Resumen de trabajo mensual

Muestra de resumen de trabajo mensual (8 artículos generales)

Sin querer, se termina un período de trabajo. Mirando retrospectivamente los logros de este período, ¿qué opinas? ¿Por qué no sentarte y escribir un resumen de tu trabajo? ¿Cuáles son las características de un buen resumen de trabajo? El siguiente es un ejemplo de resumen de trabajo mensual que recopilé para usted (generalmente 8 artículos). Bienvenido a compartir.

Resumen mensual de trabajo 1 Desde noviembre, bajo el correcto liderazgo del gerente, con el apoyo activo y la gran ayuda de mis colegas, he desempeñado las funciones de botones, he completado con éxito las tareas laborales y gané el favor de los invitados y los elogios de los compañeros y la afirmación de los líderes. En resumen, gané mucho.

1. Asistir al jefe de departamento en el trabajo diario del departamento de limpieza.

2. Haga un buen trabajo de asistencia e inicio de sesión.

3. Organizar razonablemente las tareas y turnos de trabajo del personal de planta.

4. Cooperar con el gerente en la recepción y los arreglos. Los problemas descubiertos durante el trabajo deben abordarse de manera oportuna y cualquier problema debe informarse al líder de manera oportuna.

5. Hacer un buen trabajo en seguridad del suelo, prevención de incendios y saneamiento.

6. Predicar con el ejemplo y supervisar e inspeccionar al personal de servicio de todo el hospital para que realice bien su trabajo de servicio.

7. Al brindar un buen servicio, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico, lograr la unidad y la amistad y ayudarse mutuamente a progresar.

8. Realiza tus deberes concienzudamente y completa otras tareas asignadas por tus superiores. Aunque has logrado ciertos resultados, aún existen muchas lagunas. Debes alinearte con estándares más altos y esforzarte por hacer bien tu trabajo.

Resumen de trabajo mensual 2. El ajetreado mes de enero transcurrió con la cooperación y los mejores deseos de todos. Un breve resumen del trabajo realizado en octubre se presenta a continuación:

1. Trabajo:

1 El departamento de limpieza completa el trabajo de limpieza de cada habitación con calidad y cantidad. día. Las obras de saneamiento del 10 de junio El número de denuncias fue inferior al del mismo mes del año pasado.

2. El plan general de limpieza del departamento de limpieza se basa en el número de habitaciones a limpiar. Antes del Día Nacional, todo el personal de la sala tiene que ir a trabajar y todas las habitaciones vacías deben ser desempolvadas y trapeadas. Saneamiento y limpieza del área; a cada persona se le debe asignar una sala de planificación, y la puerta de salida del área de saneamiento y seguridad debe mantenerse limpia.

3. Preste atención a las emociones del personal de limpieza. Todo el personal se dedicará a su trabajo y no se relajará ni se retrasará en el trabajo.

4. Presentar diversos informes a final de mes.

En segundo lugar, seguridad:

Durante el Día Nacional, con el cuidado y la inspección de todos, no ocurrieron peligros ocultos y el trabajo de seguridad de todos los departamentos estuvo en su lugar.

En tercer lugar, personal:

Durante el Día Nacional, el personal de varios departamentos trabajará con normalidad según el horario.

En definitiva, en octubre, dentro de nuestras expectativas, completamos diversas tareas asignadas por el hotel, y creo que todos los departamentos continuarán con su esfuerzo en trabajos futuros.

Resumen de Trabajo Mensual 3 Mirando retrospectivamente el trabajo de este mes, con el apoyo y ayuda de mis líderes y colegas, me exigí estrictamente y completé el trabajo bien de acuerdo con los requisitos del hotel. A lo largo de este período de estudio y exploración, mis métodos de trabajo han cambiado mucho y la calidad de mi trabajo también ha mejorado. Ahora resumiré mi trabajo en 10 de la siguiente manera:

