¿Cómo afecta la planificación turística al desarrollo de los destinos turísticos? ¿Cómo afecta la planificación turística a la dirección del desarrollo de los destinos turísticos?
Según Shen Zuxiang y Zhang Fan, la planificación turística significa que los planificadores turísticos realizan de forma creativa investigaciones, análisis y demostraciones del mercado turístico y del entorno turístico. de diseñar y planificar planes y contramedidas turísticas, y luego ponerlos en práctica para obtener los mejores beneficios económicos y sociales. En resumen, la planificación turística es el proceso de planificar y concebir organizaciones turísticas o productos turísticos.
Jiang Sangeng cree que la planificación turística es cuando los planificadores utilizan su propia inteligencia y ciertos métodos, medios y técnicas científicos para realizar investigaciones, análisis e investigaciones sobre la estrategia general y la estrategia general de las organizaciones turísticas, los productos turísticos o el turismo. actividades. El proceso de planificación táctica.
Yang Zhenzhi cree que la planificación turística consiste en integrar y conectar varios recursos y factores relacionados a través de la creatividad y luego, a través de la investigación y la investigación de las necesidades de cada submercado objetivo, lanzar la combinación de productos que el mercado necesita. y demostrar sistemáticamente su proceso de viabilidad de implementación.
Chen Fang cree que la planificación turística es un proceso basado en los recursos turísticos, integrando los recursos turísticos a través del pensamiento creativo, haciendo coincidir los recursos turísticos con el mercado y logrando objetivos de desarrollo turístico. Sus características son económicas, sociales, innovadoras y oportunas.
Ouyang Bin cree que la planificación del turismo son los objetivos establecidos para satisfacer el desarrollo del turismo y las necesidades turísticas, así como las ideas y acciones tomadas para lograr este objetivo.
Xiao Xing cree que la planificación turística es el cuerpo principal de la planificación turística, basándose en la situación real de los recursos turísticos y la información sobre el desarrollo del mercado turístico de los destinos turísticos o las empresas turísticas, predice las tendencias cambiantes de las actividades turísticas. y la industria del turismo para alcanzar un cierto nivel.
Utilizar ciertos métodos y medios para concebir, diseñar, formular y seleccionar de manera integral planes de implementación viables para el desarrollo general de destinos turísticos o empresas turísticas o de una determinada obra o evento, de manera que se aproveche la utilización de los recursos turísticos. coherentes con las demandas del Mercado están totalmente coordinadas, conformando así un proceso de pensamiento creativo que permite la correcta toma de decisiones y el trabajo eficiente.
Wang Yanyong y Cao Shitu creen que la planificación del turismo se basa en los recursos turísticos, a través del pensamiento creativo, el análisis de los recursos turísticos y los mercados turísticos, el diseño de productos turísticos, la comprensión de la conexión entre los productos turísticos y los mercados turísticos y la realización de la desarrollo del proceso de metas de la industria turística.
Chen cree que la planificación turística es el uso de medios científicos y tecnológicos por parte del sujeto de planificación para planificar y diseñar el desarrollo general del objeto turístico o trabajos y eventos parciales, formular y seleccionar planes de acción prácticos y poner en marcha ponerlos en práctica, a fin de El proceso de operación creativa y los resultados de lograr la asignación óptima de los recursos turísticos y equilibrar la oferta y la demanda en el mercado turístico.
Yang Limin cree que la planificación turística es un proyecto sistemático con pensamiento creativo, cuyo objetivo es maximizar los beneficios del turismo. Basados en una investigación, análisis y demostración integral de los recursos turísticos, y en base al mercado turístico específico, a través del pensamiento creativo de los planificadores, diseñamos nuevos productos turísticos y marketing que satisfagan las necesidades de desarrollo del mercado turístico y conduzcan al desarrollo sostenible. Desarrollo de la industria turística local.
Jia Yunfeng cree que la planificación del turismo es un proceso que se basa en el pensamiento creativo, la integración de los recursos turísticos, la optimización y combinación de recursos, el medio ambiente, el transporte y los mercados, y luego el logro de los objetivos de desarrollo turístico. El objetivo de la planificación es descubrir la relación central entre los recursos y el mercado a través del pensamiento creativo, construir la forma más factible, formar un plan claro y ejecutable y organizar sistemáticamente acciones recientes.
