El plan de trabajo mensual es muy sencillo
En el camino hacia el desarrollo profesional, lo que importa no es dónde se encuentra ahora, sino hacia dónde quiere ir a continuación. A continuación les traigo un breve plan de trabajo mensual, ¡espero que les guste!
Plan de trabajo mensual de corto plazo 1. Responsabilidades laborales
1. Responsable de las diversas tareas asignadas por el ministro.
2. Responsable de las labores diarias de saneamiento y limpieza del Departamento de Recursos Humanos.
3. Responsable de la realización de las tareas del personal de la empresa y de realizar sugerencias de mejora.
4. Responsable de la gestión de los expedientes del personal de los empleados y clasificándolos por sucursal y departamento.
5. Asistir a los empleados en las entrevistas de contratación, gestionar los procedimientos de registro y despido, recibir y liderar a los nuevos empleados.
6. Responsable de realizar el seguimiento y evaluación de los nuevos empleados durante su período de prueba, firmar contratos de ascenso e incremento salarial y formar los expedientes correspondientes.
7. Responsable del resumen estadístico, presentación de informes mensuales de asistencia de los empleados y manejo de asistencia anormal.
8. Implementar y mejorar los sistemas y planes de personal de la empresa, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, seguridad social de los empleados y gestión del bienestar.
9. Organizar y asistir a los distintos departamentos en materia de selección, formación y evaluación del desempeño.
10. Implementar y mejorar políticas y procedimientos relacionados con la incorporación, regularización, separación y renuncia de empleados.
11. Responsable de la presentación y distribución de los documentos del personal de la empresa.
12. Responsable de redactar y explicar el sistema de seguros de bienestar de la empresa, organizar los procedimientos de seguro y contactar en asuntos de rendición de seguros y liquidación de siniestros.
13. Gestión de la información del personal de los empleados y mantenimiento de archivos de los empleados, contabilidad de salarios y beneficios de los empleados, etc.
14. Ayudar al ministro en el manejo de otros trabajos de personal.
15. Responsable de otros trabajos de logística.
2. Contenido del trabajo
1. Saneamiento y limpieza diaria de la oficina;
2. Procedimientos de incorporación de nuevos empleados; 3. Tramitar los trámites de renuncia de los empleados;
4. Gestión de expedientes de personal;
5. Tramitar los trámites de seguridad social, accidentes de trabajo, seguros de maternidad, jubilación y otros trámites laborales;
6. Recopilar estadísticas sobre la asistencia diaria del departamento y compilar informes;
7. Ayudar a la empresa en la contratación
8. /p>
9. Ayudar a la empresa a manejar administrativamente algunos asuntos de la empresa;
10. Ayudar a completar otras tareas.
Tres. Superficie de trabajo
1. Familiarícese con los diversos sistemas de la empresa y los procesos de personal relacionados lo antes posible. Tiempo de finalización: 65438+21 de febrero-65438+26 de febrero.
2. Organizar los archivos de los empleados. Los expedientes de los empleados se clasifican por departamento, los certificados de empleo, los contratos y otra información relevante se guardan en bolsas de archivos, se numeran y se clasifican antes de mudarse al nuevo edificio. El tiempo de finalización es 1,5.
3. Complete el registro del sitio web de búsqueda de empleo y el registro de información de contratación de las principales universidades. El tiempo de finalización es 65438+25 de febrero.
4. Complete la reserva de puestos de reclutamiento en el campus de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanjing, la Universidad de Tecnología de Nanjing y la Universidad Agrícola de Nanjing. Fecha de finalización: principios de marzo.
5. Completar a tiempo otras tareas asignadas por el ministro.
¡A medida que ha pasado este mes, he aprendido mucho y ganado mucho durante mi trabajo! Al mismo tiempo, también encontré muchas dificultades en el trabajo. El propósito es aprender lecciones, resumir experiencias, mejorar y hacer lo mejor que pueda.
1. Plan de trabajo
1. Gestión interna del restaurante:
(1) Participar en la formulación de objetivos comerciales anuales razonables para el restaurante y liderar todos. empleados del restaurante para lograr activamente los objetivos comerciales Target.
(2) De acuerdo con la situación del mercado y las necesidades de diferentes períodos, discuta con el * * * chef para formular un plan de promoción de catering y recopile comentarios de los clientes durante el proceso de implementación para mejorar.
