Plan de Evaluación del Desempeño del Departamento de Promoción de Inversiones
El éxito o fracaso de un proyecto inmobiliario comercial depende muchas veces del éxito o fracaso de la promoción de inversiones. Por lo tanto, sólo estableciendo y operando un "modelo de gestión del desempeño" para el trabajo de promoción de inversiones y estableciendo un sistema de gestión del desempeño objetivo y eficaz podremos descubrir y mejorar efectivamente las debilidades del trabajo individual y promover la medición objetiva del desempeño, asegurando así la realización de los objetivos. objetivos de promoción de inversiones del departamento y garantizar la contribución estable a largo plazo al proyecto.
1. Puntos clave de la gestión del desempeño de la promoción de inversiones
Los contenidos básicos de la promoción de inversiones incluyen: investigación de mercado, posicionamiento y planificación de proyectos, promoción de proyectos y promoción de inversiones, y gestión de entrada al sitio. La gestión del desempeño se diseña e implementa en torno a lo anterior.
1. La investigación de mercados
La información de mercado tiene dos estados: uno es explícito y actual; el otro es oculto y futuro. Debido al largo ciclo de los proyectos inmobiliarios comerciales, la planificación empresarial debe realizarse "por adelantado" para satisfacer la demanda futura de los consumidores, por lo que el valor de referencia de la información actual es muy limitado. El enfoque de la gestión del desempeño en la investigación de mercado radica en la precisión, objetividad y adecuación de la información, así como en la cientificidad del modelo de análisis y la validez de los resultados del análisis.
2. Posicionamiento y planificación del proyecto
Basado en la incertidumbre del juicio futuro, existe un riesgo sistémico de que el plan de posicionamiento sea mayor o menor que el plan de posicionamiento objetivo del proyecto. Suponiendo que el juicio del futuro basado en las conclusiones del estudio de mercado sea objetivo y preciso, entonces el punto clave de la gestión del desempeño en este vínculo es que el sistema de planificación de posicionamiento establecido pueda resolver eficazmente los problemas que deben resolverse en el mercado. conclusiones de la encuesta y juzgar si es comparable a propiedades comerciales similares El grado de cumplimiento con el posicionamiento y la planificación del proyecto. Los dos vínculos anteriores reflejan la capacidad intelectual y la altura de pensamiento de un individuo. La gestión del desempeño controla principalmente el tiempo y los costos y, en segundo lugar, controla la calidad.
3. Promoción de proyectos y promoción de inversiones
La promoción de proyectos y la promoción de inversiones incluyen: promoción comercial preliminar y contacto con los clientes previstos, así como la orientación a los clientes de la marca objetivo según el plan, y iniciar de manera integral la labor de promoción de inversiones. Este vínculo refleja el nivel de desempeño y las capacidades del equipo de promoción de inversiones y es la máxima prioridad de la gestión del desempeño de la promoción de inversiones. Los resultados de la investigación de mercado y la planificación de posicionamiento deben implementarse total y efectivamente en este enlace, y los resultados de la ejecución verificarán aún más la calidad de los resultados de la investigación de mercado y la planificación de posicionamiento. Por ejemplo, debido a un posicionamiento demasiado alto de un proyecto, todavía queda una gran cantidad de terrenos baldíos y reposición de terrenos después del período de inversión programado, lo que conduce a la parálisis de la gestión del proyecto y verifica directamente la distorsión de las conclusiones de las primeras ajuste del mercado y la planificación de posicionamiento irrazonable. El enfoque de la gestión del desempeño en este enlace es implementar una evaluación cuantitativa de los objetivos laborales diarios para garantizar la realización de los objetivos de inversión.