1. Trabajo de gestión diario

Como capataz del departamento de habitaciones, desempeño el papel de conectar el anterior y el siguiente. y coordinar la izquierda y la derecha. Nos enfrentamos a tareas diarias complejas y triviales todos los días. En el nuevo entorno laboral, casi todo el trabajo se empieza desde cero. Mejorar las relaciones laborales e integrarme en el nuevo entorno laboral lo antes posible es mi máxima prioridad. Se deben hacer esfuerzos para cooperar con los líderes en el trabajo de gestión de piso y, de acuerdo con el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, informar la situación. La tarea de recepción de conferencias en nuestro hotel es relativamente pesada y hemos recibido invitados importantes muchas veces este mes. Sin embargo, por diversas razones, a menudo hay escasez de personal de servicio de habitaciones, lo que nos obliga a fortalecer nuestra conciencia laboral, prestar atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, esforzarnos por ser integrales y precisos, y evitar omisiones y errores.

En segundo lugar, fortalecer el autoestudio y mejorar los estándares profesionales.

Aunque mi puesto es solo de capataz de limpieza, todavía me queda un largo camino por recorrer para ser excelente, por lo que nunca me atrevo a tomarlo a la ligera y aprender de libros, líderes y colegas, por lo que siento que He logrado algunos avances en los últimos seis meses. Mi capacidad de gestión, mi capacidad de coordinación y mi capacidad de resolución de problemas han mejorado aún más, lo que garantiza el funcionamiento normal de todo el trabajo en la planta.

3. Problemas existentes

Durante los últimos meses he podido trabajar seriamente, pero aún existen algunos problemas y deficiencias, reflejados principalmente en:

Capítulo Uno, después de todo, nunca he sido gerente de piso. Mientras lo hago, siento que la carga de trabajo es pesada, no puedo trabajar con facilidad y mi eficiencia en el trabajo necesita mejorar aún más.

La segunda es que algunos trabajos no están lo suficientemente detallados, como rondas de salas, instalaciones y equipos, inspecciones sanitarias, etc.

En tercer lugar, mi nivel teórico no es muy alto.

IV.Plan de trabajo para el próximo mes

1. Cooperar activa y concienzudamente con supervisores y empleados en la gestión diaria del piso.

2. Fortalecer el aprendizaje, ampliar el conocimiento, aprender de las ventajas y desventajas de la misma industria, utilizar de manera flexible su propio trabajo real y optimizar la calidad del trabajo.

3. Fortalecer la inspección y mantenimiento de las instalaciones y equipos para brindar a los huéspedes una sensación armoniosa y cómoda durante su uso.

4. Proporcionar orientación paso a paso a algunos empleados y camareros irregulares para mejorar su profesionalismo.

5. La calidad de la higiene diaria de las habitaciones debe controlarse estrictamente y la higiene planificada debe organizarse de manera razonable.

6. Reforzar las inspecciones de ahorro energético, hablar con los camareros sobre la concienciación sobre el ahorro energético y esforzarse por realizar una segunda inspección antes de entrar a la sala.

En los próximos días, trabajaré duro, intentaré corregir mis defectos, llevar adelante mis fortalezas, esforzarme por obtener mejores resultados laborales y crear mayor valor para el hotel.

Resumen de trabajo mensual 4 1. Resumen de trabajo

Principalmente organizar, organizar y gestionar la producción del taller eléctrico de acuerdo con el plan de producción para completar las tareas relevantes a tiempo y en cantidad.

2. Datos de trabajo de este mes

Completar todo el conjunto de tareas de coordinación de producción, montaje y entrega dispuestas por superiores con calidad y cantidad.

Tres. Problemas que ocurrieron este mes

Debido a que hay muchos factores de control en cada eslabón de producción de la sala eléctrica, el impacto del mercado de pedidos es prominente y existen incertidumbres en la planificación y el suministro de materiales, es difícil encontrar el punto de apoyo de la gestión del desempeño, y debido a los excesivos vínculos de producción. Hay muchos, y las escalas de los puntos de control y los puntos de evaluación también son diferentes. Para garantizar la buena ejecución del trabajo de ejecución y la estabilidad del taller, es difícil adaptarse a los requisitos de gestión de la empresa. En el caso de envíos urgentes de pedidos, enviaba y organizaba la producción a ciegas solo por el envío, sin límites claros de autoridad en la gestión. Si tiene alguna pregunta sobre la garantía o el taller de producción, no dude en ponerse en contacto conmigo en cualquier momento. Sumado a los otros requisitos de la empresa en cuestiones de gestión, estaba muy cansado e irritable, sintiendo el borde del colapso y el límite de mi potencial. También sentí la presión laboral que no podía soportar en las urgentes y urgentes ideas de reforma de la empresa.