(3) Formular las responsabilidades laborales de los empleados y los procedimientos estándar de servicio, supervisar e inspeccionar a los gerentes y empleados de restaurantes para atender a los clientes de acuerdo con los estándares de servicio y mejorar continuamente la calidad del servicio y la eficiencia del trabajo.
(4) Preste especial atención a la construcción del equipo de empleados, capte las tendencias ideológicas de los empleados y brinde a los empleados destacados oportunidades de ascenso y aumento salarial a través de la evaluación y valoración de los empleados.
(5) Asignar personal dedicado para desarrollar planes de capacitación de empleados, organizar a los empleados para que participen en diversas actividades de capacitación, mejorar continuamente las habilidades, técnicas y calidad del servicio de los empleados, y mejorar la eficiencia del trabajo.
(6) Convocar al menos una reunión de todo el personal del restaurante cada mes para analizar e informar los indicadores operativos mensuales, los ingresos y gastos del restaurante, y resolver los problemas existentes; escuchar las opiniones y sugerencias de los empleados; La gestión interna del restaurante y las ventas externas permiten que los empleados participen ampliamente en la gestión del restaurante.
(7) Trabajar en estrecha colaboración con la cocina para verificar la calidad de los platos y brindar comentarios oportunos a los invitados para mejorar la calidad de los platos y satisfacer las necesidades de los invitados.
(8) Establecer un sistema de gestión de materiales para el restaurante, fortalecer la gestión de materias primas y artículos alimentarios en el restaurante, así como la recolección y almacenamiento de materias primas y artículos alimentarios, verificar si el costo La cantidad de materias primas alimentarias en el vestíbulo y la cocina es demasiado alta y garantiza que se reflejen las transferencias de entrada y salida de diversos costos y que recursos como el agua y la electricidad se utilicen racionalmente para reducir el desperdicio, reducir los costos y aumentar las ganancias. .
(9) Preste especial atención a la higiene y seguridad del restaurante, verifique periódicamente la limpieza del restaurante, limpie todas las áreas del restaurante y brinde a los huéspedes un ambiente cómodo y de alta calidad para cenar.
2. Marketing:
(1) Publicitar vigorosamente a través de varios canales para aumentar la popularidad local del restaurante, establecer una buena imagen, construir una marca sólida y penetrar en el mercado.
(2) Solicitar opiniones de los clientes, gestionar las quejas de los clientes y satisfacer los requisitos de los clientes en la mayor medida posible.
(3) El éxito a largo plazo de una empresa depende de la apreciación y herencia de la cultura y de una comprensión firme de la cultura de catering corporativo de comer comida china, desde el estilo de decoración, la comida de alta calidad, Servicio cálido y atento, en la mayor medida posible. Muestra perfectamente el tema cultural y la connotación de nuestro restaurante, dándole al restaurante una vitalidad ilimitada.
3. Estrategia de negocio:
Nuestro restaurante tiene una buena ubicación, un buen ambiente para cenar y el flujo de personas y clientes es muy optimista. Al mismo tiempo, los diversos restaurantes de comida rápida, restaurantes de fideos, restaurantes de mariscos, restaurantes de Sichuan, etc. que nos rodean son nuestros competidores en diversos grados. Sólo mejorando la calidad de nuestro restaurante, especialmente la calidad del servicio, podremos estar en una posición ventajosa.
(1) Mientras operamos de manera integral, debemos introducir y desarrollar nuestras propias características. Debemos concentrarnos en hacer buenos los productos emblemáticos de nuestro restaurante, y sólo apretando los puños podremos tener la fuerza.
(2) De acuerdo con las características de ocio del mercado, aumentar adecuadamente los entornos de ocio y entretenimiento.
(3) Mientras garantizamos el desarrollo y la rentabilidad, debemos fortalecer nuestros esfuerzos, expandir nuestra escala, abrir sucursales en diferentes lugares e implementar operaciones de múltiples tiendas. Este es nuestro objetivo.
