Documento sobre la atención humanista y la promoción del desarrollo armonioso de las empresas y los empleados
Documento sobre cómo centrarse en el cuidado humanista para promover el desarrollo armonioso de empresas y empleados
A lo largo de los años, el Comité del Partido Laigang se ha guiado por la defensa del espíritu humanista y la creación de un entorno humanista. De acuerdo con los requisitos de la reforma y el desarrollo empresarial, con la línea principal de mejorar la calidad de los empleados y satisfacer sus necesidades, con el objetivo central de proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados y reflejar el valor de los empleados, implementamos un cuidado humanista. fortalecer y mejorar el trabajo ideológico y político, y promover el desarrollo mutuo de empresas y empleados.
Prestar atención a las necesidades materiales y culturales de los empleados,
Dejar que los empleados disfruten de los frutos del desarrollo corporativo y brindarles atención humanista. prestar atención a las cuestiones de supervivencia humana. Laigang comienza resolviendo los problemas de interés más directos y realistas que más preocupan a los empleados, satisface activamente las necesidades de los empleados en el trabajo, la vida y otros aspectos, salvaguarda eficazmente los intereses de los empleados, les permite experimentar la felicidad en el trabajo y disfrutar de la felicidad en vida e inspira eficazmente Mejorar el entusiasmo y la iniciativa laboral de los empleados.
1. Aprovechar la base del sustento de las personas y promover relaciones laborales armoniosas
El empleo es la base del sustento de las personas. Insistimos en utilizar el desarrollo para resolver los problemas que quedaron de la historia, a fin de "no empujar a una persona superflua a la sociedad y no permitir que un empleado dedicado y cariñoso sufra por ser despedido y desempleado en el proceso de reforma y desempleo empresarial". Reestructuración y eliminación del atraso, reasentaremos adecuadamente a los empleados y obtuvimos el título de Unidad Nacional Avanzada para el Reempleo. Enderezar la relación de distribución y establecer un mecanismo de distribución científico y razonable, que no sólo se oponga al igualitarismo, sino que también evite la disparidad de ingresos; no sólo favorezca la columna vertebral de la gestión, sino que también garantice ingresos razonables para los empleados en puestos generales; Desde el "Décimo Plan Quinquenal", el ingreso anual promedio de los empleados de Laigang se ha triplicado. Confiar en el progreso científico y tecnológico para reducir la intensidad laboral de los empleados, aumentar la inversión en mejora ambiental y protección laboral, optimizar el ambiente de trabajo de los empleados y promover la realización de la seguridad esencial. Establecer archivos de salud de los empleados, implementar estrictamente planes de exámenes de salud de los empleados, promover enérgicamente las licencias remuneradas y mantener la salud física y mental de los empleados. En 2005, Laigang ganó el título de "Empresa modelo nacional para crear relaciones laborales armoniosas".
2． Mejorar las condiciones de vida y mejorar la calidad de vida de los empleados En el proceso de rápido desarrollo de la empresa, Laigang siempre ha prestado atención a las vidas de los empleados y ha tomado múltiples medidas para mejorar el nivel de vida de los empleados. Avanzaremos sólidamente en la construcción de "Safe Laigang", crearemos un entorno de vida seguro y armonioso y garantizaremos que los empleados vivan y trabajen en paz y satisfacción. Nos preocupamos por la vida de los empleados necesitados y protegemos los intereses de los grupos vulnerables. Hemos establecido cuatro líneas de garantía: "Fondo de Proyecto de Envío de Calidez", "Fondo de Ayuda Mutua para Empleados", "Fondo de Ayuda Mutua para Empleados por Lesiones Accidentales" y "Fondo de Ayuda Mutua para Empleados". Fondo de Ayuda Mutua Médica para Enfermedades", con un capital total de 150 millones de yuanes. Actualmente, no hay ninguna familia en Laigang que no pueda permitirse el lujo de recibir tratamiento médico, y ningún hijo de empleado no puede permitirse ir a la escuela. Hemos intensificado los esfuerzos de gestión ambiental y hemos logrado una tasa de cobertura verde del 40%, formando inicialmente un espacio de vida y producción estilo jardín que integra montañas, agua, bosques y empresas.
