Formulario de evaluación del rendimiento del alquiler de vehículos

El año 2011 ya se encuentra en la mitad del año. En la actualidad, el objetivo anual de xx Leasing Company está lejos de alcanzarse la mitad, lo que deja una tarea muy pesada para la segunda mitad del año. Para garantizar la realización de los objetivos comerciales en 2011, es necesario explorar e innovar audazmente el modelo de arrendamiento. Se formula el siguiente plan de trabajo.

Primero, hacer un buen trabajo en el desarrollo empresarial.

1. Resolver el cuello de botella del coche. Actualmente, la empresa sólo alquila 15 autobuses turísticos, 16 coches y 45 autobuses turísticos cooperativos. La escala empresarial es demasiado pequeña para participar en licitaciones de arrendamiento gubernamentales o corporativas, lo que afecta las operaciones. Para resolver el problema de la escala comercial, planeamos comenzar desde dos aspectos en la segunda mitad del año:

(1) Investigar los vehículos inactivos de los hermanos de larga distancia y postularse para el grupo. transferir a la empresa de arrendamiento para una gestión unificada y compensar a los hermanos con base en la evaluación interna de las tarifas de depreciación. Utilice estos vehículos para ampliar el mercado de alquiler.

(2) Negociar con el fabricante de automóviles la compra de un automóvil mediante arrendamiento en lugar de comprarlo (arrendamiento financiero: arrendar primero el vehículo para su funcionamiento y dar prioridad a la compra cuando expire el contrato de arrendamiento).

2. Encuentra aliados y construye una plataforma de cooperación. Para lograr los objetivos comerciales, damos prioridad al desarrollo comercial. En el caso de capacidades limitadas de desarrollo comercial directo, nos preparamos para la temporada alta de turismo y formamos alianzas con hoteles, hoteles, instituciones de capacitación, agencias de viajes, etc. y expandir nuestro negocio a través de la periferia.

(1) En la segunda mitad del año, firmaremos acuerdos de cooperación con entre 5 y 10 hoteles y entre 3 y 5 agencias de viajes.

⑵ Llevar a cabo una cooperación estratégica con 1-3 instituciones bancarias para utilizar tarjetas bancarias para alquilar automóviles, simplificar los procedimientos de arrendamiento y reducir los riesgos crediticios.

(3) Para las agencias gubernamentales o empresas que personalizan el alquiler de automóviles, se adopta el método viejo por nuevo para garantizar la estabilidad de los ingresos por alquiler.

(4) La reposición de vehículos usados ​​se realiza a través de teléfono, Internet, marketing, etc., aptos para alquiler personal vacacional o alquiler operativo general.

3. Establecer una base de datos de clientes y cooperar con el Departamento de Tecnología de la Información para desarrollar un sistema de pedidos de comercio electrónico en la plataforma de la red. Registre el nombre del cliente, la preferencia de categoría del automóvil, el número de tarjeta de crédito, la dirección, la información de la empresa y los registros históricos de alquiler para garantizar que se proporcione a los clientes un sistema de servicio unificado y estable a través de la plataforma de red para contribuir al desarrollo empresarial.

4. Investigar el mercado de alquiler de automóviles personales, formular medidas de gestión de alquileres basadas en membresías y cultivar y desarrollar el mercado de alquiler de automóviles personales para viajes de negocios y vacaciones.

En segundo lugar, hacer un buen trabajo en el mercado y consolidar la base empresarial.

Aunque He Zhizunbao, presidente de la empresa, afirmó una vez que el alquiler de coches es una industria sin límite a la vista, el desarrollo de empresas de alquiler de coches, incluidas las empresas conjuntas chino-extranjeras en China, ha tropezado con obstáculos, principalmente debido a a la escala del desarrollo: pequeño, falta de leyes y regulaciones de apoyo, altos riesgos crediticios, poco apoyo gubernamental, altas tasas impositivas y pesadas cargas corporativas. Ante esta dificultad, todavía hay algunas empresas privadas de alquiler de coches que están prosperando porque han hecho un buen trabajo en el mercado y han consolidado su base empresarial.