Ios interruptores deberán mejorarse en un futuro próximo: salvo el primer orificio, los otros tres orificios de la bandeja y el panel de cinco unidades están en una posición incorrecta. No hay un orificio de conexión a tierra en el panel lateral de entrada del lt, pc, etc. El compartimiento del cable vc (especialmente v36) y la placa del mouse no están apretados. La puerta telescópica de LVC será fácil de abrir cuando esté cerrada (no es lo suficientemente segura) y la palanca de operación no se puede operar (la manija de operación debe acortarse 110 mm). ltLas dimensiones de instalación de las piezas metálicas del interruptor. Todos estos deben resolverse lo antes posible, y hay muchos otros problemas con la tecnología y los servicios auxiliares complejos de producción: planificación de la producción, suministro de materiales, etc.

La máquina láser (la que compré primero) necesita reparaciones importantes.

4. La experiencia laboral de este mes

El trabajo de este mes es caótico y complicado. Es difícil encontrar métodos de gestión prácticos, lúcidos y eficaces en el trabajo y el estudio. La personalidad radica en estabilizar la mentalidad de los empleados. La implementación de la gestión del desempeño deja mucho que desear en términos de mejora y pilotaje. La comprensión y el apoyo de los empleados son clave.

División del trabajo y descentralización son conceptos vagos para la gestión empresarial.

Como gerente, no pensé en cómo mejorar el nivel de gestión del taller. Seguí coordinando y manejando varias emergencias y problemas técnicos en el taller durante todo el día para poder cumplir.

Para cumplir con los plazos de entrega del mercado es necesario recortar el cronograma de producción y coordinar la producción en cualquier momento, lo que genera una gran variabilidad en la producción de electrodomésticos y aumenta la intensidad de la gestión y la presión del trabajo.

Verbo (abreviatura de verbo) recomendado este mes

(1) El cultivo de los generalistas es principalmente para mejorar las habilidades propias de los empleados. Los empleados pueden utilizar 15 horas de trabajo para hacer cosas personales. interés, no se requiere consentimiento.

(2) Fortalecer gradualmente el trabajo de desempeño.

1. Desarrollar una lista de responsabilidades laborales para cada puesto y aclarar los elementos de trabajo.

2. Partir del proyecto de trabajo y proponer proyectos clave.

3. Establecer estándares de desempeño para cada proyecto de trabajo.

4. Formular puntos de trabajo.

5. Aplicación de la gestión de excepciones.

6. Evaluación/retroalimentación/mejora/estímulo del desempeño.

(3) Establecer siete normas para los trabajadores, que requieran "integrales, detalladas y estrictas": normas de producción, calidad y consumo; normas de control de accidentes; normas de mantenimiento de equipos; Regulaciones de cuotas y disciplina laboral.

(4) Implementar una inspección por muestreo del trabajo de las horas de trabajo de los empleados: porcentaje de tiempo de trabajo de los empleados y tasa de utilización de la máquina de los empleados.

(5) Fortalecer el análisis de los puestos de taller y las responsabilidades laborales; .

(6) Cómo realizar un aterrizaje suave de la gestión del desempeño y lograr la transición a una gestión estable de la producción en el taller.

(7) Investigar y explorar sistemas y métodos de evaluación más eficaces.

(8) Cómo gestionar la columna vertebral.

(9) Análisis del posicionamiento y responsabilidades laborales de los jefes de taller.

Plan de trabajo de verbos intransitivos 20xx xx meses

1. Fortalecer el análisis del trabajo de la gestión de operaciones del taller.

2. Los cambios laborales han supuesto el fortalecimiento del trabajo de planificación de la producción.

3. Mejorar los métodos de evaluación de los puntos de control de producción del proceso de taller y el sistema de gestión para aumentar la eficiencia y reducir el consumo.

