6 ejemplos de actas de la reunión de trabajo de demolición
Acta de la reunión de trabajo de demolición: Muestra 1:
Acta de la reunión de reubicación del hospital popular de una determinada ciudad
2021 165438+A las 14:30 El 7 de octubre, el secretario del Partido de la ciudad y el director de la Oficina de Salud celebraron una reunión sobre la reubicación del Hospital Popular Municipal en la sala de conferencias del quinto piso del edificio de oficinas en el nuevo distrito de Shiqian. A la reunión asistieron los principales responsables de la Dirección Municipal de Salud, del Hospital Popular Municipal y los jefes de los departamentos pertinentes. En la reunión se escuchó un informe sobre el avance de la reubicación del Hospital Popular Municipal, y se estudiaron y discutieron los principales trabajos antes y después de la reubicación y las disposiciones de despliegue correspondientes. El contenido principal de la reunión se resume a continuación:
La reunión consideró que el equipo directivo del Hospital Popular Municipal implementó colectivamente las instrucciones del Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal durante la construcción y reubicación del hospital en el nuevo distrito, trabajó creativamente y superó las dificultades y logró resultados notables. El plan general, el plan de implementación y las disposiciones específicas de personal para la reubicación del Hospital Popular Municipal están formulados de manera cuidadosa y razonable. Se han estudiado y analizado en el lugar los problemas que limitan el progreso del trabajo general de reubicación y las soluciones correspondientes son factibles. . Los preparativos para el traslado fueron excelentes y se consiguió una victoria de etapa.
La reunión decidió: 1. Implementar seriamente el plan general de reubicación que se ha formulado. El plan de implementación específico se puede ajustar y mejorar ligeramente, y no debería haber cambios importantes en la programación del personal y la división de responsabilidades. En segundo lugar, aclarar más la división del trabajo y las responsabilidades en el trabajo de reubicación. La organización y las responsabilidades de la reubicación deberían aclararse más, y la división de regiones y la disposición de las tareas de trabajo deberían unificarse y coordinarse aún más; los asuntos específicos involucrados en la reubicación deberían analizarse, probarse y profundizarse por región y nivel; y la capacitación profesional y profesional que involucre procedimientos médicos debe realizarse varias veces. Simulacros de prueba relevantes para garantizar la seguridad y el orden cuando la reubicación esté a punto de finalizar
durante este período, se realizará una reunión de movilización para todo el hospital; se llevará a cabo para informar la situación del simulacro, resumir experiencias y lecciones, clasificar aún más tareas específicas, asignar responsabilidades a cada persona y firmar las responsabilidades correspondientes en todos los niveles para los cuellos de botella clave en el trabajo relacionados con la seguridad, como el suministro de gas natural, el suministro de oxígeno, se deben implementar funciones de red de información, etc., se deben realizar despachos ordenados y avances centralizados después de que se determine la fecha específica de reubicación, se debe llevar a cabo una reunión de programación del trabajo de reubicación en el gobierno, la policía armada, la seguridad pública y; La policía de tránsito, la gestión urbana y la aplicación de la ley y otros departamentos funcionales participaron para esforzarse por lograr el apoyo más amplio del departamento. 3. Sobre la base de garantizar la calidad, la seguridad y las operaciones normales, se determina que el tiempo de reubicación será 165438 + 22-26 de octubre. La ceremonia de inauguración se llevará a cabo antes del 25 de febrero de 65438.
