Resumen anual de trabajo del taller electromecánico
El resumen anual de trabajo del taller electromecánico es de 1 xx. Con el cuidado de los líderes de la fábrica y la cooperación y ayuda de mis colegas, completé con éxito varias tareas. El resumen es el siguiente:
Primero, aprendizaje ideológico personal y mejora de la calidad
En la primera mitad de xx, en un entorno de tensa situación del carbón y recesión económica nacional, los ingresos económicos de cada uno de nosotros y las expectativas profesionales se han visto afectadas en diversos grados. En la segunda mitad del año, la situación del carbón mejoró repentinamente y la producción y la presión laboral aumentaron considerablemente. Estos altibajos son una buena prueba para cada uno de nosotros, los jóvenes que hemos echado raíces en el mar del carbón. Ante tal prueba, ajusté constantemente mi mentalidad, aprendí conceptos y teorías avanzadas, conocí las luchas de empresas reconocidas como Haier Group y Huawei, y establecí la creencia de ser sólido y estable y crecer junto con la empresa.
Exigirse estrictamente en el trabajo, insistir en aprender, ser flexible e innovador y estar siempre cerca de donde los líderes y compañeros más los necesitan. Participar en la formación en innovación económica y tecnológica para empleados organizada por la empresa del grupo, formación en mejora de la calidad para profesorado a tiempo parcial y concursos docentes para profesorado a tiempo completo y tiempo parcial organizados por el centro. , mejoran constantemente su negocio y sus habilidades, se basan en el sitio de producción y tienen el coraje de pensar e innovar.
2. Principales tareas realizadas
(1) Trabajo de capacitación
1. Completar diversas tareas asignadas por los departamentos y líderes superiores de manera oportuna. Al mismo tiempo, de acuerdo con el plan anual de capacitación secundaria de la fábrica, * * * organizó 23 sesiones de enseñanza durante todo el año, incluidas 7 clases de seguridad (principalmente combinadas con el sistema de gestión de riesgos y control, y el contenido de la capacitación cubrió la implementación del sistema, la producción de seguridad planes integrales de emergencia, planes especiales de emergencia, conocimientos de rescate de emergencia, identificación de fuentes de peligro, conocimientos de control previo de riesgos, conocimientos de salud ocupacional, conocimientos de seguridad contra incendios, accidentes). 5 ítems de otras tecnologías de procesos, 5 ítems de tecnología eléctrica, 5 ítems de tecnología mecánica y 1 ítem de formación especial para la mejora de habilidades.
2. Bajo la dirección del supervisor, será específicamente responsable del enlace, implementación y organización de diversos trabajos de capacitación en la fábrica, que incluyen principalmente capacitación secundaria, capacitación en salidas de empleados, capacitación previa al trabajo y capacitación en equipo. , etc. y actualizar periódicamente los archivos de capacitación de los empleados y varios libros de certificados de los empleados. Uso flexible de diversos métodos de capacitación, uso activo de grupos WeChat, plataformas WeChat y otros métodos de medios propios en línea para organizar y llevar a cabo el trabajo de capacitación, como procedimientos de trabajo estandarizados, de modo que nuestro trabajo de capacitación haya recibido el apoyo de los empleados y el reconocimiento de los líderes.
3. Participar activamente en las diversas actividades organizadas por el grupo y el centro, liderar a los empleados y ganar el tercer premio en el primer concurso docente para profesores en formación a tiempo completo y parcial del centro. centro de carbón homólogo en poder del centro.
(1) Ingeniería Mecánica y Eléctrica
1. Responsable de contactar a los departamentos superiores en aspectos mecánicos y eléctricos, reportando periódicamente planes de mantenimiento mensuales, informes de tres tarifas de equipos, piezas grandes y repuestos. informes de equipos, diversas aplicaciones de mantenimiento, etc. y hacer un buen trabajo de enlace entre los acuerdos de liderazgo y el mantenimiento en el sitio por parte de los empleados.
2. Hacer grandes esfuerzos para realizar trabajos mecánicos y eléctricos básicos, actualizar el libro mayor de equipos de producción y el libro mayor de equipos de repuesto (artículos grandes) bajo la guía del supervisor, revisar la cantidad de personal y equipos de mantenimiento de la fábrica. y formular varios tipos de tablas de resumen estadístico de equipos principales y auxiliares, diseñar y establecer un libro mayor de rodamientos (sellos) de fábrica. Estandarizar los registros de inspección de equipos, registros de mantenimiento planificado de equipos, registros de inspección de conductos, registros de inspección de recipientes a presión, registros de lubricación de equipos y registros de uso de materiales del equipo en el trabajo diario del equipo de instaladores. Se han reorganizado los expedientes técnicos de los principales equipos electromecánicos.
