¿Gestión de costes del proyecto de ingeniería de puentes?
Hoy en día, la gente se ha dado cuenta de la importancia de la gestión de costes para el desarrollo empresarial. El concepto de gestión de costos del proyecto de puente debe integrarse en todo el proceso del proyecto para lograr una verdadera gestión de costos, que es inseparable de la compra de equipos mecánicos y materiales antes de la construcción, la finalización del plan de diseño de construcción y el nombramiento del personal de construcción. , la aplicación de tecnología de la construcción, etc. Por lo tanto, es muy importante hacer un buen trabajo en la gestión de costos de los proyectos de puentes, ya que no sólo puede ahorrar costos de recursos y lograr una utilización racional de los recursos, sino también ayudar a las empresas a establecer una mejor imagen corporativa, obteniendo así beneficios económicos y sociales duales.
1 El propósito y la importancia de llevar a cabo la gestión de costos de los proyectos de ingeniería de puentes
El propósito fundamental de llevar a cabo la gestión de costos de los proyectos de puentes es reducir los costos de diversas maneras, garantizando al mismo tiempo la Calidad del proyecto. Obtener el mayor beneficio posible con la menor inversión posible. La gestión de costes no sólo ayuda a las empresas a lograr un control de costes científico y eficaz, sino que también puede utilizarse como base para evaluar el trabajo de los empleados. Los proyectos de puentes suelen ser complejos y costosos. Para garantizar la calidad esperada del proyecto, las empresas constructoras deben hacer arreglos razonables, asignar recursos científicamente y hacer el mejor uso posible de personas y materiales. Los objetivos de gestión de costos del proyecto del puente son destacados y deben implementarse a lo largo de todo el proyecto. Al mismo tiempo, la experiencia y las lecciones aprendidas en la gestión de costos de este proyecto también pueden servir de referencia para el próximo proyecto. La gestión de costos de los proyectos de puentes es de gran importancia y está estrechamente relacionada con si una empresa puede lograr los beneficios económicos y sociales esperados. Se debe prestar suficiente atención para mejorar los niveles de gestión.
2. Requisitos y principios de la gestión de costes de proyectos de ingeniería de puentes
Durante todo el proceso de construcción de proyectos de puentes, la gestión de costes es una de las tareas clave de la gestión de proyectos. La implementación de la gestión de costos debe llevarse a cabo de acuerdo con requisitos y principios integrales y dinámicos, es decir, integrando el concepto de gestión de costos en todo el proceso de construcción, movilizando a todos los empleados para participar en la gestión de costos, fortaleciendo la gestión de costos en todos los eslabones y paso, y Cambios a medida que cambia el proyecto, manteniendo la gestión de costos eficiente e integral, volviéndola dinámica. Para hacer un buen trabajo en la gestión de costos del proyecto de puente, debemos centrarnos en un sistema de objetivos generales y subdividir los objetivos en cada vínculo y detalle. Sólo entonces podremos hacer un buen trabajo en la gestión de costos.
3. Análisis de estrategias específicas para la gestión de costos de proyectos de ingeniería de puentes
3.1 Análisis de estrategias de gestión de costos de materiales de construcción
Entre todos los rubros de costos de los proyectos de puentes , materiales de construcción La proporción de materiales de construcción es sin duda muy grande, por lo que es muy importante cómo hacer un buen trabajo en la gestión de costos de los materiales de construcción, lo que ayudará a reflejar el nivel de gestión de costos de todo el proyecto. Como parte de la construcción, debe prestar atención al control de costos en cada eslabón, como la selección, adquisición, transporte, inspección, almacenamiento y distribución de materiales de construcción para evitar el desperdicio en cada eslabón. Las estrategias específicas son las siguientes. 3.1.65438+ 3.1.2 Elige el más cercano para reducir los costos de envío. Al elegir los materiales de construcción, preste también atención a los gastos de envío. Por lo tanto, cuando la calidad esté a la altura y el precio sea comparable, elija un comerciante o fabricante cercano. Esto puede reducir los costos de transporte, facilitar el reemplazo y el servicio posventa y favorecer el control de costos. 3.1.3 El almacenamiento y recolección de materiales debe basarse en la custodia de los materiales de construcción por parte del personal designado después de su llegada al sitio, y el sistema de registro de almacenamiento y registro de emisión debe estar implementado. Los materiales deben recolectarse estrictamente del almacén. de acuerdo con el sistema para evitar que se produzca un exceso de recogida. Cualquier sobrante después de su uso debe devolverse a la biblioteca para su uso futuro. 3.1.4 Reducir el consumo de materiales a través de la innovación tecnológica Con el rápido desarrollo de la sociedad y la tecnología, las unidades de construcción también necesitan mantenerse al día, innovar en tecnología y reducir el consumo de materiales a través de tecnologías emergentes. El equipo de construcción puede comparar y analizar cuidadosamente las diversas propiedades de los materiales y seleccionar materiales de bajo costo y respetuosos con el medio ambiente con la premisa de satisfacer los requisitos de construcción. Por ejemplo, elegir hormigón de alto rendimiento para reemplazar el material de hormigón original puede hacer que la construcción de puentes sea más constructible, estable y duradera, mejorar la resistencia mecánica, ser más económica y digna de promoción. 3.1.5 Análisis detallado de situaciones específicas Al comprar materiales de construcción, la unidad de construcción del proyecto del puente debe hacer un análisis detallado basado en la situación financiera específica y la situación real en el sitio. Si es imposible comprar todos los materiales a la vez, se pueden comprar por etapas; si el almacén del sitio de construcción no puede almacenar demasiados materiales de construcción, también se deben comprar por etapas para ahorrar espacio de almacenamiento. La unidad de construcción debe realizar una gestión integral de los costos de materiales de acuerdo con las circunstancias específicas.