La reunión solicitó que la Oficina Municipal de Salud aproveche plenamente las responsabilidades del departamento administrativo de salud, apoye y coopere plenamente con el trabajo antes y después de la reubicación del hospital municipal, brinde buenos servicios y ser un buen consultor. En cuanto a la estructura interna del hospital, el número de puestos de liderazgo, la dotación de personal, la financiación, etc., el hospital debe revisar sistemáticamente diversas normas y reglamentos, aclarar sus propias necesidades y formular un informe escrito. Los principales líderes de la Oficina Municipal de Salud son responsables de tomar la iniciativa para contactar a los principales líderes del gobierno y los departamentos funcionales relevantes para ayudar a resolver el problema. Las contradicciones en el entorno laboral del hospital requieren un mayor estudio de las políticas y la comprensión de las situaciones relevantes en la provincia y otras instituciones. El Departamento de Recursos Humanos de la Dirección Municipal de Salud ayudará en la comunicación. En lo que respecta al manejo de las relaciones personales después de que los médicos del Hospital Popular del Condado de Huayuan aprueben el examen, el líder a cargo de la atención médica de la Oficina de Salud Municipal será responsable de comunicarse con la Oficina de Salud del Condado de Huayuan y los departamentos gubernamentales para negociar y llegar a un acuerdo. Al mismo tiempo, los departamentos funcionales pertinentes de la Oficina de Salud deben estudiar las políticas y regulaciones pertinentes, como el personal y los médicos registrados, y proponer medidas de emergencia.
La reunión solicitó que la Oficina Municipal de Salud, el Hospital Popular Municipal y otras unidades relevantes hagan de la estabilidad y la producción segura antes y después de la reubicación una máxima prioridad, valoren la confianza de la organización, valoren las oportunidades laborales actuales, y apreciar a los cuadros de todos los ámbitos de la vida, con la preocupación y el apoyo de las masas, crearemos aún más conciencia, unificaremos nuestro pensamiento y haremos todo lo posible para hacer un buen trabajo en la reubicación del Hospital Popular Municipal.
Participantes:
Mesero:
_ _ _ _ _(Oficina Municipal de Salud)
Oficina Municipal de Salud, Jefes Populares Municipales de los departamentos pertinentes del hospital
Acta de la reunión de trabajo de demolición; Parte 2:
Acta de la reunión del grupo líder de demolición y reasentamiento de la ciudad de Dongbei Tang
( _ _ _ _ _).
En la tarde del 15 de junio, el grupo dirigente de demolición y reasentamiento de la ciudad celebró una reunión en la sala de conferencias del tercer piso del comité del partido de la ciudad para estudiar y discutir las condiciones. y métodos para la demolición y el reasentamiento de viviendas no residenciales. El espíritu principal de la reunión se resume de la siguiente manera:
Primero, la reunión consideró que las opiniones sobre la política regional de demolición y reasentamiento residencial existente emitidas por nuestra ciudad están en línea con los métodos operativos reales de nuestra ciudad. Antes, la demolición no residencial siempre se basaba en la indemnización. No existe una opinión específica sobre el reasentamiento como base unificada. En vista de la situación actual de que en el futuro aumentará la demolición no residencial en nuestra ciudad, es imperativo formular métodos de operación de reasentamiento pertinentes.
2. En la reunión se aclararon las condiciones aplicables y el contenido específico de las medidas de reasentamiento no residencial de la localidad. Condiciones aplicables para las medidas de demolición y reasentamiento no residencial en la ciudad de Dongbeitang:
1. El terreno de la empresa demolida debe ser de propiedad estatal o transferido colectivamente y haber sido comprado por la empresa; >
2. La empresa de demolición tiene una gran escala y buenas perspectivas de desarrollo;
3. La empresa de demolición firmó un acuerdo con la ciudad y el pueblo. , no se ha obtenido el certificado de transferencia de terreno, por lo que no se incluye. Normas operativas de las medidas de reasentamiento:
1. Las empresas que cumplan las condiciones de reasentamiento se ubicarán en la zona de concentración industrial de la ciudad.
2. Área de reasentamiento y precio del suelo. La superficie del terreno para el nuevo edificio de la fábrica de la empresa demolida
Confirmación: si el terreno original es terreno de propiedad estatal, reemplácelo con 1 1 si el terreno original es terreno transferido colectivamente, el terreno que es; las tierras transferidas colectivamente y las tierras de propiedad estatal deben reembolsarse. La diferencia de precio es de 70.000/mu en principio, la nueva superficie de tierra se puede aumentar en un 10% con respecto a la superficie original, pero no excederá el 30%. basado en el precio de protección básico de 192.000/mu. Si una empresa demolida construye una nueva fábrica, el área de construcción no estará restringida.