De la definición anterior se puede ver que debido a la gran amplitud de la planificación turística, existen grandes diferencias entre los diferentes tipos de planificación turística, los múltiples atributos de la planificación turística en sí y la comprensión de las personas de las cosas desde diferentes Por el contrario, los expertos y académicos aún no han llegado a un acuerdo total sobre el concepto de planificación turística. Sin embargo, las opiniones anteriores son básicamente consistentes: la planificación turística enfatiza la concepción, planificación y diseño creativos, que es el proceso para lograr los objetivos de desarrollo turístico, la mayoría de las opiniones también mencionan los recursos turísticos, los mercados turísticos y los productos turísticos, tratando de reflejar el contenido de la planificación turística; .
2. La definición de planificación turística en este libro
El concepto debe revelar científicamente los atributos intrínsecos y las características esenciales de las cosas.
Basado en un breve análisis de diferentes interpretaciones de planificación y planificación turística, este libro presenta los siguientes puntos de vista sobre la definición de términos profesionales de planificación turística:
En primer lugar, desde una perspectiva sistemática, la planificación turística debería tener seis elementos: tema de planificación turística, objeto de planificación turística, entorno de planificación turística, objetivos de planificación turística, métodos de planificación turística, plan de planificación turística.
En segundo lugar, partiendo de los atributos inherentes a las cosas, la planificación turística debe considerarse como una actividad, un proceso dinámico continuo que cambia con el tiempo, y el resultado es un plan de planificación que orienta la práctica futura y logra los objetivos establecidos. objetivos.
En tercer lugar, a juzgar por las características esenciales de la actividad, las actividades de planificación turística son actividades de pensamiento creativo basadas en el pensamiento lógico. El cuerpo principal de la planificación turística da pleno juego al papel del cerebro humano y es un complejo. Integración orgánica de la ciencia y el arte.
En cuarto lugar, desde la perspectiva del contenido específico de la planificación, el carácter integral de las actividades turísticas ha llevado a la complejidad del contenido de la planificación turística. Sólo comprendiendo la línea principal de producción, comercialización y difusión de los productos turísticos podremos comprender la singularidad del contenido específico de la planificación turística.
En vista de esto, este libro cree que la planificación turística es el uso de métodos únicos por parte de organizaciones o individuos específicos para planificar y gestionar la producción, comercialización e intercambio de productos turísticos, y formular documentos para guiar la gestión futura. Actividades, actividades de pensamiento creativo para obtener los mejores beneficios.
1. ¿Cómo afecta la planificación turística a la dirección del desarrollo de los destinos turísticos?
Los planificadores turísticos son profesionales dedicados a la planificación y desarrollo de atractivos turísticos y no están incluidos en el alcance de la certificación de calificación nacional. Es necesario comprender algunos contenidos y métodos de planificación de proyectos turísticos.
Los planificadores turísticos son profesionales que utilizan el pensamiento creativo para formular estrategias científicas para diversos aspectos relevantes del turismo basadas en los recursos existentes, y designan estrategias de implementación factibles y efectivas.
Actualmente existen instituciones de formación profesional para planificadores de viajes. Los más autorizados son la Asociación de Planificación de China y el Instituto de Investigación de Planificación de China. Los certificados se dividen en niveles intermedio y avanzado y son reconocidos como universales por la industria. Básicamente hay sucursales especializadas en todas partes. Puede buscarlo en el sitio web del Instituto de Planificación de China. Soy una institución de formación en la provincia de Jilin.
2. La relación entre la planificación de proyectos turísticos y la planificación turística
Una o tres diferencias principales
1. Diferencias conceptuales
La planificación es. El proceso general de implementación de los objetivos de desarrollo y el modelo de implementación de un sistema regional integral de turismo (ocio). Una vez que la planificación sea aprobada por los gobiernos pertinentes, será la base legal para el desarrollo y la construcción del turismo (ocio) de varios departamentos de la región. La planificación requiere partir del sistema general, centrarse en la optimización general de los objetos de planificación, manejar correctamente la compleja estructura del sistema turístico (ocio) y considerar y manejar los problemas desde una perspectiva tridimensional y de desarrollo.
