Plantilla de plan de establecimiento de nueva empresa
Modelo de modelo de plan de establecimiento de nueva empresa (1) 1. Antecedentes de la empresa:
Con el desarrollo de la economía nacional, la industria de la publicidad ha mejorado y desarrollado continuamente. La ventaja comercial de nuestra empresa de publicidad radica en la innovación empresarial y tecnológica, que también es la característica única de xx Advertising. En primer lugar, nuestra empresa no solo brinda servicios de publicidad al mercado, sino que también brinda una plataforma práctica para los estudiantes de xx Vocational College que estén interesados en la industria de la publicidad. No tomamos las ganancias como nuestro único propósito, pero ganar algo en la práctica social es nuestra verdadera búsqueda.
La estrategia de desarrollo de la empresa de publicidad ha fortalecido nuestra fortaleza técnica y creado las condiciones para obtener beneficios en el mercado. Por otro lado, el comportamiento de mercado de la empresa puede enriquecer los recursos didácticos de la escuela y sus efectos sociales también mejorarán la visibilidad de nuestra escuela hasta cierto punto, formando así buenas interacciones y promoviendo el desarrollo de disciplinas relacionadas con xx.
2. Descripción de la empresa:
1. Nombre de la empresa: xx Empresa de publicidad.
2. Logotipo de la empresa: xx.
3. Naturaleza de la empresa: una empresa conjunta de publicidad en medios que integra producción, agencia, planificación, creatividad, investigación y consultoría.
4. El propósito de la empresa: ayudar a los clientes a obtener beneficios económicos y sociales como su propia responsabilidad, y tiene como objetivo establecer el mejor canal de comunicación entre los clientes y el mercado a través de los servicios científicos, profesionales y sinceros de la empresa, y para lograr los resultados más económicos. Planificamos y diseñamos los fondos limitados del cliente de una manera que le permita lograr el mejor efecto de comunicación al menor costo publicitario.
5. Objetivo de la empresa: Crear una imagen de ventana que represente los logros empresariales de los estudiantes de xx Vocational College.
6. Servicios de la empresa:
(1) Servicios de publicidad profesionales: brindar a nuestros clientes servicios de consultoría de la industria detallados y precisos, que incluyen encuestas de datos y conclusiones de análisis, para que los clientes puedan invertir. Es más científico y razonable, y la empresa se comunica con los consumidores de forma integral. Establecer una institución de investigación interna, crear gradualmente su propio marco teórico y sistema de conocimiento, y establecer su propia connotación cultural. Conviértase en un socio estratégico de los medios, actúe como agente y compre por completo una gran cantidad de espacio y tiempo publicitario. Promovemos y vendemos medios publicitarios a los anunciantes de forma unidireccional.
(2) Servicios empresariales personalizados - Esta es la primera empresa que incluye la planificación y creación de un ambiente festivo para bodas. Brindamos a los clientes las herramientas promocionales necesarias para inauguraciones, festivales, exhibiciones inmobiliarias, promociones de productos, planificación de eventos a gran escala y alquiler de grandes globos, arcos inflables, cómics y otros eventos. Agente de enlace con azafatas necesarias para la organización de eventos y programas culturales diversos.
(3) Proporcionar a los clientes estudios de mercado precisos y científicos, sin la necesidad de que los clientes anden de un lado a otro. Brindamos a los clientes servicios completos de medición de efectos para atender los intereses de los usuarios: debido a nuestras propias características, tenemos una ventaja en los costos comerciales. Puede reducir al mínimo el presupuesto publicitario requerido por los clientes y lograr una calidad verdaderamente alta y un precio bajo.
3. Mercado objetivo:
Mercado Xx, el mercado que rodea a la universidad xx es el mercado objetivo.
Cuatro. Clientes objetivo:
Al principio, los clientes objetivo eran principalmente empresas, tiendas y comerciantes cerca de xx College.
