Resumen del trabajo de las inmobiliarias en el primer semestre del año
Resumen del trabajo de la empresa inmobiliaria durante el primer semestre del año 1 Mirando hacia atrás en la experiencia laboral de los últimos meses, como todos los empleados de la empresa, sentimos profundamente el entusiasmo por el vigoroso desarrollo de la empresa y el espíritu de trabajo duro del pueblo. El siguiente es un resumen de mi trabajo:
Soy un empleado común y corriente en el departamento de ventas. Cuando llegamos por primera vez al hotel, los camaradas no dominaban mucho el sector inmobiliario y no estaban familiarizados con el nuevo entorno ni las cosas nuevas. Con la ayuda de los líderes de la empresa, rápidamente comprendí la naturaleza de la empresa y su mercado inmobiliario. Como miembro del departamento de ventas, este compañero siente una gran responsabilidad.
Como la cara y la ventana de una empresa, las palabras y los hechos de una persona también representan la imagen de la empresa. Por lo tanto, debemos mejorar nuestra propia calidad y establecer altos estándares para nosotros mismos. Sobre la base de una alta calidad, se deben fortalecer los conocimientos y habilidades profesionales. Además, debemos tener un amplio conocimiento de todo el mercado inmobiliario y estar a la vanguardia del mercado. Después de este período de formación, me convertí en un vendedor calificado y hago todo lo posible para hacer bien mi trabajo.
Con los vaivenes del mercado inmobiliario, cierto año la empresa formó una empresa conjunta con una determinada empresa para realizar conjuntamente el trabajo de venta. Durante este período, cooperé activamente con los empleados de una determinada empresa, bajo la dirección de los líderes de la empresa, completé la formulación de los precios operativos y planifiqué y completé la publicidad antes del Festival de Primavera, sentando las bases para el clímax de las ventas en. Marzo. Finalmente, terminó con el buen resultado de completar el monto del contrato de 10.000 yuanes el mes pasado. Después de este bautismo corporativo, adquirí muchos conocimientos profesionales y mejoré en todos los aspectos.
Resumen del trabajo de las empresas inmobiliarias en el primer semestre del año 2. Estado de finalización de la obra
(1) Trabajo de administración de propiedades
Primero, para implementar las deliberaciones de la tercera sesión de la XIII Asamblea Popular Nacional. Se aprobó la "Propuesta para fortalecer la gestión de la propiedad en zonas residenciales de conformidad con la ley" y se formuló el "Plan de trabajo para fortalecer la gestión de la propiedad en zonas residenciales". Al mismo tiempo, se redactaron documentos normativos y reglamentos gubernamentales como el "Reglamento de gestión de propiedades residenciales de Shenyang" (borrador de discusión) y las "Medidas preliminares de licitación para la gestión de propiedades", y se organizaron unidades y departamentos pertinentes para las discusiones.
El segundo es investigar el estado de gestión, estado de operación y servicios de mantenimiento de las zonas residenciales ordinarias de nuestra ciudad. Después de la investigación, se redactó el "Informe de investigación sobre la situación actual de la gestión inmobiliaria en zonas residenciales ordinarias" y, con base en el estado de implementación de las zonas residenciales ordinarias, se formularon las "Medidas para la gestión clasificada de zonas residenciales".
El tercero es trabajar con la oficina comunitaria para realizar actividades de rectificación y estandarización del mercado de gestión inmobiliaria. En la actualidad, se ha completado la investigación de 530 empresas administradoras de propiedades y la inspección con red de arrastre de 700 áreas residenciales. Los problemas descubiertos han sido registrados y registrados, y una vez rectificados, se eliminarán uno por uno. .
(2) Gestionar directamente la vivienda pública.
1. Trabajos de cobro de alquileres. A finales de mayo, * * * ha recaudado alquileres por valor de 13,73 millones de yuanes, incluidos: 10,86 millones de yuanes de alquiler pagado por casas administradas directamente; 6,5438 millones de yuanes de alquiler pagado por agencias y grupos gubernamentales; propiedades separadas principales y auxiliares. El alquiler real cobrado de la propiedad autocoleccionada fue de 534.000 yuanes.
2. Venta de vivienda pública. Hasta finales de mayo, *** había vendido 270.000 metros cuadrados de viviendas públicas y recaudado 60,866 millones de yuanes en ingresos por ventas. Entre ellos, se vendieron propiedades administradas directamente por 6,5438+0,62 millones de metros cuadrados, con un precio de compra de 36,628 millones de yuanes; Se vendieron propiedades autocoleccionadas, con un precio de la vivienda de 7.981.000 yuanes.
3. Trabajos de mantenimiento de la vivienda. Primero, en febrero de 20xx se organizó una reunión de trabajo de decoración de la casa y se aclararon las tareas del trabajo de decoración en 20xx, a saber, una garantía, dos puntos clave, tres planos, cuatro tarifas y cinco mejoras. El segundo es formular el "Plan de Trabajo de Licitación para Membranas Impermeabilizantes y Tuberías de Abastecimiento y Drenaje de Agua para Proyectos de Reparación de Viviendas en el Sistema Inmobiliario 20xx" y organizar la licitación de materiales a granel como membranas impermeabilizantes para techos y tuberías de abastecimiento y drenaje de agua.
4. Gestión encomendada de la gestión inmobiliaria. A principios de año, nuestra firma firmó un contrato de gestión de encomiendas con el asesor legal del Departamento de Regulación y nuestra oficina. Por lo tanto, se ha mejorado aún más el sistema de gestión encomendada de viviendas públicas de gestión directa y se firmó un nuevo contrato con la unidad de gestión encomendada en la conferencia de trabajo de gestión inmobiliaria de este año.
