¿Cuáles son las características de la gestión japonesa?
En Japón, la mayoría de las decisiones que se toman dentro de las empresas se toman a través de reuniones o deliberaciones. Dado que las decisiones tomadas en la reunión son observadas y juzgadas por varias personas, se evitan los peligros causados por decisiones individuales y el valor de referencia y la información que son la premisa para la toma de decisiones pueden transmitirse entre los miembros.
2. Garantizar el empleo
En el pasado, la mayoría de las empresas japonesas redujeron los costos de personal durante las crisis económicas, pero no despidieron a los empleados. En cambio, primero se implementan dentro del grupo empresarial o se envían a empresas afiliadas. De hecho, solucionan la dificultad ajustando bonificaciones, subsidios, beneficios y costos de atención médica.
3. Adherirse a la sostenibilidad y la naturaleza de largo plazo de las operaciones comerciales.
Hay muchas empresas longevas en Japón. Entre ellas, Jingang Group, la empresa más antigua del mundo, fue fundada en el año 578 d.C. y ha recorrido más de 1.400 años. Matsui Construction se fundó en 1586 y es la empresa que cotiza en bolsa más antigua.
Datos ampliados:
Planificación futura de la gestión japonesa
La gestión de estilo japonés se basa en el plan de negocios a largo plazo de la empresa, por lo que concede gran importancia a la planificación futura y la formación de los empleados lo importante es el sistema de rotación laboral y la formación en el puesto de trabajo.
El llamado sistema de rotación de puestos hace referencia a la rotación de puestos. Los empleados no son contratados para habilidades específicas ni para realizar un trabajo específico. Para aumentar la experiencia de los empleados y comprender el negocio de cada departamento, deben ser transferidos a otros departamentos después de trabajar en un departamento durante un período de tiempo.
La capacitación en el trabajo se debe a que las empresas japonesas reclutan nuevos graduados de las escuelas cada año. Debido a que estas personas no tienen experiencia, reeducarán a los nuevos empleados, les inculcarán los conocimientos y habilidades necesarios para el trabajo y enfatizarán el espíritu de conocimiento de la empresa.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Gestión japonesa