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Según el despliegue unificado de la empresa del grupo, en 2002, la construcción del sistema de gestión de HSE de la Tercera Empresa de Construcción fue completamente lanzado. Después de más de un año de publicidad y operación de prueba, nuestra empresa se ha beneficiado mucho y se han controlado eficazmente varios accidentes. Desde 2002 no se ha comunicado ningún accidente a las empresas del grupo. En 2002, la tasa de lesiones por cada 1.000 personas fue de 2,66‰. En el primer semestre de 2003 se produjeron dos accidentes con lesiones menores. La tasa de incidencia de enfermedades profesionales fue cero y la tasa de reclamaciones de protección del medio ambiente fue cero. Lo que es aún más gratificante es que el certificado de honor de la empresa del grupo por la unidad avanzada en seguridad de producción se ha recuperado a lo largo de los años. Este es el resultado de la implementación integral del sistema de gestión HSE por parte de Sanjian Company. Las siguientes son algunas prácticas y experiencias de nuestra empresa en el establecimiento e implementación del sistema HSE.
Algunas prácticas para establecer e implementar el sistema HSE (2)
1. Cambiar conceptos, unificar conocimientos y establecer un nuevo concepto de gestión de HSE.
La formación del sistema requiere conceptos avanzados, y la esencia de establecer un sistema de gestión es la implementación de sus ideas de gestión. Desde el establecimiento e implementación del sistema de gestión de HSE, nuestra empresa ha seguido esta directriz y ha realizado vigorosamente publicidad y capacitación para permitir que los empleados comprendan profundamente la importancia de implementar el sistema de gestión de HSE, unifiquen su comprensión y cambien sus conceptos. El objetivo es eliminar gradualmente conceptos tradicionales como "los accidentes son inevitables" y "la gestión de la seguridad es responsabilidad del departamento de seguridad", y establecer gradualmente conceptos como "orientado a las personas", "plena participación" y "cualquier accidente se puede prevenir". "para que los empleados puedan comprender e identificarse ideológicamente con este sistema de gestión, generando así una fuerza impulsora interna, proporcionando una fuerte motivación espiritual para que la empresa establezca un sistema de gestión de HSE y promoviendo eficazmente el establecimiento e implementación del sistema de gestión de HSE.
2. Compromiso del liderazgo, participación plena y establecimiento de un mecanismo de gestión sólido.
El nivel de comprensión del liderazgo sobre la gestión de HSE determina su importancia para el sistema. Ante la feroz competencia del mercado y los requisitos cada vez mayores de los propietarios, especialmente la frecuente cooperación de la empresa con proyectos de inversión extranjera en los últimos años, los líderes de la empresa tienen un profundo conocimiento de que la implementación del sistema HSE puede garantizar que la empresa alcance logros económicos y sociales. beneficios. Por lo tanto, en julio de 2002, cuando la empresa del grupo y Nuovo Consulting estaban revisando el estado inicial de HSE de nuestra empresa, organizaron una reunión de capacitación sobre movilización del sistema de gestión de HSE a la que asistieron más de 200 personas de arriba a abajo. Los líderes de la empresa del grupo dieron gran importancia. a ello. El director Zhai Qi de la Oficina de Supervisión de Seguridad y Protección Ambiental asistió personalmente a la reunión y dio conferencias, lo que hizo que toda la empresa estuviera informada de arriba a abajo y profundamente consciente de la importancia de establecer un sistema de gestión de HSE.
