Materiales de informe de muestra seleccionados
Artículo 1: Ejemplos de materiales de solicitud (1)
Lo primero que debe hacer un gobernador recién nombrado de una provincia es desarrollar aglomeraciones urbanas como polo central de crecimiento de la provincia. Realizar investigaciones e investigaciones, enviar un telegrama al gobierno municipal correspondiente con anticipación para informarle sobre el propósito de la investigación y los temas clave del estudio. El informe del alcalde de una de las ciudades es casi un informe disfrazado sobre el trabajo del gobierno, que cubre todos los aspectos del trabajo de la ciudad. En lo que respecta a los temas específicos de esta investigación, fueron ignorados y el gobernador detuvo el informe del alcalde en el acto. El informe del segundo alcalde evitó este error, pero en cuanto a cómo promover el desarrollo de las aglomeraciones urbanas, informó de manera demasiado rígida sobre el trabajo realizado en el párrafo anterior. Como este trabajo apenas ha comenzado a explorarse, el informe no es más que construir algunas carreteras y celebrar algunas reuniones periódicas, lo que no significa nada en absoluto. Por otro lado, cometió errores habituales y de principios en las recomendaciones de políticas para promover las aglomeraciones urbanas, enfatizando que para promover el desarrollo de las aglomeraciones urbanas, el comité provincial del partido y el gobierno provincial deben estar decididos a promover la integración administrativa de varias ciudades. ya través de la reforma del sistema administrativo se utilizó la unificación y el fortalecimiento de la autoridad administrativa para promover la integración económica de varias ciudades. Como resultado, el gobernador provincial lo criticó severamente, diciendo que el pensamiento de los principales líderes de la ciudad todavía estaba estancado en el período de economía planificada porque violaba las leyes y tendencias de las ciudades modernas y el desarrollo económico moderno. El informe del tercer alcalde es muy objetivo sobre el trabajo de impulso al desarrollo de las aglomeraciones urbanas de hace algún tiempo, diciendo que este trabajo apenas ha comenzado y aún se encuentra en proceso de planificación y toma de decisiones. Este artículo analiza e informa principalmente varias cuestiones planteadas por el Telegrama Mingchuan del Gobierno Provincial, con especial énfasis en la clave para promover el desarrollo de aglomeraciones urbanas en condiciones de economía de mercado, que es promover la integración económica urbana, especialmente la cooperación industrial y la complementariedad entre ciudades y evitar la integración administrativa, la antigua forma de transformación. Este informe fue plenamente afirmado por el gobernador.
Un mismo tema, tres informes, tres efectos diferentes, ¿cuáles son los principales motivos? ¿Sabes? ,?¿característica? El agarre es diferente. El primer informe no logró comprender en absoluto la intención del oyente. ¿Soy totalmente yo? ¿Qué pasa? Sólo di, ¿yo? ¿Fuerte? Sólo di. En el segundo informe, aunque se puso algún esfuerzo en comprender la intención y enfatizar las características, la comprensión de la intención del superior no fue precisa, profunda y opaca, por lo que hubo errores en los puntos planteados. Además, al informar sobre las características de sus obras, se mostró exagerado y exagerado. El éxito del tercer informe radica en comprender correctamente las intenciones del superior, buscar la verdad en los hechos al informar y presentar ideas innovadoras sobre algunos temas importantes que preocupan a los tomadores de decisiones.
