Análisis de Canales de Venta de Empresas de Medios Fotográficos
“¡Quien dice que soy una productora de televisión, estoy ansioso!”. Esto es lo que Wang Changtian, presidente de Enlight, dijo recientemente en el “Foro de la industria cultural y del entretenimiento” organizado por Forbes. E hizo declaraciones similares al presidente Sun Jianjun y a muchos otros peces gordos. ¿Por qué un gran número de medios de comunicación anuncian "cultura" y se avergüenzan de la "producción de programas"? Porque en estas empresas la "producción de programas" ya no es el objetivo principal de la empresa. Después de establecer una cierta posición en la industria, cambiaron su interés hacia "nuevas tecnologías y nuevos medios". La comprensión de muchas personas de que "invertir en la industria cultural y del entretenimiento significa invertir en filmar películas, hacer programas de televisión y producir discos" ha quedado obsoleta desde hace mucho tiempo.
Abrir mercado no abre canales.
Con la relajación gradual de los controles políticos en los últimos años, muchos consideran que la industria de los medios de entretenimiento es la última pieza del mercado de la cultura del entretenimiento, y un gran número de titulares de fondos están apuntando a las empresas de medios para "gastar dinero." Sin embargo, hoy en día, cuando el entretenimiento se ha convertido en un nuevo foco de inversión de capital privado, muchos propietarios de empresas privadas están vagamente insatisfechos con el hecho de que un gran número de plataformas estén dominadas por estaciones de televisión. Los canales deficientes han llevado a muchas empresas a dejar de centrarse en canales tradicionales como las estaciones de televisión.
"Global Video" producido por Pagetai y Global Culture Media fue alguna vez el programa insignia de la Televisión de Beijing. Hace ocho años, sin un apoyo político claro, el programa obtuvo enormes beneficios. Sin embargo, Sun Jianjun, presidente de la empresa, dijo que desde que el país introdujo una serie de políticas propicias para el desarrollo de las empresas privadas el año pasado, a juzgar por la situación actual, el entorno de vida de la empresa no ha mejorado. El núcleo de la nueva política es desinvertir activos a los que no se les permitía operar en el pasado, pero quién los operará después de que la desinversión se haya convertido en una cuestión vaga. Al menos por ahora, los medios estatales todavía tienen el monopolio de estos recursos. El año pasado, las ganancias por producción y ventas de televisión de la compañía fueron menos de la mitad de las ganancias totales de la compañía, y este año son menos de 1/4. Esto no es una disminución en el tráfico, sino una disminución en la proporción.
El Sr. Sun también reveló que una cooperación profunda entre Tahoe y la televisión nacional resultó en una pérdida neta de decenas de millones de yuanes a pesar de un entorno de mercado y políticas inmaduras. Wang, del líder nacional de cine y televisión Huayi Brothers, también expresó sentimientos similares sobre la naturaleza arbitraria de las cotizaciones de las estaciones de televisión al comprar derechos cinematográficos. Una película con una taquilla de decenas de millones se transmite en una estación de televisión, y las regalías de alrededor de 500.000 son halagadoras para los líderes, pero los derechos de transmisión de algunas películas cuya taquilla ni siquiera se menciona pueden estar por las nubes; .. Todas estas son manifestaciones de un mercado inmaduro.
La tecnología es más importante que el contenido.
La falta de canales tradicionales fluidos ha hecho que más inversores de capital privado se decidan a utilizar nuevas tecnologías, nuevos medios y nuevos modelos de negocio para reconstruir las industrias manufactureras tradicionales. La mayoría de la gente se da cuenta de que los competidores de las productoras de televisión están cambiando de empresas y estaciones de televisión similares a empresas multimedia, empresas de Internet, empresas de nuevas tecnologías y empresas de medios extranjeras.
Los nuevos medios, los medios móviles e incluso los productos terminales de TI proporcionan una plataforma de desarrollo muy amplia para los proveedores de contenidos en la industria cultural y del entretenimiento. Hoy en día, con el rápido desarrollo de las nuevas tecnologías, algunas personas en la industria admiten que han entrado en el período de ocaso y la competencia en servicios y ventas se está saturando gradualmente. Después de eso, todo lo que queda es el contenido incluido. Aunque algunos propietarios de nuevas tecnologías todavía tienen malentendidos sobre el "contenido gratuito", la conciencia de las regalías se está construyendo gradualmente en la mente de los desarrolladores.