2. En cuanto al equipo de una sola garganta, un eslabón clave en la producción, es necesario ordenar el estado de repuesto del equipo de una sola garganta y sus principales componentes en el sistema de producción. El líder del escuadrón de instaladores debe cooperar entre sí y estandarizar el almacenamiento y custodia de materiales voluminosos en el almacén. Realizar una limpieza centralizada de almacenes de equipos mecánicos y eléctricos, talleres de mantenimiento y sitios de almacenamiento de equipos (o sitios de almacenamiento temporal), y marcarlos centralmente por área por tipo.
3. De acuerdo con el plan de mantenimiento de equipos clave en la fábrica, se prepararon e implementaron las medidas técnicas de seguridad correspondientes, y los raspadores, cadenas, correderas y medios horizontales inferiores del separador de ranura poco profunda 308 fueron inspeccionados por Personal de mantenimiento instalador. Se reemplazó el tubo.
101, 343 sustitución de la cinta transportadora; 307 sustitución del excitador lateral del motor de la criba deslimadora; 312: sustitución del filtro del cilindro de interfaz; Reemplazo de la correa alimentadora de carbón 225-230, 826-831; Reemplazo del reductor de la cinta transportadora de carbón crudo 301 y otros proyectos de mantenimiento.
4. Durante el trabajo de transformación técnica, discuta activamente los planes de transformación con líderes y colegas, realice estudios y dibujos de procesos, y coordine los materiales de transformación. Participamos en la transformación de la tolva de cinta pequeña y la parrilla de la tolva de carbón en el depósito de carbón, la transformación de la tolva frente a la criba de alta frecuencia 330/331, la optimización del método de eliminación y descarga de hierro del sistema de trituración de ganga. en el depósito de carbón en trozos, y la cinta transportadora que impulsa parte de los productos de carbón en trozos. La transformación del punto de descarga de la cinta transportadora 806 y la tolva de carga de carbón 852.
65438 De octubre a mayo y de agosto a junio, participó en la preparación de estándares de cuota de materiales para el centro de mezcla de carbón y completó el presupuesto integral de costos de materiales en la planta por 20**. Además, cada trimestre se compila el plan de materiales y el recuento de inventario, se comprenden las reservas de materiales de producción y mantenimiento y se analiza y prepara periódicamente la hoja de datos de cuotas de materiales de la sucursal.
3. Deficiencias y mejoras
1. Todavía hay mucho margen de mejora a nivel profesional personal y experiencia laboral. Es necesario aprender constantemente conocimientos nuevos y antiguos en la industria, aprender de líderes y personas mayores y adquirir experiencia práctica en el sitio de producción.
2. Ante factores objetivos en el trabajo, me falta confianza para superarlos y cambiarlos activamente. En el futuro, aprenderé más de destacados miembros y académicos del partido.
3. Hay una falta de comunicación con los líderes en el trabajo y se deberían realizar más mejoras en el futuro.
Cuarto, dirección de los esfuerzos
1. Continuar mejorando diversos datos básicos mecánicos y eléctricos, como los archivos de datos técnicos de los equipos principales.
2. Conozca las funciones avanzadas de Excel y otras herramientas ofimáticas, descubra métodos eficientes de procesamiento de datos en la oficina, libere tiempo, invierta más tiempo en mantenimiento in situ y transformación técnica, piense activamente y proponga. Sugerencias de racionalización más efectivas.
4. Ayudar a los líderes a organizar la implementación de proyectos de mantenimiento planificados;
5. Hacer un buen trabajo al contactar, organizar e implementar trabajos específicos relacionados con la capacitación de los empleados, la lluvia de ideas y la capacitación innovadora. métodos, para que nuestra Formación sea mejor!
Resumen de trabajo anual del segundo taller mecánico y eléctrico. Bajo el liderazgo correcto de la empresa, el proyecto Zishan Lake 12 avanza de manera ordenada. El siguiente resumen de trabajo se realiza sobre el diseño y la mecánica de este año. y trabajos de instalación eléctrica.