(3) Gestión de la seguridad de la casa
Primero, antes de la temporada de inundaciones, realice las "tres implementaciones" de casas peligrosas. Según la investigación, actualmente existen en la ciudad 387 viviendas en estado ruinoso, con una superficie de construcción de 53.949 metros cuadrados y 1.688 viviendas. El segundo es establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de prevención de inundaciones, formular planes de trabajo de rescate a prueba de lluvia para las casas durante la temporada de inundaciones y distribuirlos a todos los distritos, el tercero es establecer un equipo de prevención de inundaciones y reservas de materiales para la prevención de inundaciones.
(4) Trabajo de reconstrucción del corredor
Primero, basándose en el principio de pilotear primero y luego promover, se llevó a cabo un trabajo piloto en Pingqu. También se presentaron algunas sugerencias para mejorar el trabajo piloto de pintura de corredores y funciones de las instalaciones. El proyecto piloto se completó a finales de abril. De acuerdo con las instrucciones del secretario Xiang Xing, en la mañana del 30 de abril, el distrito de Heping celebró una reunión in situ sobre los trabajos de reconstrucción del corredor.
En segundo lugar, se formularon y distribuyeron a todos los distritos el "Plan de implementación para la renovación de carreteras en las áreas residenciales de Shenyang" y las "Opiniones de implementación sobre la decoración de corredores y la mejora de los estándares de calidad técnica de las instalaciones".
Al mismo tiempo, se fortaleció la programación del trabajo y la oficina municipal envió 21 cuadros, divididos en 7 grupos para conectarse con cada distrito. La Oficina de Renovación del Corredor imprimió más de 700 copias del "Manual de orientación para la renovación del corredor residencial de Shenyang" y las distribuyó a las unidades pertinentes.
En tercer lugar, las obras de renovación del corredor están en pleno apogeo. En la actualidad, el volumen de construcción de las obras de reconstrucción del corredor de la ciudad ha alcanzado casi el 95%. Se han concluido 4.370 edificios, con un área de construcción de 191.839.000 metros cuadrados y un 60% de avance.
En cuarto lugar, para asegurar el efecto transformador de la renovación del corredor, la Oficina Municipal de Renovación del Corredor emitió el "Aviso sobre la Realización de la Aceptación y Entrega de Proyectos de Renovación del Corredor Residencial", que requiere que después de la renovación del corredor El proyecto de renovación pasa la inspección de aceptación, la renovación del corredor en cada distrito. La oficina del grupo líder es responsable de entregar el proyecto a la oficina del subdistrito de manera oportuna, aprovechando al máximo las ventajas del comité vecinal de la comunidad y haciendo un buen trabajo. trabajo de educar y guiar a las masas, darse cuenta verdaderamente de la interacción positiva de "las personas cambian el medio ambiente y el medio ambiente cambia a las personas" y sentar una base sólida para consolidar los resultados de la reconstrucción del corredor de masas.
(5) Trabajos de pintura en fachadas de edificios alrededor de calles paisajísticas y plazas clave.
El primero es organizar a los profesionales para calcular el costo del área de construcción del proyecto de pintura con base en los resultados de la encuesta de los proyectos de pintura de la ciudad en los últimos años; el segundo es organizar la mano de obra para realizar sección por sección; e inspecciones edificio por edificio de las 17 calles paisajísticas que se planea pintar en la ciudad; 3. El departamento de planificación propone condiciones de planificación del color arquitectónico para las calles y carreteras principales de la ciudad de Shenyang. Sobre esta base, nuestra oficina organizó unidades de diseño relevantes para proponer planes de diseño preliminares para Qingnian Street, Dongling Road y otras secciones.
2. Ideas de trabajo para la segunda mitad del año
(1) Trabajo de administración de propiedades
1. Promulgar el "Reglamento de administración de propiedades de Shenyang"
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A finales de junio, el "Reglamento de gestión de propiedades residenciales de Shenyang" (borrador de discusión) podrá presentarse al Congreso Popular Municipal y aspirar a ser promulgado en forma de reglamento gubernamental en septiembre, proporcionando una base jurídica operativa. para la solución de problemas específicos en la gestión inmobiliaria de nuestra ciudad.
2. Estandarizar aún más las actividades de administración de propiedades y mejorar los niveles de servicio de las propiedades.
En primer lugar, fortalecer la supervisión y orientación de las licitaciones de administración de propiedades, implementar de manera integral el mecanismo de prelicitación de administración de propiedades, crear un entorno de competencia justa y equitativa y promover la profesionalización, comercialización y socialización de la administración de propiedades.
El segundo es establecer expedientes de crédito para las empresas administradoras de propiedades, expedientes de crédito para los administradores de las empresas administradoras de propiedades y mecanismos de acceso y salida para fortalecer la supervisión de los comportamientos de administración de propiedades. Para las empresas administradoras de fincas que no presten servicios de administración según lo estipulado en el contrato, deberán publicar simultáneamente expedientes de rectificación en los medios de comunicación y aceptar la supervisión social.
En tercer lugar, estandarizar la conferencia de propietarios y el comité de propietarios, y guiar activamente a los propietarios para que ejerzan correctamente sus derechos y cumplan con sus obligaciones. Esforzarse por emitir las "Dictamenes Orientadores sobre el Fortalecimiento del Establecimiento de Conferencias y Comités de Propietarios" antes de fin de año para hacer que este trabajo relacionado con los intereses de las masas y la estabilidad de la comunidad sea más estandarizado y operable.