Modelo de desarrollo inicial de Verb (abreviatura de verbo):
Plan 1: Contactar con algunas empresas de publicidad y decoración para buscar constituir un consorcio publicitario. Esto se debe a que todos ellos se caracterizan por un desarrollo aislado y a pequeña escala. Algunas empresas tienen ventajas de agencia de medios, algunas tienen recursos para clientes y otras tienen ventajas regionales. A través de operaciones de capital implementamos alianzas horizontales, integramos recursos, reducimos costos y asumimos riesgos. La agrupación es una opción inevitable para un mayor desarrollo de la industria publicitaria de China. Formar un grupo regional publicitario fuerte a través de diversos medios. Después de una operación a gran escala, las ventajas son complementarias y los costos operativos se reducen. Esto ayudará a eliminar el estado repetitivo y errante del desarrollo individual de las pequeñas empresas, mejorando así el nivel general de servicio. Esto también ayudó mucho en el desarrollo inicial de nuestra empresa.
Opción 2: Si la alianza no tiene éxito, solo podemos basarnos en la periferia de la universidad y apoderarnos de varios negocios de publicidad cercanos desde el principio. Principalmente diseñamos y producimos letreros publicitarios, complementados con algunas actividades de planificación de relaciones públicas de escala e influencia necesarias, devorando negocios dispersos que las grandes empresas de publicidad no tienen tiempo de atender y gradualmente volviéndose famosos. Expanda el negocio a largo plazo mientras crece.
Valore la relación con los clientes, establezca buenas relaciones con los clientes y permita que los anunciantes de hoy se conviertan en promotores voluntarios de la empresa de publicidad xx del mañana. También puede intentar invitar a los clientes a compartir y desarrollarse juntos.
Verbo intransitivo Objeto social de la empresa:
1. Servicios de mercado: investigación de mercados y atención al cliente.
2. Diseño y producción: diseño gráfico publicitario, producción de rótulos para tiendas, impresión inkjet publicitaria, diseño de packaging de productos y producción de displays.
3. Consultoría corporativa: Proporcionar planificación publicitaria y planificación de actividades de relaciones públicas para los clientes.
4. Fotografía publicitaria: fotografía de producto, fotografía industrial, fotografía de tecnología, fotografía de localización, etc.
5. Alquiler para clientes: globos aerostáticos de gran tamaño, arcos inflables, cómics y otras herramientas promocionales para actividades de celebración.
7. Nuevos negocios tras la madurez:
1. Realizar negocios de publicidad digital y desarrollar la publicidad en Internet. En 20xx, el número de usuarios chinos de Internet superará los cientos de millones. Esto indica que Internet, basado en nuevas tecnologías, como nuevo medio de comunicación dominante, ha entrado en la economía y en la vida de la gente común en China y seguirá creciendo a un ritmo acelerado. un ritmo que nos resulta difícil de predecir, con amplias perspectivas.
2. Promocionar y desarrollar vigorosamente la publicidad exterior. Introducir proyectos de producción publicitaria de alta tecnología.
3. Planificación de la boda: Planificación de la boda y creación del ambiente nupcial.
8. Estrategia empresarial:
1. Mantener la eficiencia operativa es el principal tema de gestión de la empresa. Los gerentes deben comprometerse a mejorar la gestión, integrar los sistemas comerciales y enfatizar el desempeño integral para mejorar la eficiencia operativa.
2. Fortalecer la imagen de la empresa, aumentar la visibilidad, atraer clientes y al mismo tiempo mejorar la competitividad del mercado a través de la mejora de la imagen. Esta es la dirección básica de la estrategia, permitiendo que los consumidores se identifiquen con las tiendas de conveniencia y aumenten. satisfacción.
3. Crear ventajas regionales. Su principal estrategia es expandir su escala relativa en la región a través de operaciones regionales, obtener una posición competitiva más alta en la región, buscar espacio de supervivencia, sentar las bases para la rentabilidad y luego buscar expandir su alcance comercial.
4. Sea bueno explorando puntos ocultos de crecimiento de ganancias de los equipos de inversión.
9. Obstáculos empresariales:
1. La insuficiencia de fondos provoca un retraso en la infraestructura empresarial.
2. Como nueva empresa de publicidad, es muy difícil obtener ganancias porque se encuentra en la etapa inicial de inversión de capital y desarrollo del mercado.