En segundo lugar, la formación de los empleados
El objetivo de la formación es mejorar la calidad profesional de los empleados a través de la formación de sus pensamientos, voces, apariencia, etiqueta, cuerpo, conocimientos profesionales y habilidades comerciales. , mejorar el nivel de gestión y la calidad del servicio de las empresas de catering, logrando así el propósito de la gestión de catering. Por lo tanto, los empleados nuevos y antiguos deben recibir capacitación en los siguientes aspectos en secuencia:
1. Capacitación en conocimientos básicos sobre restaurantes
Incluyendo los antecedentes fundadores del restaurante, la ubicación geográfica, el estilo arquitectónico y la filosofía empresarial. y características del negocio, situación del cliente, estructura organizativa, normas y reglamentos, conocimiento del producto hotelero, etc. , para que los nuevos empleados tengan una comprensión integral y una comprensión de su "hogar", y los antiguos empleados puedan mejorar la calidad de su trabajo, cuidar y ayudar a los nuevos empleados.
2. Capacitación en etiqueta en el restaurante
Incluyendo requisitos estrictos de apariencia, apariencia, modales, expresiones, ojos, lenguaje, movimientos y cómo respetar las creencias y costumbres religiosas de los huéspedes. Todos los empleados deben recibir formación en etiqueta y cortesía antes de asumir sus puestos, y dominar los requisitos del restaurante para los empleados en los aspectos anteriores, para que puedan respetar a los huéspedes y cumplir con sus requisitos en todo momento en futuros trabajos y servicios.
3. Cultivo de la conciencia en los restaurantes
La conciencia determina el comportamiento de las personas y el comportamiento forma hábitos. Por lo tanto, a la hora de formar a los empleados, también debemos cultivar su conciencia hotelera, como conciencia de servicio, conciencia de rol, conciencia de calidad, conciencia de equipo, conciencia de obediencia, etc. En pocas palabras, la llamada conciencia del servicio es "conciencia de los huéspedes", es decir, los empleados deben tener a los huéspedes en sus corazones y ojos, pensar siempre en los huéspedes y satisfacer sus necesidades al máximo. La conciencia del rol significa que los empleados deben comprender los "roles" que desempeñan en diferentes momentos y ocasiones y los requisitos específicos impuestos por este rol.
Conciencia de la calidad significa que los empleados deben aclarar los requisitos para la calidad del servicio de restaurante, comprender las características del servicio de restaurante y establecer la determinación de "cero defectos" y "hacer bien el trabajo de inmediato". Servir a los huéspedes es el verdadero trabajo del personal del restaurante. Aunque el restaurante está dividido en muchos departamentos diferentes, diferentes puestos y sus responsabilidades laborales son básicamente diferentes, su propósito es el mismo: todo es para los invitados. Por lo tanto, los empleados deben obedecer las necesidades del trabajo y las necesidades de los invitados, cultivar la conciencia de equipo y lograr la "división del trabajo sin separación".
4. Formación empresarial
La formación empresarial de los nuevos empleados se puede realizar en términos de conocimientos y habilidades. El conocimiento debe ser suficiente, ni demasiado ni demasiado profundo, para ayudar a los nuevos empleados a trabajar sin problemas después de asumir sus puestos. Las habilidades deben centrarse en los procedimientos operativos específicos del puesto y tratar de que los empleados dominen las habilidades de servicio necesarias. Además, los empleados deben recibir capacitación sobre las capacidades básicas de respuesta a emergencias para mejorar su capacidad para enfrentar problemas inesperados.
Los productos de restauración tienen las características de producción y consumo sincronizados. Los implementadores y audiencias de los servicios son todos seres humanos y hay todo tipo de personas. Por lo tanto, el servicio de restaurante es muy aleatorio e inevitablemente ocurrirán varios problemas impredecibles. Los empleados de los restaurantes deben tener cierta adaptabilidad.
Si encuentra una queja de un huésped, puede tomarla en serio con conceptos correctos y manejarla de acuerdo con procedimientos científicos y métodos apropiados, tener cierta comprensión de la gestión de seguridad del restaurante, simplemente dominar el uso; de instalaciones comunes de seguridad, y Manejar adecuadamente las emergencias de manera efectiva y minimizar las pérdidas tanto como sea posible.