1. Estudio de mercado y operación de la cadena de distribución online. El servicio no se trata de esperar, se trata de hacer. Por tanto, en la segunda mitad del año es necesario realizar estudios de mercado, identificar el punto de entrada, aprovechar la oportunidad en el lugar adecuado y buscar oportunidades de desarrollo empresarial.

2. Fortalecer la publicidad en los medios: aprovechar la conveniencia de los autobuses de larga distancia, los autobuses turísticos y los taxis del grupo para publicar carrocerías, páginas en color y anuncios electrónicos; utilizar anuncios en radio y exteriores; fortalecer la publicidad; llevar a cabo la cooperación con hoteles y casas de huéspedes Cooperación estratégica para publicar información de alquiler de automóviles para que los clientes comprendan xx alquileres y encuentren xx alquileres;

3. Acelerar la construcción de plataformas de red. Las empresas modernas tienen sus propias páginas de inicio para presentar el estado de desarrollo de su empresa, las ventajas comerciales, los proyectos comerciales, los pedidos de comercio electrónico, la información de contacto y los métodos de queja. Deberíamos utilizar Internet para expandir nuestro negocio lo antes posible.

En tercer lugar, hacer un buen trabajo en servicios financieros y supervisión.

1. Hacer un buen trabajo en fijación de precios de mercado: el mercado de arrendamiento es un mercado transparente, con cálculos de costos precisos y precios razonables. áreas propicias para el desarrollo empresarial.

2. Control de costes: Si los precios del mercado son transparentes, controlar los costes obtendrá más ventajas en materia de precios. Reduzca los costos operativos, reduzca los gastos administrativos, planifique racionalmente los costos de uso del capital y el tiempo de pago de impuestos y obtenga márgenes de beneficio.

3. Análisis presupuestario: Fortalecer la gestión presupuestaria, realizar análisis presupuestarios, descubrir problemas de manera oportuna, implementar medidas correctivas y garantizar que la trayectoria empresarial no se desvíe del objetivo final.

En cuarto lugar, reforzar la seguridad en la producción. Fortalecer la gestión de la conducción segura de los conductores y reducir los accidentes de tráfico suponen un ahorro en la producción y las operaciones y una contribución a los beneficios de las empresas.

En quinto lugar, mejorar la gestión de recursos humanos.

1. La competencia empresarial, en última instancia, es una competencia por talentos y una competencia por los servicios proporcionados por los talentos. Establecer la marca de servicio xx, partiendo de la calidad de cada empleado, y mostrando la perspectiva laboral a través de la capacitación en servicio.

2. Reformar los métodos de evaluación del desempeño y del personal: introducir visitas de clientes, retención de negocios, desarrollo comercial, calidad del servicio, etc. Realizar evaluaciones cuantitativas y vincularlas con la eficiencia laboral para alentar a los empleados a ingresar al mercado; establecer evaluaciones trimestrales, implementar un sistema de supervivencia del más apto e integrar estrechamente las evaluaciones anuales con aumentos salariales, capacitación laboral, promociones laborales, etc. iniciativa subjetiva.

Enseñarte a redactar un plan de trabajo.

El plan de trabajo es un importante documento oficial muy utilizado en las actividades de gestión. Las agencias, grupos, empresas e instituciones de todos los niveles deben formular un plan de trabajo y utilizar un documento formal "plan de trabajo" al hacer arreglos y planes para un determinado período de trabajo con anticipación.

De hecho, existen muchos tipos diferentes de planes de trabajo, que varían no sólo en duración sino también en alcance. En lo que respecta a la clasificación específica de planes, los de largo plazo y grandiosos son planificación, los específicos de corto plazo son arreglos, los complejos e integrales son planes, los concisos y resumidos son puntos clave, los in- los profundos y detallados son planificación, y los prototipos aproximados son imaginación. En cualquier caso, todos pertenecen a la categoría de lenguaje de planificación. No importa cómo se clasifique, el alcance del contenido del plan consta de tres elementos principales: qué hacer, cómo hacerlo y en qué medida.