4. Gestión de métodos
El contenido del trabajo de la gestión de entrada incluye: firma de contratos de arrendamiento y decoración, seguimiento de los trabajos de decoración, gestión del acceso de los clientes al recinto y operación. y administración de inmuebles. Traspaso de funciones. El enfoque de la gestión del desempeño también radica en la evaluación cuantitativa y la gestión de los objetivos del trabajo diario, especialmente la evaluación y gestión del trabajo diario y el trabajo detallado. Los dos vínculos anteriores reflejan de manera integral el nivel de capacidad personal y la eficiencia del trabajo en equipo. La gestión del desempeño debe comprenderse desde varios aspectos como el tiempo, el costo, la calidad, etc.
II. Sistema de evaluación del desempeño de inversiones de proyectos inmobiliarios comerciales
Las características de "proyecto" del trabajo de promoción de inversiones son obvias. La evaluación del desempeño requiere los requisitos de tiempo, calidad y costo de los comerciales. proyectos inmobiliarios como dimensiones de evaluación y se configura por separado. El ciclo de evaluación incluye: evaluación del ciclo general del proyecto y evaluación de la fase del proyecto. Los indicadores de evaluación se dividen en dos categorías: indicadores clave de desempeño totales de tiempo, calidad y costo; indicadores clave de desempeño de tiempo, calidad y costo de la etapa. Los objetos de evaluación se dividen en: evaluación del desempeño del equipo de inversión y evaluación del desempeño del personal de inversión (miembros del equipo). El líder del equipo es el desempeño del equipo que se está evaluando.
1. Plan del proyecto
Un plan de trabajo claro y operable es la garantía básica para que los trabajos de inversión se completen a tiempo y con alta calidad. Un plan de inversión completo debe cubrir todo el trabajo importante en los cuatro eslabones de investigación de mercado, posicionamiento y planificación, promoción e inversión y gestión de acceso. Los pasos para formular un plan de promoción de inversiones incluyen:
(1) Descomposición de tareas, que enumera todas las tareas importantes necesarias para lograr los objetivos de inversión.
(2) A partir de las muchas tareas, basándose en el juicio del orden cronológico, el tiempo de finalización y la importancia, determine una ruta principal planificada para completar el trabajo de promoción de inversiones, es decir, la "ruta crítica".
③ Determinar los "hitos" y el tiempo de finalización de todo el trabajo de promoción de inversiones.
(4) Con base en los recursos existentes y los recursos despachables, formule el presupuesto de costos requerido para completar la promoción de inversiones.
⑤ Aclarar los estándares de aceptación de calidad de los entregables en cada etapa de la promoción de inversiones.
⑥ Formar un plan de proyecto.
Tomando como ejemplo un centro comercial con una superficie total de más de 60.000 metros cuadrados en una ciudad de segundo nivel, el proceso de producción del plan de inversión es el siguiente:
①Proyecto datos de análisis
②Plan del proyecto
p>
2 Indicadores y objetivos de evaluación del desempeño
Una vez formulado el plan del proyecto, los indicadores y objetivos de evaluación se pueden formular. establecido desde las tres dimensiones de tiempo, calidad y costo según el plan del proyecto. Los indicadores de evaluación se perfeccionarán en función del contenido del trabajo de promoción de inversiones y se formará un sistema de indicadores. Los objetivos de evaluación se establecen individualmente para cada indicador de evaluación. En términos de proyectos, el tiempo, la calidad y el costo son estructuras de objetivos integradas.
Para lograr la operatividad de la evaluación, a menudo se ponderan algunos indicadores de evaluación en estas tres dimensiones. Sin embargo, de hecho, si no se logran los objetivos en cualquiera de las dimensiones, no se logrará el objetivo general.
Por ejemplo, un proyecto inmobiliario comercial comenzó a atraer plenamente la inversión el 10 de junio de 2005. Al final del período de inversión programado el 10 de junio, el efecto de la inversión no cumplió con las expectativas, lo que tuvo consecuencias viciosas. como retrasos en la entrega y cancelación de contratos por parte de los comerciantes contratados. El accidente tuvo un grave impacto en la imagen del proyecto.