El cuarto es seguir impartiendo formación a los profesionales de la gestión inmobiliaria. Llevamos a cabo conjuntamente con el Ministerio de Construcción capacitación para profesionales de la administración de propiedades para mejorar integralmente la calidad de los profesionales e introducir talentos de administración de compuestos con fuerte profesionalismo y múltiples habilidades en las empresas de administración de propiedades.
3. Establecer un nuevo sistema de gestión de propiedades.
Incorporar la gestión de la propiedad en zonas residenciales ordinarias a la construcción comunitaria. La gestión de la propiedad es gestionada conjuntamente por las oficinas de la calle, los comités comunitarios, las empresas de gestión de propiedades y los propietarios. Formar una nueva plataforma de servicios de "gestión basada en propietarios, gestión gubernamental de base y gestión de propiedades". Las áreas residenciales comunes que temporalmente no tienen las condiciones para la gestión de la propiedad serán administradas por las comunidades de acuerdo con divisiones territoriales, dando pleno juego al papel de las organizaciones de base. Después de cumplir con las condiciones de administración de la propiedad, se seleccionará una empresa de administración de propiedades mediante licitación.
(2) Gestionar directamente la vivienda pública.
Primero, después del establecimiento del Centro de Servicios de Construcción e Inversión Inmobiliaria, las funciones laborales de los departamentos directamente involucrados en la gestión inmobiliaria se ajustarán, en segundo lugar, de acuerdo con los requisitos de "gestión de la industria"; con certificados", desde la gestión de industria, gestión de arrendamientos, mantenimiento Redacción y revisión de procesos de trabajo en cuanto a gestión; el tercero es la gestión de reparaciones de viviendas. El primero es guiar a cada unidad para que haga un buen trabajo en la renovación de viviendas públicas administradas directamente y aprender unos de otros; el segundo es continuar realizando licitaciones de renovación por lotes para este material; el tercero es fortalecer la gestión de aprobación de la renovación; proyectos y la orientación y supervisión de los planes de renovación; cuarto, fortalecer el plan de mantenimiento de la casa. La supervisión de la implementación permite que los fondos limitados se utilicen realmente en reparaciones de la casa.
Resumen del trabajo de la empresa inmobiliaria En el primer semestre de este año, el enfoque de nuestro trabajo de mantenimiento de bienes raíces sigue siendo cooperar con la inversión en nuevas tiendas, promover el cobro de alquileres a los inquilinos existentes y resolver activamente los problemas planteados por los inquilinos. , eliminar los conflictos con los comerciantes y esforzarse por eliminar cualquier signo de litigio de raíz. El "Plan piloto de operación y gestión de la calle comercial Gulou" ha sido compilado y aprobado por la reunión del equipo y actualmente se encuentra en la etapa de implementación. Se completó la mejora, reparación, renovación, aceptación y arrendamiento cooperativo de nuevas casas e instalaciones para inquilinos en lugares públicos y tiendas alrededor de Drum Tower.
1. Trabajos de mantenimiento
El foco de los trabajos de mantenimiento en la primera mitad del año todavía está en la calle comercial Gulou, completando principalmente el mantenimiento de los ventiladores de aire acondicionado en el patio número 24. del lote A. Investigar el estado actual de la red de tuberías de calefacción en la parcela A y enviar instrucciones de mantenimiento, reparar las cornisas de los edificios 15#, 17# y 19# en la parcela B, actualizar los contadores inteligentes y comprobar y limpiar el sistema de drenaje del edificio 10# en la parcela C, No. 211 Machang Road Reparar las goteras del techo en el vestíbulo del edificio investigar la situación de mantenimiento del edificio de propiedad Yuan Xiuli en el distrito de Hedong e informar las necesidades de mantenimiento investigar las condiciones de impermeabilización y aleros de Li Bihua 27#; y 28# edificios e informar las necesidades de mantenimiento.
2. Trabajo de inspección de incendios
1. Organizar el departamento de ingeniería, supervisión, administración de propiedades, mantenimiento de incendios y otras unidades para realizar inspecciones especiales de incendios en la calle comercial Gulou en la primera y segunda. cuartos y realizar inspecciones especiales contra incendios en la calle comercial Gulou en el primer y segundo cuarto. Emitir un aviso de rectificación por riesgo de incendio.
2. Ayudar a los comerciantes en el Edificio B19# y el Edificio 10# del Bloque C; para manejar los procedimientos de presentación y aceptación de incendios secundarios;
3. Contactar al Destacamento de Bomberos de Nankai, Realizar una inspección in situ de la renovación de la protección contra incendios del Edificio 15 y formular un plan de renovación.
3. Otros trabajos de coordinación y gestión
1. Organizar e implementar el mantenimiento y depuración del ascensor en el Edificio 15# del Edificio B
2. Organizar e implementar el mantenimiento y puesta en marcha del ascensor en el Edificio 10# del Área C. El proyecto de conexión y suministro de gas fue entregado al comerciante
3. Organizó y firmó los contratos de supervisión de mantenimiento de Gulou 14 y 15;
4. Completó el pago del contrato de mantenimiento 20xx para el estacionamiento de Gulou;
5.Preparar el plan de negocios de calefacción inmobiliaria para 20xx.
IV. Próximo plan de trabajo
1. Continuar promoviendo la implementación del "Plan de gestión de operaciones piloto de Gulou Commercial Street";
2. protección completa contra incendios de acuerdo con las regulaciones Presentar y enviar para su finalización la aceptación de la decoración
3 Realizar un seguimiento del estado de aprobación de los presupuestos de mantenimiento para los bienes raíces de Gulou, Li Bihua y Yuan Xiuli; >4. Organizar y firmar el Acuerdo de mantenimiento de protección contra incendios de Gulou y realizar inspecciones de incendios.