Características de la planificación y redacción del trabajo

1. Planificación

La planificación es el elemento más ambicioso del plan: en términos de tiempo, normalmente se necesitan tres para hacerlo. Más de cinco años; en términos de alcance, la mayoría de ellos son trabajos generales o proyectos de trabajo importantes, que cubren una amplia gama de áreas en términos de contenido y estilo de escritura, y a menudo son toscos y generales, como los "Diez años"; Plan de Desarrollo Económico y Social de la XX Provincia", "Estructura Industrial de la XX Provincia" Ajustar el plan. La planificación es la disposición general del trabajo general o a largo plazo, aclarando así la dirección, estimulando el entusiasmo y elevando la moral. En comparación con otros documentos de planificación, la planificación es direccional, estratégica e instructiva, por lo que su contenido suele ser más serio y de viabilidad científica; factibilidad. Esto requiere que el escritor primero realice investigaciones en profundidad y cálculos cuidadosos y, basándose en el dominio de una gran cantidad de materiales confiables, determine la visión de desarrollo y los objetivos generales con base en las políticas de desarrollo del partido, el país y unidades específicas, y luego Absorber completamente opiniones relevantes y utilizar métodos científicos para Actitud, a través de la comparación, investigación y selección de múltiples opciones, determinar repetidamente varios indicadores y medidas.

Redacción específica del plan: Debido a que el plan es relativamente serio, generalmente se envía en forma de "aviso indicativo", y su formato consta de dos partes: "título" y "texto". Generalmente no es necesario firmar ningún documento ni anotar la hora. El título del plan es "Cuatro elementos": nombre de la unidad + límite de tiempo + alcance del contenido + "planificación". Por ejemplo, el plan de desarrollo económico de la XX Provincia durante el período del Octavo Plan Quinquenal. El texto del plan es generalmente más largo e incluye los siguientes aspectos: (1) Prólogo, que es el material de antecedentes relevante, es decir, las razones y motivos para formular el plan. Ésta es la base de la planificación, por lo que no se puede simplemente enumerar los hechos, sino analizar cuidadosamente muchas situaciones relacionadas y descubrir las ventajas y desventajas de cada una. Sólo así se podrá creer que los objetivos de planificación que se mencionan a continuación están bien fundamentados y son fiables. (2) Directrices y objetivos. Éste es el programa y principio del plan, que se propone sobre la base del preámbulo. Así que escribe con inspiración, sé firme y poderoso, y escríbelo en un lenguaje conciso. (3) Principales tareas, políticas y medidas. Este es el cuerpo principal y núcleo del plan, que resuelve los problemas de "qué hacer" y "cómo hacerlo", por lo que las tareas deben estar claramente establecidas y las medidas deben ser resumidas y contundentes. Esta parte de la escritura suele tener dos estructuras: para planificación integral o planificación con múltiples tareas, dado que cada tarea es relativamente independiente, no hay muchas medidas para completarla, y generalmente se adopta una "estructura paralela" con la tarea como línea principal. (las medidas están en Cada tarea se propone por separado una tras otra); para la planificación temática o la planificación con una sola tarea, dado que hay pocas tareas y grandes conexiones entre ellas, generalmente se adopta una "estructura dividida" de tareas y medidas. (4) Fin, que es visión y llamado. Esta sección debe ser breve, contundente y atractiva.

2. Imaginación

La imaginación es la más tosca en la planificación: es preliminar en el contenido y en su mayoría ideas inmaduras en la escritura, es una visión general de líneas generales y gruesas; Pero el tiempo no siempre es lejano ni el alcance siempre es grandioso. En términos generales, un término a largo plazo se llama "imaginación"; un término más amplio se llama "idea" si el tiempo no es demasiado largo y el alcance no es demasiado grande, se llama "pensamiento" o "planificación"; p>

El supuesto es estar preparado para hacer algunos planes y planes, y algunas ideas preliminares. Los requisitos de seriedad, cientificidad y viabilidad de las ideas son relativamente bajos, porque se trata de preparar un plan o plan formal, ya sea para líderes de todos los niveles o para discusión con las masas. No es necesario pensar demasiado ni tomar demasiado tiempo. Siempre que esté básicamente formado, a menudo habrá algunas declaraciones breves al proponer tareas u objetivos. Las hipótesis, al igual que la planificación, se basan relativamente en principios y son generales en la redacción de contenidos. Es imposible e innecesario escribir demasiado detallado y específico.