Con la finalización del 11 de junio, también significa entrar en la siguiente etapa de trabajo sustantivo, el plan de trabajo mensual para las ventas de inmuebles. Mirando retrospectivamente el trabajo de este mes, estoy muy agradecido a los líderes y colegas de la empresa por su apoyo, que me permitió dominar conocimientos comerciales relevantes. A partir de mi primer contacto con la industria de la venta de bienes raíces, enfrenté grandes dificultades y presiones. Con base en las características y la situación actual de la industria, combinadas con mi comprensión y sentimientos sobre las "ventas de bienes raíces" durante más de un mes, elaboré el siguiente plan de trabajo de ventas de bienes raíces de 65438 + 2 meses.
Este plan de trabajo incluye cinco partes: propósito, metas, plan de desarrollo del trabajo y resumen de evaluación del plan, plan diario, etc.
1. Propósito
Planificar alcanzar el objetivo de ventas de 1 millón y agregar 10 miembros al equipo.
El propósito de formular este plan es asegurar el cumplimiento de los indicadores y la consecución de las metas.
Dos. Objetivos
1. Comprender de manera integral y profunda las ventajas del posicionamiento de nuestro "producto" y utilizarlo libremente.
2. Recopile 1000 datos de clientes basados en la información que aprendí antes y busqué en otros canales.
3. Atraiga a 30 clientes interesados.
4. Esforzarse por alcanzar los objetivos de ventas.
3. Superficie de trabajo
Como todos sabemos, la competencia en la venta de bienes raíces modernos es la competencia de servicios. Los servicios se dividen en servicio de preventa, servicio de venta y servicio postventa. Nuestras ventas de bienes raíces también son un tipo de "servicio", por lo que el trabajo preliminar, es decir, el servicio de preventa, es la máxima prioridad. nuestro trabajo. Por ello, mi plan de desarrollo de trabajo también se centra en el “servicio preventa”.
1. Recopile información del cliente ampliamente a través de múltiples canales e introdúzcala después del análisis preliminar. En el proceso de entrada constante de información, continuaré mejorando mis conocimientos comerciales para poder comprender mejor las características de las ventas de bienes raíces y poder utilizarlas libremente frente a los clientes y responder preguntas.
2. Brindar servicios a los clientes interesados tanto como sea posible (como informar rápidamente a los clientes sobre la propiedad original, el precio y otra información de acuerdo con las necesidades del cliente), permitir que los clientes comprendan la propiedad y el precio e interactuar con ellos. clientes sobre esta base.
En segundo lugar, ejerce una presión invisible sobre los clientes, como la escasez de oferta de viviendas, el aumento de los precios, etc. Despierta su deseo de comprar.
3. Durante la comunicación telefónica con los clientes, capte sus dinámicas psicológicas en tiempo real y clasifique a los clientes en función de ellas.
4. Durante el proceso de comunicación, diríjase a los clientes interesados y mantenga una comunicación ininterrumpida. Si los clientes están interesados en nuestros productos o quieren saber más, pueden programar una entrevista.
5. Hacer suficientes preparativos antes de la entrevista para asegurar la disponibilidad, área y precio unitario. Conocer bien a alguien/algo
6. Resuma los resultados del análisis después de cada entrevista, informe a los superiores y escuche las opiniones de los líderes. Supera las dificultades, ajusta tu mentalidad y sigue luchando.
7. Avanza a través del resumen y la exploración.
Cuatro. Resumen de evaluación del plan
Después de un mes, se evaluarán los resultados del trabajo y la implementación del plan de este mes, se resumirán las ganancias y pérdidas y se harán los preparativos para el trabajo del próximo mes.