La planificación es un proceso creativo que se basa en el pensamiento creativo para integrar los recursos turísticos (ocio), lograr el ajuste óptimo de los recursos, el medio ambiente, el transporte y el mercado, y lograr los objetivos de desarrollo del turismo (ocio). industria. El objetivo de la planificación es descubrir la relación central entre los recursos y el mercado a través del pensamiento creativo, construir el mejor enfoque, formar un plan claro y ejecutable y organizar sistemáticamente acciones recientes.
2. Diferencias de pensamiento
La planificación es un conjunto de procedimientos estándar legales, que supone un equilibrio integral, una orientación estratégica y un control de protección para el desarrollo a largo plazo de un destino o paisaje. lugar.Para lograr el propósito de un desarrollo ordenado.
La planificación se basa en el pensamiento creativo y el amor por las personas.
Las tareas básicas de la planificación son: determinar los objetivos de desarrollo, mejorar la atracción, equilibrar integralmente la relación entre el sistema turístico, el sistema de apoyo y el sistema de garantía, ampliar la amplitud y profundidad del contenido turístico y optimizar el turismo (ocio). ) productos Estructurar, proteger el entorno ecológico del que depende el turismo (ocio), garantizar que el turismo (ocio) pueda obtener buenos beneficios y promover el desarrollo social y económico local.
La tarea básica de la planificación es: apuntar a objetivos específicos, a través de diversos pensamientos creativos y arreglos operativos, formar modelos de recreación, contenido de productos, marcas temáticas y modelos de negocios, formando así productos turísticos únicos o integrales Mejorar y ampliar la vitalidad de los antiguos productos turísticos, o crear planes eficaces de marketing y promoción para promover lugares turísticos (ocio) para obtener buenos beneficios económicos y sociales en un futuro próximo.
En segundo lugar, la cuestión de la planificación y el papel de la planificación.
1. El dilema de la planificación
La planificación del turismo (ocio) en China y Estados Unidos se ha extendido a condados e incluso ciudades. Sin embargo, cada vez más personas creen que el plan puede guiar el desarrollo de la industria y siguen pidiendo revisiones.
Después de editar, descubrí que todavía no podía resolver problemas prácticos como la promoción de inversiones, la promoción de marketing y la gestión de lugares escénicos. De hecho, esto se debe a dos razones: primero, la planificación no puede mantenerse al día con los requisitos del desarrollo turístico; segundo, los clientes no entienden el plan. Los principales problemas que existen en la planificación misma son: la unidad de planificación no está lo suficientemente calificada, tiene capacidades limitadas, se enfoca en los costos y el levantamiento de datos básicos no es detallado, lo que resulta en una profundidad de planificación insuficiente y un posicionamiento inexacto.
2. Planeo hacer hardware además de software.
El pensamiento avanzado actual enfatiza dos planes para el turismo (ocio), es decir, la planificación general de la construcción de la ciudad turística debe llevarse a cabo simultánea y sistemáticamente, y la planificación debe preceder a la planificación. La planificación turística equivale al proceso de producción de productos empresariales, centrándose principalmente en el hardware, y la planificación es el diseño del software antes de la producción del producto. La importancia del software se refleja en tres aspectos. En primer lugar, puede resucitar a los muertos. La inversión de una ciudad en hardware puede alcanzar decenas de millones o incluso cientos de millones, pero no tiene ningún efecto y se topa con un cuello de botella en el desarrollo. Si gasta más de 654,38 millones de yuanes en software, este software determinará el desarrollo de su industria turística. En segundo lugar, puede mejorar la calidad de los productos turísticos. Hoy en día, el desarrollo profundo de los productos turísticos y la satisfacción de la demanda del mercado dependen más del desarrollo de software, es decir, del desarrollo de recursos turísticos humanísticos y de la mejora de la calidad y nivel de los servicios turísticos. En tercer lugar, puede ser el toque final. La ubicación de atractivos turísticos, edificios turísticos, etc. Es estático y el turismo estático debe promoverse utilizando métodos dinámicos. El turismo debe aprovechar plenamente las funciones de servicio de los lugares escénicos, promover el turismo cambiando constantemente las actividades de los lugares escénicos, lanzando nuevos temas y extendiendo la vida de los productos, para que cada cliente pueda sentir que el paisaje permanece sin cambios y la sensación es siempre nueva. .