Este ejemplo es suficiente para ilustrar dos problemas. 1. Entre varios documentos de liderazgo de uso común, dado que los materiales de presentación de informes se informan directamente a la agencia de liderazgo superior, a los líderes del mismo nivel o a las unidades hermanas, y presentan la situación y las ideas laborales, dichos documentos están directamente relacionados con el trabajo de un lugar. , un departamento y una unidad en el nivel superior. La imagen entre líderes o pares refleja directamente el nivel político, la capacidad de toma de decisiones y el estilo de trabajo del líder. Este tipo de información tiene éxito no sólo los periodistas pueden dejar una buena impresión en la mente de los líderes superiores, sino que el trabajo de los gobiernos y unidades locales también puede ser afirmado y apoyado por los líderes superiores. Incluso se puede decir que al informar sobre algunas ocasiones importantes y contenidos importantes, podemos obtener un apoyo político relevante que normalmente es difícil de obtener. 2. Escribir buenos materiales informativos y hacer un buen informe, por supuesto, depende del trabajo duro y la acumulación de conocimientos y habilidades en todos los aspectos, pero las habilidades informativas también son muy importantes; de lo contrario, incluso si tiene una estrategia, será inútil si no puedes escribirlo. La clave para redactar un buen informe es comprender cuidadosamente y captar con precisión el importante papel y función del informe. Al escribir este tipo de manuscrito, siempre debes recordar que los informes de trabajo y las presentaciones escuchados por superiores o líderes del mismo nivel tienen mucho propósito. Resuma y promueva la experiencia laboral de varios lugares, o escuche las sugerencias de agencias de liderazgo de nivel inferior sobre algunas decisiones importantes que se están tomando, y aprenda de las soluciones y experiencias de regiones y unidades hermanas sobre algunos temas y decisiones importantes. -problemas de creación. Viendo esto, ¿podemos hacerlo al escribir materiales informativos? ¿Hacer lo que quieres? , según sus necesidades. ? Reportar materiales de trabajo a los líderes superiores. Este tipo de material debe despertar la atención e interés de los líderes superiores, demostrar el nivel de liderazgo y desempeño laboral del reportero, y solo resaltar la personalidad y características. Muchos materiales de informes están distribuidos en decenas de páginas y se omite todo el trabajo y los logros, pero los líderes superiores no les prestan atención e incluso muestran aburrimiento porque los artículos son irrelevantes. ¿Oferta y demanda? Desarticulados o incluso desalineados. A los ojos de sus superiores, muchas de las tareas de las que habla son simplemente tareas rutinarias que los líderes de su nivel deberían realizar bien. Si lo haces bien, estás cumpliendo con tu deber; si lo haces mal, estás incumpliendo el deber. Para el trabajo rutinario y rutinario, los líderes superiores no tienen intención y necesitan saberlo con tanta claridad. Por el contrario, ¿qué nuevas situaciones, nuevas contradicciones y nuevos problemas han surgido en tu trabajo? ¿Qué piensas, qué piensas y cómo los solucionas? Esto es de gran preocupación para los líderes superiores. Explicar con sinceridad lo que uno debe hacer en su propio trabajo y evitar o evitar hablar sobre temas que preocupan al líder son un tabú importante al escribir materiales informativos y también son problemas comunes en muchos materiales informativos actuales.
Escribir materiales informativos puede reflejar mejor el concepto general, el nivel de políticas, la capacidad de toma de decisiones y la capacidad de pensamiento crítico del periodista. En términos de habilidades de escritura específicas, se deben comprender tres puntos:
Primero, determine cuidadosamente la intención de la investigación y la toma de decisiones. ¿Por qué se debería informar a los altos dirigentes sobre esta situación y problema? ¿Por qué deberíamos centrarnos en escuchar esta situación y el informe del problema? Deberíamos estudiar estas cuestiones a fondo, ¿no? ¿Divagado? , y mucho menos inteligente.
El segundo es determinar el tema y el contenido del informe estrictamente de acuerdo con el título otorgado por el líder superior. Hay dos situaciones más aquí. Primero, los temas presentados por los líderes son exactamente los puntos fuertes de nuestro trabajo y son exploratorios y empíricos. De esta manera, los materiales informativos pueden basarse en buscar la verdad a partir de los hechos, resumiendo y refinando sistemática y detalladamente la causa (antecedentes) del trabajo, la confusión y exploración en el trabajo real, el progreso, los resultados y la experiencia del actual. trabajar. 2. ¿Aún no has respondido las preguntas del líder? ¿Romper el problema? , o no hay mucho avance, o aunque hay avance, el efecto no ha sido significativo. Dichos materiales informativos deberían basarse en un pensamiento exploratorio. Centrándose en las dificultades y contradicciones en la implementación de este trabajo, discuta contramedidas y sugerencias de políticas para superar estas dificultades y contradicciones, y proporcione referencias para la toma de decisiones para las agencias de liderazgo de nivel superior.
En tercer lugar, evite enumerar clichés conocidos, palabras vacías y palabras grandilocuentes. Porque los líderes superiores tienen más ventajas que nosotros para captar la situación macro y comprender las políticas teóricas. ¿Demasiado? ¿Razonable? Habrá sospechas de jugar una mala pasada a los demás.