Para mejorar aún más su eficiencia y capacidad laboral, se ha formulado el siguiente plan de trabajo:
1. Comprensión del trabajo de ventas:
1. aprenda sobre el conocimiento de la industria y el conocimiento del producto, brinde contenido práctico de introducción a los clientes, brinde un mejor servicio a los clientes y demuestre el profesionalismo de la industria;
2. Haga amigos primero y luego haga pedidos: desarrolle buenas amistades con los clientes. y transformar El papel de un vendedor es pensar en los clientes en todo momento, tratarlos como amigos y lograr la integración ideológica y emocional
3. confianza; tratar a todos con corazón Un día de trabajo, desenterrando a cada cliente potencial;
4. Elimine el miedo al rechazo de cualquier cliente y comuníquese con confianza y profesionalmente con cualquier llamada de marketing y cualquier cliente potencial. p>
II, Mejora del trabajo de ventas:
1. Tiempo de trabajo y descanso (ver tabla adjunta)
2. un resumen el 1 de enero; seguir buscando Corregir las deficiencias en el trabajo de manera oportuna y mejorar la eficiencia general del trabajo;
3. Explorar continuamente clientes potenciales, mostrar productos y realizar un seguimiento con los clientes. ; sólo una actitud laboral optimista, positiva y segura puede tener un buen desempeño laboral;
4. Realice 40 llamadas efectivas todos los días para captar clientes potenciales, visite al menos 2 clientes cada semana (este número es un objetivo de referencia, trate de lograrlo), para que los clientes potenciales puedan convertirse en Clientes sostenibles:
5. Antes de visitar al cliente, realice una comprensión integral del cliente (sus necesidades potenciales, posición, autoridad, personal). personalidad, intereses y pasatiempos), preparar algunos temas o actividades necesarios y comunicarse mejor con ellos, integración del cliente y soluciones correspondientes con conocimiento profesional del producto;
6. secciones en la provincia de Shaanxi, la provincia de Shanxi, la provincia de Jiangxi y la provincia de Henan una por una para explorar clientes potenciales y proporcionar información importante y relevante para realizar un seguimiento y concertar citas con los clientes;
7. comunicarse con los clientes de manera flexible y profesional;
8. Comprender los equipos y equipos de varias provincias y ciudades a través del proceso de venta telefónica. El uso, la adquisición y el seguimiento importante relacionado;
3. Seguimiento de clientes:
1. Jefe de sección Ke Lin y Jefe de sección Zeng de la Oficina de Administración de Carreteras de Pingxiang de la provincia de Jiangxi;
2. y provincias de Henan;
3. Oficina de Carreteras de Lin'an de la provincia de Zhejiang, Sección de Carreteras del Condado de Chun'an, Sección de Carreteras del Condado de Changhua, Jiande Persona relevante a cargo de la sección de carreteras del condado;
4. Proyecto de puente de carretera en los suburbios del norte de la ciudad de Datong, provincia de Shanxi;
5. Oficina de Gestión Municipal Provincial de Yao Henan;
Arriba Este es mi plan de trabajo para octubre. Realizaré cada trabajo estrictamente de acuerdo con el plan; pídale al Maestro Wei que dé algunas opiniones sobre este plan incompleto.
¡Gracias a todos!
Cuarta parte del cuento del plan de trabajo mensual Estimados propietarios:
Para estandarizar el comportamiento de servicio de las empresas de administración de propiedades, fortalecer el conocimiento de los propietarios sobre el trabajo de servicio de las empresas de administración de propiedades. y permita que los propietarios sepan más sobre la administración de propiedades. El trabajo mensual de la compañía protege los derechos de los propietarios a conocer y supervisar las actividades de administración de propiedades. Anuncie el contenido principal del trabajo de este mes y el estado de finalización del mes pasado, los contenidos son los siguientes:
1. Departamento de Servicio de Administración de Propiedades
1. acciones;
2. Venir a ayudar a los propietarios mayores a hacer reparaciones dentro de sus capacidades;
3. Visitar a los propietarios para recordarles que tomen precauciones de seguridad y revisen las puertas y ventanas de sus hogares para ver si hay algún peligro para la seguridad.
2. Departamento de Servicio de Mantenimiento de Ingeniería
1. Limpieza y mantenimiento de bombas de drenaje del sótano
2. p>3. Configurar y mejorar la distribución del área seca en el techo;
4. Colgar una señal de estacionamiento en el sótano.
5. Calidad del sitio de la sala de computación.
Tres. Departamento de Servicios de Gestión Ambiental
1. Limpieza de pasillos, escaleras y ranuras de ventanas del edificio de unidades
2. Limpieza de las paredes de los pasillos del edificio de unidades; Pintar el exterior del parque con musgo en la pared;
4. Pintar los senderos del parque;
5. Limpiar la piscina del paisaje.
6. japonicus y reparar el suelo.
4. Centro de Servicios Inmobiliarios
1. Día de Recepción de Gerentes, Foro de Propietarios;
2.