3. Determinación del área pública del parque. Las vías del parque están delimitadas por la línea central y la mitad de ellas están incluidas en el área compartida de empresas a lo largo de la ruta.
4. Determinación de los derechos de construcción del parque. Si el área de uso del suelo de las empresas demolidas en el parque excede el área original, se deben pagar las tarifas de construcción correspondientes por la parte recién agregada.
5. Los fondos para la construcción de infraestructura del parque correrán a cargo del gobierno.
El anfitrión de esta reunión: Zhang Jie
Asistentes: Zhang Dingzhenyu, Xue Feng, Zhang Xueping
Yang Jianzhong, Xu Guoqing, Guo Yudong, Gu Yanfeng
Mira el cartel: Zhang Jie
Verificación: Gu
Borrador: Shen Xin
Registro: Shen Xin
Grupo líder de demolición y reasentamiento de la ciudad de Dongbei Tang
Publicado el _ _ _ _ _ _ _ _
Acta de la reunión de trabajo de demolición, tercera parte:
Sobre la finalización de la adquisición de terrenos para proyectos clave en la región Actas de reuniones especiales de la oficina sobre servicios de coordinación de demolición
El 14 de julio y el 19 de junio, presidió Xu Zhihua, subsecretario del comité de distrito y alcalde del distrito. sobre las reuniones de proyectos del Distrito Norte de Gugu, el Distrito de Huya y el Distrito de Yunji, respectivamente. Los líderes de equipo de cada proyecto son: Gong, Xiao, Li Qiduan, Liao, Zhang Bin, Gao Yahua, Wang, Shangguan Tao, Cai Yongfen y Chen Daokun. En la reunión se escuchó el progreso de varios proyectos desde el primer semestre de este año, se resolvieron los problemas existentes, se analizó el estado actual de la construcción del proyecto y se aclararon las contramedidas y los requisitos relacionados para acelerar la construcción del proyecto (ver tabla adjunta). El resumen es el siguiente: La reunión consideró que desde principios de este año, gracias al fructífero trabajo de varios equipos de proyecto, departamentos relevantes y oficinas de subdistrito, los trabajos de adquisición de terrenos y demolición han progresado rápidamente, y varios proyectos han completó las tareas de adquisición de terrenos y demolición según lo previsto y comenzó la construcción, lo que ha sentado una base sólida para el "Duodécimo Plan Quinquenal" de nuestro distrito. Se ha establecido un buen comienzo, pero todavía existen problemas como el avance desigual de las obras; y la lenta resolución de las cuestiones pendientes, que deben resolverse lo antes posible. En la reunión se presentaron opiniones claras sobre la futura construcción del proyecto.