? Introducir materiales informativos para el intercambio de información con compañeros del mismo nivel. Los compañeros del mismo nivel se visitan y aprenden unos de otros, lo cual es una forma importante de evitar errores en la toma de decisiones, acortar el tiempo de exploración y promover el progreso del trabajo. Las visitas de pares, los estudios y las inspecciones generalmente se refieren a un determinado trabajo, pero no tienen una idea clara y la comprensión necesaria, o algunas contradicciones y problemas encontrados no se resuelven eficazmente mientras lo realizan, por lo que aprenden de él. Por lo tanto, ¿qué materiales están disponibles para presentar e intercambiar información con unidades pares? ¿advertir? Entonces qué. ¿práctico? . ¿Así llamado? ¿advertir? Es decir, contarle a la otra parte tanto como sea posible sobre las dificultades, contradicciones y obstáculos que ha encontrado al realizar este trabajo, y recordarle algunos problemas que aún se están explorando. Esto tiene dos beneficios. 1. Deje que la otra parte mantenga una mente tranquila a la hora de tomar decisiones cuando el entusiasmo por el trabajo sea alto y deje que la otra parte vea la crisis en las buenas expectativas laborales. Porque, para los nuevos trabajos, el pensamiento de toma de decisiones se ve fácilmente afectado por algunos factores favorables superficiales y las contradicciones y problemas profundamente arraigados no se pueden ver, junto con la prisa por trabajar duro, a menudo se convierte en una trampa para los errores en la toma de decisiones. En segundo lugar, deje que la otra parte se prepare para un día lluvioso, tome precauciones con anticipación contra posibles conflictos y problemas y evite desvíos. ¿Así llamado? ¿práctico? , es hacer un resumen e introducción sistemática y completa de las razones para realizar este trabajo (factores de fondo, por qué debemos prestar atención a este asunto), el proceso de toma de decisiones, el estado de implementación y los efectos, para que la otra parte pueda entender toda la idea de trabajo y obtenga verdadera inspiración.
? Informe de materiales que resuma la experiencia de promoción. En el contexto de apertura al mundo exterior y globalización económica, no sólo las empresas deben centrarse en la marca, sino que un lugar también debe crear su propia marca. Para un lugar, la popularidad es su marca y su productividad. Ser bueno resumiendo la experiencia es un medio importante para establecer una marca y aumentar la visibilidad. Descubrimos que en el mismo lugar, la misma unidad y lo mismo, si lo resumen diferentes personas desde diferentes perspectivas, los resultados pueden ser muy diferentes. Parte del trabajo se hace muy bien y hay muchas experiencias que vale la pena resumir y promover, pero no se puede resumir el trabajo de algunos lugares y unidades puede que no sea particularmente sobresaliente a los ojos de la gente común, pero una vez resumido, es muy convincente; y se convierte en una experiencia.
Desde una perspectiva más profunda, ¿resumir la experiencia no es sólo para todos? ¿famoso? , sino para seguir innovando, mejorar las propias ideas para la toma de decisiones y llevar el trabajo a un ámbito más elevado y mejor. Al mismo tiempo, transformar la experiencia de exploración y creación en una riqueza valiosa para la sociedad. ¿Destacar entre la multitud? ¿convertirse en? ¿Vistoso? . La experiencia es superior y práctica, y es importante reflejar y revelar los últimos o incluso los mejores resultados en la exploración de un determinado tema en un período específico. Entonces, ¿quieres escribir materiales empíricos? ¿alto? , ¿lo quieres? ¿Nuevo? , ¿lo quieres? ¿Real? , ¿lo quieres? ¿especial? , ¿lo quieres? ¿Estás bien? , ¿lo quieres? ¿profundo? .
Salta y recoge melocotones, ¿esto? ¿Saltar? Es experiencia. Extiendo la mano y recojo melocotones. ¿Este? ¿Extensión? Ninguna experiencia en absoluto. Resumir la experiencia debe centrarse en resumir y explorar problemas que generalmente preocupan a las personas pero que no pueden encontrar soluciones, o investigar y explorar problemas a los que las personas no han prestado atención porque las cosas se acercan o incluso se encuentran en el punto crítico de un cambio cualitativo. De esta manera, es significativo resumir y promover la experiencia. Resumir la experiencia es brindar soluciones a los problemas cuando las personas están confundidas e inyectar un rayo de esperanza cuando las personas son pesimistas. Dejar la realidad y ajustar viejas cuentas no es nada nuevo y no debe utilizarse para escribir materiales empíricos.
Los materiales empíricos son diferentes a los informes académicos ¿No podemos tenerlos? ¿Y si? No se puede dudar de los ingredientes por el simple hecho de dudar. La verdad es la vida de los materiales empíricos y la practicidad es la esencia de los materiales empíricos. Desde la perspectiva del desarrollo científico, no hay problemas en el mundo que no puedan resolverse y hay muy pocos problemas que tengan una sola solución. Existen muchas soluciones diferentes a un mismo problema debido a diferencias de tiempo, lugar, condiciones y las circunstancias del propio asunto. Una experiencia en un lugar no es el único dogma. Al escribir materiales sobre experiencias, debes resaltar tus características. No esperes que tu propia experiencia inspire y ayude a otros a resolver todos los problemas.