3. Organice un viaje de un día a Wuxi para el propietario;
4. Organice una diversión de "montar": un recorrido interminable para padres e hijos por Tangshan;
>5. Organice un viaje de un día a Yanteng Farm.
Para clientes antiguos y clientes habituales, manténgase en contacto con frecuencia, envíe algunos pequeños obsequios o entretenga a los clientes cuando haya tiempo y condiciones, y estabilice la relación con los clientes.
En segundo lugar, aunque tengamos clientes antiguos, debemos seguir obteniendo información de los clientes a través de diversos medios.
3. Para tener un buen desempeño, debemos fortalecer el aprendizaje empresarial, ampliar nuestros horizontes, enriquecer el conocimiento, adoptar formas diversificadas y combinar el aprendizaje empresarial con las habilidades comunicativas.
4. Este año tengo los siguientes requisitos para mí.
1. Se agregará más de 1 nuevo cliente cada mes y hay 20 clientes potenciales.
2. Resumir semanalmente y resumir una vez al mes para ver si hay algún error en el trabajo y corregirlo a tiempo para no volver a cometerlo la próxima vez.
3. Antes de reunirse con el cliente, conozca más sobre su estado y sus necesidades y luego haga los preparativos para evitar perderlo.
4. No se puede ocultar ni engañar a los clientes, por lo que no habrá clientes leales. Usted y el cliente son siempre iguales en algunos temas.
5. Debemos continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, leer más, consultar información relevante en línea, comunicarnos con pares y aprender mejores métodos y medios de ellos.
6. Trata a todos los clientes con la misma actitud, pero no seas demasiado humilde. Deja una buena impresión en los clientes y establece una mejor imagen para la empresa.
7. Cuando los clientes encuentran problemas, no pueden ignorarlos. Debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para ayudarlos a resolver este problema. Al hacer negocios, primero debemos ser una buena persona y dejar que los clientes crean en la fortaleza de nuestro trabajo, para que podamos completar mejor la tarea.
8. La confianza es importante. Dígase siempre a sí mismo que lo es. Eres único. Sólo teniendo una actitud laboral sana, optimista y positiva podremos completar mejor las tareas.
9. Debes tener buena comunicación, conciencia de equipo y más intercambios y discusiones con otros empleados de la empresa para mejorar continuamente tus habilidades comerciales.
10. En cuanto a la tarea de ventas de este año, haré todo lo posible para completar la tarea de 5000 unidades y generar ganancias para la empresa.
Plan de trabajo mensual corto 6 Tareas principales completadas en enero y febrero
1. Completar la adquisición de repuestos para cada departamento durante el Festival de Primavera.
2. Completar el sexto piso Redacción y firma de contratos de luces de neón publicitarias, reciclaje de basura y desperdicios;
3. Convocar a una reunión de coordinación de proveedores para organizar el suministro de materiales para la Fiesta de la Primavera para garantizar el funcionamiento normal. del hotel no se ve afectado;
4. Después de la investigación de mercado y las cotizaciones de tres contenedores de basura, se determinó el contenedor de basura en el primer piso del hotel;
5. consulta y precios de materiales de catering en febrero y materiales de catering de hotel en la primera quincena de marzo Consulta de mercado
6. Completar los procedimientos de aprobación de pago para el contrato de alquiler de teatro de canto y danza
7.Convocar una reunión de trabajo del departamento, transmitir el espíritu de la reunión del hotel, estudiar los documentos relevantes del modelo A del Departamento de Adquisiciones e implementarlo concienzudamente en el trabajo real.
8. Realizar simposios para diferentes tipos de proveedores, escuchar los problemas existentes en la cooperación entre proveedores y hoteles, y negociar con los departamentos y líderes relevantes para formular soluciones específicas;
9. Mejorar preliminarmente la información de la base de datos de precios de materiales y familiarizarse con la dinámica de precios de los materiales comprados;
10, en enero de 2005, completar la redacción de la carta de responsabilidad objetivo anual número 20 del departamento, las recomendaciones de aprobación de puestos de personal y. análisis de operación del departamento;
11. Completar el estudio de mercado y licitación de equipos de limpieza de PA;
12. Supervisar la negociación del contrato de mantenimiento de calderas; que todos los departamentos presenten sus planes de adquisiciones de marzo a tiempo para reducir y controlar los costos de adquisiciones.