4. Ajustar y organizar los trabajos temporales y de emergencia en el taller según pedidos y planes de producción.

5. Establecer un sistema de responsabilidad laboral y un sistema de responsabilidad económica, agilizar la administración, agilizar la administración y delegar poder.

6. Fortalecer la unidad y la cooperación con los compañeros.

7. Fortalecer la supervisión y evaluación del desempeño en la implementación del sistema.

8. Mejorar la recopilación, el resumen, el análisis y la aplicación de datos básicos de los procesos del taller.

9. Trabajar duro para ajustar el cronograma de producción, de modo que la tasa de finalización del pedido alcance el 80%. La tasa de finalización de pedidos urgentes es 100.

10. Para talleres que determinan la producción en función de las ventas, analizar la producción y la calidad según el plan de producción.

Resumen de trabajo mensual 5 En el último mes, cada pieza de trabajo que se avecinaba frente a mis ojos mirar hacia atrás a las escenas pasadas ha enriquecido mis párpados inconscientemente.

Con la ayuda de cuadros de todos los ámbitos de la vida, participé en la organización y realicé una serie de trabajos, de los cuales aprendí mucho. Ahora resumiré mi trabajo actual de la siguiente manera:

Este semestre sigo sirviendo como funcionario en el departamento del sindicato de estudiantes, siendo principalmente responsable de las inspecciones de salud. Cuando recibí el aviso de inspección sanitaria de la universidad, dirigí activamente a los nuevos estudiantes y les enseñé calificaciones y electrodomésticos ilegales. Aprendí mucho durante este período sobre cómo comunicarme y coordinarme con ellos. Además, durante el festival de dormitorios celebrado por nuestra universidad este semestre, promoví activamente actividades relacionadas y guié la competencia. Hasta cierto punto, mejoré mis propias cualidades y habilidades, trabajé duro para servir a mis compañeros y me di cuenta de mi propio valor. Debido a las limitaciones de factores subjetivos y objetivos, todavía no me fue bien en algunos aspectos. En el futuro, trabajaré duro para mejorar y mejorar continuamente mi calidad, de modo que continuaré trabajando duro y mejorando en el futuro.

Al mismo tiempo, quiero decir que el fracaso es como un par de hermanos y hermanas gemelos, nacidos como pareja y con el mismo estatus. No seas arrogante en la victoria y no te desanimes en la derrota. Tal vez la gente viva más rápido en los momentos más dolorosos. Ten voluntad en la vida y en el trabajo, y todo estará bien.

Además, también ayudamos a otros departamentos a realizar algunas actividades y cooperamos con ellos para completar su trabajo. He probado muchos trabajos a los que nunca antes había estado expuesto, lo que me ha mejorado mucho. He actualizado el trabajo del sindicato de estudiantes y he pagado mucho por ello. Cada miembro es un buen libro que me ha beneficiado mucho. Aprendí mucho de ellos una y otra vez. En particular, los jefes de ambos departamentos se beneficiaron enormemente de su trabajo sincero y decidido. Hay muchas frases clásicas en el sindicato de estudiantes, como: tenga un perfil alto al hacer las cosas y sea discreto en la vida. Si bien estas declaraciones humorísticas nos acercaron, también fueron una buena medicina.

Si no tienes trabajo no puedes holgazanear en nada. Los oficiales debemos mejorar constantemente nuestra propia calidad para poder hacer un mejor trabajo y servir mejor a nuestros compañeros. En el último semestre he hecho algunos trabajos con los pies en la tierra, pero debido a mi falta de nivel y experiencia, todavía hay algunos problemas. En el nuevo año, debo seguir trabajando duro y esforzándome por hacerlo mejor. En definitiva, gracias a este tipo de equipo sigo mostrándome, superándome y trabajando en armonía en la escuela.