Debido a que el ciclo de trabajo de reclutamiento de inversiones es relativamente largo, es imposible medir efectivamente la eficiencia del proceso del proyecto e identificar los problemas a tiempo para su seguimiento y resolución. Por lo tanto, además de establecer los indicadores y metas de evaluación generales del proyecto, se deben establecer indicadores y metas de evaluación en cada etapa. La realización de los objetivos de evaluación por etapas contribuye a la realización de los objetivos generales de evaluación.
El siguiente es un caso de desarrollo de indicadores de evaluación y sistemas de objetivos para proyectos inmobiliarios comerciales:
① Resumen de la evaluación del desempeño de la inversión
(2) Inversión Formulario de evaluación del desempeño de la etapa de promoción-ajuste del mercado
(3) Formulario de evaluación del desempeño de la etapa de promoción de inversiones
④Formulario de evaluación del desempeño de la etapa de reclutamiento de inversiones-reclutamiento de inversiones
(5) Tabla de evaluación del desempeño de la etapa de entrada de inversiones
En tercer lugar, evaluación del desempeño del personal de inversiones
El contenido anterior está dirigido principalmente a la evaluación del equipo de inversiones. Los resultados del trabajo del personal de contratación de inversiones son una condición necesaria para que el equipo de contratación de inversiones logre sus objetivos. La evaluación de los reclutadores de inversiones debe integrar estrechamente los objetivos del equipo y el trabajo personal, no sólo para garantizar que su orientación laboral no se desvíe de los objetivos del equipo, sino también para darles espacio para desarrollar sus habilidades personales y reflejar sus logros personales.
1. Malentendidos
Evitar los siguientes entendimientos incorrectos ayudará a la dirección a formular políticas de evaluación del desempeño adecuadas y también ayudará a los evaluados a afrontar la evaluación con una actitud correcta.
①La teoría "omnipotente" para atraer inversiones.
Este punto de vista cree que la inversión es el único factor decisivo en los proyectos inmobiliarios comerciales, y se pueden ignorar otros factores. Por lo tanto, todos los recursos deben orientarse hacia la promoción de las inversiones. Esta visión de "solo yo" exagera al extremo el papel de la atracción de inversiones, especialmente para los equipos pequeños que ingresan al mercado continental. Personalmente, creo que esto es solo una manifestación de ignorancia que carece de una comprensión integral de las operaciones del proyecto, o en realidad es un "encubrimiento" que busca un éxito rápido. Para los proyectos inmobiliarios comerciales, es una simple verdad que ninguna función independiente puede alcanzar sus objetivos operativos amplios y sistemáticos.
②No existe una meta o la meta no es realista.
Participar en el proyecto, no estoy dispuesto a asumir ninguna responsabilidad, pero prometo afirmar que es el más profesional; no puedo encontrar una solución factible, pero creo que lo que hice es la mejor opción. para este proyecto. Otra situación es contratar a un profesional, al que siempre se le asignan "tareas imposibles" para comprobar su falta de capacidad. La primera situación se da en algunos proyectos dirigidos por las llamadas "élites": como se consideran los más autorizados, las normas no deberían ser válidas para ellos. Esta última situación ocurre principalmente entre desarrolladores que tienen un conocimiento muy limitado del funcionamiento de proyectos inmobiliarios comerciales pero creen que lo conocen muy bien. En su opinión, los administradores de bienes raíces comerciales profesionales calificados son casi raros.
③Teoría de los recursos.
Este punto de vista cree que en China, los recursos de información empresarial todavía se encuentran en la "era de la asimetría de la información" y la gente está orgullosa de poseer recursos de información empresarial que otros aún no dominan. Sin mencionar que los criterios de selección de estos recursos de información son inconsistentes según las características de las diferentes regiones y el desarrollo económico. Con el progreso social y el desarrollo empresarial, la asimetría de la información se está rompiendo gradualmente mediante diversos pensamientos "integrados" y diversas herramientas de red. Cuando lo que alguna vez fue la “receta secreta” se ha convertido en un secreto bien conocido, ¿en qué más podemos confiar para completar este proyecto?