La atención del liderazgo, la mejora de la organización y las responsabilidades claras son las garantías fundamentales para establecer un sistema de gestión de HSE. El director de la empresa destacó en la reunión de representantes del personal de 2002: "La implementación del sistema de gestión de HSE es una de las tareas importantes actuales de la empresa. La certificación no es nuestro objetivo, sino la implementación y el funcionamiento eficaz del sistema y la creación de un rendimiento de HSE de primera clase". son nuestro objetivo final". Con este fin, la empresa ha establecido un grupo de liderazgo de HSE encabezado por el gerente y el secretario de la empresa, y una oficina del sistema de HSE encabezada por el representante del gerente de HSE, que consta de un grupo legal y regulatorio, un grupo de evaluación de riesgos, un grupo de redacción de documentos. y un grupo de formación y promoción. Los jefes de equipo son, respectivamente, el subdirector y el ingeniero jefe de la empresa, y los jefes adjuntos de equipo son los jefes de los departamentos pertinentes de la empresa. Durante el proceso de establecimiento del sistema, cada grupo debe realizar sus deberes y organizar e implementar tareas de trabajo de manera oportuna. Los representantes de los gerentes de HSE celebrarán reuniones periódicas del grupo de trabajo según el estado del establecimiento del sistema para organizar y coordinar el trabajo de manera que el sistema de gestión de HSE funcione. de manera ordenada en nuestra empresa.
3. Fortalecer la publicidad y crear una buena atmósfera
La clave para "trabajar duro para construir una imagen" es generar y resaltar una fuerte atmósfera de HSE dentro de la empresa. Al comienzo del establecimiento del sistema empresarial, el equipo de formación y promoción formuló un plan de formación general detallado. Nuestra capacitación se divide en tres niveles y llevamos a cabo varios tipos de capacitación en HSE de manera enfocada y por etapas:
Primero, se invita a los consultores NOVO de Singapur a realizar capacitación para líderes en todos los niveles de la empresa y jefes de departamentos funcionales relevantes. El contenido de la capacitación se centra en la importancia, el significado y el propósito de establecer un sistema de gestión de HSE y está respaldado por ellos. En segundo lugar, los miembros del grupo de trabajo de HSE son los organizadores específicos y la columna vertebral del establecimiento del sistema, y su capacitación cubre todo el proceso de establecimiento del sistema de HSE. Finalmente, los líderes de base brindan capacitación a los empleados, enfocándose en comprender la relación entre las actividades laborales de los empleados y la gestión de HSE, así como los conceptos básicos de identificación de peligros y evaluación de riesgos, para que los empleados puedan participar activamente en el establecimiento del sistema. Hasta el momento, la empresa ha organizado un total de 39 días de formación en todos los niveles. Unas 600 personas han recibido formación sobre los conocimientos básicos y profesionales del sistema de gestión de HSE y han realizado una difusión y educación integral de los conceptos de HSE. , y hizo pleno uso de la red de la empresa, tres periódicos de construcción y otros medios publicitarios, publicó y dio a conocer el conocimiento del sistema de gestión HSE de la empresa. Al mismo tiempo, la empresa editó y publicó una revista mensual de HSE, realizó una serie de actividades de preguntas y respuestas sobre conocimientos de HSE en estaciones de televisión y realizó concursos de conocimientos de HSE y artículos de promoción de conocimientos de HSE. A través de una serie de publicidad y capacitación, se concienciará a todos los empleados sobre la importancia, la urgencia y la importancia de largo alcance de llevar a cabo el trabajo de HSE, y se promoverá a los líderes de las unidades de base para que apoyen el trabajo, las finanzas y el material de HSE, y den ejemplo para HSE y conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
4. Llevar a cabo una identificación sólida de las fuentes de peligro y una evaluación de riesgos para eliminar eficazmente los riesgos de accidentes.
El proceso de evaluación de riesgos es un proceso de gestión refinado. La cuantificación del proceso es una tarea altamente técnica y es también el foco y la dificultad de la gestión de HSE. Requiere que el personal relevante tenga una alta experiencia práctica y nivel profesional. Durante este período, se requiere mucho trabajo. No puede ser completado por una sola persona o departamento, sino que requiere la participación activa de varios departamentos funcionales y empleados.