1. Resumen del proyecto y carga de trabajo del diseño XX completado:
1. Resumen del proyecto este año:
Proyectos en construcción: 1, 5#, 6# Terreno. parcela, 2. Centro comercial, 3. Parcela del hotel Zishan Lake, 4. Cables que entran al suelo.
Proyectos en construcción: 1. Mansión Zihuwan, 2. Área comercial temática, 3. Casa club, 4. Tuanshan Road, 5. Huanhu Road, 6. Jiefang Road.
Proyecto de terminación: Carina Plaza
2. Diseño y diseño constructivo de este año:
Observaciones: El área de construcción en construcción es de 325496.18 m2 del total de construcción vial; La longitud es de 5145,28 m; el área de construcción diseñada es de 1648576,57 metros cuadrados.
Contenido del diseño de gestión de Zishan Lake Design (Departamento) de este año:
Bajo la organización integral del Gerente General Zhang y Manager Fan Next, las tareas principales son las siguientes:
1 Completar la gestión del diseño del plan maestro del lago Zishan y los planos detallados No. 5 y No. 6. La solicitud de construcción básicamente ha sido aprobada. , y el siguiente paso de diseño se puede realizar en el No. 6.
1. Completar el diseño y la gestión de la planificación detallada controlada del lago Zishan y solicitar la construcción a la Oficina de Planificación.
3. Completar el plan preliminar para la tubería principal de aguas residuales del lago Zishan, que se utilizará para el control general del avión en el futuro y se convertirá en la tubería principal de drenaje del terreno que lo atraviesa.
4. Completar la gestión general de planificación y diseño de a-2# y 8# e informar a la Oficina de Planificación antes del año.
5. Completar la planificación y diseño del centro comercial y sus planos de construcción, ampliar la gestión de diseño inicial y completar el diseño del plano de construcción después del año.
6. Completar la modificación de diseño y gestión de cambios de planos constructivos de la zona comercial temática.
5. Completar la planificación y el diseño de 5 acres de terreno nuevo y completar el diseño y gestión de los planos de construcción.
6. Completar el diseño fino de decoración del club y la modificación y gestión del diseño del plano constructivo.
7. Completar el diseño y gestión de West Road.
8. Completar la planificación y diseño de los caminos alrededor del lago, y básicamente completar el diseño y dirección de los planos constructivos.
9. Completar el anteproyecto y gestión del plan general del parque ecológico.
10. Finalizado el diseño y gestión de líneas de alta tensión de 110kv de entrada al terreno.
11. Completar el diseño y gestión de la línea de alimentación de tierra 2#.
2. Trabajos de planificación y diseño:
1. Gestionar las unidades relevantes para completar el levantamiento, el mapeo y el replanteo. Los contenidos principales son los siguientes: trazado, medición y trazado controlado de la carretera alrededor del lago; trazado, trazado controlado, levantamiento de movimiento de tierras actual y mapeo de la carretera en el lado oeste de la carretera Tuanshan; Punto de control de bahía, inspección de línea, levantamiento y mapeo de movimientos de tierras exteriores, puntos de control adicionales del Proyecto (villa nueva, garaje central, t17, etc.). ); puntos de control de avenidas comerciales e inspecciones de líneas; topografía y mapeo de centros comerciales, vigilancia, etc.
2. Gestionar las unidades relevantes para completar el trabajo de exploración geológica, como el estudio preliminar, el estudio detallado y el estudio complementario t17 de los caminos alrededor del lago.
3. Diseñar la cooperación en el sitio:
1. Dirigir y organizar cambios de sitio, como Zihuwan Residence, Sanjiao Road, avenidas comerciales, esculturas cuadradas, etc.
2. Organizar y gestionar sesiones informativas técnicas sobre proyectos de construcción como Central Garage, Shopping Avenue y Tuanshan Road.
3. Revisar el plano técnico y el diseño en profundidad del proyecto constructivo, como profundizar los detalles de puertas y ventanas residenciales, corriente débil inteligente en edificios residenciales, etc.
4. Diseño y orientación técnica in situ, como salas modelo y su lobby.
Cuarto, cooperación con varios departamentos:
1. Participar directamente y organizar personal para cooperar con el departamento de desarrollo estratégico en el informe de construcción, tales como: revisión de planos de avenidas comerciales, compras. revisión de expertos del centro comercial, materiales de aplicación de protección contra incendios de Huwan púrpura, planificación de la construcción de 5 acres de terreno, etc.