3. Es necesario mejorar aún más la fortaleza general del equipo de la empresa.
4. No muy conocido.
X. Contabilidad de costes:
Como dice el refrán, "No pelees una batalla sin estar preparado". Hacer diversos preparativos antes de la inversión puede reducir la probabilidad de que se produzcan situaciones inesperadas en operaciones posteriores. Los problemas en cualquiera de estos tres eslabones afectarán directamente al desarrollo de la empresa.
XI. Estructura organizativa:
Dado que xx Advertising Company pertenece a una industria intelectual donde el conocimiento es más importante que el capital, su establecimiento y desarrollo requieren la movilización racional de los recursos superiores de todo el instituto xx.
Departamento de Gestión: Responsable de la gestión interna, implementación de cronogramas y planificación del desarrollo de la empresa.
Departamento Técnico - Departamento de Noticias y Comunicación, Departamento de Arte: Responsable del diseño gráfico publicitario, producción de letreros para tiendas, impresión publicitaria por inyección de tinta, diseño de empaque de productos y producción de exhibidores.
Departamento de Marketing - Departamento de Lengua, Literatura y Comunicación de Noticias Chinas: Responsable de la planificación de la imagen y publicidad externa de la empresa. Mejorar la visibilidad de la empresa en la sociedad. Estudios, análisis e investigaciones de mercado.
Departamento de Información - Departamento de Economía, Comercio y Gestión y Departamento de Informática y Ciencias de la Información: Responsable de contactar con fuentes de información fuera del mercado para obtener información comercial publicitaria necesaria para contactar con la empresa. Y firmó un acuerdo con él para formar recursos empresariales relativamente estables. Establecer un sitio web de la empresa para sentar las bases de los servicios de consultoría empresarial en línea y la comunicación remota de la empresa.
Departamento de Finanzas-Departamento de Gestión Económica y Comercial: Responsable de los gastos financieros y las operaciones de ingresos de la empresa, y responsable de planificar y establecer un sistema financiero sólido.
Departamento de Capacitación-Empresa Publicitaria Colaboradora: Responsable de la capacitación técnica y comercial del personal interno de la empresa.
Departamento de Fotografía - XX Asociación de Fotografía del xx Colegio: Responsable del negocio de fotografía publicitaria externa de la empresa.
Departamento de Recursos Humanos: Responsable de mejorar el sistema de personal de las empresas de publicidad de enlace. Formar a los empleados dentro de la empresa.
Plantilla de muestra del plan de establecimiento de nueva empresa (2) 1. Objetivos empresariales
Objetivos comerciales: establecer la primera tienda de postres profesional: XX Dessert Shop en xx College of xx Normal University y operar La variedad es postres chinos y occidentales.
Las variedades incluyen pasteles helados, helados, galletas heladas, hielo raspado, almíbar, sopa (rocío), gachas, jugos, productos lácteos aromatizados, pudines, guisos nutritivos medicinales, pasta de tortuga de té de hierbas, bocadillos tradicionales chinos, etc.
Objetivo empresarial: dulce, saludable y a la moda.
2. Análisis de mercado y competencia
Introducción al mercado: xx College of xx Normal University es una escuela muy joven, establecida hace solo X años. Actualmente, la escuela carece de una tienda de postres que pueda gestionarse de forma sistemática. La tienda de postres xx propuesta en este plan simplemente llena ese vacío.
Análisis de competencia en el mercado: xx College of xx Normal University es una escuela joven. Se están mejorando las instalaciones de la escuela, los recursos son escasos, el entorno de consumo de los estudiantes es aún más preocupante y el problema alimentario debe resolverse con urgencia. Nuestro principio de servicio puede superar las dificultades anteriores, satisfacer las necesidades de los consumidores objetivo e ingresar rápidamente a este mercado. Nuestra filosofía comercial puede respaldar nuestro cielo. Después del análisis, podemos abrir este mercado. Xx se especializa en postres y apuesta por la diferenciación de marca y la gestión humanizada. Utilice el método de penetración silenciosa de la hidratación para establecer y ampliar la visibilidad y la reputación, de modo que los consumidores puedan conocerme, amarme y comprarme.
