Una breve discusión sobre la aplicación de la contabilidad de costos de proyecto único en empresas de construcción minera
Durante mucho tiempo, debido a la gran cantidad de proyectos de construcción de minas, la amplia distribución, el largo período de construcción y los grandes cambios, los proyectos únicos y los sistemas auxiliares utilizados * * * Debido a muchas razones, como una división poco clara, es difícil calcular proyectos individuales. Sin embargo, para lograr una gestión refinada de la empresa y supervisar y controlar los proyectos desde todos los aspectos, se debe implementar una contabilidad única de proyectos.
1. La importancia de la contabilidad de costos de un solo proyecto
En la gestión de la construcción de proyectos de construcción, la contabilidad de costos de un solo proyecto es un subsistema extremadamente importante y el símbolo y símbolo más fundamental de la gestión de proyectos. Contenido principal. La importancia de la contabilidad de costes de un solo proyecto en la gestión de proyectos de construcción se refleja principalmente en dos aspectos:
Por un lado, es una fuente importante de información necesaria para la predicción de costes, la planificación de costes y el control de costes de los proyectos de construcción. ;
p>
Por otro lado, es la base básica para el análisis de costes y la evaluación de costes de proyectos de construcción. La previsión de costos es la base de la planificación de costos;
La planificación de costos es el resultado de la previsión de costos y la concreción de objetivos de costos determinados; el control de costos consiste en supervisar la ejecución de los planes de costos y garantizar la realización de los objetivos de costos; y contabilidad de costos Es la prueba final para determinar si se logra el objetivo de costos.
2. Bases y medidas de salvaguardia para implementar la contabilidad de un solo proyecto
1. Bases de implementación
El departamento de costos del proyecto descompone los costos de mano de obra y los costos de materiales en función de la construcción. elaborar el presupuesto, las tarifas de maquinaria, las tarifas de gestión y otros indicadores de control de costos totales, y distribuirlos a los departamentos relevantes como base para su control de costos.
El plan operativo mensual y el plan de cuotas de consumo de materiales del proyecto elaborado por el Departamento de Costos del Proyecto.
Conocimientos básicos de los equipos de perforación y cuotas de referencia de consumo de materiales y repuestos elaborados por el equipo de perforación.
2. Medidas de garantía
Por un lado, deben existir garantías institucionales y, por otro, deben existir sistemas, métodos, recompensas y castigos pertinentes; Medidas de garantía de recursos humanos, y cada equipo de base debe estar dotado de personal profesional Presupuesto, costo, materiales y demás personal con determinadas cualidades profesionales.
3. Contenidos y métodos de la contabilidad individual de proyectos para empresas de construcción minera
La contabilidad de costos individuales para empresas de construcción minera incluye: costos de mano de obra, costos de materiales, costos de repuestos, costos auxiliares, costos de transporte y otros costos.
Los costos de construcción incurridos durante el proceso de construcción del proyecto se recopilan primero de acuerdo con los objetos de contabilidad de costos determinados y los seis contenidos de contabilidad de costos anteriores. Los costos que se pueden incluir directamente en los objetos de contabilidad de costos relevantes se incluyen directamente, y los costos que no se pueden incluir directamente se incluyen de acuerdo con un determinado método de asignación para calcular el costo real del proyecto. El contenido y los métodos de seis contabilidad de costos se especifican a continuación:
1. Contabilidad de costos laborales: este costo es aprobado por el departamento de costos del proyecto y se distribuye a cada equipo y departamento de proyecto relevante junto con el plan de negocios mensual.
2. Contabilidad de costos de materiales: Contabilidad de costos de materiales recopilados por el sistema de materiales ERP: el consumo de materiales ERP es un consumo de materiales planificado, que no puede reflejar el consumo de materiales real del proyecto, pero es el verdadero. costo del período actual del costo del proyecto. Los estimadores de costos de cada equipo de excavación y departamento de proyectos deben preparar y presentar el plan de materiales para proyectos individuales cada mes. La Sala de Materiales de Equipos revisa y aprueba los planos de materiales. Para compensar el hecho de que el consumo de materiales de ERP no puede reflejar el consumo de materiales real del proyecto, la sala de equipos y materiales debe clasificar y contar los pedidos de materiales de acuerdo con proyectos individuales, informar el inventario de materiales cada mes y establecer un inventario mensual. sistema de inventario y evaluar las cuotas de cada equipo y departamento de proyecto. La precisión del consumo de materiales y el plan de materiales. Los empleados de materiales de cada equipo y departamento de proyecto son los organizadores y ejecutores del plan de materiales y deben recopilar los materiales en estricta conformidad con el. plano de materiales. Las adquisiciones no planificadas deben ser aprobadas por el estimador de costos, el líder del equipo, la sala de equipos y materiales y el supervisor de la empresa. Los empleados de materiales de cada equipo y departamento de proyectos deben analizar correctamente los motivos del consumo de materiales de acuerdo con la cuota de consumo de materiales del proyecto y el plan de materiales cada mes. El estimador de costos debe realizar un análisis comparativo cada mes sobre los motivos de la inconsistencia entre el material ERP. consumo correspondiente al proyecto y el consumo de material de pedidos pequeños Mejorar continuamente la precisión de los informes del plan de materiales. Contabilidad de los materiales en rotación: para mejorar la tasa de utilización de los materiales en rotación, la empresa implementa un sistema de arrendamiento de materiales en rotación: ① Alquile los materiales en rotación de la empresa y el precio unitario se calcula en función de la tarifa de alquiler del material en rotación en los equipos de la empresa y cuarto de materiales. ② Los materiales de rotación especial se amortizan por sí mismos de acuerdo con las siguientes disposiciones, y la tarifa de amortización se incluye en el costo del material según el beneficiario. a. Los materiales, equipos, pequeñas herramientas e instrumentos reutilizables podrán amortizarse mensualmente y entregarse a la sala de equipos y materiales para su gestión unificada después del reciclaje. b. Los materiales de formas especiales y los materiales y herramientas pequeños que no se pueden reciclar y se utilizan en pequeñas cantidades, con un valor de compra inferior a 30.000 yuanes, se incluirán en el costo de una sola vez y serán administrados por el equipo de construcción.