Un montón de minerales tiene la misma cantidad de elementos útiles, pero sin selección, refinamiento y eliminación de impurezas, su valor de uso y eficacia puede ser completamente diferente o incluso un montón de desperdicio. De manera similar, el trabajo es un proceso complejo que involucra todos los aspectos. El trabajo exploratorio, creativo y revolucionario existe en una serie de trabajos rutinarios y rutinarios. Al resumir la experiencia, debemos hacer el trabajo de seleccionar y fundir como refinar el mineral. No debemos cubrir todo y seguir llevando cuentas. De lo contrario, la mejor experiencia no es una experiencia.
Solo explorando profundamente las leyes y pensando racionalmente puede ser fructífera la comprensión de las cosas.
Los materiales empíricos son valiosos porque dan a las personas una especie de inspiración para pensar y una clave para resolver problemas, pero no pueden contentarse con decirles a otros cómo hacerlo de manera práctica. Al escribir materiales empíricos, debemos prestar atención a la profundidad de los problemas de investigación, ser buenos para examinar y mejorar el valor y la importancia de resumir la experiencia a partir de análisis de antecedentes específicos, ser buenos para resumir y refinar las trayectorias de exploración y las ideas de toma de decisiones de trabajos específicos. y ser bueno para sacar conclusiones generales de experiencias jurídicas específicas. Este material empírico es experiencia y es valioso. Otra cosa a tener en cuenta es que no importa qué tipo de material periodístico sea, hay varias cuestiones que vale la pena señalar sobre las denuncias sobre personas del mismo sexo. En primer lugar, utilice hechos, datos y discursos típicos para extraer adecuadamente las conclusiones esclarecedoras y racionales necesarias. Pero estas conclusiones deben surgir del resumen y refinamiento de la experiencia práctica, en lugar de pretender ser profundas y pretenciosas, y anunciar una verdad vacía y bien conocida a superiores y pares. En segundo lugar, en lugar de utilizar oraciones imperativas, ¿utilizarlas con más frecuencia? ¿Qué estamos pensando y haciendo? Palabras como modestia y discusión. En tercer lugar, en la introducción, omita preguntas como? ¿Gracias por tomarse el tiempo de su apretada agenda para visitar nuestra unidad? ,?Las críticas son bienvenidas? Esperando comentarios corteses porque todas estas palabras sin sentido están escritas en materiales de informes formales. No solo no tienen sentido, sino que también pueden dar una mala impresión a los oyentes y lectores, pensando que el hablante está acostumbrado a ser vago, carece de originalidad y solo. sigue el guión, lo que genera sospechas sobre la calidad y el valor de todo el material de la presentación.
Artículo 2: Muestra de materiales de solicitud (2)
Secretario del Comité Provincial del Partido SASAC y líderes:
Le invitamos a venir a la empresa para su inspección. y orientación a pesar de su apretada agenda. Permítanme presentarles brevemente a los líderes de la Compañía XX: 1. Situación básica de la empresa.
DY Company se fundó en 1953 y fue administrada directamente por la provincia de Hubei en julio de 2000. Es una de las cinco bases de producción de materia prima de cobre más grandes del país y una de las 100 empresas clave respaldadas por la Provincia H. Los activos fijos, el valor de producción, las ganancias y los impuestos, la producción de cobre catódico y la producción de cobre blister de la compañía ocupan el cuarto lugar en la industria nacional del cobre. La empresa tiene cinco filiales holding: DY Co., Ltd., XC Copper, JG Copper, JS Copper y Changzhou Dajiang Copper. La empresa cuenta actualmente con 17.504 empleados registrados, incluidos 2.693 empleados jubilados.
La empresa cuenta con 100 miembros del comité del partido y 100 miembros del comité permanente. El comité del partido tiene 10 organizaciones del partido afiliadas directamente, incluidos 10 comités del partido, 10 ramas generales y 10 ramas. Rama del partido de base. Actualmente, la empresa cuenta con miembros del partido, entre los cuales los miembros del partido son empleados actuales, lo que representa el 20% del número total de empleados actuales. Fuente: Free Model Network 4%. El comité de inspección disciplinaria de la empresa ahora está formado por miembros. Los sindicatos, los comités de ligas juveniles y las asociaciones de ciencia y tecnología están bien organizados.
En septiembre de 2006, el Comité Provincial del Partido, el Comité del Partido de la Comisión Provincial de Administración y Supervisión de Activos Estatales y el Grupo del Partido Empresarial ZL hicieron ajustes en el equipo directivo de la empresa. El nuevo equipo directivo está formado por 10 camaradas. Entre ellos, hay 1 gerente, 4 subdirectores, 1 secretario del comité del partido, 1 camarada sirve como subsecretario del comité del partido, secretario del comité de inspección disciplinaria y presidente del sindicato, y el gerente sirve simultáneamente como subsecretario del comité del partido. Además, dos subdirectores de la empresa fueron nombrados subdirectores generales de la empresa.