La forma específica de escribir ideas: debido a que las ideas son avanzadas, los requisitos de redacción no son muy estrictos y sus formatos también son diferentes: si es para que el líder vea o informe al superior, entonces debe ser más serio, debe presentarse junto con el informe, y no es necesario firmar la carta ni escribir el tiempo si se deja a la discusión de las masas, o si no se envía o informa en forma de; un aviso o informe, se debe firmar un formulario para especificar el tiempo específico de redacción. El título de la idea puede ser "Cuatro Elementos" o "Tres Elementos", u omitir el nombre de la unidad o límite de tiempo, o "Dos Elementos" omitir el nombre de la unidad y límite de tiempo, como por ejemplo "Ideas Preliminares para Proyectos Institucionales". Reforma." Generalmente hay dos formas de escribir un texto imaginado. El primero es un ensayo paralelo que sólo habla de metas y requisitos, el cual es adecuado para “ideas” de largo plazo o la concepción o intención inicial de un plan de trabajo. El segundo tipo también está estructurado según el formato de plan, plan, plan o arreglo. Solo tiene una idea general y es apto para la planificación preparatoria, es decir, es solo una "idea", "idea" o "plan". para solicitar opiniones.

3. Plan

El plan estrecho es el tipo más suave de plan de trabajo amplio. Esta característica es que el tiempo es generalmente de aproximadamente un año o medio año, y el alcance es generalmente el trabajo de una unidad o un proyecto importante. El contenido y el método de redacción son más específicos y profundos que la planificación, más formales y detallados que la concepción, más concisos y concentrados que el plan y más generales que la disposición.

4. Idea general

Los llamados puntos clave son en realidad un resumen del plan, es decir, un plan organizado que destaca los contenidos principales. Generalmente, los planes emitidos en forma de documentos tienen la forma de "puntos".

La forma específica de escribir los puntos clave: La mayoría de los puntos clave son un resumen de un plan de trabajo importante o más amplio del superior. Generalmente se emiten en forma de archivo, por lo que a menudo se envía un aviso. Se utiliza como "encabezado del archivo", por lo que siempre es suficiente con dos partes: título y cuerpo. Sin embargo, hay algunos puntos importantes. Debido a la gran cantidad de trabajo que implica, por motivos de solemnidad, a menudo es necesario indicar bajo el título el nombre de la autoridad emisora ​​y la hora específica de emisión. El título de los puntos clave se puede escribir como "Cuatro elementos" o "Tres elementos", pero el método de escritura "Tres elementos" generalmente debe indicar el nombre omitido de la agencia emisora ​​bajo el título. Redacción de texto, debido a que el contenido de los puntos clave es extraer los puntos clave del plan, por lo que su texto está escrito de manera relativamente general, y no necesita ser exhaustivo ni hablar de métodos específicos. mucho menos tiene sentido; no hay transición y los párrafos no son largos.

Estructuralmente hablando, la mayoría de ellos son paralelos y se pueden dividir en varios elementos de principio a fin, o se pueden dividir en varios elementos principales. Los elementos principales se dividen en varios elementos menores. Los elementos menores se pueden organizar individualmente debajo de cada elemento principal o se pueden organizar en todo el texto.

5. Plan

Este plan es el más complejo entre los planes. Debido a la complejidad de algunas tareas específicas con determinadas funciones, no basta con explicar el problema sin un despliegue completo. Por lo tanto, el contenido del documento oficial debe ser complejo y, en general, incluir la ideología rectora, los objetivos principales, las prioridades de trabajo y los pasos de implementación. políticas y medidas, requisitos específicos, etc.