En tercer lugar, hacer buen uso de la planificación para desarrollar el turismo.
Debido a que las personas tienen una comprensión mucho más profunda de la planificación que de los planes, y no tienen muy claro cómo utilizar la planificación para lograr los objetivos laborales, utilizamos la planificación como referencia para explicar la aplicación de la planificación:
1 .Planificación antes de la planificación - planificación general
Introducir la planificación general antes de la planificación puede resolver algunos problemas existentes en la planificación actual:
1) Investigación de mercado en profundidad , posicionar con precisión el mercado, el tema, la imagen y establecer atractivos principales
2) Adaptar los recursos y los mercados, innovar audazmente y crear formas de productos atractivas
3) Utilizar tácticas militares para; construir estrategias y ponerlas en práctica Tácticas y planes de acción.
2. Planificación en profundidad después de la planificación (planificación de proyectos, planificación de marketing, planificación de inversiones, planificación de financiación)
El Instituto de Planificación y Diseño Turístico Meijin de Beijing debe tener visión estratégica y previsión para hacerlo. una buena planificación del trabajo. Sin embargo, dado que la tarea de planificación es captar los objetivos de desarrollo a largo plazo del área de planificación, lo que implica importantes cuestiones direccionales como las instalaciones de apoyo industrial, el control y el equilibrio del uso de la tierra, existen lagunas operativas. Se requiere una mayor planificación para traducir las grandes ideas planificadas en productos, proyectos y planes de acción. A partir del informe de planificación se elaborará un plano constructivo detallado.
El periodo de planificación es de al menos 15 años, y su naturaleza imposibilita realizar disposiciones detalladas y específicas para el desarrollo de todo el periodo de planificación. Incluso si las descripciones recientes (3-5 años) son más específicas, están lejos de poder guiar la práctica. Bueno, aquí es donde este plan puede entrar en juego. No lo dejes ir. Capítulo; los proyectos clave recientes pueden no estar implementados en el plan del cliente. Incluso si se perfeccionan los proyectos clave, sus proyectos todavía se basan en el plan general, pero están diseñados para ser más específicos y no mirar el problema desde la perspectiva de los turistas. No involucra estas cuestiones, como si ha creado una jugabilidad novedosa, si ha brindado nuevas experiencias de viaje a los turistas y si ha creado estrategias de marketing atractivas. La planificación es mucho más práctica que la planificación. El ciclo de vida de los productos turísticos también determina la planificación de un lugar escénico, pero su vitalidad no es tan larga como el período de planificación. La planificación se trata más de diseñar productos que se adapten a los gustos de los turistas. Recientemente, se utilizan los métodos de marketing más extraordinarios para promocionar dichos productos entre los turistas, y el modelo de ingresos más razonable se utiliza para alentar a los turistas a gastar felices aquí, lo cual está más allá de la planificación. La planificación puede conducir a un crecimiento económico inmediato. Cuando los gustos de los turistas cambian, el plan se puede ajustar de manera flexible y se pueden representar rápidamente diferentes obras en el mismo escenario. Ése es el beneficio de la planificación.
2. Plan de ventas
No existe una planificación de marca profesional, ni un posicionamiento de marca preciso, ni una imagen de marca distintiva, ni un eslogan de marca impactante, ni una comunicación de marca integrada, todas estas son manifestaciones. de la actual falta de planificación en las empresas turísticas. Es difícil impresionar a la gente y lograr buenos efectos publicitarios con sólo mirar toda la información. Hay muchas razones para estos problemas. En última instancia, aunque damos gran importancia a la publicidad, todavía no hemos encontrado una empresa de planificación y diseño profesional.