La empresa cuenta con 100 directivos de nivel medio, con una edad media de unos 20 años y personas con títulos profesionales superiores.
Dos. En 20xx, se completó la producción y operación de la empresa.
En 20xx, alcanzará unos ingresos operativos de 100 millones de yuanes, un valor de producción industrial total de 100 millones de yuanes, un beneficio de 100 millones de yuanes y unos ingresos fiscales de 100 millones de yuanes. Produce 10.000 toneladas de cobre extraído, 10.000 toneladas de cobre catódico, 10.000 toneladas de oro, 10.000 toneladas de plata y 10.000 toneladas de ácido sulfúrico. La tasa de producción y ventas y la tasa de recuperación de pagos de cobre, oro, plata, ácido sulfúrico y concentrado de hierro alcanzaron el 100%. Entre ellos, se exportan toneladas de cátodos de cobre y kilogramos de plata, generando miles de millones de dólares en divisas. A lo largo del año se construyeron y renovaron varios proyectos importantes de resistencia. Entre ellos, se completaron y pusieron en funcionamiento la nueva estación de oxígeno, la renovación del convertidor número 3 y la refinación de cobre de placas grandes de 50.000 toneladas, se lanzó por completo el proyecto de minería profunda de la mina T y se completó la excavación y desmonte de Wanfang; durante todo el año. La finalización y puesta en marcha de estos proyectos amplió aún más la capacidad de producción de los principales productos de la empresa y mejoró el potencial de desarrollo de la empresa.
A finales de 2006, los activos totales de la empresa eran 100 millones de yuanes, incluidos 100 millones de yuanes en activos corrientes, 100 millones de yuanes en inversiones a largo plazo, 100 millones de yuanes en activos fijos y 100 millones de yuanes en activos fijos. yuanes en activos intangibles y otros activos. El pasivo total y el capital de los propietarios son 100 millones de yuanes.
3. La idea general de la reforma y el desarrollo de la empresa en el futuro.
En septiembre de 2006, el equipo de liderazgo ajustado de la empresa llevó a cabo un análisis cuidadoso de la situación de la empresa. Se revisó y mejoró el plan de desarrollo del "Undécimo Plan Quinquenal", y se propuso el objetivo de duplicar los activos totales de la compañía con base en 2006 y los ingresos por ventas anuales superiores a 20 mil millones de yuanes para 2011, y se formularon cinco estrategias de desarrollo principales para este propósito. . La primera es la estrategia de desarrollo de recursos. La idea general es consolidar y ampliar los recursos existentes, esforzarse por controlar los recursos circundantes, buscar activamente recursos de reemplazo y participar en el desarrollo de recursos en el extranjero. ¿llegar? ¿Undécimo plan quinquenal? Finalmente, la producción anual de los recursos minerales propios de la empresa alcanzó más de 30.000 toneladas y las reservas de recursos controlables alcanzaron más de 3,5 millones de toneladas.
La segunda es la estrategia de mejora de escala. Los principios básicos son: tecnología de procesamiento en bruto avanzada y práctica, tecnología de refinación nacional de primera clase, capacidad de soporte de 400.000 toneladas y método húmedo al fuego paso a paso. El plan inicial es diseñarlo con una capacidad de producción de 200.000 toneladas y luego ampliar la capacidad de producción a más de 300.000 toneladas según las condiciones de los recursos. Junto con los 6,5438+0,2 millones de toneladas de cobre retenidos por el horno Noranda y los 6,5438+0,6 millones de toneladas de cobre nuevo, la capacidad de producción de cobre blister puede llegar a superar las 500.000 toneladas.
La tercera es la estrategia de ajuste estructural. El punto de partida es: no sólo hacerse más grandes y más fuertes, sino también hacerlo mejor y lograr verdaderamente un desarrollo científico.