Aprender de la experiencia
En el trabajo de promoción de inversiones, aprovechar las siguientes experiencias y conclusiones, combinadas con la promoción de la gestión del desempeño, promoverá eficazmente la mejora de la eficiencia de la inversión. Se trata de un entendimiento objetivo y justo, completamente diferente del "malentendido" mencionado anteriormente.
(1) La inversión debe basarse en la situación real del sitio comercial, y los diversos objetivos de trabajo deben ser realistas y no pueden desviarse de la realidad.
(2) La promoción y el desarrollo de inversiones deben cooperar eficazmente con la planificación general de los proyectos inmobiliarios comerciales, en lugar de "hacer lo que quieras".
③El espíritu de equipo siempre es lo primero. La unidad del espíritu de equipo se refleja en los negocios: estrategia consistente, resultados consistentes, calibre consistente e imagen consistente.
(4) El personal de inversiones no necesariamente tiene que tener recursos, la experiencia es lo mejor y la calidad personal es muy importante.
3. Evaluación del desempeño del personal de promoción de inversiones
El contenido de la evaluación del personal de promoción de inversiones incluye tres partes: refinamiento de indicadores de evaluación del equipo y descomposición de objetivos, plan de trabajo personal y evaluación de capacidades y actitudes. que coinciden con diferentes valoraciones de peso. Desglosar los objetivos de evaluación del equipo y vincularlos al desempeño individual puede hacer que los individuos presten más atención al logro de las metas del equipo; el establecimiento de planes de trabajo individuales puede maximizar su desempeño laboral a partir del proceso; Falta de evaluación del desempeño. Evaluación integral de la actitud laboral y las capacidades personales.
El siguiente es el contenido de la evaluación del personal de contratación de inversiones formulado por una empresa:
Formulario de evaluación del desempeño del especialista en contratación de inversiones (etapa de contratación de inversiones)
En el desempeño En la evaluación del personal de contratación de inversiones, es necesario prestar más atención al examen y mejora de la conciencia personal (incluidas las ideas de trabajo y la capacidad de proposición) y la capacidad de negociación (incluida la realización de ideas de trabajo, negociación, comunicación y adaptabilidad, etc.).
) y la conciencia del trabajo en equipo, que es un requisito previo importante para mejorar las capacidades y el rendimiento personal.
IV.El proceso de gestión del desempeño de las inversiones
El requisito previo para realizar la evaluación del desempeño de las inversiones es determinar el plan del proyecto de inversión y establecer indicadores y objetivos de evaluación del desempeño. Promover la inversión en proyectos y motivar equipos de trabajo a través de procesos de gestión del desempeño. Los procesos centrales clave de la gestión del desempeño de las inversiones incluyen: establecer y mejorar el sistema de gestión del desempeño; recopilación de datos de evaluación del desempeño y aplicación de mejora de los resultados del desempeño;
1. Establecer y mejorar el sistema de gestión del desempeño
La gestión del desempeño de las inversiones no sólo tiene la particularidad de su funcionamiento, sino que también tiene la universalidad de cualquier sistema de gestión del desempeño. Para implementar la evaluación, los documentos de gestión del desempeño publicados dentro de la organización generalmente incluyen: un conjunto completo de sistemas de gestión del desempeño, varios procedimientos operativos de evaluación del desempeño y formularios operativos relacionados. Estos documentos deben ser concisos y concisos para que los lectores puedan entenderlos; deben colocarse en un lugar de fácil acceso para el evaluado.
Un sistema completo de gestión del desempeño incluye los siguientes contenidos:
①Propósito y ámbito de aplicación
Explicar el propósito de la gestión del desempeño de las inversiones y el ámbito de aplicación del sistema de gestión del desempeño.