3. Desarrollar la cultura de masas y mejorar la calidad de vida cultural de los empleados Nos adherimos al principio de "enriquecer juntos los bolsillos y las cabezas de los empleados", nos centramos en fortalecer la construcción de la cultura de masas, desarrollamos activamente los recursos culturales y nos esforzamos por proporcionar más a los empleados. y mejores productos y servicios culturales. Basándonos en cultivar el gusto elegante y saludable de los empleados, hemos creado cientos de grupos culturales masivos, como asociaciones de fotografía y caligrafía, coros de aficionados y clubes de natación de invierno. Llevamos a cabo diversas actividades culturales durante todo el año, que no solo enriquecen. la vida cultural de los empleados, pero también mejoró el gusto cultural de los empleados. Este año, el Coro Amateur de Trabajadores de Laigang fue invitado a participar en un concierto organizado por el Ministerio de Cultura.
El equipo femenino de tira y afloja de Laigang representó a China en la competición mundial y ganó el campeonato abierto de 520 kg y el subcampeonato.
Preste atención a las necesidades ideológicas y psicológicas de los empleados,
Deje que los empleados tengan una mentalidad alegre. Laigang innova activamente el trabajo ideológico y político, se centra en cuidar a los empleados desde el nivel psicológico. y guía a los empleados para que se traten a sí mismos, a los demás y a la sociedad correctamente, traten correctamente las dificultades, los reveses y los honores, fortalezcan la educación en salud mental y la atención de la salud, y cultiven una mentalidad alegre de autoestima, confianza en sí mismos, racionalidad, paz y positividad.
1. Captar las tendencias ideológicas de los empleados, resolver los conflictos ideológicos y lograr una "distancia cero" entre el trabajo ideológico y político y los empleados. Laiwu Iron and Steel ha establecido y mejorado un mecanismo de alerta temprana para la dinámica ideológica de los empleados, formando un sistema multinivel y completo. Cobertura de los empleados de la empresa del grupo y unidades secundarias hasta talleres y equipos de base. Red de trabajo de información de tendencias ideológicas, mejorar el sistema de trabajo, captar de cerca las tendencias ideológicas de los empleados, realizar un trabajo ideológico y político profundo y detallado de manera oportuna. y resolver la angustia ideológica de los empleados.
Canales fluidos para que los empleados expresen sus demandas y alienten a los empleados a expresar sus verdaderos pensamientos, respeten la individualidad y personalidad de los empleados y presten atención al pensamiento unificado con tolerancia a la diversidad. Combine la resolución de problemas ideológicos con la resolución de problemas prácticos para eliminar las preocupaciones de los empleados y reducir los incentivos externos que causan el desequilibrio psicológico de los empleados. Fortalecer la educación de una cultura armoniosa, organizar y llevar a cabo actividades como la selección de personajes "Moving Laigang", la educación y el cultivo de las "Cuatro Virtudes", etc., promover el sistema de valores fundamentales socialistas, guiar a los empleados a comprender las cosas con un pensamiento armonioso, tratar los problemas. con una actitud armoniosa y utilizar la armonía como forma de manejar los conflictos.