3.2 Estrategia de gestión de costes de maquinaria y equipos de construcción
Los proyectos de puentes suelen ser de gran escala y complejos en su construcción. Durante el período de construcción, se necesita maquinaria y equipo de gran escala para ayudar en la construcción, por lo que los costos incurridos en esta área también son una partida importante y deben reforzarse. Las principales estrategias para la gestión de costos de maquinaria y equipos son las siguientes. 3.2.1 Asignación y uso razonables de equipos mecánicos La cantidad de equipos mecánicos en las unidades de construcción a menudo es limitada y debe asignarse y usarse de manera razonable. No puede usarse indefinidamente ni abandonarse. Preste atención al mantenimiento del equipo mecánico en horarios habituales para garantizar que pueda utilizarse en cualquier momento. La unidad constructora debe registrar detalladamente los equipos mecánicos y organizar su uso de acuerdo con sus diferentes desempeños y características para asegurar el mejor uso de materiales, reducir el desperdicio de recursos y maximizar los beneficios económicos. 3.2.2 Garantizar una operación estandarizada Al operar equipos mecánicos, el personal de construcción debe garantizar una operación estandarizada para reducir las pérdidas o fallas del equipo causadas por errores o falta de profesionalismo, y para garantizar que no se exceda el costo del equipo mecánico.
Los trabajadores de la construcción también pueden depurar adecuadamente el equipo sin alterar todo el proyecto, de modo que el equipo pueda desempeñar su máximo papel en cualquier momento. 3.2.3 Se puede comprar o alquilar según la situación. Debido a que la maquinaria y los equipos grandes tienden a ser más caros, depende de la situación. Algunos equipos mecánicos deben usarse repetidamente, por lo que son más rentables. Algunos equipos mecánicos sólo se necesitan una o dos veces, por lo que puedes optar por alquilarlos, lo que puede ahorrar mucho costes. La unidad constructora debe firmar un buen contrato al arrendar maquinaria y equipo, prestar más atención a la protección durante el uso y devolverlo lo antes posible después de su uso, tomando como punto de partida la gestión de costos del proyecto.
3.3 Análisis de las estrategias de gestión de costes laborales
Las personas son el cuerpo principal en los proyectos de ingeniería de puentes, por lo que los costes laborales también son un tema importante. Las empresas constructoras deben incorporar los costos de construcción del personal en todo el plan de costos, controlar razonablemente todo el proceso de construcción y organizar, supervisar y gestionar continuamente los costos laborales. La gestión de los costes laborales suele realizarse según tres etapas de control antes, durante y después del evento. 3.3.1 Antes del inicio del proyecto del puente precontrolado, la parte constructora debe comprender la escala y el progreso de todo el proyecto, y luego considerar y analizar a todo el personal involucrado en la construcción con base en estos, determinar el número razonable de personas y costos laborales y utilizarlos como base para el despliegue del personal de acuerdo con. 3.3.2 El control de procesos se refiere a la auditoría y gestión de los costos laborales por parte de la parte constructora en cualquier momento durante la etapa formal de construcción del proyecto del puente. Durante este proceso, es necesario prestar atención a los cambios en los costos laborales causados por factores inesperados, como cambios en los cronogramas de construcción y cambios de ingeniería, realizar un seguimiento de los costos laborales que deben aumentarse y controlarlos adecuadamente para evitar que se produzcan excesos. 3.3.3 Control post-evento El control post-evento se lleva a cabo cuando se liquida el costo laboral final del proyecto del puente. El trabajo principal es verificar la diferencia entre el gasto específico de los costos laborales y los costos previamente planificados, analizar las diferencias y resumir el control de todo el costo laboral. En este vínculo, la unidad de construcción puede recompensar y castigar adecuadamente a los empleados para promover que todos los empleados presten atención al control de costos.
4 Conclusión
En la actualidad, todavía existen algunas deficiencias en la gestión de costos de los proyectos de puentes en mi país, que requieren investigación y mejora continua. Las unidades de construcción deben establecer claramente un concepto integral y dinámico de gestión de costos, y encontrar algunas soluciones prácticas y efectivas a través de la exploración e investigación continuas sobre estrategias de gestión de costos, para lograr el objetivo de gestión de costos y promover la mejora del nivel de gestión de costos del puente. Proyectos en mi país.
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