Asesoramiento en alquiler de inmuebles
(1) Implementar una gestión integral para formar un mercado de alquiler de bienes raíces unificado y completo.
En vista de la situación actual del mercado, es necesario fortalecer la gestión integral y en profundidad del mercado de alquiler de inmuebles y esforzarse por formar un mercado de alquiler de inmuebles unificado y completo. En la gestión de locales comerciales, no solo debemos prestar mucha atención a la gestión del arrendamiento de locales comerciales en general, sino que también en la gestión del arrendamiento residencial no debemos dejar de lado formas especiales de gestión del arrendamiento como la operación conjunta, el contrato operación, autooperación, etc., es decir, hay que prestar mucha atención a la autogestión colectiva. Hay que superar muchas dificultades y llevar a cabo con determinación la gestión del alquiler de viviendas particulares en ciudades y suburbios. En el trabajo específico, la ciudad de Xingtai ha logrado avances de acuerdo con el principio de "primero lo fácil antes de lo difícil, primera prioridad y luego segunda", abriendo un área y consolidando otra, comenzando con viviendas comerciales y luego desarrollando hasta el arrendamiento residencial. Después de un período de arduo trabajo, básicamente ha tomado forma un mercado de alquiler inmobiliario unificado y completo.
(2) Establecer una agencia de gestión del mercado inmobiliario con una fuerte supervisión y fortalecer aún más la gestión integral del mercado.
El mercado de alquiler inmobiliario es un trabajo de gestión integral que involucra precios, industria y comercio y otros departamentos administrativos. Sólo trabajando estrechamente con estos departamentos se podrá gestionar el mercado de forma fluida y eficaz. Para estar realmente orgullosos de esto, se ha establecido un comité de gestión del mercado inmobiliario, con el departamento administrativo inmobiliario como órgano principal y los departamentos relevantes como industria y comercio y precios como participantes. Aclara las responsabilidades de cada participante. departamento y coordina el comportamiento de los departamentos relevantes en la gestión del mercado, evita eficazmente el fenómeno no rentable de competir por ganancias y repartir culpas, y minimiza la fricción interna de la gestión del mercado. En agosto de 1989, la Oficina de Gestión de Bienes Raíces de la ciudad de Xingtai, junto con la Oficina Municipal de Industria y Comercio y otros departamentos pertinentes, publicaron conjuntamente el "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de alquileres de viviendas", que estipulaba claramente que cualquier unidad o individuo que alquilara bienes públicos o casas particulares o mostradores en el área urbana para realizar actividades industriales y comerciales. Debe tener una licencia de arrendamiento de vivienda emitida por la Bolsa Municipal de Bienes Raíces antes de poder solicitar la apertura de una cuenta en un banco. 1 de febrero de 1989. La Dirección Municipal de Vivienda y Suelo, junto con la Dirección Municipal de Industria y Comercio, la Dirección Municipal de Precios, la Dirección Municipal de Seguridad Pública y diversos gobiernos distritales, emitieron conjuntamente el "Aviso sobre Fortalecimiento de la Gestión del Arrendamiento Inmobiliario" y el "Aviso sobre Fortalecimiento de la Gestión del Arrendamiento Residencial Privado Urbano", que estipula que,
(1) El arrendamiento residencial deberá contar con procedimientos de registro y supervisión por parte de la Bolsa Municipal de Bienes Raíces. Los comités vecinales y los comités de aldea se encargan de ello en su nombre y recaudan los honorarios de gestión. Por cada emisión se cobra 1,5 yuanes al mes (el área de construcción es de unos 10 metros cuadrados), que el arrendador paga en una sola suma de acuerdo con el plazo del arrendamiento.
(2) La operación conjunta y la operación por contrato de viviendas se incluirán en el ámbito de la gestión del arrendamiento de bienes inmuebles y se registrarán. Estándar de cobro de la tarifa de administración: la operación de contratación cobra el 2% del alquiler total durante el período del contrato, y la operación conjunta cobra el 2% del alquiler anual total, que es pagado por el propietario.