Clientes objetivo: Algunas personas creen erróneamente que a las niñas les gustan más los dulces que a los niños, pero en realidad esto es incorrecto. De hecho, no hay diferencia de género en las preferencias gustativas. A muchos niños también les gustan los postres. Para mantenerse delgadas o perder peso, muchas niñas suelen tratar los dulces como un flagelo. Y ahora los consumidores son cada vez más racionales. Por lo tanto, los clientes objetivo de xx son todos estudiantes.
En tercer lugar, características de los productos y servicios
Materias primas profesionales, tenga la seguridad: xx ha establecido relaciones de cooperación con proveedores regionales de reconocidas marcas de agua potable, productos lácteos y otras materias primas. materiales, y tiene El área de pedidos y diversos materiales promocionales están marcados en la tienda xx. Desde la perspectiva de un proveedor de ingredientes confiable, brinde a los clientes la sensación de que la seguridad alimentaria está garantizada.
Amplia variedad y elección: difícil de adaptar. Xx debe esforzarse por adaptar el sabor de los postres a clientes con gustos diversos. Hay muchos estilos de postres disponibles para que varios clientes elijan.
Nutrición integral y más saludable: xx Además de los postres helados habituales, también hay guisos nutritivos medicinales, infusiones y pasta de tortuga, que son muy populares en algunas zonas del sur de China. La lista de precios enumera los ingredientes nutritivos, los efectos nutritivos y las indicaciones de cada postre, permitiendo al cliente elegir según sus necesidades. Un postre bajo en calorías y con buen efecto de belleza, especialmente indicado para chicas amantes de la belleza. Comer postres y mantener una buena figura no sólo no entra en conflicto, sino que además nutre la piel a través de la comida.
Estándares de servicio y mayor satisfacción: xx empleados se dividen en cuatro categorías: administración, procesamiento de postres, pedidos y caja, y limpieza de la tienda. Opere y sirva por separado mientras usa uniforme. Se requiere que los profesionales tengan habilidades profesionales, utilicen el mandarín de manera uniforme en los servicios, establezcan estrictas especificaciones de gestión de servicios y mecanismos de visitas de retorno para quejas, y supervisen y administren estrictamente.
IV.Análisis de selección del sitio
La tienda xx está ubicada en el comedor del Colegio xx de la Universidad Normal xx y puede aprovechar al máximo las mesas y sillas del comedor. más clientes.
Personal y administración del verbo (abreviatura del verbo)
Personal: xx Cada empleado debe ser profesional. Todos, incluidos los cajeros y el personal de limpieza de la tienda, deben someterse a una capacitación estricta para garantizar un funcionamiento estandarizado. durante el trabajo normal. El personal directivo incluye X jefes de personal y El personal de producción y procesamiento de postres debe estar equipado con 2 formuladores y X operadores de procesamiento. Deben tener un título universitario o superior, excelente calidad profesional y buena capacidad de operación práctica. Hay múltiples cajeros y limpiadores de tiendas que acceden a sus puestos tras una rigurosa formación. Todos los empleados deben solicitar un certificado sanitario.
Ideas de gestión: El requisito previo para una gestión científica excelente es determinar e implementar ideas de gestión correctas y avanzadas. Adoptaremos una filosofía de gestión orientada a las personas y valoraremos el espíritu de trabajo en equipo. Dando importancia al desarrollo personal y respetando el valor personal, todos los departamentos funcionales se coordinan y cooperan para lograr el desarrollo general del restaurante y lograr el efecto de 1+1>2.
Filosofía de gestión:
(1) Respetar la personalidad independiente del personal de restauración.
(2) El nivel de gestión es bajo: los superiores planifican y gestionan a los subordinados, y los subordinados deben obedecer la guía laboral de los superiores y hacer todo lo posible para completar las tareas asignadas por los superiores.