2. Participar directamente y organizar personal para cooperar con el departamento de planificación de marketing para ventas, tales como: estudio del área del centro comercial, comunicación de varios planes de diseño y requisitos de diseño, plan de decoración para el piso 21 del centro comercial. tiendas, etc
3. Cooperar con otros departamentos de la empresa, como cooperar con el Departamento de Recursos Humanos para contratar personal de ingeniería y responder preguntas sobre tecnología de licitación y proyectos relacionados con contratos para viviendas de propiedad e instalaciones de apoyo.
Verbo (abreviatura de verbo) Instalación de proyectos en construcción:
La instalación en el sitio en Huziwan es principalmente trabajo amarillo Verifique los puntos dudosos, dificultades y puntos clave de la instalación. tecnología.
1. Redactar, mejorar y revisar ofertas técnicas de equipamiento, como equipo de suministro de energía terrestre N° 2, equipo de aire acondicionado de club, equipo de piscina, etc.
2. Revisión técnica de contratos de equipos, como ascensores.
3. Orientación técnica en el sitio, como la ubicación y el cableado de la caja de control del hogar inteligente Zihuwan, problemas de tuberías de drenaje en el sitio, agua y electricidad para la construcción temporal del centro comercial, etc.
6. Gestión de la organización interna:
1. Formular un sistema de gestión del diseño.
2. Capacitar a los nuevos empleados en el trabajo.
3. Fortalecer el trabajo en equipo y realizar actividades colectivas.
Los siguientes aspectos deben completarse dentro de XX años:
1. Cooperación de diseño del proyecto residencial, avenida comercial, centro comercial, tercera calle, entrada de cable, sitio 6# de Zihuwan. Orientación técnica de instalación in situ y trabajos relacionados.
2. Completar la planificación y el diseño de las parcelas a-2# y 8# y el diseño del plano de construcción de la parcela 8#, completar la planificación del parque ecológico y básicamente completar el diseño del plano de construcción principal.
3. Mejorar e implementar el sistema de gestión del diseño para gestionar de forma integral el progreso, la calidad y la inversión del diseño.
4. Fortalecer la capacitación del personal técnico de ingeniería (diseño) de Zishan Lake.
Trabajos y sugerencias que necesitan ajustes y mejoras en el futuro:
65438 A medida que el proyecto se expande y hay más buzones, el reembolso no se puede utilizar de manera efectiva muchas veces. Sugerencia: el capital de trabajo del correo electrónico es XX yuanes y el empleado coordinará y gestionará los reembolsos periódicos.
2. Para mejorar aún más la gestión del diseño y gestionar de manera integral el progreso, la calidad y la inversión, nosotros gestionamos directamente el progreso actual y el centro de revisión de planos lleva a cabo una revisión de calidad de las especificaciones. El control y la gestión de la inversión en diseño este año no son lo suficientemente fuertes (el control contractual de la inversión en diseño es un control a posteriori).
A medida que el proyecto se expanda en el futuro, se recomienda que busquemos otra agencia de consultoría de diseño con calidad de diseño e inversión, y la revisaremos y aprobaremos.
3. Actualmente existen contratistas generales para unidades de topografía, mapeo, exploración y construcción. Por un lado, hemos reducido una gran cantidad de trabajo repetitivo, como la firma de contratos, y hemos aumentado la eficacia del trabajo. Por otro lado, existen ciertas restricciones en su avance y calidad (la otra parte lo considera un monopolio). Se recomienda incrementar la contratación general de topografía, cartografía y exploración para incrementar nuestra iniciativa. Además, para la profundización del diseño, no es necesario que el grupo de construcción lo complete, y la agencia consultora de diseño lo completará.
4. De acuerdo con la situación de contactos de diseño de este año, para reducir el contacto entre diferentes proyectos y el mismo instituto de diseño, basado en un sólido modelo de gestión matricial, se recomienda aumentar el personal de diseño (informe a el Departamento de Recursos Humanos), especialmente tecnología de instalación integral. El personal con experiencia en gestión profesional de la Parte A es cada vez más importante.
5. En la actualidad, la instalación mecánica y eléctrica de la empresa está relativamente atrasada en todos los aspectos. Las sugerencias son las siguientes: ① Incrementar el personal administrativo de la Parte A con experiencia en la gestión de sitios hidroeléctricos; (2) Establecer un sistema de gestión de instalación de equipos mecánicos y eléctricos (3) Planes de materiales y adquisiciones de equipos de instalación de equipos mecánicos y eléctricos;