3. Promoción de inversiones y planificación de financiación
El desarrollo y planificación de atracciones es también una cuestión de cómo utilizar los fondos para desarrollar el turismo. ¿El desarrollo de un lugar escénico depende del aporte de todo el pueblo, de todo el país e incluso del mundo, o depende de asignaciones planificadas, donaciones financieras y préstamos bancarios? La planificación da una buena dirección en el estudio de las atracciones turísticas, pero después de todo, la planificación no es un proyecto único y no puede atraer inversiones. Debido a la descomposición de la planificación personal, los inversores tienen oportunidades de invertir, y a los inversores les conviene perseguir el objetivo de obtener beneficios comerciales. ¡El pensamiento creativo de la planificación ha aportado enormes beneficios a los inversores!
En este sentido, la operatividad de la implementación del plan debe implementarse gradualmente descomponiendo los planes individuales. Como plan que puede implementarse de inmediato, el plan debe refinarse y descomponerse, el contenido del plan debe convertirse en trabajo real y las cosas cualitativas deben convertirse en cuantitativas, para que el plan de turismo pueda deshacerse. del horizonte, coordinarse con el plan y convertirse en una guía para el turismo. El verdadero trabajo del desarrollo de la industria (del ocio).
Fortalecer la orientación de planificación, profundizar la planificación y perfeccionar la integración industrial. Sobre la base de integrar múltiples planes en uno, hacer que la planificación y la planificación se complementen es el objetivo y la misión de toda la vida de todo planificador de viajes.
Es necesario implementar el plan. La planificación requiere herramientas.
1. Tema
Presentado a todos de la forma más sencilla y directa. Sientes que ya contiene una frase o una frase que más quieres decir, que es básicamente el tema de este proyecto.
En segundo lugar, la imagen
El medio más eficaz para llegar al mundo sensorial de las personas son las imágenes.
En tercer lugar, la unicidad.
Cuarto, historia.
Contar historias es uno de los oficios más antiguos de la humanidad. Escuchar historias es la parte más universal de la naturaleza humana.
Verbo (forma corta del verbo) explotar.
Bajo la premisa de que las funciones turísticas básicas ya están implementadas, lo más necesario es algún tipo de poder para detonar el proyecto.
Interacción de verbos intransitivos
Super IP es un sistema abierto y activo que crece, se superpone e incluso se complementa constantemente.
Siete. Escalabilidad
Travel Notes es un sistema, todo en un potente sistema IP, que explora la cooperación de pequeñas IP.
Ocho. Simbolismo
¿Cómo puedes captar con precisión tu base de clientes? símbolo.
Nueve. Innovación e innovación
La innovación es la norma. En esta era cada vez más descentralizada, la industria del turismo tiene más espacio y oportunidades para la innovación que muchas industrias.
Sistemática
Desde los dibujos animados de Mickey Mouse hasta las publicaciones, las películas y Disneylandia, la creación del Reino de Disney es un sistema.
3. ¿Cómo afecta la planificación turística al desarrollo de los destinos turísticos y lugares escénicos?
Planificación de viajes. En primer lugar, cuando usted y su familia o amigos se estén preparando para viajar, primero deben discutir dónde ir, qué jugar, cuántos días jugar, quién participará (personas mayores, niños, etc.), qué tipo de ropa que necesita traer y si necesita traer alimentos según la región y algunos medicamentos necesarios. Personalmente creo que este era un plan antes de irme.
Planificación, es decir, la planificación de las herramientas de viaje (viaje por carretera, tren, avión, etc.), los atractivos específicos del destino turístico, la planificación de la ruta (planificación específica de los atractivos), después de llegar al destino, la planificación de la comida y el alojamiento, la planificación del tiempo, todo esto debe planificarse, para que pueda divertirse, tener una planificación determinada, visitar completamente los lugares que visita y lograr el propósito de cada visita de manera más integral. Opinión personal. Finalmente, les deseo a todos un feliz viaje.
4. Comprensión y opiniones sobre la planificación turística.
1. Responsable de la planificación turística, la planificación y la elaboración de planes de marketing, planes generales y planes detallados para las zonas turísticas;
2. Participar en la planificación de proyectos, investigaciones especiales, estudios de casos, etc.
3. Participar en la comunicación con los socios, captar con precisión las necesidades de cada uno y reflejarlas en el plan del proyecto.