El objetivo principal es acelerar la separación de las industrias principales y auxiliares y la reforma de las industrias auxiliares, crear tres grandes industrias auxiliares de construcción, logística y servicios, y ajustar la estructura industrial de la empresa, fortalecer la utilización integral, desarrollar la economía circular y desarrollar el cobre; Productos de procesamiento profundo y mejorar la estructura de productos de la empresa. Desarrollar una economía circular implica principalmente desarrollar vigorosamente elementos valiosos en la fundición de residuos, líquidos residuales, gases residuales y aguas residuales, y producir platino, paladio, selenio, telurio, níquel y otros productos de metales raros y preciosos con ventajas operativas exclusivas y mayor rentabilidad. El valor de producción anual de una pieza alcanza más de 100 millones de yuanes. Hace años, la empresa había fundado una fábrica de metales raros y preciosos para especializarse en el desarrollo de productos en este ámbito. El desarrollo del procesamiento profundo de productos de cobre se basa principalmente en la construcción de proyectos de tiras de cobre. A través de la cooperación con grandes grupos de electrodomésticos y grupos automotrices, desarrollamos productos de soporte como varillas de cobre, tuberías de cobre con rosca interna, alambres esmaltados y cobre para automóviles. regiones.
La cuarta es la estrategia de operación de capital. El objetivo principal es ampliar las fuentes de fondos necesarios para el desarrollo de la empresa a través de diversas formas de operaciones de capital, lograr una expansión de bajo costo y reducir los riesgos de inversión. Revitalizar activamente los activos existentes, adoptar arrendamiento, contratación, cooperación de empresas conjuntas, desinversión y venta, etc., promover la separación de lo primario y lo secundario y mejorar la eficiencia de la asignación de recursos para brindar apoyo financiero en el campo del desarrollo de recursos y el procesamiento profundo. buscar activamente objetivos potenciales de fusiones y adquisiciones e implementarlos a través de varios métodos. La unión y la integración hacen que la empresa sea más grande y más fuerte. Al mismo tiempo, nos esforzamos por emitir acciones y cotizar en bolsa lo antes posible para recaudar fondos para el desarrollo en el mercado de capitales.
La quinta es la estrategia de fortalecer la empresa a través del talento. El requisito básico es revertir lo antes posible la situación de talentos profesionales no calificados de alto nivel en la empresa y brindar garantía de recursos humanos para la implementación de la estrategia anterior. Principalmente a través de la combinación de capacitación e introducción, nos enfocamos en fortalecer la construcción de tres equipos de talentos gerenciales, talentos profesionales y técnicos y talentos de habilidades operativas, y optimizamos constantemente la edad, especialidad y estructura de conocimiento de todo tipo de talentos para ganar. ? ¿Undécimo plan quinquenal? Al final, el número de talentos senior en las tres categorías de la empresa llegó a más de 100.
Artículo 3: Muestra de materiales de solicitud (3)
Beijing Zhongcheng Construction Supervision Co., Ltd. asumirá la responsabilidad según el aviso de adjudicación de la licitación emitido por la Oficina de Paisajismo y Ecologización de Beijing. el 26 de marzo de 201x Emprendió las tareas de supervisión de proyectos ecológicos en el área de la llanura de Beijing del distrito de Pinggu. El trabajo de supervisión ahora se informa de la siguiente manera:
1. Responsabilidades de supervisión del proyecto:
El 27 de marzo, ¿201x y 201x participaron en la reunión organizada por la Oficina Municipal de Paisajismo y Ecologización de Beijing? ¿Hacer un buen trabajo en el Comité de Supervisión del Proyecto de Forestación de Áreas Llanuras 201x de Beijing? . Después de la reunión, establecimos contacto de trabajo con la Oficina Municipal de Paisajismo y Enverdecimiento y la Oficina de Paisajismo y Enverdecimiento del Distrito de Pinggu de manera oportuna, y determinamos la información de contacto de trabajo y la persona de contacto de trabajo.
2. El 28 de marzo de 20x, la empresa celebró una reunión en la oficina del gerente. De acuerdo con los requisitos pertinentes de los documentos de licitación y la construcción en el sitio, se llevó a cabo un estudio especial sobre el trabajo de supervisión de este proyecto y se organizó y desplegó personal de supervisión y otros recursos.
3. El 29 de marzo de 201x, bajo el liderazgo del líder del proyecto Wu Luo, los supervisores en el sitio fueron a la Oficina de Paisajismo y Ecologización del Distrito de Pinggu según lo acordado y organizaron un equipo de investigación con Zhao Chunlei. y Wang Junqing, subdirectores de la Oficina de Paisajismo y Ecologización. Los líderes realizaron intercambios de trabajo. Comprender el estado del proyecto y las prioridades de trabajo, y organizar el trabajo de supervisión. Después de la reunión, buscamos activamente trabajo de supervisión y alojamiento para prepararnos para el trabajo de supervisión formal.
4.2065 438+0x Supervisión organizada para ingresar oficialmente al sitio el 30 de marzo. De acuerdo a la situación y características de este proyecto dividido en cuatro unidades, el Departamento de Supervisión estableció una organización de supervisión según un sistema lineal y estableció cuatro grupos de supervisión, cada uno responsable de las cuatro unidades, con responsabilidades asignadas a cada persona. Se toman medidas organizativas para garantizar el normal desarrollo del trabajo de supervisión.