Redacción específica del plan: Dado que el plan es un trabajo que involucra a superiores a subordinados o involucra un área grande, generalmente se distribuye en forma de "encabezado de archivo", por lo que no se requiere firma. sólo el título, el tiempo de escritura y las partes del texto. Hay dos formas de escribir el título del plan: una es la forma de "tres elementos", que consta de tres partes: la autoridad emisora, el contenido de la planificación y el lenguaje, como el "Plan Maestro para el Desarrollo Quinquenal". Plan de la Universidad Normal del Noreste"; la otra es la forma de "dos elementos". La forma en que está escrito es omitir la autoridad de licencia, pero esta autoridad de licencia debe reflejarse en el título del "aviso de instrucción" del líder (encabezado del documento ), como “Gestionar la crisis minera y lograr un plan de ciclo virtuoso”. Tiempo de redacción, por motivos de solemnidad, el tiempo de redacción del plan generalmente no se omite y debe indicarse bajo el título. Generalmente hay dos formas de escribir el texto de un programa: una es la forma convencional, es decir, basada en los principios rectores, los objetivos principales (enfoque), los pasos de implementación, las medidas políticas y los requisitos. Este es un procedimiento relativamente fijo y adecuado para uso general. trabajo de rutina; el segundo es el método de escritura variable, es decir, el método de escritura de sumar o restar elementos según las necesidades reales, que es adecuado para tareas individuales especiales. Pero no importa cómo se escriba, los tres elementos son indispensables. Los nombres en el método de escritura real pueden ser diferentes. Por ejemplo, el objetivo principal se llama "metas y tareas" o "metas y contramedidas", y las medidas políticas. se denominan "métodos de implementación" o "Medidas Organizativas". Los "objetivos principales" generalmente se dividen en objetivos generales y objetivos específicos; los "pasos de implementación" generalmente se dividen en pasos o etapas básicas y pasos clave, y los elementos de trabajo clave en los pasos clave son generalmente los contenidos de las "medidas de política"; dividida en “Garantía de Política”, “Garantía Organizacional” y “Medidas Específicas”.

6. Acuerdo

El acuerdo es el formato más específico del plan: debido a que su trabajo es relativamente preciso y simple, el propósito no se puede lograr sin acuerdos específicos, por lo que su contenido debe ser escrito en detalle para facilitar que las personas tomen el control.

Cómo redactar un acuerdo: dado que el alcance del acuerdo o el trabajo dentro de la unidad es relativamente pequeño, generalmente existen dos formas de emisión de documentos: una es para que el superior organice el trabajo para el subordinado, y y aunque la cobertura sea pequeña, deberá ir precedida del "encabezado del documento" emitido en el formulario. El formato de "diseño" consta de "título" y "texto". Por otro lado, si se trata de un arreglo de trabajo interno, también puedes enviar el documento directamente. El formato consta de tres partes: título, cuerpo, firma y hora. Sin embargo, en cualquier forma, como acuerdo en sí, no debe haber destinatario. De ser necesario, deberá emitirse en forma de "encabezado" o a nombre de "Aviso de Acuerdos...". El título del acuerdo puede escribirse en "tres elementos" o "dos elementos" (se omite el nombre de la organización). El texto de un arreglo generalmente consta de tres partes: el principio, el tema y el final. Algunos omiten el "fin". Cuando termina el "tema", también termina el texto. El "comienzo" es similar al comienzo de un plan, ya sea estableciendo las bases o resumiéndolo de manera concisa. El "tema" es el núcleo del texto y generalmente incluye tareas, requisitos, pasos y medidas. Estructuralmente, puede escribir de acuerdo con estos cuatro aspectos; también puede combinar tareas y requisitos, y escribir pasos y medidas juntos. También puede escribir las tareas generales primero y luego las tareas específicas una por una en orden cronológico. Cada tarea tiene sus propios requisitos y medidas, dependiendo de la naturaleza y contenido específico del trabajo. Sin embargo, independientemente de su estructura, sus tareas deben ser específicas, sus requisitos deben ser claros y sus medidas deben ser apropiadas.

El plan y la disposición son similares, es decir, el tema escrito es una sola obra, es decir, solo se despliega y organiza una sola obra.

Esta es también la diferencia fundamental entre planes, arreglos y planificación, suposiciones, planes y puntos clave. Pero también hay diferencias en el alcance del contenido de los dos: el alcance del contenido del plan es adecuado para el trabajo de superiores a subordinados o trabajos que involucran un área más grande, mientras que el alcance del contenido del acuerdo es adecuado para el trabajo dentro de la unidad o trabajo que involucra un área más pequeña, como XX Los arreglos de trabajo de la ciudad en planificación familiar.

