Ayuda a entrenar habilidades 5S e intercala historias cortas

En la práctica de implementar la gestión 5S en las empresas, se pueden utilizar muchas técnicas, y aquí solo las presentaré brevemente. El primer truco que podemos utilizar es la “advertencia de tarjeta roja”: es decir, poner señales rojas en las zonas problemáticas, es decir, utilizar colores llamativos para marcar problemas y exponer deficiencias. Los objetos con tarjeta roja pueden ser lugares y cosas que necesitan mejorar, como puntos ciegos sanitarios, equipos que necesitan ser limpiados, herramientas que no están colocadas según normativa, etc. Los criterios para colocar una tarjeta roja se aplican principalmente a artículos desconocidos, estropeados o caducados: el criterio para juzgar si una tarjeta roja es necesaria o no.

Al emitir tarjetas rojas por artículos no conformes, es necesario aclarar los objetos y criterios de las tarjetas rojas: evitar emitir tarjetas rojas a su propio departamento; el intervalo de ejecución es una vez por semana, y el intervalo de ejecución es de una vez por semana; El intervalo entre la emisión de tarjetas rojas es demasiado corto, lo que ejerce una gran presión sobre los empleados. Es fácil causar resentimiento y no favorece el buen desarrollo del evento. Si el intervalo entre la emisión de tarjetas rojas es demasiado largo, no favorecerá la supervisión y hará que los empleados sientan que la implementación no es lo suficientemente sólida y generará negligencia. Si cada departamento tiene objeciones a la tarjeta roja, puede apelar ante el departamento superior.

La segunda técnica de implementación es la "fotografía de punto fijo". Podemos tomar fotografías para registrar la situación antes y después de la implementación de 5S en un área determinada o en cada etapa del sitio de producción, y permitir que los empleados conozcan los resultados de la mejora a través de una visualización comparativa o como una base objetiva para la evaluación. Usamos el mismo equipo fotográfico, fotografiamos en el mismo lugar, desde el mismo ángulo y fotografiamos la misma variedad de objetos. Se debe registrar la fecha de la toma y las fotografías deben publicarse en el tablón de anuncios de la empresa con fines publicitarios y de evaluación.

La tercera técnica de implementación es la "gestión de identidad". Durante el proceso de implementación, los objetos de gestión, como materiales, artículos y estantes de materiales, se pueden marcar claramente para que cada empleado sepa "qué es, dónde está y cuánto es". Por ejemplo, al comienzo de la implementación de las actividades 5S, el departamento de inspección de calidad puede tomar la iniciativa en el uso de tarjetas de identificación del producto en cada proceso. Las tarjetas de identificación indican el nombre del producto, el lote del producto, la cantidad de piezas ensambladas del producto, etc. . Los empleados pueden conocer claramente el contenido de los productos procesados, de modo que no pierdan ni caigan piezas y eviten muchos fenómenos indeseables causados ​​por marcas poco claras durante el proceso de cambio de secuencia.

La cuarta técnica de implementación es la "gestión kanban", que incluye tableros de anuncios, tableros de gestión y tableros publicitarios. La eficacia de las 5S se puede demostrar y promover mediante el uso combinado de varios carteles publicitarios. La empresa puede utilizar paneles publicitarios. El Comité de Implementación de 5S estipula que los elementos de no conformidad deben resumirse una vez por semana y luego se implementarán las rectificaciones dentro de un límite de tiempo para cada departamento.