En primer lugar, debemos darle mucha importancia y tomárnoslo en serio. En los últimos años, el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal han movilizado a toda la ciudad para apoyar el Parque Industrial Xiaoting, atraer inversiones e iniciar la construcción de una gran cantidad de proyectos. Xiaoting se ha convertido en un nuevo e importante polo de crecimiento de la economía industrial de la ciudad, y los líderes provinciales y municipales le están prestando mucha atención y depositando grandes esperanzas en él. El Parque Xiaoting se encuentra actualmente en un período crítico de desarrollo y construcción a gran escala. Debemos aprovechar firmemente las oportunidades de desarrollo de los últimos dos años y hacer de los proyectos de servicio la máxima prioridad de todo el trabajo. Por lo tanto, todos los equipos de proyecto y departamentos relevantes en todos los niveles del distrito deben prestar más atención y tomarlo en serio, mejorar aún más el sentido de urgencia y responsabilidad para acelerar el desarrollo e implementar todas las tareas organizadas y desplegadas por el comité de distrito y el gobierno del distrito para la carta. El segundo es concentrarse en resolver los problemas restantes. Todos los equipos de proyecto y departamentos relevantes en todos los niveles deben implementar concienzudamente el espíritu del Documento [2011] No. 5 y la reunión especial de la oficina del proyecto, y seguir implementando el sistema de responsabilidad del líder del equipo y el sistema de responsabilidad del liderazgo a cargo. Cada líder de clase debe asumir la responsabilidad general de la coordinación y supervisión del proyecto, y cada departamento funcional debe implementarlo de acuerdo con los requisitos del líder de clase. Las unidades pertinentes deben intensificar sus esfuerzos para superar las dificultades y garantizar que los problemas dejados por la demolición del proyecto se resuelvan completamente antes del 15 de agosto. El tercero es fortalecer la cooperación y formar sinergias. Este es un período crítico para las elecciones generales y el establecimiento de una inspección nacional de ciudades civilizadas. El horario de trabajo es ajustado, las tareas pesadas y la mano de obra relativamente limitada. Los equipos especiales, departamentos y oficinas de subdistrito de cada proyecto deben trabajar en estrecha colaboración, apoyarse mutuamente, trabajar juntos y formar sinergia para brindar servicios coordinados para la adquisición y demolición de terrenos del proyecto. El cuarto es fortalecer la supervisión y la evaluación estricta. Este año, nuestro distrito tiene más de 40 proyectos por completar. El Comité de Distrito y la Oficina de Inspección del Gobierno del Distrito, la Oficina de Objetivos del Distrito y la Oficina de Desempeño del Distrito deben fortalecer la evaluación del trabajo del proyecto organizado por el Comité del Distrito y el Gobierno del Distrito, recompensarlos y castigarlos estrictamente y promover su implementación. Cada clase especial, oficina de subdistrito y departamento responsable debe designar personal dedicado para informar con prontitud la finalización de las tareas de trabajo al Comité de Distrito y a la Oficina de Inspección del Gobierno del Distrito, a la Oficina de Desempeño del Distrito y a la Oficina de Proyectos cada mes. La oficina de proyectos del distrito evaluará y honrará de inmediato los proyectos que hayan completado sus tareas y cancelará el número de manera oportuna.
La reunión enfatizó que es necesario manejar adecuadamente la relación entre el desarrollo económico y la estabilidad social, y garantizar que la adquisición de tierras y la demolición se promuevan de manera activa y constante; es necesario aumentar la prevención y el control de las actividades ilegales; esfuerzos de construcción y demolición, y seguir estrictamente las "Disposiciones provisionales sobre responsabilidad por la construcción ilegal en el distrito de Xiaoting" 》 Requisitos, la brigada de aplicación de la ley de gestión urbana del distrito organizará acciones integrales de aplicación de la ley y tomará medidas efectivas para demoler rápidamente los edificios recién construidos, ampliados y Edificios ilegales renovados. Al mismo tiempo, las oficinas de subdistrito y las aldeas residenciales deben cumplir concienzudamente sus responsabilidades de gestión territorial, poner fin resueltamente a las nuevas construcciones ilegales y mantener un orden de construcción limpio y ordenado.
A la reunión asistieron Pan, Xu Wen, Zhou Yongcheng, Ni Jinlin, Tang, Zhu, Zheng Jihua, Huang Wei, Yin, Xie Xingkuan, Zhang Youbing, Xiang Guangfu, Fan Jun, Zheng Lianbin, Li Zuxin, Yang Zhenfu, Xiang Shi Bing, Wu Shengxiang, Xie Shilin, Rao Haifeng.
Acta de la reunión de trabajo de demolición; Parte 4:
Hora: 20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Lugar: Zhou Gang, Bianyuan Comité de la aldea
Titular principal: Sanliu
Personal de servicio: Liu, Wu Yinxunhong, Zhou Chaochao,
Miembros de los dos comités de la aldea de Zhou Gang
Grabador: Wu Song
Tema de discusión: Con la ayuda de Shuanggang, coordine y resuelva los problemas informados por los aldeanos de la aldea de Zhougang.