Segundo, cómo hacerlo
1. ¿Cómo se compra?
2. ¿Qué cualidades crees que debe tener un personal de compras? ¿Tienes tales cualidades?
3. ¿Cómo se desarrollan los proveedores?
4. Los proveedores suelen retrasar la entrega. ¿Cómo lo afrontaste?
5. ¿Cómo gestionas los proveedores?
6. ¿Cómo reducir costes?
7. Tienes un colega con el que es difícil llevarse bien, pero tienes una relación estrecha con un líder. ¿Cómo gestionas las relaciones mientras trabajas aquí?
8. Suele suceder que “los materiales que debían venir no han llegado, y los materiales que no debían venir han llegado”. ¿Cómo afrontar este problema?
9. ¿Cómo debe tratar un buen personal de compras con los clientes que realizan pedidos urgentes?
10. Algunos fabricantes no sólo retrasan los envíos, sino que además tienen muy malas actitudes. ¿Cómo lo ve y lo afronta?
En febrero pasado, estábamos llenos de pasión y trabajamos duro juntos. Puede que estemos muy ocupados el próximo mes de mayo, pero definitivamente trabajaremos más duro para hacer nuestro trabajo. El siguiente es nuestro plan de trabajo para el próximo mes:
1. Actividades periódicas
1. Reuniones de la Asociación Social: Nuestro departamento participará activamente en todas las reuniones del Departamento de Asociación Social y de la escuela. Para otras reuniones de trabajo, tomar activamente actas de las reuniones, hacer un buen trabajo en la comunicación posterior a la reunión y transmitir el espíritu y el contenido de las reuniones.
2. Reunión de la Unión de Estudiantes: Nuestro departamento participará activamente en una serie de reuniones organizadas por la universidad, incluidas reuniones periódicas de cuadros universitarios, y tomará notas activamente en las reuniones, hará un buen trabajo en el post- comunicación de la reunión y transmitir el espíritu y el contenido de la reunión.
3. Reuniones del club: nuestro departamento participará activamente en las reuniones periódicas del club y en las reuniones de actividades organizadas por la asociación, tomará minutas de las reuniones, hará un buen trabajo en la comunicación posterior a las reuniones y transmitirá el espíritu. y contenido de las reuniones.
En segundo lugar, actividades
1. Para dar la bienvenida a este festival de cultura corporativa, nuestro departamento organizará conjuntamente el _ _El primer "Concurso de diseño y producción de muestras" del _ _City College con la _ _Asociación* * ". Esta competencia tiene un amplio alcance y se espera que cuente con un gran número de participantes y que dure un período de tiempo determinado. El Departamento de Sociedades de nuestra universidad hará todo lo posible para hacer un buen trabajo en esta competencia para lograr el propósito de "dar la bienvenida a la evaluación de pregrado y mostrar el estilo de la sociedad".
2. Durante la Semana de la Cultura Comunitaria, nuestro instituto exhibirá las obras de este “Concurso de Diseño y Producción de Ejemplares” para que todos puedan apreciar los magníficos ejemplares y sentir la infinita elegancia de la naturaleza.
3. Nuestro departamento enviará personal para participar en la fiesta nocturna de inauguración del Festival Cultural de la Sociedad organizada por la Federación de Sociedades Escolares y la serie de actividades de la Alianza Artística de la Amistad del Festival Cultural de la Sociedad.
4. Nuestro departamento organizará conjuntamente un evento de cross-country al aire libre a gran escala con la Asociación _ _, la Facultad de Artes y Oficios, la Facultad de Medicina de Yiyang y la Asociación de Turismo. Esta actividad tiene como objetivo enriquecer la vida extracurricular de los estudiantes, desafiarse a sí mismos y liberar estrés físico y mental. Este es un evento muy significativo y se está planificando activamente.
En tercer lugar, otros aspectos
Nuestro departamento cooperará activamente con la actividad "March Mood" organizada por el Departamento de Psicología y hará su propia contribución durante la actividad. En marzo, nuestro trabajo girará en torno al plan anterior. Los miembros de nuestro departamento presentarán el espíritu de 12 puntos, trabajarán de todo corazón con suficiente pasión y se esforzarán por hacerlo mejor.