Un resumen en 4 páginas del trabajo de la inmobiliaria en el primer semestre del año. Situación laboral en el primer semestre del año
Al 30 de junio, la ventanilla * * * aceptó 3.571 casos y resolvió 4.459 casos, con una tasa de resolución del 92,78%. Recibió más de 10.000 consultas del público y ni una sola queja sobre la calidad del servicio de ventanilla. El negocio de cada departamento funciona sin problemas y los ingresos económicos han alcanzado más de la mitad del objetivo. La tarifa total que cobra la ventanilla es de 2897284,50 yuanes.
La segunda es que los líderes presten atención y tomen medidas efectivas.
La ventanilla de bienes raíces es la "recepción" de la oficina de bienes raíces y realiza la aprobación administrativa y las responsabilidades de servicio en nombre de la oficina de bienes raíces. La calidad del servicio de la ventana está relacionada con la imagen general de la agencia inmobiliaria. Los líderes de la oficina otorgan gran importancia a la construcción de ventanas y, a menudo, profundizan en la primera línea de las ventanas para comprender completamente la situación laboral, captar las tendencias de la información, cuidar y guiar el trabajo de ventanas, aclarar los objetivos y tareas del trabajo de ventanas y tomar medidas efectivas para convierta la ventana en una plataforma de servicio conveniente, rápida y fluida para las masas.
En tercer lugar, fortalecer la construcción eficiente de las ventanas
Mejorar la eficiencia de las ventanas, implementar concienzudamente los requisitos de la Oficina de Bienes Raíces, cumplir concienzudamente las regulaciones de administración central, fortalecer la construcción eficiente y mejorar la eficiencia. De acuerdo con los estándares de operación colaborativa y transmisión de alta velocidad, y bajo la premisa del cumplimiento legal, implementamos activamente la reingeniería de procesos, y de acuerdo con los requisitos de reducción de personas y tareas, aseguramos que los enlaces que se pueden reducir deben ser reducido, se debe reducir el umbral que se puede reducir y garantizar la presentación de requisitos. Los clientes con condiciones y condiciones completas pueden liquidar en la ventanilla licencias administrativas, aprobaciones de licencias no administrativas y elementos de servicio que no se pueden completar en el acto; debemos seguir el principio de "presentarlo lo antes posible" y combinarlo con la realidad existente para minimizar el límite de tiempo de procesamiento prometido originalmente, maximizar la eficiencia del servicio y facilitar aún más el trabajo de los destinatarios del servicio.
En cuarto lugar, analice el problema detenidamente y descubra sus propias deficiencias.
Aunque el trabajo de vidrieras inmobiliarias ha entrado en un funcionamiento estandarizado y normal, todavía persisten algunos problemas. Basándose en su propio trabajo, la ventana analiza cuidadosamente los problemas, identifica sus propias deficiencias y se esfuerza por mejorar. En primer lugar, el trabajo de conexión entre la ventana y los departamentos funcionales de la oficina no es lo suficientemente bueno y se debe fortalecer la coordinación; en segundo lugar, es necesario mejorar aún más las medidas de gestión de la ventana y el nivel de gestión.
Verbo (abreviatura de verbo) organiza el trabajo en la segunda mitad del año
En la segunda mitad del año, la ventana inmobiliaria se centrará de cerca en el objetivo y la tarea de construir una ventana de servicios de alta calidad, en términos de nivel de gestión, construcción de eficiencia y servicios innovadores. Hacer grandes esfuerzos en otros aspectos. El primero es fortalecer aún más la gestión, gestionar a las personas con sistemas, estandarizar los comportamientos de servicio, establecer un sentido de responsabilidad laboral y desempeñar las responsabilidades laborales; el segundo es implementar estrictamente el sistema de compromiso por tiempo limitado y cumplir eficazmente el principio de "una puerta"; "Se completa, se completan las regulaciones de pago y se completa la fecha de compromiso" Compromiso; el tercero es continuar implementando uno por uno, de modo que todos los vínculos de trabajo desde la aceptación de la consulta hasta la certificación estén fechados, registrados y firmados; el cuarto es innovar el concepto de eficiencia, explorar y mejorar activamente los métodos de servicio y esforzarse por desarrollar Mejorar en el proceso, estandarizar en la mejora y desarrollar en el estándar.
La ventanilla de bienes raíces es una ventana importante para que la Oficina de Bienes Raíces realice sus funciones y brinde servicios externos. Es un microcosmos de la imagen general de la Oficina de Bienes Raíces. En el futuro, las ventanillas deben comunicarse entre sí, fortalecer la conexión comercial y la coordinación del trabajo, cooperar activamente con el trabajo relevante de la oficina y la unidad financiera, seguir de cerca el fuerte liderazgo del grupo del partido de la oficina, centrarse en el trabajo general de Oficina de Bienes Raíces, reúna a todo el personal de la ventanilla central, anímese y sea decidido. Sea emprendedor y luche por el éxito.
Resumen del trabajo de las empresas inmobiliarias en el primer semestre del año Durante los últimos cinco años, la Oficina de Bienes Raíces se ha centrado de cerca en el desarrollo económico general de la ciudad, unificó su pensamiento, aclaró su tareas, inspiró su espíritu y prestó mucha atención a su implementación, lo que ha promovido el desarrollo sostenido, sano y rápido de la industria inmobiliaria de la ciudad. El estado de finalización de las obras se informa ahora de la siguiente manera:
1. Estado de finalización de las obras en el primer semestre del año
(1) Incrementar los esfuerzos para promover la renovación de los barrios marginales. Este año, nuestra oficina continuará intensificando la renovación de los barrios marginales, aprovechará activamente la oportunidad para comenzar la construcción, implementará la renovación de los barrios marginales de 5 proyectos, incluido Longyong Road, continuará promoviendo la renovación del distrito Tiedong Bingfang en el distrito Sartu e iniciará la construcción. de la aldea Fuqiang en el distrito de Ranghu Road.