Asuntos acordados
Finalizan las actividades de visita intensiva del primer semestre del año 20__ del proyecto "Doble Alianza y Doble Asistencia". Durante esta visita intensiva, los aldeanos de la aldea de Zhougang, ciudad de Bianyuan, que estaban a cargo de la oficina de demolición, estuvieron en general satisfechos con el trabajo de los dos comités de la aldea. Al resumir y clasificar los problemas reportados durante esta visita, los principales problemas reportados por los aldeanos se encuentran actualmente en tres aspectos:
1.
En segundo lugar, en cuanto a la dificultad de los aldeanos para beber agua del grifo.
3. En cuanto al camino embarrado para que los estudiantes vayan a la escuela, no es fácil caminar.
Los asuntos acordados son los siguientes:
1. Respecto de alcantarillas obstruidas y drenaje deficiente.
Pregunta: Hay dos carreteras principales en la aldea de Zhougang y la zanja de drenaje tiene unos 3.000 metros de largo. Debido a su uso prolongado, el drenaje no es fluido y el agua se acumula fácilmente en los días de lluvia.
Solución: En respuesta a este problema, el Comité de la aldea de Zhougang planea recaudar 60.000 yuanes por su cuenta, los cuales se utilizarán en su totalidad para endurecer las zanjas de drenaje, que estarán terminadas a finales de julio para resolver completamente el problema del drenaje deficiente del alcantarillado.
En segundo lugar, respecto al tema del consumo de agua del grifo desagradable.
Pregunta: Las tuberías de alcantarillado en la aldea de Zhougang se instalaron principalmente en la década de 1990. Debido al envejecimiento y a la elevada ubicación de la aldea de Zhougang, la presión del agua no puede satisfacer las necesidades. Como resultado, sólo un tercio de los aldeanos de la aldea pueden beber agua del grifo extraída de la ciudad, y los otros dos tercios de la población. Los aldeanos sólo pueden beber aguas subterráneas poco profundas en el pueblo.
Solución: En respuesta a este problema, el Comité de la aldea de Zhougang planea conectar una bomba de refuerzo a la tubería principal para resolver el problema de la dificultad de los aldeanos para obtener agua de la ciudad. Se necesitan más de 65.438 yuanes para resolver el problema, de los cuales 30.000 yuanes serán recaudados principalmente por el comité de la aldea y el resto a través de la recaudación de fondos de los aldeanos. Se espera que esté terminado a finales de julio.
En tercer lugar, con respecto a la cuestión de los estudiantes que están confundidos en la escuela y necesitan endurecerse.
Pregunta: Esta sección de la carretera es la carretera principal desde la aldea de Zhougang hasta la ciudad de Bianyuan y las aldeas circundantes. También es la única manera para que los estudiantes de la aldea vayan a la escuela en la ciudad. Debido al mal estado, las carreteras están llenas de baches, lo que resulta muy inconveniente, especialmente durante la temporada de lluvias, y afecta gravemente el viaje de los estudiantes a la escuela.
Solución: Este tramo de vía tiene * * * unos 500 metros de longitud, con una superficie total de casi 3.000 metros cuadrados. Es necesario invertir 6,5438+0,8 millones de yuanes para reforzar este tramo de carretera. Al comité del pueblo le resulta difícil resolver el problema de las carreteras endurecidas. Esta sección pertenece al proyecto de pueblo a pueblo y el comité del pueblo espera que el pueblo pueda contribuir con parte de los fondos para ayudar a resolverlo.
Actas de la reunión de trabajo de demolición: Plantilla Artículo 5:
Lugar de la reunión: Sala de conferencias en el cuarto piso de la Escuela Técnica de Hudong.
