¿Cuáles son los objetivos de desempeño para los gastos diarios de oficina?
Los gastos de oficina se refieren a gastos de oficina como papelería, imprenta, correos y telecomunicaciones, material de oficina, diarios y revistas consumidos por el taller de producción básica.
Los objetivos de desempeño son los resultados y efectos logrados por el plan de fondos presupuestarios dentro de un período de tiempo determinado. Es una base importante para establecer una biblioteca de proyectos, preparar presupuestos departamentales, implementar el monitoreo del desempeño y realizar evaluaciones del desempeño.
Los objetivos de desempeño se refieren a proporcionar a los evaluadores y evaluados los criterios de evaluación que necesitan para discutir, monitorear y medir objetivamente el desempeño. Los objetivos de desempeño de los empleados son la base de una gestión eficaz del desempeño.
Al establecer objetivos de desempeño, generalmente encontrará las dos situaciones siguientes:
En un caso, los objetivos estratégicos y departamentales de la empresa pueden no ser muy claros y específicos.
En este momento, a la hora de establecer metas, es necesario centrarse en las responsabilidades y estrategias funcionales (u objetivos) de cada departamento de la empresa, en base a las responsabilidades laborales, desde el desempeño laboral, la actitud laboral, el trabajo. comportamiento, cualidades personales, carga de trabajo y otros aspectos, se diseña un sistema de indicadores de arriba a abajo.
El diseño del sistema de indicadores debe satisfacer las necesidades de gestión y desarrollo de la empresa en su conjunto y ser coherente de arriba a abajo. El establecimiento de indicadores y valores objetivo aún debe basarse en las necesidades de desarrollo de la empresa, en lugar del fenómeno del buen desempeño personal y el mal desempeño del departamento o de la empresa.
En un caso, los objetivos estratégicos y departamentales de la empresa son claros, específicos y factibles.
En este caso, es relativamente fácil establecer indicadores relevantes, pero es necesario prestar atención a la exhaustividad y operatividad del refinamiento de los indicadores, es decir, al diseñar el sistema de gestión del desempeño, se debe prestar atención establecer de manera integral y razonable los objetivos estratégicos de la empresa desglosados de manera efectiva en departamentos e individuos para que los objetivos estratégicos puedan implementarse sin problemas. Una herramienta comúnmente utilizada aquí es el cuadro de mando integral.
Consulte el contenido anterior: Enciclopedia Baidu-Objetivos de rendimiento