La identificación de peligros y la evaluación de riesgos de nuestra empresa se lleva a cabo en tres niveles: sucursal, departamento de gestión de proyectos y empresas profesionales, y se ha establecido el correspondiente equipo de evaluación de riesgos. Desde 2002, el equipo de evaluación de riesgos de la empresa ha llevado a cabo un análisis detallado de los detalles específicos de construcción y producción de la empresa, cubriendo todas las actividades operativas e instalaciones de equipos, y ha realizado dos talleres de identificación de peligros, intercambio de ideas y adquisición de conocimientos. Tomando como línea principal las principales actividades laborales de diferentes tipos de trabajo, combinadas con las características HSE del lugar de trabajo y los diferentes lugares de trabajo, y teniendo en cuenta el impacto de los cambios climáticos durante el proceso de análisis, 74 actividades laborales de 11 tipos principales Los tipos de trabajo se determinaron formalmente y estos vínculos de trabajo se identificaron uno por uno desglosados en varios niveles de equipos de evaluación, Análisis de riesgos laborales (JHA), Lista de verificación de seguridad (SCL), Modo de falla (FMEA) y Análisis previo a los riesgos (PHA). ) fueron utilizados.
Hasta ahora, hemos completado más de 600 evaluaciones de riesgos laborales, hemos identificado fuentes de peligros importantes en función de los resultados de la evaluación de riesgos y hemos tomado las medidas correspondientes para controlarlas de manera efectiva, eliminando fundamentalmente las fuentes de peligros importantes. Por ejemplo, en el proyecto de elevación del reactor de hidrocraqueo de 640 toneladas del proyecto de hidrocraqueo de Gaoqiao de 14.000 toneladas/año, desarrollamos una lista de verificación para 54 fuentes de peligro en 11 basadas en la identificación de la fuente de peligro y la evaluación de riesgos. Se organizaron departamentos relevantes para participar en la inspección. y confirmación, y las fuentes de peligro se controlaron eficazmente, adoptando con éxito 18 por primera vez.
5 Seguir estrictamente los requisitos de las especificaciones de gestión de HSE y fortalecer la gestión de los subcontratistas.
Con la profundización de la reforma del sistema de nuestra empresa y la continua expansión de la escala de las tareas de construcción, es inevitable introducir una gran cantidad de subcontratistas para llevar a cabo las tareas de construcción de la empresa. En los últimos dos años, la empresa ha realizado grandes esfuerzos en la gestión de HSE de los subcontratistas, ha establecido un modelo de gestión de HSE de los subcontratistas, ha implementado estrictamente las normas de gestión de seguridad de los contratistas de la empresa del grupo y ha incorporado gradualmente la gestión de HSE de los subcontratistas a la gestión general de la empresa. Nos centramos principalmente en seis aspectos del trabajo:
5.1 Revisar las cualificaciones HSE de los subcontratistas. De acuerdo con los requisitos de revisión de calificación del "Reglamento de gestión de subcontratistas" de la Oficina de Protección Ambiental y Seguridad de la empresa del grupo, el "Formulario de revisión de calificación de subcontratista" y el "Formulario de revisión de calificación de licencia temporal" se han formulado en detalle para subcontratistas a largo plazo y temporales. contratistas que acuden a la empresa》. El formulario de evaluación enumera 13 elementos de prueba. Después de pasar la revisión conjunta por parte de los departamentos pertinentes, se les permitirá realizar las tareas de construcción correspondientes de la empresa y se ha detenido la "entrada a la fábrica" de los subcontratistas.
5.2 Los requisitos de gestión de HSE para los subcontratistas deben estar claramente establecidos en el contrato. Desde la licitación del proyecto, la empresa ha colocado el HSE de los subcontratistas en una posición importante e incluyó la gestión de HSE de los subcontratistas en la revisión de las ofertas comerciales y técnicas. Al firmar el contrato con el subcontratista, la empresa también firmó un acuerdo de gestión de seguridad con el subcontratista, estipulando claramente el contenido de los 18 acuerdos de gestión de seguridad específicos como anexo al contrato, para que los subcontratistas puedan tener más claridad sobre sus responsabilidades en materia de HSE. y obligaciones, y los instamos a hacerlo conscientemente. Buen trabajo en HSE.
5.3 Proporcionar formación en conocimientos de HSE a los subcontratistas. Para mejorar el nivel de gestión de HSE de los subcontratistas lo antes posible, llevamos a cabo capacitación para los altos directivos, representantes de la dirección y supervisores de HSE de 35 subcontratistas. A través de la capacitación, los subcontratistas de todos los niveles dominan inicialmente el modelo de gestión de HSE. Al mismo tiempo, han sido evaluados en leyes, regulaciones y conocimientos relacionados con HSE. Sólo después de obtener el "certificado de empleo" interno de la empresa pueden estar calificados para emprender. las tareas de construcción de la empresa, manteniendo así su Existe una “Tarjeta de Acceso” para subcontratas.