1. La demolición y reconstrucción del barrio de chabolas de Longfeng Tiedong. La Oficina de Bienes Raíces es la responsable directa de la decoración de este proyecto.
La superficie total es de 185,85 hectáreas, el área de demolición de viviendas es de 180,50 metros cuadrados, hay 3.058 hogares con 7.941 personas y 39 empresas. La compensación por demolición incluye un fondo de tierras estimado en 300 millones de yuanes. Actualmente, se ha completado la investigación preliminar, se han identificado los sujetos de la demolición y se han ejecutado parcialmente los fondos de compensación por la demolición. La Comisión de Planificación Municipal completó la aprobación del proyecto de renovación, la zona de desarrollo formuló un plan de demolición y renovación y un plan regulatorio detallado, la Oficina de Planificación emitió un permiso de planificación territorial para el proyecto de renovación y la Oficina Municipal de Tierras y Recursos Ha completado el trabajo de adquisición de tierras y ha emitido los documentos de uso de la tierra. La zona de desarrollo está recaudando fondos y esforzándose por entrar en la etapa de demolición sustancial a finales de junio.
2. Comunidad Aolong. El proyecto está gestionado por el gobierno del distrito de Longfeng. El área total es de 69 hectáreas, de las cuales 16 hectáreas se han ajustado como suelo industrial en la ciudad de inyección del distrito de Longfeng. El terreno real utilizado por la comunidad de Aolong es de 53 hectáreas, de las cuales 5 hectáreas se utilizan para edificios residenciales de 70.000 metros cuadrados y 4. Se utilizan hectáreas para la construcción de la escuela primaria de Aolong. La superficie real de terreno es ahora de 44 hectáreas. La superficie de construcción que se demolerá en esta zona es de 60.000 metros cuadrados, incluidos 43.000 metros cuadrados de casas, 689 viviendas y 2.070 personas, 10 empresas y 17.000 metros cuadrados de casas; El terreno se vendió en 2008, pero el promotor no completó a tiempo las tareas de demolición y reconstrucción. El gobierno municipal decidió recuperar el terreno por adelantado ajustando la planificación. Los líderes municipales, los líderes de la oficina y el gobierno del distrito de Longfeng están negociando activamente con Aolong Real Estate Development Company.
3. Demolición y renovación del bungalow en South Brick Factory en el distrito de Longfeng. Tiene una superficie de 50 hectáreas, con 80.000 metros cuadrados de viviendas de diversos tipos y 503 hogares con 2.600 personas. En la actualidad, se ha completado el análisis de cálculo y la demostración preliminar de los beneficios económicos del proyecto de renovación, y se ha completado la planificación regulatoria detallada del área, que se presentará a los departamentos pertinentes para su aprobación.
4. Demolición de la zona de bungalows de Jian'an Group Company. La Oficina de Bienes Raíces es responsable de este proyecto. El Grupo Municipal Jian'an ha construido 22.000 metros cuadrados de viviendas para 261 hogares, y el Grupo Municipal Zhuan ha construido 35.000 metros cuadrados de viviendas para 540 hogares. Ha decidido continuar con la política anterior de reconstrucción de barrios marginales y proporcionar cierta compensación a las empresas. y empleados en dificultades. Actualmente, las dos unidades están promoviendo activamente la construcción.
5. Área de cabañas del ferrocarril de Ranghu Road. Según el plan de renovación de tres años, xxxx planea demoler 383 bungalows con una superficie de 15.000 metros cuadrados y construir 14 casas asequibles y 610 casas asequibles (el proyecto está en trámite de solicitud).
6. Continuar promoviendo la renovación del área de bungalows Tiedong en el distrito de Sartu. La Oficina de Bienes Raíces es responsable de este proyecto. xxxx, xxxx Después de dos años de renovación, todavía quedan 40.000 metros cuadrados de casas certificadas que deben ser demolidas. Estamos negociando activamente con las grandes empresas petroleras para luchar por una compensación. La demolición se llevará a cabo una vez que se disponga de los fondos.
7. Iniciar la transformación de la aldea de Fuqiang en el distrito de Ranghu Road. Dejemos que el gobierno municipal del distrito de Hulu sea responsable. El gobierno de la ciudad actualmente está tomando la iniciativa en la investigación de la situación y cómo cambiarla.
Al mismo tiempo, se completó el proyecto de apoyo para el sistema de construcción sin terminar en la comunidad Xiyang en Ranghu Road, que fue asignado por los líderes, y el equipo de supervisión completó la licitación.
(2) La gestión de derechos de propiedad y el registro de derechos de propiedad han alcanzado un nuevo nivel. Tomando como punto de partida la creación de actividades de demostración de ventanas de "servicio excelente y estilo de trabajo refinado", continuamos implementando el "Proyecto de Asuntos Gubernamentales 11275 Sunshine" en la sala de comercio de bienes raíces, que mejoró efectivamente la calidad de los servicios de ventanas y facilitó enormemente empresas e instituciones que vinieron a manejar las transacciones de derechos de propiedad inmobiliaria unidades y las masas, y ha sido bien recibido por líderes de todos los niveles y diversos medios. Este año, hemos intensificado aún más nuestros esfuerzos para mejorar nuestros niveles de servicio. Desde este año, hemos proporcionado sitios de topografía y mapeo, sitios de evaluación, sitios de hipotecas y servicios puerta a puerta para grandes empresas, y brindamos más de 130 servicios puerta a puerta para personas mayores, débiles, enfermas, y los discapacitados. Para garantizar la exactitud de los archivos de derechos de propiedad de la casa, se nombró especialmente a un inspector de calidad para realizar una inspección exhaustiva de todos los archivos que se colocarán en los estantes, de modo que alcance la tasa de aprobación de los archivos que se colocarán en los estantes. 100%; se gestionaron los derechos de propiedad de 9 edificios residenciales en el distrito 3 de Wanbao y fueron bien recibidos por los residentes. Se celebraron cuatro reuniones especiales sobre temas que quedaron de la historia y se abordaron 42 propiedades con problemas difíciles.