5. En la actualidad, todo el personal de supervisión se ha ubicado de acuerdo con los requisitos de licitación y el avance de la construcción. Se han desplegado otros recursos de supervisión, como oficinas y viviendas, transporte, equipos de oficina, equipos de comunicación y fotografía, instrumentos y herramientas de inspección de calidad, etc., para llevar a cabo eficazmente el trabajo de supervisión.
6 De acuerdo con los requisitos de la Oficina Municipal de Paisajismo y Ecologización, de acuerdo con los documentos de licitación y las especificaciones pertinentes, el plan de supervisión se completará el 30 de marzo de 201x y los detalles de la supervisión se completarán el 30 de marzo de 201x. 30 de abril de 201x;
7.201x El 31 de marzo, los líderes a cargo se reunieron con los líderes de la Oficina de Paisajismo del Distrito, el Equipo de Topografía, el Departamento Forestal y otros departamentos relevantes para realizar el trabajo de acoplamiento y comunicación. Recopilar información relevante del proyecto, agrupar y aclarar áreas de responsabilidad y contactos laborales, y gestionar el personal de supervisión y relacionado con el propietario en secciones. Luego de la reunión, los supervisores se dirigieron al lugar para realizar formalmente trabajos de supervisión.
8. ¿Seguir estrictamente? ¿Cuatro controles, tres tubos y una coordinación? Realizar la gestión de proyectos. (1) Controlar estrictamente la calidad de las plántulas que ingresan al mercado. Para cada lote de plántulas que ingresa al sitio, la unidad de construcción primero debe realizar una autoinspección y una autoinspección. Después de pasar la autoinspección, notifique al supervisor en el sitio y pídale que llegue al sitio lo antes posible después de recibir el aviso para verificar si los documentos están completos y si las especificaciones son consistentes con el diseño. debe verificar cuidadosamente si hay enfermedades y plagas de insectos y eliminar resueltamente las plántulas no calificadas del campo. Por ejemplo, las plántulas de álamo utilizadas en la construcción del Distrito Norte Clase 6 de la segunda fase del proyecto al norte de Yuji en Xinping no pueden; cumplir con los requisitos de diseño y del propietario para las especificaciones de plántulas del proyecto. Después de que se emita el aviso de supervisión, se talarán un total de 100 árboles * * * antes del 28 de abril. El departamento de supervisión se mantendrá enfocado en monitorear las unidades y los sitios de construcción;
En vista del calentamiento de la temperatura, Se requiere que las unidades de construcción aprovechen al máximo las ventajas tecnológicas de la forestación y promuevan activamente el uso de nuevas tecnologías y materiales (polvo de enraizamiento, agentes antitranspirantes, etc.). ) puede resistir la sequía y ahorrar agua, promover el enraizamiento y la supervivencia, asegurando así la calidad del proyecto y la supervivencia de los árboles;
Se inspeccionaron las partes clave, como la base de plantación y los procesos clave, como la plantación. , y todos los aspectos de la construcción se llevaron a cabo de acuerdo con las especificaciones.
La calidad del proyecto cumple con las especificaciones y requisitos de diseño;
(2) En términos de avance y coordinación, de acuerdo con el despliegue general del Negociado Municipal y el Negociado Regional, se realizan ajustes oportunos al avance. apuntar a los requisitos de cada unidad de construcción y ayudar activamente a la unidad de construcción. La unidad de construcción asignará racionalmente los recursos y ajustará el despliegue de la construcción centrándose en el diseño de la organización de la construcción y la adquisición de plántulas, la unidad de construcción organizará razonablemente diversos recursos, aprovechará la temporada de siembra y acelerar el avance de la construcción. Según el despliegue de la Oficina Municipal de Paisajismo de Beijing y la Oficina de Paisajismo del Distrito de Pinggu, cada equipo de construcción debe completar el 80% de todas las tareas ecológicas antes del 10 de mayo. Informar el progreso diario de la construcción de manera oportuna e instar a la unidad de construcción a garantizar el progreso de la ecologización primaveral. A través de inspecciones in situ y reuniones de coordinación y supervisión periódica, se comprobará el avance de la construcción de acuerdo con el avance de la transferencia de terrenos, se realizará la replantación oportuna, se ajustará la asignación de recursos de construcción y se solucionarán los problemas existentes en la construcción. de manera oportuna.