4. Participar seriamente en las encuestas, investigaciones y otras actividades del proyecto. Responsable de la planificación de proyectos y la elaboración de mapas.
5. La relación entre planificación, desarrollo y planificación turística.
1. Condiciones de ubicación
Las condiciones de ubicación incluyen la ubicación geográfica, las condiciones de transporte y la relación con los recursos turísticos de las zonas aledañas. Muchos destinos turísticos en el mundo tienen un atractivo único debido a su ubicación geográfica especial, como el Observatorio de Greenwich en el Reino Unido, que se encuentra al comienzo de la longitud y la hora mundial de la Tierra.
2. Condiciones ambientales
Las condiciones ambientales naturales son muy importantes, incluidas las características geológicas, el clima, la vegetación, la planificación de la marca y otros factores ambientales. Algunos elementos son componentes de los recursos turísticos y afectan directamente a su calidad, planificación de marca y percepción general de los recursos turísticos, como la vegetación, las condiciones hidrológicas, etc. Algunos factores determinan directamente los beneficios del desarrollo de los recursos turísticos, como la temporada baja provocada por los cambios estacionales.
6. La relación entre planificación turística y planificación turística
Para crear industrias culturales, mejorar la connotación cultural de las ciudades e impulsar la economía regional a través del turismo, una buena planificación turística no puede ignorar lo siguiente nueve puntos.
1. Descubrir debilidades
Las debilidades aquí mencionadas se refieren a problemas o deficiencias en relación con otras.
Hay varias razones o problemas principales en un lugar: fracaso turístico, fracaso o fracaso:
Primero, si no viajas, no encuentras buenos recursos, no no sé por dónde empezar.
En segundo lugar, debido a las restricciones de tráfico, no tengo idea de quién se esconde en las montañas, aunque hay tesoros.
En tercer lugar, la situación económica no es lo suficientemente buena. Sin ciertas condiciones económicas y de inversión, el turismo no se puede completar.
En cuarto lugar, el foco del trabajo no está en el turismo.
Relativamente hablando, algunos lugares tienen mejores condiciones para desarrollar la industria u otras industrias, lo que es más propicio para promover la economía local, por lo que el turismo no es el foco del desarrollo.
En quinto lugar, las limitaciones de los mecanismos institucionales. En algunos lugares, las condiciones son buenas en todos los aspectos, pero la gestión administrativa, la gestión de recursos, la orientación política y los mecanismos de incentivos de la industria del turismo no son lo suficientemente fluidos y potentes, lo que afecta el desarrollo de la industria del turismo.
Encuentra el punto brillante
El punto brillante es el punto más brillante, al que también se le puede llamar punto brillante. Los aspectos más destacados mencionados aquí no son los aspectos más destacados del texto de planificación en sí, sino el plan para ayudar al área de planificación a encontrar los aspectos más destacados del desarrollo turístico. Incluye recursos turísticos, entorno turístico, sistema de gestión, políticas y regulaciones y muchos otros aspectos.
Elementos que constituyen un destaque:
Se trata de un nombre que es famoso en un determinado aspecto o en un determinado momento y tiene influencia en la provincia, el país e incluso el mundo.
En segundo lugar, es algo nuevo, algo que ha aparecido recientemente, que se ha descubierto recientemente o que es innovador y es algo que todos reconocen de alguna manera.
El tercero es la rareza, es decir, raro o único. Un determinado recurso es raro en el país o exclusivo para usted. Una determinada práctica o medida política aquí es original y original, y juega un muy buen papel en la promoción del desarrollo del turismo.
En cuarto lugar, recursos turísticos extraños y únicos, como Stella.
Es imposible que un lugar o una atracción tenga todos los elementos anteriores, pero siempre que estén presentes y destacados, puede formar un punto culminante. Al planificar, asegúrese de ayudar a los lugareños a encontrar esos puntos destacados. Sólo encontrando puntos brillantes y utilizándolos en la construcción real podrá el desarrollo turístico evitar desvíos.