Al mismo tiempo, después de que la primera fase del proyecto del sistema de información geográfica inmobiliaria se pusiera oficialmente en uso en julio de xxxx, la planificación y el diseño de la segunda fase del proyecto del sistema de información geográfica inmobiliaria de Daqing También está en marcha el Centro de Gestión del Mercado de Derechos de Propiedad Inmobiliaria de Daqing. Fue calificado como una unidad avanzada en la construcción del gobierno electrónico de la ciudad.
En la actualidad, el Centro de Gestión del Mercado de Derechos de Propiedad de la Vivienda ha formado inicialmente un sistema completo de gestión del mercado y propiedad de bienes raíces, y se han mejorado continuamente varios servicios. Al 365.438+0 de mayo, el volumen total de transacciones fue de 863.000 metros cuadrados, se vendieron 8.829 piezas y el volumen de transacciones alcanzó 65.438+37 mil millones de yuanes. Hay 3.059 propiedades hipotecadas, con una superficie de 448.440 metros cuadrados, con un importe hipotecario de 502 millones de yuanes. Se impuso un impuesto sobre escrituras de 33,6542 millones de yuanes, incluido un impuesto sobre escrituras de 274,317 millones de yuanes y una tarifa por servicio de transacción de 6,2225 millones de yuanes. La tasa por la emisión de certificados para la recopilación de archivos en la oficina de archivos es de 83.925 yuanes.
(3) Realizar con seriedad la labor de rectificación del orden del mercado inmobiliario. Este año hemos fortalecido la publicidad de las leyes y reglamentos inmobiliarios y hemos llevado a cabo una rectificación seria del mercado inmobiliario. El 31 de marzo se llevó a cabo la reunión de trabajo de la ciudad sobre la rectificación y normalización del orden del mercado inmobiliario, trasmitiendo el “Aviso sobre la Implementación de la Gestión de Presentación en Línea de los Contratos de Compraventa de Vivienda Comercial” de la Dirección Municipal de Bienes Raíces y el “Plan de Implementación de la Rectificación y estandarizar el orden del mercado inmobiliario”, informó el subsecretario general Wang Xianyi. Consulte la situación del mercado inmobiliario. De acuerdo con el espíritu de las actividades del año de rectificación y estandarización del gobierno municipal, nuestra oficina participó en dos actividades de inspección del mercado de la construcción a principios de abril y mediados de mayo, e inspeccionó las preventas (ventas) de viviendas comerciales de 28 empresas y 29 empresas de desarrollo. proyectos.
Al mismo tiempo, llevamos a cabo activamente un trabajo dirigido por el Secretario General Adjunto Wang Xianyi y el Director Adjunto Liu Yu, organizamos actividades de inspección especiales e inspeccionamos la situación de preventa (venta) de viviendas comerciales en 17 empresas de desarrollo y 18 proyectos de desarrollo. . El 31 de mayo de xxxx, se llevó a cabo una reunión especial para cinco empresas de desarrollo en el área de Wuhu para dar a conocer leyes y regulaciones y presentar requisitos específicos. Además, también llevamos a cabo inspecciones periódicas e inspeccionamos exhaustivamente más de 40 sitios de desarrollo de viviendas comerciales y oficinas de ventas en la ciudad. Descubrimos que dos empresas de desarrollo habían vendido previamente viviendas comerciales ilegalmente y les ordenamos que hicieran rectificaciones. También hemos intensificado la inspección del mercado de demolición, investigamos y sancionamos el comportamiento ilegal de demolición de 1 empresa, le exigimos que hiciera rectificaciones inmediatas y actualmente estamos en proceso adicional.
Mientras reforzamos la supervisión, exploramos activamente modelos de gestión científica y desarrollamos y construimos el "Sistema de venta en línea de viviendas comerciales de Daqing", que se lanzó oficialmente a principios de mayo. Se incluirán todos los nuevos proyectos de preventa de viviendas comerciales. en el sistema de presentación en línea. En la actualidad, estamos instando y orientando a las empresas de desarrollo a firmar contratos en línea de manera oportuna y mejorar aún más la construcción del sistema de archivo en línea.
Hasta el momento, se han emitido 16 proyectos de desarrollo de licencias de preventa de viviendas comerciales y 219 licencias de preventa de viviendas comerciales. El área de construcción es de 13.600 metros cuadrados y hay 10.320 viviendas. Son 12 las agencias de tasación inmobiliaria que han pasado la inspección anual. Hay 78 agencias de corretaje.