Resumen de trabajo mensual Han pasado seis xx meses. En este mes he ganado un poco gracias al trabajo duro. Siento la necesidad de resumir mi trabajo. El propósito es aprender lecciones, mejorarse, hacer un mejor trabajo y tener la confianza y la determinación para hacer un mejor trabajo en el futuro. Permítanme resumir brevemente mi trabajo de este mes. El 1 de agosto de este año, vine a trabajar a la tienda de ropa para hombres Bajin. Antes de ingresar a su tienda, tenía experiencia en la venta de ropa de mujer, pero solo por mi pasión por las ventas, carecía de experiencia en ventas y conocimiento de la industria de la ropa de hombre. Para integrarse rápidamente al equipo de ventas de ropa masculina de Bajin, todo comienza desde cero después de llegar a la tienda. Mientras aprendía el conocimiento de la marca de ropa masculina Bajin, también abrí el mercado y encontré dificultades y problemas en las ventas y la ropa. A menudo consulto con gerentes de tienda y otros colegas experimentados para encontrar soluciones a los problemas. Estudiamos estrategias específicas para algunos clientes difíciles y logramos buenos resultados. Ahora puedo responder gradualmente de forma clara y fluida a diversas preguntas planteadas por los clientes, comprender con precisión sus necesidades y comunicarme bien con ellos, por lo que tengo una comprensión más transparente del mercado. Mientras aprendía constantemente conocimientos de marca y acumulaba experiencia en ropa de hombre Bajin, mis habilidades y niveles de ventas han mejorado mucho en comparación con antes. Al mismo tiempo, también hay muchas deficiencias: la comprensión de las ventas en el mercado de ropa masculina no es lo suficientemente profunda y los problemas técnicos de la ropa masculina Bajin son demasiado débiles (como la textura, cómo limpiar y planchar, etc.), y es imposible explicarlo claramente a los clientes y es imposible explicar algunos problemas importantes rápidamente. En el proceso de comunicación con los huéspedes, confiamos demasiado en ellos.

En el plan de trabajo para el próximo mes, nos centraremos en las siguientes tareas:

1 Bajo el liderazgo del gerente de la tienda, unir a los amigos de la tienda y construir una relación relativa con ellos. usted. Equipo de ventas estable: los talentos de ventas son el recurso más valioso y todos los resultados de ventas provienen de tener un buen vendedor. Construir un equipo de ventas unido y cooperativo es la base de nuestra tienda. Construir un equipo xxx y letal en el trabajo futuro es el objetivo principal para mí y para todas nuestras guías de compras.

2. Cumplir estrictamente con el sistema de ventas: un sistema completo de gestión de ventas permite al personal de ventas ejercer su iniciativa subjetiva en su trabajo, tener un alto sentido de responsabilidad por su trabajo y mejorar su sentido de propiedad. Esta es la premisa para que el próximo mes alcancemos una facturación de 170.000. Cumplo firmemente con las reglas y regulaciones de la tienda.

3. Desarrolla el hábito de descubrir y resumir problemas, y mejorarte constantemente: El propósito de descubrir y resumir problemas es mejorar tu calidad general, poder descubrir y resumir problemas en el trabajo y presente sus propias opiniones y sugerencias para llevar sus habilidades de ventas al siguiente nivel.

4. Objetivo de ventas: Mi objetivo de ventas más básico es tener pedidos de ventas todos los días. De acuerdo con las tareas de ventas asignadas por la tienda, completar resueltamente la tarea de facturación de 170.000 yuanes asignada por la tienda, luchar duro al final del año y descomponer las tareas en tareas semanales y diarias según la situación específica; objetivos de ventas semanales y diarios en cada uno de nuestros Como guía de compras, complete las tareas de ventas en cada período de tiempo. Y esforzarse por mejorar el rendimiento de las ventas sobre la base de completar las tareas de ventas.

Siento que el desarrollo de nuestra tienda de ropa masculina Bajin es inseparable de la calidad integral de todos los empleados, la orientación del gerente de la tienda y la formación de equipos. Para formar un buen equipo de ventas, tener un buen modelo y ambiente de trabajo es la clave del trabajo.

Resumen de Trabajo Mensual 7 El trabajo administrativo involucra sucursales, unidades y departamentos. Por lo tanto, el trabajo administrativo es complejo y tedioso, y más a menudo requiere la cooperación activa de los jefes de sucursales, unidades y departamentos y una fuerte toma de decisiones por parte de los altos directivos. Aquí, resumo el trabajo administrativo de julio de la siguiente manera:

1. Trabajo administrativo diario

(1) El trabajo de logística administrativa básicamente se puede completar a tiempo.

