¿Cuáles son los procedimientos operativos para la gestión de equipos mecánicos?
1. Plan
Dentro de un mes después de ingresar al sitio, el departamento de proyectos preparará un plan preliminar de ingreso al sitio para la maquinaria y el equipo de construcción principales en función de los requisitos generales de progreso de la construcción. el proyecto. Al invitar maquinaria y equipos a ingresar al mercado, adopte primero el principio de acuerdo para evitar la posesión ciega. Elaborar el plan de llegada de equipos mecánicos y presentarlo al Departamento de Materiales y Equipos de la empresa. Entre ellos, al aplicar, se deben preparar los cálculos de diseño correspondientes para equipos como marcos de pórtico, máquinas de montaje de puentes autoensamblables, marcos de guía de instalación, marcos de soporte, etc. El libro de cálculo incluye: supuestos generales, cálculos mecánicos y componentes principales. Los cálculos de diseño deben enviarse al departamento de calidad y seguridad de la empresa para la aprobación del ingeniero jefe.
2. Organización de equipos mecánicos
Después de informar el plan de movilización de equipos mecánicos al Departamento de Materiales y Equipos de la empresa, el Departamento de Materiales y Equipos notificará a las tres unidades respectivamente de acuerdo con el División del trabajo gerencial actual. Las tres unidades deberán presentar una lista de equipos disponibles al Departamento de Materiales y Equipos de acuerdo al tiempo planificado por el departamento de proyectos. Cuando el plan cambia, el departamento de proyectos debe ajustarlo de inmediato y notificar al departamento de materiales y equipos de la empresa. Cuando la maquinaria y equipos de la empresa sean insuficientes, el departamento de materiales y equipos, las tres entidades y los departamentos de proyectos deberán alquilarlos a través de diversos canales para satisfacer las necesidades de construcción. La empresa publicará precios orientativos para el arrendamiento de diversas maquinarias de uso común. El precio unitario del equipo arrendado por el departamento del proyecto no excederá el precio guía. Después de firmar el contrato de arrendamiento, preséntelo por escrito al departamento de equipos de la empresa y, después de completar los procedimientos de entrega, preséntelo al departamento de equipos de manera oportuna. Si necesita comprar equipos nuevos, de acuerdo con las "Medidas de Gestión de Maquinaria y Equipos de Construcción" de la empresa, independientemente de la fuente de fondos, la compra de maquinaria y equipo deberá ser realizada por el Departamento de Materiales y Equipos de la empresa de acuerdo con las procedimientos de adquisición de equipos. Ningún departamento de proyectos podrá adquirir maquinaria y equipo a voluntad.
3. Entrega de equipos mecánicos
Cuando los equipos mecánicos entran y salen, el departamento de proyectos debe realizar los procedimientos de entrega con las tres entidades principales y el arrendador, y solicitar el producto. certificados, licencias de producción y certificado de inspección correspondiente. Si el departamento de materiales mecánicos del departamento de proyectos acepta el equipo proporcionado y cumple con los requisitos del departamento de proyectos. Durante la inspección de aceptación, es importante verificar si el rendimiento del equipo mecánico está intacto, si las instalaciones de seguridad cumplen con los requisitos, si ambas partes han confirmado el grado de desgaste de algunas piezas de desgaste y si el La operación de prueba mecánica es normal. Luego de la entrega de maquinaria y equipo, ambas partes deberán formar un acta escrita, la cual deberá ser firmada y acordada por ambas partes.
Una vez que sale el equipo mecánico, el departamento de proyectos, las tres entidades principales y el arrendador también deben pasar por los procedimientos de entrega. El equipamiento a cargo de las tres entidades se realizará según lo establecido en el contrato entre ambas partes.
Cuarto, contrato
Una vez entregado el equipo mecánico, el departamento de proyecto debe firmar un contrato de arrendamiento de equipo mecánico (con un contrato modelo) con las tres entidades principales y el arrendador. El precio unitario en el contrato se determina mediante negociación entre ambas partes, pero el precio máximo no excederá el precio guía aprobado por la empresa (no hay límite para el alquiler de otras unidades). El contrato debe definir claramente los derechos y obligaciones de ambas partes, así como las responsabilidades de seguridad de la maquinaria durante su uso. Ingeniero de supervisión
Gestión del verbo (abreviatura de verbo) durante el uso
Una vez que el equipo mecánico se pone en uso, debe obedecer los arreglos e instrucciones del personal relevante del departamento de proyectos. Los operadores deben registrar el mantenimiento diario y el uso de la maquinaria dentro de su alcance de responsabilidad, y notificar de inmediato a las tres unidades para reparaciones cuando la maquinaria funcione mal. Al finalizar la jornada de trabajo se deberá estacionar la maquinaria en un lugar designado por el departamento de proyectos. El departamento de materiales mecánicos del departamento de proyectos debe establecer un libro de contabilidad de equipos mecánicos para registrar la entrada y salida de cada máquina y organizar al personal para realizar inspecciones diarias de los equipos mecánicos grandes y pequeños en uso. Si se encuentran fallas, organizar al personal para realizar las reparaciones. inmediatamente. Las violaciones de los procedimientos de operación de maquinaria deben detenerse inmediatamente. En caso de violaciones graves de los procedimientos operativos y daños mecánicos, el Departamento de Materiales de Maquinaria debe informar inmediatamente al Departamento de Equipos, ayudar al Departamento de Equipos en la investigación del accidente e imponer las sanciones correspondientes a los responsables del accidente.
Coordinación del verbo intransitivo
Para mejorar la tasa de utilización de la maquinaria y organizar el uso de la maquinaria de manera razonable, el departamento de proyectos, las tres entidades y el departamento de materiales y equipos deben mantener una coordinación regular. contacto. El Departamento de Materiales proporciona toda la información dinámica sobre los equipos mecánicos a cada departamento de proyectos en el sitio web de la empresa todos los meses. Las tres unidades deben informar el estado de uso de los equipos mecánicos de manera oportuna y el Departamento de Materiales Mecánicos del departamento de proyectos debe comprender completamente el progreso. del proyecto e informar el tiempo de retiro de los equipos mecánicos Notificar a las tres unidades para que ellas y el Departamento de Materiales tomen decisiones sobre el despliegue previsto de maquinaria y equipos.
7. Uso de registros
Durante el uso de equipos mecánicos, todos los usuarios deben mantener registros del uso mecánico.
Durante el uso de equipos de tres tuberías en el sitio de construcción, el operador es responsable de los registros de uso diarios, principalmente registrando el tiempo de uso, el consumo de combustible y los principales parámetros de estado; el líder del equipo de mantenimiento es responsable del mantenimiento; los registros de uso y los registros de reparación se informan a las tres empresas al final de cada mes. Las unidades se resumen y registran por los departamentos de maquinaria y materiales de las tres unidades y se registran en el "Currículum de maquinaria de construcción".
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