(3) Supervisión mutua: la dirección supervisa el trabajo de los empleados y los empleados también pueden expresar sus opiniones o puntos de vista a sus superiores.
(4) Cree una atmósfera colectiva: no solo permita que los subordinados sientan la estricta disciplina de la tienda de postres, sino que también se preocupe por los empleados y deje que los empleados sientan la calidez del colectivo, lo que favorece el fortalecimiento de la cohesión y mejorar el entusiasmo por el trabajo.
(5) Tratar a todos de manera justa y equitativa. Todos deben hacer lo mejor que puedan y aprovechar al máximo sus talentos.
Equipo directivo: La inversión es un negocio de gestión del talento. Estableceremos un equipo directivo con habilidades directas y experiencia en varios puestos influyentes, y daremos la bienvenida a todos los talentos que estén interesados en continuar con el desarrollo de nuestra tienda de postres para que se unan a nuestra tienda de postres.
Sistema de gestión: establezca estrictas especificaciones de gestión de servicios y un mecanismo de visita de devolución de quejas, y supervise y gestione estrictamente. Mejorar los códigos de conducta de los empleados, el sistema de evaluación y el sistema de recompensas y castigos.
Verbo intransitivo imagen corporativa
Publicidad en medios: La publicidad televisiva o en medios impresos se consideran los canales de promoción más viables. La encuesta demuestra que los postres de alta calidad pueden establecer una buena imagen de marca a través de bellos anuncios televisivos o medios impresos. Además, cuando los nuevos estudiantes comienzan la escuela, distribuimos folletos, creamos publicidad y recibimos consultas.
Respaldo de imagen: cree una linda mascota xx, use la forma de dibujos animados como respaldo de la imagen y encarne el propósito corporativo de dulzura, salud y moda a partir de la forma de dibujos animados.
Disposición de la tienda: la tienda xx debe estar limpia y luminosa, con ventanas luminosas. Impregnando una cultura corporativa dulce, saludable y de moda. Se utilizan diversas especialidades según las diferentes variedades de postre. Los platos son elegantes y delicados, haciendo que el cliente se sienta cómodo con sólo mirar la vajilla.
7. Decisión de promoción
Manual gastronómico: Desarrollar un manual de alimentación saludable y de moda para xx. Presenta bocadillos famosos de varias regiones de China, los últimos postres gourmet y las últimas fórmulas medicinales de salud y belleza. Este manual se revisa anualmente y se coloca en la tienda para que los clientes lo lean.
Actividades festivas: organice actividades temáticas al aire libre en el campus o fuera de la tienda durante el día de Año Nuevo occidental, el Festival del Bote del Dragón, el Festival del Medio Otoño, Navidad, el Día de San Valentín y otros festivales, con el objetivo de mejorar la impresión de los consumidores sobre x productos. Los participantes recibirán recompensas distribuyendo folletos publicitarios exprés, respondiendo preguntas sobre conocimientos sobre productos y organizando pequeñas actuaciones. Los premios incluyen pequeños obsequios impresos con xx patrones de dibujos animados, cupones y cupones para los últimos productos, y cada actividad cuesta alrededor de xx yuanes.
Árboles de los deseos: hay dos árboles de los deseos en la tienda y puedes obtener una tarjeta de los deseos con tu compra. Puedes colgar una tarjeta de deseos escrita en el árbol de los deseos. El primer domingo de cada mes, el personal de la tienda recogerá tarjetas de deseos y utilizará una lotería para seleccionar deseos que no cuesten más de xx yuanes en el proceso para ayudar a los clientes a realizarlos.
Siempre hay varios pequeños obsequios en la tienda, como globos de dibujos animados, tarjetas, etc. Los clientes que gasten xx yuanes a la vez recibirán una tarjeta de dibujos animados y un conjunto de tres recibirán un pastel de helado de X pulgadas. Los clientes también pueden comprar tarjetas de descuento, que cuestan X dólares cada una y dan derecho al titular de la tarjeta a X descuentos permanentes en cualquier artículo de la tienda, excepto productos nuevos y ofertas especiales. Obtenga una base de clientes estable con calidad superior y métodos de promoción flexibles.