(4) La reforma del sistema de vivienda continúa profundizándose y el sistema de seguridad de la vivienda continúa mejorando. En el primer semestre del año se revisaron 1.000 certificados de reforma de vivienda; se limpiaron, encuadernaron y archivaron 4.200 expedientes de vivienda de empleados, esforzándose por completar la aprobación final de los permisos de reforma de vivienda lo antes posible; se revisaron 597 subsidios de monetización de "recién llegados"; y se distribuyeron 10.623.600 yuanes a los empleados. A lo largo del año, * * * se emitieron 14 certificados de exención de impuestos para que los empleados revisaran sus expedientes y solicitaran compras de viviendas monetizadas. Se revisó a 160 personas para obtener subsidios para empleados en el distrito de Longfeng, a 470 personas se les revisó la diferencia y a 177. se revisó a las personas para la monetización de los "nuevos empleados", * * * Distribuir fondos de 12.435.300 yuanes a los empleados mejorar los procedimientos de gestión y pago de los fondos de subsidio, cambiar el método de pago para que los beneficiarios del subsidio firmen en el sitio en persona para recibir cheques en efectivo; y transición a informes centralizados por parte de la unidad y entrega interna de informes de auditoría dentro del departamento. Cada departamento configura una tarjeta bancaria para cada destinatario, centraliza el subsidio en la tarjeta bancaria a través del banco y distribuye de manera conveniente y rápida los fondos del subsidio a los empleados de acuerdo con el proceso financiero * * * Se completó la aprobación de monetización de los empleados de vivienda *. * 1.442 personas. 645 personas compensaron la diferencia monetaria, con un capital de 10.432.200 yuanes. * * *Los fondos distribuidos son 26.396.438+0.000 yuanes.
Con el fin de estandarizar y mejorar aún más el sistema de seguridad de la vivienda, los "Dictámenes de implementación sobre el fortalecimiento de la gestión de viviendas económicamente asequibles en la ciudad de Daqing" y las "Normas de implementación para la gestión de viviendas de bajo alquiler para los más bajos -Familias de ingresos en la ciudad de Daqing" se formularon para proporcionar las políticas necesarias para asegurar. Mientras mejoramos las políticas, promoveremos activamente la autoconstrucción de viviendas asequibles por parte de empresas e instituciones en dificultades. Este año nuestra ciudad ha aprobado proyectos de vivienda asequible * * * 92.700 metros cuadrados, que pueden solucionar los problemas habitacionales de 1.221 hogares. También hemos aprovechado plenamente la función de regulación del mercado de la vivienda asequible y hemos asignado algunas viviendas asequibles de la segunda fase del proyecto Limin Garden para resolver las dificultades de vivienda de las familias con trabajadores despedidos en las zonas urbanas. Después de una estricta revisión, publicidad y confirmación de calificación por parte de los departamentos de administración de vivienda urbana y rural, se completó la lotería en el sitio para 804 hogares solicitantes, 804 casas se vendieron con éxito y los procedimientos de compra se están procesando actualmente. Si bien hicimos un buen trabajo en la venta de viviendas asequibles, implementamos activamente políticas de reasentamiento de viviendas de bajo alquiler y reasentamos con éxito a personas sin hogar, trabajadores despedidos, personas discapacitadas y otras dificultades especiales durante la renovación de la antigua zona de bungalows de la Escuela Municipal del Partido. y la demolición del distrito de Qinzheng en Saskatchewan. Hay 98 hogares.
(5) Los trabajos de demolición urbana avanzan a paso firme. En el primer semestre de este año, *** emitió 4 permisos de demolición, que involucraron un área total de demolición de 57.000 metros cuadrados, más de 200 hogares y una población de más de 600 habitantes. Entre ellos, se ha completado el proyecto de reconstrucción de Wu Jietongjiang Road, con un área de demolición de 1.239,4 metros cuadrados. Se está ejecutando el proyecto de reconstrucción del Equipo 1.008 de la Octava Zona de Desarrollo, con un área de demolición de 1.000 metros cuadrados. Metros El proyecto de reconstrucción de Zhongxing North Park tiene un área de demolición de 7.000 metros cuadrados (proyecto de renovación Sunshine Garden (II) Fase), con un área de demolición de. En xxxx, 7 casas que quedaron del proyecto de demolición y reconstrucción en el distrito de Hongqi no han sido demolidas, de las cuales 1 ha sido demolida y solicitará su ejecución al Tribunal Intermedio en un futuro próximo. El resto se está coordinando activamente. Damos gran importancia al trabajo de petición de demolición durante el proceso de demolición. +0 a junio, 65438 * * * recibió 5 casos de petición asignados por la Oficina Central de la Conferencia Conjunta y la Oficina Provincial de la Conferencia Conjunta. Las respuestas a los casos se presentaron a la Oficina de Peticiones del Departamento Provincial de Construcción y los 5 casos de petición se presentaron. sido resuelto. Los dos casos de petición asignados por la Oficina Municipal de Peticiones se han completado a tiempo. También realizamos inspecciones anuales en 9 unidades de demolición en la ciudad. Una de ellas no participó en la inspección anual y sus calificaciones fueron invalidadas. Los datos restantes de la inspección anual se han presentado al Departamento Provincial de Construcción y se encuentran bajo inspección anual.
(6) Los trabajos de confirmación de la propiedad de las casas históricas están en pleno apogeo. Se ha completado por completo el trabajo de confirmación de la propiedad de las casas históricas de la Oficina de Administración del Petróleo. Hemos entregado los archivos de más de 19.000 edificios históricos con una superficie de casi 65.438+02 millones de metros cuadrados y hemos completado los procedimientos de registro y certificación.