2． Fortalecer la educación sobre salud mental, llevar a cabo asesoramiento psicológico y cultivar una psicología armoniosa entre los empleados. Laiwu Steel siempre ha otorgado gran importancia a la educación sobre salud mental de los empleados, ha prestado atención a la popularización del conocimiento sobre salud mental y ha mejorado la conciencia y la capacidad de autocontrol de los empleados. ajuste psicológico. , Promover la armonía psicológica entre los empleados. Algunas unidades de base han intentado abrir teléfonos psicológicos, establecer salas de consulta psicológica, etc., y crearon métodos de asesoramiento psicológico como "diarios emocionales" y educación sobre "mentalidad alegre", y lograron buenos resultados. Sobre la base de la experiencia resumida, estamos fortaleciendo la investigación sobre el asesoramiento psicológico y explorando el establecimiento de un mecanismo de trabajo para el asesoramiento psicológico. El primero es establecer tres equipos de asesoramiento psicológico a tiempo completo y parcial: un equipo de asesoramiento psicológico compuesto principalmente por personal médico profesional; un equipo de asesoramiento psicológico compuesto principalmente por cuadros políticos capacitados profesionalmente y un equipo de asesoramiento psicológico compuesto principalmente por personas ideológicas de base; y columna vertebral del trabajo político con ciertos conocimientos en salud mental y equipo de consejeros psicológicos. El segundo es establecer plataformas como estaciones de consulta psicológica y estaciones de asistencia psicológica en línea, y ampliar los canales de asesoramiento psicológico mediante la celebración de conferencias sobre salud mental, la apertura de servicios psicológicos y la creación de buzones de correo de consulta psicológica. El tercero es establecer un plan de asesoramiento psicológico y llevar a cabo diferentes niveles de asesoramiento psicológico, asistencia psicológica, intervención psicológica y otro asesoramiento psicológico para problemas psicológicos generales, trastornos psicológicos, problemas psicológicos grupales, etc., para promover la salud física y mental. desarrollo de los empleados.
3. Implementar entrenamiento del carácter, mejorar los modelos mentales
y moldear el excelente carácter de los empleados, centrándose en la mejora de los modelos mentales y el fortalecimiento del carácter de los empleados, Laigang ha establecido una base de entrenamiento de expansión y ha capacitado a sus propios entrenadores a través del ejército. formación, las actividades de formación "experienciales", como la experiencia mental y la formación del carácter, permiten a los empleados comprender el verdadero significado de la vida y acumular experiencia de vida en una atmósfera abierta. Desde septiembre de 2005 se han realizado 175 sesiones consecutivas de formación para la mejora del carácter, formando a 12.488 empleados. A través de debates y estudios interactivos, los empleados pueden comprender profundamente la connotación de caracteres destacados como la gratitud, la iniciativa, la dedicación, la tolerancia, la cortesía, la integridad y la colaboración. Su ámbito ideológico se ha sublimado y el entusiasmo de los empleados por hacer un buen trabajo y mejorar. Se ha estimulado el desempeño laboral.
Preste atención a las necesidades de realización de valores de los empleados.
Permita que los empleados vivan el significado de la vida. Según la teoría de las necesidades de Maslow, cuando se satisfacen las otras necesidades básicas de las personas, se produce el autodesarrollo. y autorrealización. El deseo se hará más fuerte día a día. Laigang considera el desarrollo de los empleados como uno de los objetivos del desarrollo empresarial, se adhiere a la unificación de la realización del valor de los empleados y la realización del valor corporativo, y mejora continuamente las capacidades de crecimiento de la organización y de los individuos, para que los empleados puedan lograr su propio desarrollo integral en el desarrollo de la empresa y dedicarse de todo corazón a ella. Experimentar el sentido de la vida mientras trabajan y estudian.
1. Crear una empresa de aprendizaje y formar una cultura de beneficio mutuo en la que la empresa y sus empleados se desarrollen juntos. Crearemos una empresa de aprendizaje como línea principal de gestión empresarial, utilizaremos la gestión cultural como un medio importante de gestión empresarial y construiremos vigorosamente una empresa de aprendizaje. Trascendencia basada en la cultura de ganar-ganar. Una cultura corporativa de aprendizaje con el intercambio como núcleo crea activamente un ambiente humanista que favorece el desarrollo mutuo de la empresa y sus empleados. Unifique los valores de los empleados con conceptos culturales como "aprender, superar y liderar", "ganar y disfrutar para siempre", "desarrollarse con los clientes y crear brillantez con los empleados" y guiar a los empleados hacia la búsqueda de ideales personales y el Los objetivos de desarrollo de la empresa se integran para lograr un "ganar-ganar" entre el desarrollo empresarial y el desarrollo personal. Al establecer un sistema de visión en todos los niveles, los empleados pueden darse cuenta de que, aunque se encuentran en puestos ordinarios, están trabajando por un gran objetivo y pueden sentir la alegría de realizar el valor de su vida personal mientras crean brillantez en la empresa. Defendemos enérgicamente "la búsqueda de una gran causa, la mente de un gran escenario, el espíritu de un gran equipo y los sentimientos de una gran familia", para que "hacer a Laigang más fuerte y más grande, y convertir a Laigang en un lugar deseable". " se convierte en el objetivo común de los empleados. La voz encarna la gran popularidad de los funcionarios para iniciar un negocio y hacer prosperar su patria.