Ocho. Requisitos Financieros y Aplicaciones
Costos de Apertura.
Mesas, sillas, cuencos, cucharas, utensilios de cocina, armarios de desinfección y otros equipos.
Alquiler prepago de tienda y decoración.
Materias primas.
Los proyectos anteriores serán entregados a profesionales para su evaluación presupuestaria.
Nueve. El desarrollo de xx
Basado en la fortaleza de la empresa y tomando como punto de partida el mercado de xx College de xx Normal University, xx analizó el mercado de cinco universidades en xx. Y gradualmente se convertirán en cadenas de tiendas. En concreto, se divide en los siguientes tres pasos:
1. Basado en el mercado de xx Normal University xx College y ocupa una determinada participación.
Llenar el vacío del mercado de xx Normal University xx College y permitir que las empresas se especialicen, estandaricen y se desarrollen de manera constante.
2. Ocupar el mercado de xx Normal University xx College y establecer un mecanismo en cadena.
Cuando la imagen corporativa sea aceptada y amada, abriremos cadenas de tiendas en cinco universidades en xx según la demanda. Adquirir experiencia de gestión en operaciones prácticas.
3. Ve al mercado xx y únete a la acción.
Ser capaz de controlar y operar normalmente en el mercado xx, tener cierto capital de trabajo, visibilidad regional y cierta teoría del sistema de operación del mercado y experiencia operativa. Después de solicitar derechos de propiedad intelectual independientes para los productos, ampliaremos las cadenas de tiendas y abriremos operaciones de franquicia en la ciudad xx.
Plantilla de plan de establecimiento de nueva empresa (3) 1. Propósito del establecimiento
Para comprender de manera más completa la información del mercado y la industria, mejorar las capacidades de investigación y juicio de mercado y mantenerse al día con la industria. Tendencias tecnológicas de vanguardia, promover la imagen corporativa con recursos y canales más ricos, presentar talentos de alto nivel y hacer un buen trabajo en la planificación estratégica de desarrollo de la empresa. La dirección de la empresa decidió establecer la sucursal xx después de una discusión.
2. Descripción general de la sucursal
(1) Nombre de la empresa: xx Sucursal de xx Technology Co., Ltd.
(2) Funciones de la empresa :
1. Marketing: recopile información del mercado y de la competencia e integre recursos de la industria, como materiales de construcción de viviendas. Promover el desarrollo del mercado y las ventas en xx y zonas aledañas.
2. Mejorar la imagen corporativa: establecer una buena imagen de Yihe como plataforma y escaparate publicitario para exhibición externa.
3. Presentar talentos de la industria: Reclute talentos de marketing y otros profesionales en la industria de materiales de construcción y muebles para el hogar, así como personas conocidas que escasean en la industria.
4. Llevar a cabo la planificación estratégica corporativa: aprovechar al máximo las ventajas geográficas y de información de xx, analizar y predecir las tendencias de desarrollo de la industria y la tecnología.
(3) Progreso de la preparación:
1. Una vez determinado el plan de establecimiento, la selección de la ubicación de la oficina, el registro de la empresa, la compra de instalaciones y equipos de oficina, etc., deben completarse en un plazo de xx días. .
2. Mientras prepara la empresa, mejore el equipo de personal con anticipación mediante el envío de la empresa, la contratación local, etc. para garantizar que el personal operativo de la sucursal esté listo lo antes posible.
Tres. Estructura organizativa, dotación de personal y plan de remuneración de la sucursal
(1) Estructura organizativa
Levemente.
(2) Plan de dotación y compensación
Ligeramente.
(3) Responsabilidades del personal
1. Gerente General de Sucursal
Bajo el liderazgo de la oficina central, es totalmente responsable de los aspectos humanos, financieros y trabajo de gestión de materiales y administración diaria, realizar actividades comerciales de mercado y conectarse con la dirección de desarrollo de la casa matriz.
2. Gerente Administrativo
Bajo la dirección de la oficina central, es totalmente responsable del desarrollo del mercado, la formulación de planes de inversión y la contratación de talentos de la industria. Las responsabilidades laborales específicas se determinarán mediante consulta entre la oficina central y el director general de la sucursal.