(2)Organización de gestión de la evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño de la inversión es implementada por la organización de gestión de la evaluación autorizada por la empresa. Normalmente, los comités de gestión del desempeño están compuestos por accionistas, miembros de la junta directiva y ejecutivos corporativos. El departamento de recursos humanos de una empresa es responsable de realizar tareas específicas.
③Objetos de evaluación
Los objetos de evaluación se dividen en: evaluación del equipo y evaluación de los miembros del equipo. La evaluación del equipo es en realidad una evaluación de la persona a cargo del equipo de inversión. Para las empresas que trabajan en el departamento de promoción de inversiones, el objetivo de la evaluación del equipo es la persona a cargo del departamento de promoción de inversiones de la empresa; en otras empresas, la promoción de inversiones a menudo la completa un equipo de proyecto temporal compuesto por empleados de todos los departamentos, lo que tiene las ventajas. de reducir los costos de comunicación entre departamentos y facilitar la coordinación de recursos. Es una idea que vale la pena recomendar. En un equipo de proyecto de este tipo, el objetivo de la evaluación del equipo es el líder del proyecto.
④Ciclo de evaluación
El ciclo de evaluación se refiere al período de tiempo para resumir, analizar, evaluar y evaluar cualitativamente los datos. Debido a las características del proyecto, el período de tiempo total para la evaluación del desempeño de la promoción de inversiones es el período de inicio y finalización del proyecto, el período de tiempo de cada etapa es el período de inicio y finalización de las cuatro etapas de promoción de inversiones. Las primeras tres etapas recopilan datos de evaluación del desempeño y realizan evaluaciones independientes, respectivamente. La cuarta etapa recopila datos de evaluación de etapa y datos de evaluación de ciclo completo, respectivamente, para realizar una evaluación general del desempeño.
⑤Indicadores de evaluación y sistema de objetivos
Las dimensiones de la evaluación del desempeño de la inversión son los requisitos de tiempo, costo y calidad del plan del proyecto. Los indicadores de evaluación se analizan y descomponen a partir de estas tres dimensiones. Formar un sistema de indicadores. Cada indicador se divide en objetivos específicos de acuerdo con los requisitos del plan del proyecto, que sirve como estándar de referencia para evaluar si el desempeño cumple con los estándares. En un sistema de evaluación que solo utiliza indicadores clave de desempeño (KPI), los indicadores de evaluación y los sistemas de objetivos son el contenido principal de la evaluación del desempeño.
⑥Recopilación de datos de evaluación del desempeño
El departamento de gestión del desempeño recopila periódicamente datos que reflejan el desempeño de los objetos de evaluación en función de los indicadores y objetivos de desempeño establecidos, analiza el desempeño de los objetos de evaluación en función de los datos y publica el resultado de la tasación. Los resultados de la evaluación se utilizan para: mejorar el desempeño, recompensas e incentivos de castigo.
⑦Reclamaciones de desempeño
Métodos y reglas para apelar los resultados de la evaluación de desempeño.
⑧Comunicación y mejora del desempeño
Para los problemas reflejados en los resultados del desempeño, los gerentes comunican, analizan e intercambian con los evaluadores, * * * formulan medidas para mejorar las deficiencias y mejorar el desempeño.
⑨Aplicación de los resultados del desempeño
Para proporcionar incentivos, se tomarán medidas de incentivo relevantes en función de los resultados de la evaluación del desempeño.
Los procesos necesarios para la gestión del desempeño incluyen:
(1) Proceso de aprobación de indicadores y objetivos de desempeño.
El trabajo de establecer indicadores y objetivos de evaluación del desempeño y presentarlos. para el proceso de aprobación.
②Proceso de recopilación de datos de rendimiento
El flujo de trabajo para recopilar y contar datos de rendimiento y calcular puntuaciones de rendimiento.
③Proceso de apelación de desempeño
Proceso de consulta y apelación del evaluado sobre los resultados de desempeño.