Hace un año, cuando los medios informaron que Taihe Maitian compró los derechos de autor de Daolang en nuevos campos tecnológicos por casi diez millones, todos dijeron que su presidente Song Ke estaba loco. Según las estadísticas de expertos de la industria de este año, entre las cinco mejores canciones en el negocio de descarga de tonos de llamada, tres canciones son de Daolang. El número total de estas tres canciones es de 6 a 7 millones, y este no es un número particularmente preciso. El número debería ser más. Calculado en base a la tarifa de descarga de 2 a 3 yuanes por tono de llamada, los ingresos totales por tono de llamada serán de más de 1.200 a 150.000 yuanes, dependiendo del SP propuesto. Según el acuerdo de participación de SP, deduciendo el 15% de la transferencia, Tahoe Wheatfield puede compartir casi el 40%. A Tahoe Wheatfield solo le tomó medio año recuperar el costo original de la adquisición de los derechos de autor. La música china ha sufrido durante mucho tiempo la piratería y entre los expertos de la industria se ha llegado a un consenso de que hacer discos no es rentable.
Y de la noche a la mañana, la gente de la industria descubrió de repente que "hay algo nuevo que puede generar dinero, y el dinero es bastante feroz" (Song Keyu).
Se puede decir que las nuevas tecnologías pueden generar confianza a la hora de maximizar el valor del contenido cuando los canales tradicionales no son fluidos.
Observar las políticas y los mercados.
Hacer películas y series de televisión alguna vez fue dominio exclusivo de las empresas estatales. Durante mucho tiempo, la producción de películas y programas de televisión no fue rentable. Las instituciones privadas hacen películas y series de televisión con la vista puesta en el mercado. Con la liberalización gradual de las políticas, algunas instituciones privadas como Huayi Brothers, Zhongbo Times y Hairun han crecido rápidamente. Desde 65438 hasta 0998, la intención original de los departamentos pertinentes de permitir que las instituciones privadas participaran en la producción de cine y televisión era ampliar la financiación social y complementar los fondos insuficientes de las instituciones de producción de propiedad estatal. Luego, la taquilla de películas como "Big Shot" y "No End" hizo que la gente se diera cuenta plenamente de los beneficios de la comercialización. Mucha gente en los círculos de radio y televisión ha descubierto que "¡resulta que las películas son realmente rentables!". Con la flexibilización de las políticas, las instituciones privadas tienen las condiciones para filmar películas de forma independiente y "comprar etiquetas de fábrica" y "comprar etiquetas taiwanesas". poco a poco se han convertido en cosa del pasado. El 25 de febrero de este año, la Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión complementó la Orden 44, lo que también es una señal de la mejora gradual de la política, pero está lejos de ser suficiente.
Sin duda, la política establecida por el gobierno es separar la industria cultural y del entretenimiento y realizar operaciones orientadas al mercado. Sin embargo, la primera condición para la mercantilización es la igualdad. Actualmente, muchos medios de comunicación estatales monopolizan una gran cantidad de recursos, lo que no sólo protege el estatus de la ideología dominante en la industria cultural y del entretenimiento, sino que también obstaculiza el desarrollo general de la competencia en el mercado. Por ejemplo, dado que China Film Group tiene derecho a importar todas las películas extranjeras, todas las salas de cine tienen que "apresurarse a negociar negocios", lo que hace que muchos capitales privados "no se atrevan a pensar demasiado" durante un período de tiempo.
Con el aumento gradual de la inversión extranjera, el capital local se enfrenta a una enorme presión competitiva. Aunque bajo el llamado de las políticas que se han introducido, en los últimos dos años han surgido compañías productoras de cine y televisión chinas, y el número de dramas de cine y televisión que han sido aprobados ha mostrado una tendencia de "explosión" en comparación con el pasado. . Sin embargo, de las 212 películas de pantalla grande aprobadas el año pasado, sólo 35 llegaron a los cines convencionales y menos de 10 se proyectaron durante más de 10 días. En la actualidad, no hay muchas películas nacionales que puedan hacer frente a los éxitos de taquilla extranjeros. Es necesario mejorar significativamente la calidad general de las productoras locales de cine y televisión de China, y la competencia en el mercado es sin duda el arma más eficaz. La participación del capital privado es sin duda un poderoso catalizador y una fuente de vitalidad del mercado. Cómo lograr que desempeñe el papel más eficaz requiere una mayor madurez de las políticas nacionales.