Hora de reunión: 20__ _ _ _10:00 h.
Camarero: Adjunto se encuentra el formulario de registro de la reunión.
Tema de la reunión: El muro oeste de la Escuela Técnica de Hudong afecta la construcción de demolición parcial de la acera en Middle Ring Road.
El muro oeste de la Escuela Técnica de Hudong tiene unos 47,5m K176.348 ~ K223.89 (la parte sur del punto de inicio del centro) afectando a la acera 1+076.348 ~ K223.89 del Pudong tramo del nuevo proyecto de la Middle Ring Road. Para garantizar la construcción normal de la carretera de circunvalación media, varios partidos lo han llevado a cabo muchas veces. La Escuela Técnica de Hudong expresó su total apoyo a la construcción de la carretera de circunvalación media y solicitó al Comando Central que mejore las instalaciones locales de la Escuela Técnica de Hudong. La reunión aclaró los siguientes puntos:
1. El área verde desde el interior de la cerca hasta el área de juegos en la sección k176.348 ~ k223.89 se trasladará primero y luego se replantará una vez que se complete la nueva cerca. .
2. Retire las farolas, barras transversales y otras instalaciones en el interior de la cerca, vuelva a instalarlas después de que se complete la construcción y vuelva a colocar las líneas de alumbrado público que deben reemplazarse porque ya no están. sido parcialmente deformado.
3. Antes de demoler el muro, el campus y el campus estarán rodeados por paneles sándwich de acero de color de 2,5 m de altura; se construirá una nueva valla a lo largo de la carretera: dado que la carretera central aquí es cuesta abajo; Sección, es incompatible con la escuela original. Hay una gran diferencia de altura del suelo (4,4 m), y la altura de la cerca se establece en forma de trapezoide para garantizar que la altura de la cerca sea superior a 2,0 m de la altura mínima. de la acera se coloca una red antirrobo verde de 1,5 m en la parte superior de la valla y se toman medidas de refuerzo para la base de la valla de hormigón.
4. Hay una gran diferencia de altura entre el muro desde la sección demolida hasta la sección del Puente Dichaibang (K223.89~K252.80) y la acera detrás del estribo del Puente Dongchaibang recién construido para asegurar el campus. seguridad, debe aumentarse en aproximadamente 2 m una vez terminada la nueva cerca, es necesario instalar una red antirrobo verde de 1,5 m de altura.
5. Antes de demoler el muro, es necesario reorganizar las tuberías de agua de lluvia cercanas al muro (en dirección norte-sur).
6. Es necesario reemplazar el mármol de la pared del podio y es necesario reemplazar y repintar el granito original del podio.
7. Añadir un cable de 380V desde el podio hasta el control de acceso de la escuela (44m), e instalar una caja de alimentación exterior y 2 tomas de corriente en el podio.
8. El extremo sur del arenero de salto de longitud del campus está cubierto de vegetación (acebo).
9. Reparar la pared este de la Escuela Técnica de Hudong, pintar y reparar el 40% de la superficie total de la pared y pintar dos capas de pintura impermeable blanca para la pared exterior.
10. Todos los proyectos anteriores son confiados por Pudong Engineering Construction Management Co., Ltd. a Shanghai Tunnel Engineering Co., Ltd. para la nueva construcción de la sección de Pudong de la carretera de circunvalación media.
Acta de la reunión de trabajo de demolición: Artículo 6 del modelo:
A las 4:00 pm del día 20, se llevó a cabo una reunión integral de comunicación sobre la demolición del edificio de oficinas en la sala de conferencias de el segundo piso de la sede del grupo. Group (en adelante, Jianye) y otros asistieron a la reunión, y en la reunión se comunicó e intercambió el "Acuerdo sobre el desarrollo y utilización de edificios integrales de oficinas y terrenos auxiliares en el distrito de Liwan".
La reunión de intercambio fue organizada por el secretario Xu Yong.