5.4 Fortalecer la comunicación y mejorar la concienciación en materia de HSE de los subcontratistas. Además de establecer procedimientos estrictos para la gestión de los subcontratistas, también es muy importante mantener una comunicación continua con los subcontratistas. Por lo tanto, nuestra empresa celebra reuniones periódicas con subcontratistas y directores de seguridad, y los subcontratistas y directores de gestión de seguridad participan en las reuniones periódicas de seguridad y reuniones de despacho de la empresa. Por un lado, la empresa puede mantenerse al tanto de la dinámica de gestión de seguridad de los subcontratistas y transmitir rápidamente instrucciones y requisitos de los superiores a los subcontratistas; por otro lado, también puede escuchar atentamente las opiniones de la otra parte y mejorar continuamente la gestión; de subcontratistas.
5.5 Los subcontratistas deben ser gestionados y monitoreados durante la construcción. A través del director de seguridad del departamento de proyectos, realizar una sesión informativa general sobre seguridad a la persona a cargo de la unidad de subcontratación; el subcontratista lleva a cabo la identificación de peligros y la evaluación de riesgos en el proyecto de construcción que lleva a cabo y contrata al personal de supervisión de seguridad del subcontratista para que se una al proyecto; equipo de supervisión para fortalecer la supervisión de seguridad en el sitio; el departamento de proyectos realizará inspecciones regulares e irregulares de los subcontratistas después de la finalización del proyecto contratado, el departamento de proyectos realizará una evaluación general de su desempeño como base para seleccionar subcontratistas en el futuro; , que enderezará la relación laboral entre las dos partes e implementará Responsabilidades de Seguridad.
5.6 Realizar evaluaciones estrictas, premios y castigos a los subcontratistas. La evaluación es una parte esencial de la gestión de subcontratistas. Una vez completado el proyecto contratado y antes de que se liquide el pago del proyecto, el departamento de proyectos y los departamentos funcionales pertinentes deben evaluarlo y revisarlo. En caso de infracciones o accidentes, las multas se deducirán del fondo de seguridad del proyecto de acuerdo con las disposiciones sobre recompensas y sanciones del sistema de gestión de subcontratistas. Al final del año, los departamentos pertinentes revisarán a todos los subcontratistas y los subcontratistas no calificados serán descalificados.
En 2002, según los resultados de la evaluación, se eliminaron 16 unidades de subcontratación de 49 unidades de subcontratación, lo que reflejaba los principios de apertura, equidad y competencia leal en la economía de mercado a través de su estatus superior e inferior.
6 Una inspección y evaluación estrictas son la clave para promover la implementación de HSE
Para implementar el sistema de gestión de HSE, se debe establecer un mecanismo de evaluación sólido. Los altos directivos de la empresa apoyan firmemente la evaluación de HSE y la consideran un factor importante en la evaluación que hace la empresa del desempeño de cada unidad y departamento. Con el fin de aclarar las responsabilidades, tareas y autoridades de cada unidad en la gestión de HSE, y garantizar que las inspecciones de trabajo de HSE estén enfocadas y las evaluaciones estén estandarizadas, a principios de año, la empresa firmó una carta de responsabilidad para los objetivos de gestión de seguridad de la producción con cada departamento del proyecto y empresa profesional. La carta de responsabilidad formuló métodos de evaluación detallados. Según los resultados de la evaluación, las unidades calificadas serán recompensadas y elogiadas en toda la empresa; a las unidades que no pasen la evaluación, la empresa les impondrá la misma cantidad de castigo y las criticará en toda la empresa. De esta manera, se mejoraron los métodos de evaluación con el sistema de responsabilidad de HSE como contenido principal y el sistema de evaluación con poder de veto de HSE, y se implementaron responsabilidades de HSE en todas las unidades.