(2) Después de la rectificación de la adquisición, se redujeron los procedimientos de adquisición y la tediosidad, y se ahorraron los costos relacionados. Sin embargo, el trabajo de adquisiciones no se implementó según lo planeado y no se implementó el cumplimiento de las órdenes de compra.

(3) Adquisición: El procedimiento de adquisición está estandarizado sobre la base original, pero aún falta planificación.

(4) El cobro del alquiler es relativamente oportuno.

(5) Las actas de las reuniones se pueden enviar a tiempo y se pueden implementar resúmenes de trabajo. Sin embargo, debido a la cultura corporativa acostumbrada de la empresa, al personal administrativo le resulta difícil implementar su trabajo y necesita la atención y supervisión de líderes superiores en todos los aspectos.

En segundo lugar, aspectos de personal

(1) Reclutamiento de personal: Reclutamiento activo a través de diversos canales, apenas capaz de cubrir las necesidades laborales. Sin embargo, debido a factores directos como una contratación insuficiente, no se pueden contratar buenos talentos, o debido a la cultura y el entorno corporativos originales de la empresa, se pierden talentos excelentes.

(2) Existen los correspondientes sistemas de gestión y formularios escritos para transferencia de personal, asistencia, adquisiciones, gestión de dormitorios de empleados, contratación, renuncia, licencia, etc. Sin embargo, debido a una gestión no institucionalizada de largo plazo, en muchos aspectos todavía es difícil lograr los resultados esperados en el tiempo previsto y se necesita más tiempo para mejorar gradualmente.

(3) Planificación de la organización del personal: dado que la empresa tiene una larga trayectoria en la planificación de la organización del personal, tiene una larga trayectoria.

(4) Capacitación del personal: Se han emitido el plan de trabajo de capacitación del personal, los procedimientos, sistemas y formularios pertinentes. 165438 Desde mediados de octubre de 20xx, el departamento administrativo ha implementado la capacitación de los empleados. Debido a que la dirección de la empresa no sabe lo suficiente sobre el trabajo administrativo y no le presta atención, cree que el trabajo de capacitación es solo trabajo del departamento administrativo. Este aspecto requiere la cooperación activa y la atención de los líderes superiores, y es necesario cultivar líderes superiores en varios aspectos. Mejorar la conciencia de gestión de los altos directivos, llevar la gestión a un nivel muy alto y mejorarla gradualmente con el tiempo para lograr verdaderamente el efecto de la formación de talentos, promoviendo así la mejora de la cultura corporativa, en lugar de la formación formalista.

(5) Evaluación del desempeño: en este sentido, debido a factores de tiempo y la complejidad del trabajo administrativo, debe implementarse gradualmente en la etapa posterior.

(6) Tasa de asistencia: según el trabajo original, la tasa de asistencia se ha fortalecido hasta cierto punto. Gracias al seguimiento y la supervisión personal, la asistencia se llevó a cabo de manera precisa, oportuna y bien documentada en condiciones limitadas.

(7) Gestión de archivos: después de clasificar, la cantidad básica de información del personal se archiva para facilitar la búsqueda rápida y conveniente. Los asuntos pendientes se completarán en la siguiente etapa.

Tres. La cultura corporativa de la empresa

Una excelente cultura corporativa tiene múltiples funciones como orientación, motivación, coordinación y cohesión. Es la fuerza impulsora interna para el desarrollo empresarial, la base para que las empresas obtengan ventajas competitivas duraderas y un símbolo importante de las empresas modernas. La verdadera cultura corporativa en sí es una búsqueda espiritual elevada basada en objetivos corporativos, que está contenida en todas las actividades de la empresa y prevalece sobre todas las actividades de la empresa; no es un trabajo, sino un sentimiento de trabajo; pero su actitud hacia el dinero; ella no es poder, es la coordinación entre poder y poder. La razón por la que no se reconoce la cultura corporativa de nuestra empresa no es culpa de la cultura corporativa en sí, sino que no la elevamos a este nivel cuando propusimos y establecimos la cultura corporativa, sino que la búsqueda espiritual suprema no alcanzó el máximo. reino espiritual, lo que lleva a la neurastenia de nuestra cultura corporativa. Por lo tanto, en el proceso de establecimiento de la cultura corporativa, también se requiere el gran poder de toma de decisiones de los altos directivos de la empresa y la alta conciencia de los directivos.