(3) En términos de inversión y gestión de contratos, en función de las condiciones in situ, para los ajustes del proyecto afectados por el terreno o el entorno real, instar de inmediato a todas las partes a negociar visas, mejorar los procedimientos y prepararse para lo posterior. verificación del volumen del proyecto, visa y estar preparado para pagar.
(4) En términos de protección ambiental y gestión de seguridad, se requiere e insta a las unidades de construcción a limpiar la superficie de trabajo de manera oportuna, instalar señales de advertencia de seguridad en cada sitio de construcción y designar personal dedicado. ser responsable de una producción segura. En vista del problema de la remoción de plántulas, las unidades de construcción deben verificar estrictamente los equipos de elevación, las eslingas y usar cascos de seguridad; mantener una distancia segura cuando trabajen bajo líneas de alto voltaje, prestar atención a la protección de las tuberías subterráneas durante la construcción para garantizar una producción segura; ⑤ En términos de gestión de la información, las características del proyecto y los requisitos de progreso se basan en el documento de licitación de supervisión del proyecto ecológico del distrito de Pingyuan de Beijing 201x, el Reglamento de supervisión del proyecto de paisajismo (DB11/T 245-2004) y las especificaciones de construcción y aceptación del proyecto de paisajismo (; DB 11/T 212-). El "Reglamento sobre la gestión de datos de proyectos de paisajismo" (DB 11/t 712-2010) y una serie de documentos emitidos por la Oficina Central de Construcción del Proyecto de Reverdecimiento de las Llanuras de Beijing de la Oficina Municipal de Paisajismo sobre el Proyecto de Reverdecimiento de las Llanuras de 2012 han formulado un Manual de manejo de datos para este proyecto. Para orientar a las unidades constructivas para mejorar los materiales de construcción.
9 reuniones, y se formaron 8 actas de reuniones, se emitieron 2 avisos de supervisión y se presentaron 3 informes semanales de supervisión.
2. Principales medidas para garantizar el pleno ejercicio de la función de supervisión
1. De las medidas organizativas para garantizar el normal desarrollo de la labor de supervisión: Según la distribución y características de la función de supervisión. proyectos divididos en cuatro unidades, El personal de supervisión se divide en cuatro grupos de supervisión según el proyecto * * *, que son responsables de cuatro proyectos de unidad respectivamente, y las responsabilidades se asignan a cada persona
2. Garantizar la plena implementación del trabajo de supervisión en términos de asignación de recursos y financiación: Supervisión El departamento alquiló un patio en el área urbana; cada equipo de supervisión está equipado con vehículos especiales, cámaras digitales y herramientas de comunicación; cada persona está equipada con herramientas de inspección periódicas; como reglas de medición y cintas de acero; la oficina está equipada con computadoras portátiles, de escritorio, impresoras, escáneres y fotocopiadoras y otros equipos que pueden cumplir con los requisitos de supervisión in situ.
3. Asegurar que el trabajo de supervisión se realice de manera ordenada dentro del sistema: formular un plan de supervisión, aclarar el alcance, contenido, objetivos, bases, procedimientos de trabajo, métodos y sistemas de supervisión, determinar el personal. puestos e implementar el sistema de responsabilidad del puesto;
4. Garantizar la implementación efectiva del trabajo de supervisión en las reglas de implementación: formular reglas de supervisión detalladas y aclarar los puntos de control, procedimientos, métodos, valores objetivo e inspección; métodos de supervisión;
5. Desarrollar manuales de gestión e información en el sitio, realizar aclaraciones de supervisión y garantizar la integridad de la información y los registros del proyecto en la gestión.
6. reuniones de supervisión, organizar y estudiar los procedimientos de supervisión y las normas y regulaciones relacionadas con el paisajismo, transmitir oportunamente documentos superiores, mejorar la calidad del personal de supervisión y garantizar la calidad del trabajo de supervisión
7. comunicación de información entre todas las partes involucradas en la construcción, promover el buen progreso del proyecto y promover el progreso general de la construcción;
8. se inspeccionaron procesos como la plantación y se realizaron inspecciones aleatorias en todos los aspectos de la construcción de acuerdo con los requisitos de las especificaciones para controlar estrictamente la calidad del proyecto. Se emitió un aviso de supervisión, Supervisar la unidad de construcción para eliminar las plántulas no calificadas; garantizar la calidad del proyecto;
9. Presentar documentos e información del proyecto de manera oportuna para garantizar la transparencia del trabajo de supervisión, aceptar la supervisión, inspección y orientación de los departamentos superiores y garantizar la seguridad de el trabajo de supervisión Corrección.
Beijing Zhongcheng Construction Supervision Co., Ltd. Departamento de Supervisión del Proyecto de Ecologización de las Llanuras de Beijing
3 de mayo de 201x
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