1) Responsable de completar los indicadores de negocio asignados por el gerente general.
2) Responsable del mantenimiento de la relación con el cliente de la sucursal, promoción de proyectos y desarrollo de mercado.
3) Responsable de la planificación general, diseño organizacional y promoción del proyecto para asegurar la culminación del desempeño de la empresa.
3. Gerente regional:
1) Responsable del desarrollo del mercado, promoción de proyectos y mantenimiento de la relación con el cliente en la xx región.
2) Responsable de completar los objetivos de inversión anuales (consulte el diseño del mercado y la lista de tareas para obtener más detalles).
3) Responsable del reclutamiento, capacitación, evaluación y gestión de especialistas en marketing.
4. Expertos en marketing:
1) Ayudar a los gerentes administrativos y gerentes regionales de la empresa a completar el desarrollo del mercado y el mantenimiento de las relaciones con los clientes dentro de sus respectivas jurisdicciones.
2) Completar los objetivos comerciales anuales de desarrollo de mercado.
3) Responsable de la recopilación de información del cliente, marketing, cooperación comercial, cooperación en conferencias de inversión y otros asuntos en la región.
5.Consultores industriales
Comprenden las políticas macro de la empresa, realizan investigaciones, recopilan información e integran recursos sobre industrias relacionadas con los proyectos de la empresa y brindan orientación y orientación para las operaciones del proyecto de la empresa. , planificación de la gestión e innovación tecnológica. Comentarios constructivos.
6. Especialista Administrativo
Bajo el liderazgo del gerente general de la sucursal, es responsable de la gestión diaria de los asuntos administrativos de la empresa. Las responsabilidades laborales específicas las determinan el gerente general de la sucursal y el gerente ejecutivo mediante consulta.
IV. Presupuesto de gastos de la sucursal
El equipo de oficina preparado en la etapa inicial costará alrededor de X millones de yuanes, el alquiler será de X millones de yuanes por mes y el costo de decoración de la empresa será ser X millones de yuanes. Los gastos diarios mensuales son de aproximadamente X millones de yuanes por mes y el costo total en medio año es de aproximadamente xx millones de yuanes. El detalle es el siguiente:
1. Renta: X millones/mes.
La elección del espacio de oficinas no sólo debe satisfacer las necesidades de la sede central, sino también ajustarse a la situación real de la zona. Se recomienda elegir un lugar con transporte conveniente, dentro del mercado de materiales de construcción y cerca de la salida del metro. Elija un espacio de oficina dentro de xx metros cuadrados. El costo inicial se estima en 10.000 yuanes al mes (sujeto a la selección específica del sitio y al precio real en el área xx).
2. Costos del equipo de oficina: aproximadamente X millones de yuanes.
El costo inicial del mobiliario y equipo de oficina incluye principalmente x escritorios y x sillas de oficina.
Un conjunto de escritorios y sillas ejecutivos, un conjunto de pequeñas mesas de conferencias y taburetes, un conjunto de sofás, un conjunto de archivadores en X y un conjunto de mostradores de recepción. Teléfonos, faxes, computadoras, impresoras, dispensadores de agua, artículos de oficina y otros. El coste total es de aproximadamente x millones de yuanes.
Nota: Los precios anteriores no se combinan con los precios, grados y estilos de suministros de oficina de Beijing, y los datos son solo de referencia.
3. Otros gastos diarios: alrededor de X millones/mes.
Si se consideran los gastos diarios, tomando a X persona como ejemplo, los gastos mensuales normales se estiman en: xx yuanes para gastos telefónicos, xx yuanes para gastos de transporte, xx yuanes para almuerzo, xx yuanes para Internet. Tarifas, xx yuanes para agua, electricidad y tarifas de propiedad, otros xx yuanes, por un total de aproximadamente XX yuanes. (Sujeto a verificación de precios en el área xx)
5. Estándares de gestión de sucursales
Trabajos de gestión diarios como administración, I + D y desarrollo de mercado. Las sucursales deben seguir las normas de gestión pertinentes de la oficina central de las sucursales, implementar una gestión de línea y formular varios sistemas de gestión interna basados en la situación real de la sucursal. La conexión de gestión diaria entre la sucursal y la oficina central es la siguiente:
1. La sucursal debe hacer un buen trabajo en la gestión administrativa de acuerdo con las normas pertinentes sobre gestión administrativa de la oficina central y formular. un sistema de gestión administrativa adecuado a la situación real de la sucursal y reportarlo a la sede central Presentación de aprobación.