Para las casas declaradas por el Grupo Kunlun de la Oficina de Administración del Petróleo, plantas de química fina y plantas de metanol, hemos emitido protección contra incendios y otros procedimientos de aprobación, y hemos mejorado los archivos, de modo que la confirmación de derechos ha entrado en la etapa final de la Administración del Petróleo. Oficina. El trabajo de confirmación de las propiedades históricas de las empresas que cotizan en bolsa está en pleno apogeo. Se comunicó y coordinó activamente con la Oficina de Administración, las empresas petroleras y otras unidades, y redactó especialmente los "Opiniones de implementación para confirmar la propiedad de las casas históricas de las empresas que cotizan en bolsa en el área de Daqing". El trabajo de confirmación de derechos ha logrado resultados positivos: primero, el primer lote de 332 casas históricas con un área de construcción de 441.818,76 metros cuadrados declarados por Daqing Oilfield Engineering Co., Ltd., Instituto de Investigación de Ingeniería de Producción de Petróleo, Rama de Registro Geológico y Instituto de Investigación de Exploración y Desarrollo Se aprobó y se emitieron el certificado de propiedad de la vivienda y el certificado de uso de la tierra de propiedad estatal. En segundo lugar, el primer lote de fondos (alrededor de 200 millones de yuanes) para confirmar la propiedad de las casas dejadas por el campo petrolífero; empresa ha sido recibida y será utilizada para la construcción urbana en nuestra ciudad, en tercer lugar, la empresa petrolera. El segundo lote de cuatro unidades secundarias (Quinta Planta de Producción de Petróleo, Séptima Planta de Producción de Petróleo, Subdivisión de Servicio Técnico de Pruebas, Subdivisión de Pruebas de Producción y Pruebas de Petróleo); han completado la investigación in situ y la revisión preliminar de datos, con una superficie total de 691.018,34 metros cuadrados, y se están verificando los límites del terreno, listos para presentar para su aprobación en cuarto lugar, la revisión de la información de propiedad y la inspección in situ de aproximadamente; Se han realizado 1.700 viviendas en el tercer lote de cuatro unidades secundarias de la empresa petrolera (la segunda planta de producción de petróleo, la rama de operación subterránea, la rama de gas natural y la rama de almacenamiento, transporte y venta) la quinta, la cuarta; lote de viviendas declaradas por siete unidades secundarias de empresas petroleras han iniciado su planificación, posicionamiento y levantamiento inmobiliario. Ahora, otras unidades de la empresa petrolera y otras unidades directamente dependientes del gobierno central de Daqing Petrochemical Company también se están preparando activamente para la confirmación de los derechos y están a punto de iniciar una fase de investigación in situ.
2. Plan de trabajo para el segundo semestre del año
(1) Acelerar la rehabilitación de barrios chabolistas. Establecer una agencia especial responsable de la renovación de vecindarios clave, aclarar la división de responsabilidades, fortalecer la coordinación y la comunicación, evitar pasar responsabilidades y acortar el tiempo de procesamiento del proyecto. Llevar a cabo investigaciones y exploraciones en profundidad para ampliar los canales de financiación, aprender de la experiencia de las ciudades avanzadas, atraer empresas poderosas para invertir en renovación y superar el cuello de botella de la inversión insuficiente en la renovación de barrios marginales.
(2) Rectificar el orden del mercado inmobiliario y activar los mercados inmobiliarios secundario y terciario. Implementar concienzudamente el espíritu nacional y provincial de rectificar el orden del mercado inmobiliario, intensificar la investigación y sanción, especialmente el mercado de preventa de bienes raíces y el mercado de demolición de viviendas, estandarizar aún más el comportamiento del mercado, fortalecer la supervisión de los intermediarios inmobiliarios, y Mejorar continuamente el sistema de venta online de viviendas comerciales. Fortalecer la publicidad de las leyes y reglamentos, y mejorar la conciencia sobre el cumplimiento de la ley por parte de las empresas e instituciones inmobiliarias y la conciencia sobre la autoprotección del público en general. Fortalecer la gestión de la sala de comercialización de bienes raíces, mejorar integralmente la calidad del servicio y el nivel de gestión, completar la transformación de la sala de comercialización de bienes raíces y equiparla con un sistema de monitoreo y un sistema de identificación de huellas dactilares.
(3) Implementar concienzudamente la política de monetización y establecer y mejorar el sistema de seguridad habitacional. Según el plan, completaremos los subsidios monetarios para los empleados, compensaremos la diferencia, revisaremos y emitiremos un reasentamiento monetario para los "recién llegados", haremos un buen trabajo en la revisión de los certificados de reforma de vivienda y la gestión posterior a la presentación de solicitudes, implementaremos plenamente el sistema de alquiler bajo. sistema de seguridad habitacional y ampliar el alcance de los beneficios. Combinar la seguridad de la vivienda con los mecanismos del mercado, mejorar y estandarizar aún más la gestión de viviendas asequibles y estandarizar el mecanismo operativo del mercado.
(4) Llevar a cabo estrictamente la demolición de acuerdo con la ley y hacer un buen trabajo en el trabajo preliminar para la demolición de proyectos clave en la ciudad xxxx, especialmente el proyecto de construcción del aeropuerto en el distrito de Longfeng Tiedong Pingfang y la renovación de la ciudad vieja, para garantizar la buena ejecución del proyecto. Se harán esfuerzos para reducir el número de peticiones de demolición, esforzarse por resolver los conflictos a nivel de base, continuar completando la formulación de leyes, reglamentos y políticas relacionadas de demolición, y fortalecer la orientación de las políticas de demolición.
(5) Continuar promoviendo la confirmación de la propiedad de las casas históricas.
Haga un buen trabajo en el trabajo final de confirmar la propiedad de las casas históricas dejadas por la Oficina de Administración del Petróleo, asegúrese de que el trabajo de confirmación de la propiedad de las casas históricas dejadas por las empresas que cotizan en bolsa se lleve a cabo sin problemas, asegúrese de que todos los fondos estén en su lugar, ¡Y todo el trabajo se lleva a cabo de manera ordenada según lo planeado!