1. Los líderes corporativos carecen de iniciativa: En la actualidad, algunos directivos de la empresa carecen de una comprensión correcta de la cultura corporativa, la confunden con la imagen corporativa y carecen de iniciativa para construir una cultura corporativa.

2. Comprensión insuficiente: falta de reconocimiento de la relación entre la cultura corporativa y la reforma corporativa, falta de reconocimiento de la construcción de apoyo a la construcción de la cultura corporativa en la reforma corporativa, o reconocimiento de la importancia de la construcción de la cultura corporativa, pero no comprensión Al observar la interacción con la reforma empresarial, nos centramos en una cosa y perdemos la otra.

3. La construcción de la cultura corporativa está separada de la gestión corporativa. La cultura corporativa a menudo se construye como una cultura de entretenimiento y no se integra efectivamente con el desarrollo corporativo.

4. Descuidar el establecimiento de un sistema de comunicación de la cultura corporativa genera barreras de comunicación entre la alta dirección, el nivel medio y los niveles básicos de la empresa, lo que dificulta que las empresas comprendan plenamente los cambios en la cultura corporativa y otros cambios, etc.

5. Debido a la cultura corporativa a largo plazo y la inercia del pensamiento conservador, los empleados habitualmente piensan, analizan y resuelven problemas de acuerdo con el trabajo original, y los empleados tienen poca conciencia de la innovación. Mostrar inercia de estar contento con el status quo, resistencia a aprender nuevos conocimientos, miedo a cambiar los hábitos de trabajo originales y falta de entusiasmo por el aprendizaje y la innovación.

6. Presta atención a los intereses personales. Muchos empleados, incluidos algunos líderes gerenciales, posicionan la forma en que hacen las cosas basándose en intereses personales o el punto de vista de los trabajadores migrantes, o las decisiones y prácticas de los altos líderes de la empresa afectan directamente el pensamiento y las prácticas de los empleados. Este posicionamiento erróneo provoca que los empleados carezcan de una perspectiva global y de sentido de responsabilidad. A menudo tienen miedo de perder su estatus y poder originales. Para beneficio de individuos o grupos pequeños, existe resistencia a la reforma corporativa o a las actividades de búsqueda de poder, lo que obstaculiza la reforma corporativa.

7. La inercia única de la cultura corporativa tradicional. La cultura corporativa que se ha formado en la empresa desde hace mucho tiempo ha ido conformando los mismos pensamientos, estilos, valores y códigos de conducta con las características corporativas. La inercia única de la cultura corporativa tradicional se refiere a la estabilidad de la cultura corporativa, que existe en las creencias, valores y normas de cada empleado de la organización. Una vez formado, no es fácil cambiar. Es el producto de ambientes internos y externos específicos. Cuando el entorno interno y externo de una empresa cambia, la cultura corporativa también debería cambiar en consecuencia, de lo contrario, la cultura corporativa tradicional se convertirá en un obstáculo para la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

8. La cultura corporativa tradicional carece de cultura innovadora. Debido a conceptos y formas de pensar corporativos a largo plazo, bajo la influencia, los requisitos o las limitaciones de los colegas, especialmente cuando los líderes superiores no son conscientes de esto, los recién llegados se adaptarán gradualmente o imitarán el pensamiento y el comportamiento corporativo. Personalidad y espíritu innovador de los nuevos empleados y directivos. Desde un punto de vista psicológico, las personas tienden a no renunciar a su actual sensación de estabilidad y seguridad, por lo que la mayoría de ellas no seguirán a los líderes en un nuevo viaje. Al mismo tiempo, las empresas no pueden retener talentos innovadores a menos que el líder tenga una fuerte capacidad. Personalidad y confianza, siendo capaz de utilizar la elocuencia y la capacidad de presentación para tratar las cosas y las personas con objetividad. En realidad, este es el conflicto entre empresas y valores y conceptos de personalidad. Si la cultura corporativa carece de ese espíritu innovador, conducirá directamente al estancamiento y al atraso de la empresa.

