¿Cuál es el propósito de la simulación sandbox?
Los materiales didácticos de la mesa de arena de simulación incluyen principalmente: 6 superficies de mesa de arena, que representan 6 empresas de simulación competidoras. El entorno de pruebas de simulación se divide en centros funcionales según los departamentos funcionales de la empresa de fabricación, incluido el centro de marketing y planificación, el centro de producción, el centro de logística y el centro financiero. Cada centro funcional cubre todos los aspectos clave de las operaciones empresariales.
Al simular operaciones comerciales, podemos cultivar el espíritu de equipo y mejorar integralmente las capacidades de gestión. El centro funcional del sandbox de simulación cubre todos los aspectos clave de las operaciones empresariales: planificación estratégica, recaudación de fondos, marketing, investigación y desarrollo de productos, organización de la producción, adquisición de materiales, inversión y transformación de equipos, contabilidad y gestión financiera, etc.
Resumen el entorno interno y externo de las operaciones empresariales en una serie de reglas. Los estudiantes forman seis empresas simuladas en competencia y simulan el funcionamiento de las empresas durante 5 a 6 años. A través de una serie de vínculos experimentales como la participación de los estudiantes, portadores de mesas de arena, operaciones de simulación, ejercicios de confrontación, evaluaciones de los profesores y conocimientos de los estudiantes,
sus ideas de diseño de combinar la teoría con la práctica, el juego de roles con la experiencia laboral, Hacer que los estudiantes comprendan las leyes científicas de la gestión a través de una serie de actividades como análisis de mercado, formulación de estrategias, planificación de marketing, organización de la producción y gestión financiera, y al mismo tiempo tengan una experiencia práctica en el proceso de gestión de los recursos corporativos.
Cosas a tener en cuenta durante la simulación sandbox
1. La importancia de las cuestiones financieras: las actividades comerciales y el riesgo de quiebra de una empresa dependen de las actividades de flujo de efectivo de la empresa. Para maximizar los intereses de la empresa y evitar el riesgo de quiebra, son necesarios análisis y previsiones financieras precisos.
2. Incertidumbre de la competencia: la competencia es una relación interactiva y las decisiones de los competidores a menudo dependen de los cambios en el entorno y los resultados del análisis de los competidores.
3. Lograr objetivos estratégicos: el análisis FODA es realmente muy útil. No es necesario enumerarlo claramente. Al menos piensa en lo que tienes, lo que no tienes, lo que te gusta, lo que temes.