Resumen del funcionamiento de la Escuela Práctica de Turismo Cultural

Primero, la investigación de mercado: la investigación y valoración del proyecto es un paso muy importante. Es una acción proactiva y de alta frecuencia. Sólo recopilando continuamente información, datos y otros materiales del mercado podremos posicionarnos. nosotros mismos en el mercado, operaciones de mercado y marketing para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

En segundo lugar, planificación y planificación

Planificación: Resuelve el objetivo de idealizar el desarrollo futuro del proyecto.

Planificación de eventos: Resuelve los problemas a nivel del mercado local en el proceso de operación del proyecto.

Planificación del lugar escénico: Desde la perspectiva del futuro, proponer soluciones para el futuro del lugar escénico. Lo que es más importante es resolver los problemas actuales del lugar escénico desde una perspectiva futura y proponer diferentes estrategias para las diferentes etapas, de modo que el desarrollo del lugar escénico avance como se espera, y todo el plan sea ejecutable, sostenible y el proceso. El sexo puede ser monitoreado y evaluado es un proceso continuo y a largo plazo.

En tercer lugar, las operaciones de turismo cultural (Apéndice 1)

El núcleo del pensamiento de operación de turismo cultural es un equipo de operaciones profesional que supervisa la planificación y el posicionamiento del proyecto, el diseño del escenario, la construcción y los formatos comerciales. Optimizar e integrar, todo está orientado a resultados y se implementa el concepto de "quién es responsable del mercado y quién tiene el poder de decisión". La línea principal del proyecto es clara y los vínculos clave se implementan de manera eficiente.

Las operaciones requieren una rica experiencia práctica, la capacidad de operar todo el sistema de negocios, marketing, interpretación y promoción, y un fuerte apoyo de recursos. Las operaciones de turismo cultural no pueden ser un plato de múltiples equipos, sino que deben ser múltiples. -elemento. Construido para un todo.

Cuarto, Marketing (Apéndice 2)

Quinto, Planificación e implementación de eventos: planificar actividades creativas e implementarlas en el mercado

La planificación de eventos se divide a grandes rasgos en Seis categorías:

1 Exageración de eventos de noticias (tema), las actividades se utilizan actualmente en la mayoría de los lugares escénicos, que son las alas para presentar eventos de noticias. Es la mejor manera de que los lugares escénicos se vuelvan populares rápidamente y. también es la forma más popular. Un método utilizado por las atracciones turísticas;

2 actividades regulares del festival, actividades regulares planificadas durante varios días festivos

3 actividades del festival, la mayoría de las cuales están organizadas; por los gobiernos locales Algunos festivales y actividades con diversos temas, grandes y pequeños

4 Las actividades de recursos sociales son equivalentes a las actividades que realizamos en conjunto con varios departamentos, unidades o grupos de la sociedad

<; p>5 Actividades de marketing creativo, actividades basadas en la implantación de nuevas ideas o nuevos productos en diferentes etapas del lugar escénico

6 Otro tipo de actividades, y algunas se realizan temporalmente en función de diferentes oportunidades Algunas actividades; , como algunas reuniones de promoción y otras actividades diversas.

En sexto lugar, el turismo cultural y la creación cultural

Los productos culturales y creativos son una cuestión difícil. Es necesario convertir las abstracciones del espíritu y la cultura en objetos sustantivos, y dejar que los consumidores lo hagan. ¡No es fácil aceptarlo y pagarlo!

Requisitos culturales y creativos: propiedad intelectual sólida, práctica y asequible.

Promoción de inversiones: Implementar promoción de inversiones a partir de la construcción y desarrollo de lugares escénicos o actividades diversas