Temas principales de la reunión:
1. El propietario informa sobre el avance de los proyectos clave del edificio integral de oficinas.
2. Transferencia de derechos de propiedad.
3. Resolver o ayudar a resolver los problemas de la oficina del empleador y del espacio de almacenamiento de archivos.
4. La empresa constructora aumentó el costo de reubicación temporal en 500.000 yuanes.
5. División del espacio de oficinas del propietario y de los espacios de estacionamiento.
Resumen del contenido de la reunión:
1. Las principales localidades informan sobre el progreso de proyectos integrales clave de construcción de oficinas. La mayoría de los lugares dicen que los preparativos para la demolición del Edificio de Oficinas Integral No. 92 se han completado básicamente, el plan de diseño ha sido aprobado por la Oficina de Tierras y Recursos, la Oficina de Planificación y otros departamentos relevantes, y la evaluación del impacto ambiental y la salud y epidemias. La prevención también se ha completado básicamente. Ahora sólo se requiere el permiso de obras del departamento de planificación. Pero para que se conceda la licencia de obras, primero hay que derribar el antiguo edificio de oficinas y luego inspeccionar los límites. El permiso de planificación sólo se puede expedir después de que los resultados de los estudios y mapas se hayan presentado a los departamentos pertinentes para su aprobación.
2. Gestionar la transferencia de derechos de propiedad. La empresa constructora señaló que desde que estuvo separada de Dachang durante más de 30 años, ha encontrado muchas dificultades en el proceso de desarrollo porque la empresa constructora solo tiene derecho a utilizarlo. Por ejemplo, el establecimiento de una nueva empresa, inspección anual de la licencia comercial, expansión comercial, etc. , todos encallaron porque las grandes empresas no estaban dispuestas a proporcionar certificados inmobiliarios. Especialmente en 2006, los derechos de propiedad de este edificio se utilizaron como hipotecas a gran escala, lo que llevó al Tribunal Popular Intermedio de Guangzhou a intentar obligar a Jianye a mudarse (porque Jianye no tenía derechos de propiedad), lo que obligó a Jianye a mudarse. . Al final, la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Bienes del Estado intervino y permitió que la ACP continuara operando en el Edificio Integral de Oficinas N° 92. Por lo tanto, una vez completada la renovación del edificio integral de oficinas, el propietario necesita con urgencia y solicita sinceramente que el departamento se encargue de los procedimientos de transferencia de propiedad para el propietario, y el propietario está dispuesto a asumir todos los costos necesarios para la transferencia.
3. El propietario del proyecto pidió al departamento que ayudara a solucionar el problema de la reubicación temporal de oficinas y archivos. Según estadísticas preliminares, la reubicación temporal de Jianye requiere más de 600 metros cuadrados de espacio para oficinas y 170 metros cuadrados de almacén de archivos. Ahora que Jianye no tiene activos inactivos para usar, Jianye está haciendo todo lo posible para encontrar un lugar para almacenar oficinas y archivos. Por lo tanto, la empresa constructora implora al departamento que proporcione espacio de almacenamiento de archivos y oficinas cercanas para ayudar a resolver los problemas de espacio de almacenamiento de archivos y oficinas de la empresa constructora a fin de acelerar el proyecto clave del Edificio Integral de Oficinas No. 92.
4. El empresario planteó la cuestión de los gastos de reubicación temporal. Actualmente, Jianye y sus seis unidades están trabajando en el edificio de oficinas integral número 92. La reubicación temporal significa que Jianye y sus empresas afiliadas se reubican juntas. Mudarse a otros lugares requiere la renovación y construcción de espacios de oficinas, como mantenimiento, redes, comunicaciones, entorno de oficinas, etc. Según el precio de alquiler actual en Liu Hua Road, el alquiler anual superará los 500.000 yuanes. Basado en el tiempo de reubicación temporal de 3 a 4 años, más los costos de decoración, el costo total de reubicación temporal superará los 2,5 millones de yuanes. Por lo tanto, Jianye propuso agregar un costo de reubicación de 500.000 yuanes al costo de reubicación original de 6.543.800 yuanes para aliviar parte de la presión sobre los costos de reubicación temporal de Jianye.