④Proceso de mejora y comunicación del desempeño
El gerente comunica los resultados del desempeño al evaluado y desarrolla medidas para mejorar los procesos de trabajo imperfectos.
⑤Proceso de aplicación de resultados de desempeño
Implementar procesos de trabajo de incentivos de recompensa y castigo correspondientes en función de los resultados de desempeño.
Proceso de apelación del desempeño de la empresa (ejemplo)
Los formularios de trabajo necesarios para la gestión del desempeño incluyen:
①Métodos de evaluación de puestos y lista de ponderaciones: describa cada método de evaluación y ponderación de posiciones.
(2) Formulario de evaluación del desempeño: explique los indicadores y objetivos de la evaluación del desempeño.
③Lista de responsabilidades de producción de datos de desempeño: describa las responsabilidades para la producción de datos de evaluación del desempeño.
④Formulario de recopilación de datos de desempeño: se utiliza para recopilar y registrar datos de salida de la evaluación del desempeño.
⑤Hoja de puntuación de evaluación del desempeño: registre las puntuaciones de evaluación de KPI.
⑥ Hoja de puntuación del plan de trabajo: registra la puntuación de evaluación del plan de trabajo mensual.
⑦Formulario de evaluación de capacidad y actitud: registre los puntajes de evaluación de la capacidad y actitud del evaluado.
⑧Formulario de registro de comunicación de desempeño: se utiliza para la comunicación de desempeño y los resultados se utilizan para mejorar el desempeño.
⑨Plan de mejora del desempeño-para mejora del desempeño
⑩Formulario de apelación de desempeño-para apelación de desempeño.
Formulario de evaluación de capacidades y actitudes de la empresa (ejemplo)
2. Recopilación de datos de desempeño
Para obtener el desempeño real de la persona evaluada, se debe determinar el desempeño. departamento de gestión con base en los indicadores de evaluación y Objetivo: recopilar, resumir y compilar periódicamente estadísticas sobre los datos de desempeño de las personas evaluadas. La recopilación de datos de evaluación del desempeño debe ser objetiva, oportuna y precisa.
La llamada objetividad significa que los datos de evaluación recopilados reflejan objetivamente el desempeño y los logros de la persona evaluada, y no exageran ni menosprecian, distorsionan o fabrican la llamada puntualidad que significa que la evaluación recopilada; los datos se recopilan de manera oportuna de acuerdo con el ciclo de evaluación para lograr el propósito de comunicar y mejorar oportunamente los enlaces débiles, lo que significa que los datos recopilados pueden medir con precisión el nivel de rendimiento; El evaluado ya sea que se trate de una mejora del desempeño o de la aplicación de resultados de desempeño, se basa en esto.
Los datos de evaluación del desempeño de la inversión se dividen en: datos de evaluación de objetivos de etapa y datos de evaluación de objetivos generales. Recopilar datos de evaluación de objetivos de fase de acuerdo con las características de los indicadores durante el tiempo de planificación de la fase, y realizar comunicaciones de desempeño en cualquier momento cuando se encuentren datos anormales para promover que el evaluado mejore el desempeño y alcance las metas; los datos de evaluación de objetivos generales se recopilarán en; el final del plan del proyecto.
Lista de responsabilidades de salida de datos de evaluación del desempeño de la empresa (ejemplo)
3. Comunicación y mejora del desempeño
La comunicación y la mejora del desempeño son una parte integral del sistema de gestión del desempeño. Su objetivo principal es brindar incentivos de manera oportuna con base en los resultados de la evaluación de desempeño en las diferentes etapas, y comunicar con los evaluados sobre áreas que necesitan mejorar y encontrar soluciones. El ciclo de comunicación del desempeño generalmente termina en la etapa de evaluación. Una vez que se generan los datos del desempeño, la realiza el superior de la persona que se está evaluando.
