidad y patios de almacenamiento de materias primas. Requiere una operación fácil y un transporte, apilamiento, procesamiento y transferencia de materiales razonables. Combine empresas constructoras y de asistencia para minimizar el inventario de materiales y el número de traslados, reducir las distancias de traslado y reducir costos. Las empresas de construcción incluyen principalmente plantas de procesamiento de acero, madera y sistemas de procesamiento y mezcla de agregados de concreto, así como estacionamientos de equipos y patios de mantenimiento. Las empresas de construcción y pavimentación deben considerar de manera integral el transporte, apilamiento, procesamiento y transferencia de materiales en función del terreno, y elegir las barras de acero, los patios de procesamiento de madera, los patios de almacenamiento y los patios de estacionamiento y mantenimiento de equipos más cercanos. El sitio es amplio y plano con transporte conveniente. Las plantas de procesamiento de agregados de concreto generalmente utilizan materiales naturales. A partir de la capacidad de producción, considere el transporte, vertido y transferencia de lana, y organice el camino de alimentación, el patio de almacenamiento de material terminado y la ruta de transferencia de agregado terminado.

La selección del equipo de construcción debe considerar de manera integral el nivel de construcción del equipo de construcción y la composición de los costos de subcontratación, y no puede comenzar simplemente desde el precio bajo. Si el nivel de construcción de un equipo de construcción es bajo, aumentará el consumo de personal y materiales de administración, aumentará en consecuencia los costos de construcción, afectará la calidad y el progreso del proyecto y restringirá el período de construcción. La gestión del sitio de construcción comienza principalmente desde el proceso de construcción y se gestiona en función del proceso de construcción, los materiales, el uso de maquinaria, la tecnología de la construcción, la calidad de la construcción, la conexión de la superficie de trabajo, etc. Se considera que todos ellos reducen la intensidad de la mano de obra, mejoran la eficiencia de la construcción y ahorran costos de mano de obra y de maquinaria y materiales. Los materiales de construcción deben controlarse desde la adquisición, transporte, almacenamiento, apilamiento, procesamiento y transferencia de materias primas, y la proporción de mezcla de concreto de construcción debe optimizarse para ahorrar la cantidad de materiales y al mismo tiempo garantizar la calidad del proyecto. La maquinaria de construcción se refiere principalmente a los costos de utilización y mantenimiento de turnos. La tasa de utilización del turno se expresa por la producción por unidad de tiempo, lo que requiere disposiciones de construcción razonables e integridad mecánica, ahorrando así mano de obra, combustible y mantenimiento mecánico, principalmente mediante la inspección diaria, el mantenimiento y la adquisición de buenos repuestos. Si el uso de la maquinaria se ve afectado por cambios en el plan de construcción, se deben hacer ajustes a tiempo para evitar que la maquinaria esté inactiva. La mano de obra, la maquinaria y los materiales son componentes importantes de los costos de construcción. La gestión de cualquier vínculo no es estática durante el proceso de construcción. Debe ser adecuada para que los administradores mejoren y reduzcan continuamente los costos de construcción.

3 Cuentas de finalización

Las cuentas de finalización del proyecto son un vínculo muy importante. El personal de construcción debe mantener buenos registros durante el proceso normal de construcción para sentar una base sólida para las reclamaciones de cambios de fábrica y coordinar. Establecer una buena relación con el propietario, supervisor, diseñador y parte de la construcción para facilitar el acuerdo. Sin embargo, es necesario dejar claro que el costo de los proyectos de construcción no incluye el valor creado por los trabajadores para la sociedad, ni incluye todos los gastos no productivos que no constituyen el valor del proyecto de construcción, como los cargos por pagos atrasados, multas, daños y perjuicios, intereses sobre préstamos para capital de trabajo, etc. El costo del proyecto de construcción es el costo principal del producto de la empresa constructora y el objeto de contabilidad de costos se basa en el proyecto. En la gestión de proyectos de construcción, el objetivo final es hacer que el proyecto de construcción alcance un bajo costo, alta calidad, un período de construcción corto y alta eficiencia. Este es un indicador integral que refleja de manera integral la gestión de proyectos de construcción de las empresas de construcción. Por lo tanto, la gestión del control de costos del proyecto de construcción es el núcleo de la gestión de proyectos de construcción.

4 Conclusión

Como parte importante de la gestión de proyectos, la gestión de costos de ingeniería debe comenzar desde los principios de la ingeniería de sistemas, utilizar los principios y métodos de control activo y control dinámico, y basarse en De acuerdo con los requisitos de cada etapa de las características de la construcción, se toman medidas efectivas para administrar el costo de todo el proceso de construcción para lograr el propósito de reducir costos y obtener mayores beneficios. Cultivar y estandarizar activamente los mercados financieros y de factores como la tierra, el trabajo, la tecnología y la información, y realizar gradualmente la formación de mercados de factores son la clave para aprovechar plenamente el papel fundamental del mercado en la asignación de recursos.

Al desarrollar y estandarizar las organizaciones intermediarias del mercado y organizar una certificación estricta de los recursos, podemos desempeñar un buen papel en el servicio, la comunicación y la equidad. Sólo mejorando continuamente el mecanismo de gestión de costos del proyecto podrá la gestión de costos del proyecto adaptarse a los requisitos de la economía de mercado y crear un mayor valor para la sociedad. Gestión de costos Debido al continuo refinamiento de la división del trabajo en la construcción de ingeniería y al desarrollo continuo de intermediarios profesionales, cada vez más partes interesadas participan en proyectos de ingeniería. Los propietarios, diseñadores, constructores, supervisores, proveedores y otras partes a menudo tienen dificultades en el progreso y la gestión del proyecto debido a una mala transmisión y comunicación de la información, lo que genera conflictos de intereses y dificulta la garantía del costo, la calidad y la duración del proyecto. Garantizar una cooperación sincera entre los miembros del equipo de gestión de costos totales y, mediante los esfuerzos conjuntos de todas las partes, reducir el costo general del proyecto de construcción para cumplir con los requisitos del desarrollo económico.

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