2． Llevar a cabo el diseño de carreras y construir una plataforma para que los empleados crezcan y se conviertan en talentos. Laigang construye activamente un sistema de capacitación que se adapta al desarrollo de la empresa, optimiza la estructura de conocimientos y habilidades de los empleados y mejora integralmente la calidad general de los empleados. Preste atención al cultivo de talentos de alto nivel y adopte la forma de administrar escuelas conjuntamente con colegios y universidades, seleccionar personal para estudiar en el extranjero, etc., y esforzarse por construir un excelente equipo de talentos de alta dirección, talentos profesionales y técnicos de alto nivel. y talentos calificados de alto nivel, y han ganado el Premio a la Contribución del Premio Nacional de Cultivo de Talento de Habilidades Sobresalientes. Optimice la asignación de recursos humanos, adopte métodos como el reclutamiento abierto y el reclutamiento competitivo, rompa las restricciones sobre puestos e identidades y cree condiciones para que los empleados se destaquen. Nos preocupamos por el crecimiento profesional de los empleados, llevamos a cabo el diseño de carrera y diseñamos rutas de crecimiento para operadores, técnicos y gerentes respectivamente, y formamos gradualmente un mecanismo de evaluación y reclutamiento orientado al desempeño y las habilidades. Mejorar continuamente el mecanismo de incentivo al talento y seleccionar abiertamente expertos técnicos, líderes profesionales, personal científico y técnico destacado, técnicos en jefe, personal calificado, etc., movilizando plenamente el entusiasmo de los empleados para crecer y convertirse en talentos.
3. Respetar el espíritu de iniciativa de los empleados y estimular el sentido de logro de los empleados al obtener valor.
Rompemos el misterio de la innovación, defendemos el concepto de "mejorar eficazmente el trabajo es innovación", respetamos el espíritu de iniciativa de las masas, y tratar los fracasos con tolerancia. Llevar a cabo ampliamente actividades como innovación económica y tecnológica masiva, recopilación de sugerencias de racionalización y exhibición de "habilidades de acrobacias", y elogiar y recompensar los métodos operativos avanzados, las "habilidades de acrobacias" y otros logros de los trabajadores de primera línea con gran fanfarria. Llevar a cabo activamente la creación de equipos de aprendizaje, cultivar la conciencia de los empleados sobre la gestión independiente y mejorar el entusiasmo de los empleados por participar en la innovación de gestión. Desde 2002, hemos elogiado y recompensado 548 logros de innovación masiva, 391 sugerencias sobresalientes de racionalización de empleados, 326 logros de innovación en gestión de equipos y elogiado 253 métodos operativos sobresalientes nombrándolos con los nombres de los empleados, lo que ha inspirado el sentido de logro de los empleados en la obtención de valor. e hizo que los empleados sintieran sinceramente que "trabajar es hermoso".
Al prestar atención a las necesidades de los empleados, implementar un cuidado humanista y crear las condiciones para que los empleados vivan felices, trabajen felizmente y mejoren, promovemos el desarrollo sólido y rápido de la empresa al tiempo que promovemos el bienestar de todos. -desarrollo redondo de los empleados. En 2007, Laigang produjo 11,7 millones de toneladas de acero, ocupando el noveno lugar en el país, y logró ingresos por ventas de 58,67 mil millones de yuanes, ganancias e impuestos de 9,67 mil millones de yuanes y ganancias de 5,76 mil millones de yuanes. Las ganancias e impuestos totales ocupan el quinto lugar entre las empresas metalúrgicas del país y el primer lugar entre las empresas administradas por la provincia de Shandong. ;