También existe una forma más general de redactar planes y acuerdos, llamados "opiniones", para que los subordinados tengan un control flexible durante la implementación: la mayoría de los planes se denominan "opiniones de implementación", como "Opiniones de implementación sobre la construcción de la civilización espiritual socialista en el siglo XX". Ciudad durante el Período del Séptimo Plan Quinquenal"; los acuerdos a menudo se denominan "opiniones de acuerdo", como "Opiniones de acuerdo del sistema XXX sobre la realización de actividades para aumentar los ingresos y reducir los gastos". Lo que hay que explicar aquí es que algunas organizaciones también se refieren a planes de trabajo individuales dentro de la unidad o con una cobertura limitada como "programas". Esto es inapropiado porque estas tareas son relativamente cercanas, específicas y sencillas, y la "disposición" es suficiente. Si tiene más principios, se le puede llamar "opinión de acuerdo".

Cómo redactar un buen plan de trabajo

Escribir un buen plan puede ser una de las cosas más difíciles en la redacción de documentos oficiales. Porque no se trata sólo de una cuestión de expresión escrita, sino también de una cuestión de disposiciones organizativas para trabajos y negocios específicos, lo que requiere visión y liderazgo a largo plazo. Este tipo de escritura es un reflejo de la capacidad integral de una persona. Pero existen algunas reglas sobre el papel. El escritor primero debe distinguir a qué categoría pertenece el contenido de la planificación y qué planificación específica es adecuada para la expresión, a fin de determinar el lenguaje específico, es decir, planificación, imaginación, plan, puntos clave, esquema y disposición. Luego, escriba de acuerdo con el contenido específico y los requisitos de escritura del idioma. Si se trata de un plan amplio y a largo plazo, se debe utilizar la "planificación". Debido a que no es necesario que el plan sea demasiado detallado, siempre que pueda aclarar la dirección, inspirar a la gente y estimular el entusiasmo, es casi suficiente. Por supuesto, esto no significa que la planificación pueda ser poco realista, pero el problema práctico de la planificación es en realidad sólo aproximado; Si se trata de un plan preliminar e inmaduro, hay que utilizar la "imaginación". Debido a que la idea es prepararse para el plan, no es necesario que esté escrito en detalle, ni siquiera muy bien, siempre que pueda escribir una "idea" o idea general. Pero esto no significa que las ideas se puedan escribir al azar, solo significa que se presta más atención al "pensamiento", es decir, a lograr avances e innovaciones. Si el contenido del plan es un trabajo determinado, normalmente se utiliza "plan" o "disposición". Para proyectos de trabajo más complejos, se utiliza "plan" y para elementos de trabajo más simples, se utiliza "disposición". Porque los planes y arreglos deben escribirse en detalle (ya sea integral o específico), de lo contrario el trabajo no se podrá realizar. Por supuesto, si se cree que hay espacio para una implementación de nivel inferior, este plan se puede convertir en "opiniones de implementación" y este acuerdo también se puede convertir en "opiniones de acuerdo". Si el contenido del plan no es un trabajo único ni ambicioso, entonces es hora de utilizar un "plan" real. Porque el plan estrecho es el más suave de los planes amplios. Por supuesto, si solo quieres publicar un resumen del plan, puedes escribirlo en los "Puntos clave".

Notas sobre cómo escribir un plan de trabajo

No importa qué plan sea, debes prestar atención a los siguientes cinco principios al escribir: Primero, el principio de ser responsable del mundo. Debemos implementar resueltamente los principios y políticas pertinentes del partido y del país y el espíritu de instrucciones de los superiores, y oponernos al departamentalismo. En segundo lugar, el principio de practicidad. Los objetivos, las tareas y las normas deben formularse basándose en las condiciones reales. No debemos ceñirnos a viejas reglas ni apresurarnos a adoptarlas. Incluso si se trata de una idea de planificación, se debe garantizar que sea factible y básicamente alcanzable, que los objetivos sean claros, las medidas sean factibles y los requisitos se puedan lograr. En tercer lugar, el principio de la lluvia de ideas. Es necesario realizar investigaciones e investigaciones en profundidad, escuchar atentamente las opiniones de las masas, aprender de sus puntos fuertes y oponerse al subjetivismo. Cuarto, el principio de resaltar los puntos clave. Es necesario priorizar, resaltar los puntos clave y liderar con puntos, en lugar de agarrarse de cejas y barbas. Quinto, el principio de cortar de raíz. Es necesario prever posibles desviaciones y posibles fallos durante la implementación y tomar las medidas preventivas o complementarias necesarias.