9. No existen fondos para la cultura corporativa.

Cuarto, devoluciones

(1) Después de repetidos énfasis en la reunión de la mañana, la sede estandarizó el apilamiento y la gestión de devoluciones.

(ii) También se ha estandarizado la gestión y verificación de las devoluciones de las sucursales norte y sur. Por supuesto, se aplican más especificaciones. En la cultura corporativa original, para implementar una gestión estandarizada, los líderes necesitaban fortalecer sus esfuerzos y ayudar a los departamentos administrativos a realizar mejor su trabajo.

5. En vista de que resulta difícil realizar, implementar y avanzar la labor administrativa conforme a derecho, sugiero lo siguiente.

(1) Los líderes senior toman decisiones sólidas, brindan continuamente la capacitación correspondiente sobre la cultura corporativa original a los gerentes de departamento y promueven la reforma de la cultura corporativa y la mejora continua.

(2) Mejorar la comprensión y la conciencia de la gestión del liderazgo, instar a los líderes de varios departamentos a implementar el trabajo del departamento administrativo y la cultura corporativa, y defender el trabajo planificado, las adquisiciones y adquisiciones planificadas y la organización planificada y implementar diversas tareas para mejorar la eficiencia del trabajo.

(3) Fomentar la importancia de los talentos, asumiendo la empresa como responsabilidad propia, haciendo las cosas por las cosas, orientada a las personas, haciendo las cosas por las cosas en lugar de hacer las cosas por las personas.

Resumen de trabajo mensual 8 Mirando hacia atrás en la tarea del mes pasado, continué aprendiendo nuevos conocimientos, implementé estrictamente la organización de liderazgo, cooperé activamente con socios para realizar la tarea, cumplí con mis responsabilidades y completé la tarea con éxito. El resumen es el siguiente:

1. Trabajo diario

1. Siga estrictamente los requisitos de las normas financieras y realice concienzudamente la gestión del efectivo y el trabajo de liquidación. Todo tipo de ingresos se recaudan de manera oportuna, se emiten recibos y facturas por cada pago y el efectivo se deposita en el banco de manera oportuna. No existe el fenómeno de quedarse sentado cobrando y gastando. Prepare libros de cuentas de efectivo e inventario diarios todos los días para garantizar que las cuentas sean consistentes y evitar ganancias y pérdidas de efectivo. Verifique periódicamente el efectivo y las cuentas con el contable. Si encuentra alguna discrepancia, infórmela de manera oportuna y trátela de manera oportuna.

2. Según la base contable de suministros, comuníquese con los departamentos bancarios pertinentes para completar el pago de salarios y otras cuentas por pagar de manera ordenada.

3. Cumplir con una estricta revisión de los procedimientos financieros. El bono debe ser firmado por el responsable y los líderes relevantes antes del pago. Los bonos que no cumplan con las reglas nunca serán pagados. No importa cuánto dinero gaste para solicitar un préstamo, debe informarlo al líder para que lo firme y solicitar un préstamo a través de un pagaré.

4. Conservar adecuadamente los cheques y objetos de valor y completar concienzudamente otras tareas asignadas por los líderes.

2. Problemas

Los principales problemas en los deberes son el mal aprendizaje y la falta de experiencia. Actualmente no sé mucho sobre las bases teóricas, los conocimientos profesionales, los métodos de trabajo, etc. de los cajeros. Necesito fortalecer aún más mi estudio de la teoría y el conocimiento empresarial y trabajar duro para aplicar lo que he aprendido. Pidamos humildemente consejo a líderes y socios, mejoremos su capacidad para analizar y resolver problemas y mejoremos aún más la eficiencia en el trabajo. El trabajo del cajero debe ser cuidadoso y cuidadoso, y no se pueden cometer errores. Insistiré en tratar mi tarea con una actitud estricta, implementar estrictamente las pautas, completarla mejor en mi posición y contribuir con mis propias fuerzas.

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