5. División del espacio de oficinas del propietario y de los espacios de estacionamiento. El propietario utiliza actualmente una superficie de aproximadamente 2.600 metros cuadrados. Una vez renovado el edificio de oficinas integral, los propietarios deberán disponer de una superficie de oficinas de al menos 2.600 metros cuadrados en grandes superficies. La superficie útil real del propietario puede ser medida por un tercero. Además, el terreno también deberá brindar al empleador no menos de 30 espacios de estacionamiento y 65,438+000 metros cuadrados de sótano, y garantizar que el empleador tenga derechos de uso permanente sobre el nuevo edificio de oficinas.
Respuesta de Big Place:
1. Respecto a la transferencia de derechos de propiedad. La mayoría de los lugares señalaron que la Comisión Provincial de Reforma y Desarrollo tiene documentos que estipulan que a los edificios de oficinas integrales se les asigna terreno y solo pueden ser construidos y utilizados por sí mismos. Son indivisibles y no pueden alquilarse ni venderse (es decir, los "tres no"). . Los grandes lugares dijeron que no era que no estuvieran dispuestos a transferir derechos de propiedad para las empresas constructoras, sino que era difícil transferir derechos de propiedad debido a restricciones en las políticas y regulaciones. Una vez renovado el edificio de oficinas, el gobierno local concederá al propietario el derecho a utilizarlo según el acuerdo entre las dos partes (el período de uso se basará en el período de uso indicado en el certificado de propiedad).
2. Respecto al traslado temporal de la oficina del propietario y lugar de almacenamiento de archivos. Los grandes lugares dicen que no hay espacio para que las empresas constructoras trabajen y almacenen archivos, y esperan que las empresas constructoras puedan resolver el problema por sí mismas. Al mismo tiempo, el número 9, número 90 de Fang Shiyi Road (el antiguo jardín de infancia) también será demolido y reconstruido. Los residentes del edificio deberán ser reubicados y descansados por separado. Espacio de oficina y almacenamiento de archivos para Jianye.
3. Respecto a los costos de reubicación temporal. Los puntos importantes se han explicado claramente en comunicaciones anteriores, por lo que no agregaré nada más. Los detalles discutidos en la firma deben llevarse a cabo dentro del marco original. La reubicación temporal de los costos de decoración, red y comunicación de la oficina correrá a su cargo.
4. Respecto a la división del espacio de oficinas y estacionamientos del empleador. Una gran ventaja significa que después de renovar el edificio de oficinas, el propietario tendrá la misma área de oficinas que el propietario actual. El área de oficinas real utilizada por el propietario será medida por un tercero reconocido por ambas partes.
Una vez renovado el edificio de oficinas, el garaje subterráneo de Jianye recibirá 35 plazas de aparcamiento y 200 metros cuadrados de derechos de uso permanente (que pueden utilizarse para plazas de aparcamiento de construcción propia u otros fines).
En esta reunión de comunicación, las dos partes intercambiaron plenamente opiniones sobre el "Acuerdo sobre el desarrollo y utilización del edificio de oficinas integral del distrito y terrenos afiliados", pero la mayor diferencia entre las dos partes radica en la confirmación. de derechos. El propietario del proyecto propuso que si la Comisión Provincial de Reforma y Desarrollo tiene un documento que estipula que el edificio de oficinas convertido tiene "tres no" (indivisible, no alquilable y no vendible), el gobierno local debería proporcionar los documentos pertinentes y proporcionar comentarios. dentro de un período determinado sobre los comentarios sobre las enmiendas al Acuerdo de Utilización del "Edificio Integral de Oficinas del Distrito y Desarrollo de Terrenos Afiliados". Se acordaron otros detalles que se discutirán en la próxima reunión.
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