Superar las dificultades
Las dificultades son algo similares a las debilidades (problemas). Ambos son factores que restringen el desarrollo del turismo local, pero son diferentes. Hay muchos problemas, pero a menudo solo hay una o dos dificultades; los problemas son comunes, pero las dificultades suelen ser especiales; los problemas generales son claros de un vistazo, pero las dificultades deben analizarse y buscarse cuidadosamente; están escondidos en el interior.
Entonces, encontrar la dificultad es encontrar la contradicción y el esquema principal. Cuando encuentras la dificultad, encuentras la contradicción principal, entonces captas el esquema, levantas la vista y otros problemas se resolverán fácilmente.
Por lo tanto, en la planificación, es necesario ayudar al cliente a identificar los problemas difíciles que restringen el desarrollo de la industria turística, planificar soluciones, ideas y planes, y guiar al cliente a través de una gran cantidad de investigaciones profundas y detalladas, análisis exhaustivos y comparaciones multipartidistas para superar dificultades y obstáculos.
Encontrar puntos de venta
Los productos de viaje son esencialmente productos básicos y necesitan tener puntos de venta.
El condado de Anji, una hermosa zona rural en el centro de China, tiene 6,5438 millones de acres de bosque de bambú y una tasa de cobertura vegetal del 75%. La calidad del aire local es buena y la concentración media de iones negativos de oxígeno en la atmósfera alcanza los 8.000 iones/cm3. La tasa excelente y buena de los 33 indicadores de evaluación climática y ecológica de Anji alcanzó el 97%, y el resultado de la evaluación integral fue excelente. Desde la perspectiva de los recursos individuales, parece que cada recurso es un punto de venta, pero demasiados puntos de venta no favorecen la percepción de la audiencia.
Estos recursos tienen una característica común, es decir, tienen mucho oxígeno, buen aire y buena calidad del aire, lo que resulta beneficioso para la salud humana. Desde esta perspectiva, el condado de Anji es un lugar muy adecuado para el turismo de salud. Por tanto, la dirección del desarrollo turístico del condado de Anji se puede resumir en seis palabras: vender oxígeno y mantener la salud.
Los iones negativos de bambú son el mayor atractivo de venta.
5. Crear un punto de inflamación
El punto de inflamación aquí se refiere a los factores que pueden desencadenar un efecto explosivo y promover un crecimiento explosivo en la etapa inicial del desarrollo turístico o cuando alcanza un punto de inflamación. cierto nivel. Este factor puede ser un eslogan, un evento, una política, un producto, una atracción o incluso una marca.
En la planificación turística, debemos ser buenos creando puntos de inflexión. Cómo alcanzar el punto de inflexión requiere un análisis detallado.
Por ejemplo, el área escénica de Anji Jiangnan Tianchi es una atracción turística de nivel AAAA. La central hidroeléctrica de Huangping está ubicada en el condado de Anji, en el norte de la provincia de Zhejiang, y tiene una capacidad instalada total de 6,543,8 millones de kilovatios, ocupando el primer lugar en Asia y el tercer lugar en el mundo entre centrales eléctricas similares. Una central hidroeléctrica completamente industrializada, escondida en las montañas, tiene dos usos y aprovecha todo al máximo. Durante el período de planificación y construcción, se convirtió en un proyecto de lugar escénico, especialmente el área superior del embalse, que se llamó Jiangnan Tianchi y pronto se convirtió en la tarjeta de presentación más hermosa de Tianhuangping.
Para cambiar el problema del turismo estacional prolongado fuera de temporada en lugares pintorescos, se propone construir la estación de esquí Jiangnan Tianchi por las siguientes razones: Primero, de acuerdo con las estadísticas de datos de temperatura de 16 años de Jiangnan Tianchi, de febrero a febrero del año siguiente, la temperatura es básicamente de 0 a -18 grados, las condiciones climáticas son factibles. Jiangnan Tianchi está situado en la cima de una montaña a 1.000 metros sobre el nivel del mar. Anji está rodeada de montañas en tres lados al este, sur y oeste. El terreno en el norte es abierto y el viento del norte puede soplar directamente. Cada año caen entre diez y veinte nevadas.