Varios aspectos a los que se debe prestar atención en el proceso de establecimiento e implementación del sistema HSE (3)
1. La brecha de comprensión de algunos líderes afectará directamente el funcionamiento efectivo del mismo. el sistema de gestión de HSE.
En el proceso de establecimiento del sistema de gestión de HSE, es inevitable que algunos líderes todavía estén atados a viejas ideas de gestión y no aprendan ni investiguen activamente nuevas ideas y métodos en el sistema de gestión de HSE, lo que resulta en: El fenómeno en el que la gestión de HSE se centra en hablar, comprender y no estar ocupado hace que los documentos se desconecten del trabajo real durante la implementación y ejecución del sistema de gestión de HSE, lo que afecta gravemente el proceso de implementación y el funcionamiento efectivo del sistema de gestión de HSE.
2 Las responsabilidades poco claras de los departamentos funcionales internos conducirán a un funcionamiento caótico del sistema de gestión de HSE
Algunas personas piensan que la implementación del sistema de gestión de HSE es una cuestión de seguridad y medio ambiente. departamento de protección y no involucra a otros departamentos. Ésta es una comprensión errónea. La implantación del sistema de gestión de HSE es un trabajo de plena participación y control total del proceso, que requiere la coordinación y cooperación de todos los departamentos. El fenómeno de elusión mutua y responsabilidades poco claras entre varios departamentos debe cambiarse para lograr verdaderamente una buena situación en la que cada departamento asuma la responsabilidad y cumpla con sus deberes.
3 La desconexión entre los documentos del sistema y la ejecución provocará "dos capas de piel" en el sistema de gestión de HSE
Por un lado, en el proceso de formulación de los documentos del sistema, si no profundizar en el nivel de base y no comunicarse con Combinado con la situación real de la empresa, conducirá a una "teoría pura" poco realista de los documentos del sistema, dejando a los operadores sin saber qué hacer. Por otro lado, hemos dedicado mucho esfuerzo a desarrollar los documentos del sistema correspondientes, pero en la implementación real, los operadores todavía usan ideas y métodos antiguos y no comprenden ni implementan los requisitos de los nuevos documentos del sistema, lo que conducirá a la creación de documentos del sistema. Necesidades y gestión actual El fenómeno de las "dos pieles".
4 El establecimiento del sistema se centra en el proceso más que en los resultados. La falta de una identificación sólida de los peligros hará que el sistema de gestión de HSE sea "superficial".
La identificación de la fuente de peligro es el establecimiento. e implementación del sistema de gestión de HSE, fundamento y núcleo. Si no presta atención a la identificación de peligros en el proceso de establecimiento del sistema, copie mecánicamente una gran cantidad de documentos del sistema según la naturaleza y características de la empresa, no preste atención al proceso y establezca el sistema únicamente para objetivo de obtener pruebas, el sistema HSE parecerá un "castillo en el aire" y no puede reflejar el establecimiento del propósito más fundamental del sistema.
Conclusión (4)
El sistema de gestión HSE estandarizado y la buena imagen corporativa permiten a nuestra empresa mantener siempre una ventaja única en la feroz competencia del mercado. Desde el establecimiento del sistema de gestión HSE, la empresa ha llevado a cabo con éxito una serie de proyectos relacionados con el extranjero. Al mismo tiempo, muchas empresas extranjeras reconocidas visitaron nuestra empresa una tras otra, elogiaron y afirmaron plenamente la imagen, las capacidades y el nivel de gestión de la empresa y propusieron intenciones de cooperación, lo que jugó un papel positivo en el futuro de nuestra empresa. Cooperación con empresas extranjeras y efecto de promoción del mercado.
Lo más urgente en la implementación del sistema de gestión HSE es la implementación de responsabilidades, lo más crítico es la evaluación estricta y lo más importante es la mejora continua. En la siguiente etapa, nuestra empresa, bajo el liderazgo de la Oficina de Supervisión de Seguridad de la empresa del grupo y con la asistencia de Nuovo Consulting Company, explorará los métodos de gestión de HSE más adecuados, implementará el sistema de manera práctica y se esforzará para mejorar la seguridad, el medio ambiente y Entrar en los rangos avanzados en la gestión de la salud.