2. La oficina central asigna gerentes superiores y jefes de departamentos funcionales a las sucursales, incluidos, entre otros, gerentes generales de sucursales, gerentes generales adjuntos, directores financieros y gerentes de departamento.
3. El establecimiento de la organización de gestión interna de la sucursal, los métodos de remuneración y evaluación del desempeño y la remuneración de los altos directivos deben informarse a la oficina central para su aprobación antes de su implementación y reportarse a recursos humanos. departamento de gestión de la casa matriz La remuneración la paga directamente la casa matriz.
4. Los ajustes y cambios en el personal de la sucursal deben ser reportados al Departamento de Gestión de Recursos Humanos de la casa matriz para su aprobación.
(1) Gestión de marketing
1. Bajo la guía de la política de marketing de la empresa, las sucursales en varias regiones deben formular estrategias de marketing aplicables basadas en las características del mercado xx y presentarlas. a la oficina central para su aprobación e implementación.
2. Las sucursales deben desglosar los objetivos de ventas emitidos por el centro de gestión de marketing, completar las tareas de ventas y controlar eficazmente los gastos relacionados.
3. La sucursal necesita planificar, establecer, optimizar y mejorar la red comercial y el sistema de servicios.
4. Las sucursales deben establecer archivos de clientes, ser responsables de mantener los mercados regionales objetivo, proporcionar servicios posventa y mejorar las funciones de la plataforma de información del mercado frontal.
(2) Gestión del mercado
1. Las sucursales deben implementar las regulaciones del centro de gestión de marketing de la oficina central sobre la gestión comercial de las sucursales, formular planes comerciales semanales, mensuales y anuales, e informar. al archivo de la sede social.
2. Las sucursales deberán informar periódicamente a la casa matriz sobre el progreso de la recopilación de información de mercado semanal y mensual.
3. La sucursal no puede ser objeto del contrato mercantil, debiendo comunicar circunstancias especiales a la casa matriz para su revisión.
1. Cada departamento de la sucursal debe implementar el plan de distribución de la oficina central, formular planes de investigación y desarrollo semanales, mensuales y anuales, y presentarlos a la oficina central para su archivo.
2. Las sucursales deben informar periódicamente a la oficina central el progreso de la I+D semanal y mensual.
3. Los gerentes ejecutivos de las sucursales deben recopilar periódicamente información de I+D de la industria, analizar las necesidades de I+D e informar al departamento de I+D de la oficina central en función de la situación de la industria y las políticas macroeconómicas nacionales.
(3) Gestión del desarrollo estratégico
1. El departamento de desarrollo estratégico debe recopilar periódicamente información relacionada con la estrategia de desarrollo de la empresa, como la industria, los competidores, el entorno macro, etc. , de acuerdo con los requisitos del director general de la sucursal y del jefe de la oficina central, elaborar un informe y brindar retroalimentación periódica.
2. El Departamento de Desarrollo Estratégico debe proporcionar activamente apoyo técnico, personal y otros recursos para la expansión y gestión del mercado de la empresa.
3. El Departamento de Desarrollo Estratégico debe participar activamente y guiar a la empresa para formular objetivos de desarrollo y planificación estratégica, analizar la implementación y finalización de la estrategia de desarrollo comercial de la empresa y proporcionar informes de análisis y sugerencias de evaluación a la empresa. gerente general.
4. Analizar y recopilar planos de diseño y otra información relacionada con otras ciudades y otros negocios nuevos, e integrarlos para mejorar la solidez del diseño integral de la empresa.