2. La estación de esquí de Jiangnan Tianchi es la única estación de esquí al aire libre en invierno en Jiangnan, con una longitud total de casi 800 metros y un campo de nieve de más de 60.000 metros cuadrados. . Actualmente es el grupo de desarrollo más completo y de alta tecnología del este de China. El este de China tiene una población de 400 millones y un vasto espacio de mercado.
En tercer lugar, la propia Zhejiang es una importante provincia turística con una población de casi 50 millones de habitantes. El potencial de desarrollo turístico es
En la planificación de regiones específicas, la planificación no solo lleva a cabo una macroplanificación para el desarrollo turístico en la ciudad, sino que también analiza la ubicación geográfica, el estado de los recursos y el estado de desarrollo de cada condado ( ciudad, distrito). (Ciudad, distrito) llevar a cabo la planificación del desarrollo.
En proyectos específicos, no sólo existe la distribución espacial de toda la ciudad, sino también los planes de desarrollo de proyectos de productos específicos, como instalaciones de alojamiento turístico. El plan llevó a cabo un estudio detallado de las instalaciones de alojamiento turístico de la ciudad, realizó un análisis científico de las tendencias de crecimiento turístico de la ciudad y finalmente puso en marcha los planes de desarrollo para las instalaciones de alojamiento de la ciudad y los condados (ciudades, distritos).
7. Aprovechar los puntos clave
Un buen plan turístico debe resaltar los puntos clave sobre la base de implementar plenamente los principios generales de la planificación turística.
En primer lugar, un mismo plan destaca diferentes elementos. Existen requisitos claros y específicos para cada elemento del plan. Por ejemplo, los "Principios Generales de la Planificación Integral de las Zonas Turísticas" estipulan sus cinco elementos básicos y trece contenidos básicos. Aunque estos elementos deben estar escritos y son indispensables, cuáles deben resaltarse y cuáles pueden describirse brevemente aún depende de la situación real.
En segundo lugar, los diferentes programas deben resaltar los puntos clave de los diferentes programas. Diferentes soluciones tienen diferentes problemas que resolver y diferentes requisitos. Especialmente para algunos planes no estatutarios, debido a que no existen estándares a seguir, es particularmente importante comprender los puntos clave. Por ejemplo, en la planificación conceptual, el alcance de la planificación es generalmente relativamente grande y los problemas a resolver son principalmente cuestiones estratégicas. La atención debe centrarse en cuestiones estratégicas como los conceptos de desarrollo, la estructura espacial, la imagen turística y la planificación de productos. Otros aspectos pueden ser un poco más ligeros.
3. La planificación de diferentes productos debe resaltar los puntos clave de los diferentes productos. Con el vigoroso desarrollo de la industria del turismo, existen cada vez más tipos de productos turísticos y la planificación debe basarse en las características y requisitos de los distintos productos. Si queremos restaurar una aldea antigua, debemos seguir el principio de prestar igual atención a la protección y al desarrollo. Si se trata de una ciudad turística de nueva planificación, se puede planificar y construir de forma drástica.
8. Sé un buen nodo
A grandes rasgos, los nodos también son el punto clave. ¿Qué es un nodo? Durante el desarrollo, sirven como conexiones, centros y organizadores, capaces de influir en las uniones y puntos clave circundantes y generales. Como nodos de tiempo y nodos de proyecto.
Por ejemplo, a la hora de hacer un plan regional, hay muchas cosas que planificar. ¿Qué es un nodo? Gui cree que los lugares escénicos son uno de los nodos importantes porque son los productos centrales del turismo. Sólo planificando varios lugares escénicos en un área se puede establecer básicamente todo el marco de planificación. Otro ejemplo: un lugar escénico tiene varios proyectos. Durante el proceso de planificación se debe prestar mucha atención y planificar bien a los nodos importantes, como lugares escénicos, centros de servicios turísticos y baños turísticos en el área escénica.
9. Crear entusiasmo continuamente
El propósito importante del turismo es traer más felicidad y entusiasmo a las personas. La planificación turística, como modelo, debería proporcionar más bases para este tipo de felicidad y entusiasmo en el desarrollo turístico y la construcción de productos turísticos. Especialmente en la planificación de la construcción de lugares escénicos, debe ser emocionante.