Los problemas existentes en la evaluación del desempeño del personal de inversiones incluyen: incapacidad para lograr objetivos debido a recursos personales insuficientes; incapacidad para completar tareas debido a habilidades personales (falta de habilidades de comunicación, negociación y análisis y empatía); y redefinición de problemas Si estás limitado por tu pensamiento, no podrás alcanzar tus objetivos. En este momento, el superior brindará orientación específica en función de la situación reflejada en los datos de desempeño, lo que será de gran ayuda para el trabajo de la persona evaluada.
El proceso de comunicación y mejora entre el director de inversiones de la empresa y los promotores de inversiones sobre el desempeño reciente (ejemplos)
Utilizar diagramas de causa y efecto para analizar ejemplos de desempeño insuficiente
4. Aplicación de los resultados de la evaluación del desempeño
El propósito de aplicar los resultados de la evaluación del desempeño es motivar a quienes están siendo evaluados de manera oportuna y adecuada, y alentarlos a mejorar su desempeño y alcanzar metas a través de la recompensa. y medidas de castigo. Los proyectos inmobiliarios comerciales tienen muchos incentivos para atraer inversiones. Aquí solo presentamos brevemente las bonificaciones por proyectos, las bonificaciones por desempeño y las promociones a nivel laboral.
①Bono de proyecto
Al configurar un proyecto, para instar al equipo del proyecto a trabajar duro para lograr los objetivos, se pueden establecer bonos de proyecto y reglas de distribución. Si el proyecto se completa a tiempo y logra los objetivos de calidad, costo y tiempo, las bonificaciones del proyecto se pueden distribuir a los miembros del equipo del proyecto de acuerdo con las reglas de distribución. Debido a que el perfil del éxito del proyecto es generalmente bajo, las bonificaciones por proyecto son una forma de guiar a un equipo hacia sus objetivos de una manera puramente positiva.
②Bono de desempeño
La parte del sistema de bonos que está completamente ligada al desempeño es el bono de desempeño. Debido a que la comprensión tradicional de las bonificaciones está "hecha", el establecimiento de bonificaciones por desempeño en realidad incluye incentivos para recompensas y castigos: cuando el evaluado completa la tarea, es una mentalidad normal otorgar una bonificación por desempeño no completar la tarea es un castigo. para la persona que está siendo evaluada.
(3) La posición sube y baja horizontalmente.
Los miembros del equipo del proyecto realizan tareas del proyecto con responsabilidades individuales. No completarlas se considera un defecto de desempeño y es un signo de incompetencia. En este caso, otorgar puestos superiores e inferiores adecuados corresponde al aumento o disminución de los intereses personales, lo que también es una forma de motivación material.
Normalmente, los resultados de las evaluaciones de desempeño se aplican a una variedad de incentivos al mismo tiempo. Los incentivos deben utilizarse adecuadamente para que tengan un efecto motivador.
Las características del proyecto de inversión en bienes raíces comerciales indican que cada trabajo específico es irreversible, lo que requiere que el funcionamiento del sistema de gestión del desempeño de la inversión esté entrelazado y se cuide entre sí con la misma atención; resultados; centrarse en el equipo y en las personas.
Por experiencia, el éxito de las operaciones de proyectos de bienes raíces comerciales radica principalmente en el ajuste, posicionamiento y planificación precisos del mercado en la etapa inicial, así como en la capacidad de introducir proyectos de tiendas ancla adecuados para el proyecto. Defender la gestión del desempeño en este campo lleno de diferencias de experiencia no es más que esperar que el trabajo de gestión relevante vaya por el camino correcto, promoviendo así la eficiencia del trabajo de inversión y la mejora general de la competitividad y la conciencia del equipo de inversión.
Esto es lo que todo líder de equipo de bienes raíces comerciales espera en el entorno económico actual.
Nota: Para obtener detalles de este artículo, busque e ingrese a la Red de información del personal de Anhui y luego busque evaluación del desempeño de operaciones de inversión en el sitio.