3. Contabilidad de gastos auxiliares: se refiere a los gastos auxiliares devueltos a cada unidad de producción minera, los gastos de mantenimiento incurridos por el equipo de instalación y mantenimiento subterráneo y los gastos de mantenimiento de los vehículos de transporte de piedra en bruto de Steyr. Las tarifas auxiliares son asignadas por el Departamento de Costos de Ingeniería a cada equipo y departamento de proyectos de acuerdo con el proyecto y los planes operativos mensuales. Las tarifas de mantenimiento subterráneo se dividen en proyectos individuales de acuerdo con el método de cobro del equipo de instalación y mantenimiento subterráneo. Los costos de transporte de grava y mantenimiento de los vehículos Steyr son compartidos por el equipo de transporte mecanizado en los costos auxiliares de cada proyecto individual de los equipos relevantes.
4. Contabilidad de costos de repuestos: todos los costos de repuestos recaudados a través del sistema de materiales ERP se descomponen en proyectos individuales en la sala de materiales del equipo, y las bombas y ventiladores se descomponen en proyectos individuales en la instalación y el mantenimiento subterráneos. equipo en forma de tarifas de alquiler.
5. Cálculo de costos de transporte: se refiere a los costos de desbaste, corte, transporte, grúas, etc.
Para el resto de unidades, la sala de despacho las asignará según proyectos individuales.
6. Otros gastos: se refiere a las ganancias, tarifas de uso de equipos y tarifas de mantenimiento de equipos sin seguimiento que la empresa extrae del equipo y del departamento de proyectos. Las ganancias son distribuidas por la Oficina de Finanzas, las tarifas de mantenimiento de equipos sin rieles son distribuidas por la sala de equipos y materiales correspondiente al proyecto, y las tarifas de uso de equipos son distribuidas por el equipo de instalación y mantenimiento subterráneo correspondiente al proyecto.
4. Problemas con la contabilidad de un solo proyecto
El principal problema en la contabilidad de un solo proyecto es la diferencia en el calibre de los costos. El método especial de contabilidad de costos para las empresas constructoras es medir los ahorros y sobrecostos reales a través de los costos presupuestados, pero actualmente existen muchas diferencias entre los dos.
1. Diferencias entre las partidas presupuestarias de honorarios de gestión de construcción y el contenido contable
Por ejemplo, los honorarios de gestión contable se transfieren a las pérdidas y ganancias actuales al final del período. Esta tarifa sólo está relacionada con el tiempo.
2. Otras partidas de gastos indirectos del presupuesto son diferentes al contenido contable.
Los gastos de seguro laboral en otras partidas de gastos de gestión en el presupuesto corresponden a los gastos de seguro laboral en gastos de gestión en contabilidad; los gastos de instalaciones temporales en otras partidas de gastos indirectos son diferentes de los de contabilidad, ¿se pasan? en contabilidad? ¿Instalación temporal? Los costos de instalaciones temporales se cargan con esta cuenta y se amortizan con la cuenta "otros costos directos de construcción del proyecto".
3. Debido a que el presupuesto y la contabilidad son dos sistemas diferentes, siempre habrá algunas diferencias entre los costos presupuestados y los costos reales.
4. Partidas no presupuestadas y posibles gastos reales.
responsabilidades del verbo (abreviatura de verbo) de las organizaciones internas
1. Oficina de Finanzas: es la unidad líder del sistema de contabilidad de costos de proyectos individuales y es responsable del resumen y evaluación. y evaluación de proyectos individuales.
2. Sala de costos de ingeniería: firmar diversos contratos de construcción, como renovación técnica, revisión, investigación científica, minería segmentada, reparación de vías de producción, prospección de producción, etc. Preparar oportunamente y publicar periódicamente códigos de ingeniería internos para cada proyecto individual; preparar o revisar varios presupuestos del proyecto; preparar y emitir planes de consumo de materiales de cuota del proyecto; preparar tarifas de liquidación laboral y pagar los gastos auxiliares de la unidad de producción minera a tiempo.