(3) El local comercial operado por el propietario debe ser verificado por la Oficina Municipal de Transacciones Inmobiliarias, obtener una "Licencia de Casa Autooperada" y luego acudir al departamento de administración industrial y comercial para Solicite una "Licencia comercial" con este certificado. La Oficina Municipal de Transacciones de Bienes Raíces cobra una cantidad prescrita de tarifas de verificación de vivienda autooperadas cada año;
(4) Para los edificios comerciales alquilados por los departamentos de administración de vivienda municipal y del condado, deben acudir a la Oficina Municipal de Transacciones de Bienes Raíces. Oficina de Transacciones Inmobiliarias para realizar los trámites de verificación del arrendamiento. Pagar una comisión de gestión del 2% del total del alquiler. Gracias a las acciones conjuntas de los departamentos de gestión del mercado pertinentes, se ha formado un sistema de gestión integral para el mercado inmobiliario, que reduce en gran medida la dificultad del trabajo y controla eficazmente el fenómeno indeseable de evadir la gestión en las actividades de alquiler de viviendas. En 1990, las oficinas industriales y comerciales de los dos distritos de la ciudad * * * instaron a más de 500 inquilinos a pasar por los procedimientos de gestión de arrendamiento en nuestra oficina y cobraron una tarifa de gestión de 75.000 yuanes. Con la fuerte cooperación de organizaciones rurales, reorganicé 8 ciudades (oficinas) y 42 aldeas (comités vecinales) en 7 meses y completé los procedimientos de arrendamiento.
(3) Rectificar y establecer decididamente un orden armónico y normal en el mercado de alquiler de inmuebles.
Cuando comienza el mercado del alquiler, suele reinar el caos.
En primer lugar, el contrato de arrendamiento no está estandarizado. Los derechos, responsabilidades y obligaciones de ambas partes no están claros. A menudo se producen incumplimientos, cambios e incumplimiento de los contratos. .
En segundo lugar, el alquiler supera con creces el estándar y los propietarios aumentan el precio a voluntad, oscilando entre 50 y 100 yuanes por metro cuadrado.
En tercer lugar, el fenómeno del subarrendamiento y del aprovechamiento del mismo existe en distintos grados.
En cuarto lugar, ambas partes del arrendamiento de la vivienda utilizan diversas formas para ocultar los precios y reducir los gastos de gestión.
En quinto lugar, es rentable alquilar casas para actividades ilegales y delictivas. Algunos propietarios alquilan sus casas a delincuentes, afectando el orden público.
La ciudad de Xingtai ha rectificado resueltamente el mercado de alquiler en respuesta a las condiciones relevantes de la ciudad. En la segunda mitad de 1989, se reservaron 100 días para realizar inspecciones sorpresa de 1.000 hogares comerciales en las principales calles de la ciudad. A partir de 1990 se rectificaron integralmente los alquileres de viviendas en dos calles de la ciudad y en 37 aldeas de los suburbios. En las actividades antes mencionadas, combinamos orgánicamente los trabajos de limpieza y rectificación con el conocimiento de las cifras del mercado de alquiler y el saneamiento de las relaciones de gestión. Mientras limpiamos y rectificamos la situación, gradualmente enderezamos las relaciones, establecimos libros de contabilidad, emitimos 17.500 certificados de arrendamiento operativo y 15.000 certificados de arrendamiento residencial, establecimos un libro de contabilidad de arrendamiento de viviendas relativamente completo y preciso y básicamente implementamos la política, el precio de alquiler, la forma y la gestión. y funcionamiento.
(4) Adoptar medidas flexibles y métodos diversos para esforzarse por mejorar el nivel de gestión del arrendamiento de bienes inmuebles.
En la gestión del mercado de alquiler inmobiliario, según diferentes situaciones y problemáticas. Adoptar un enfoque de gestión flexible. Los métodos específicos son:
Uno es tomar la iniciativa de limpiar y rectificar los arrendamientos de viviendas comerciales en 1989 y 1990.
En segundo lugar, en el proceso de limpieza de los alquileres de casas privadas, cooperamos con la Oficina de Seguridad Pública Municipal, los comités vecinales y los comités de las aldeas para profundizar en las calles urbanas y las aldeas suburbanas, y combinamos los permisos de alquiler al aire libre con limpieza de registros temporales de hogares, lo que mejoró enormemente la calidad de la vivienda. Eficacia de la gestión del arrendamiento. El tercero es establecerse durante mucho tiempo en algunos mercados integrales a gran escala en las zonas urbanas y adoptar el método de enviar personas a trabajar de acuerdo con sus diversas formas de negocios a gran escala. Participe directamente en una serie de actividades comerciales, como la autooperación, el subarrendamiento y el alquiler de mostradores de centros comerciales, y maneje todos los procedimientos de alquiler de casas y alquiler de mostradores de manera oportuna.
(5) Implementar la gestión de objetivos y fortalecer la construcción interna.
Aclarar los objetivos laborales, dividirlos en niveles individuales, formular recompensas y medidas de castigo específicas y movilizar plenamente el entusiasmo de los cuadros y trabajadores. Por ejemplo, en el trabajo de limpieza de casas y alquiler de locales comerciales en la ciudad de Xingtai, la calidad del trabajo se combina estrechamente con las ganancias y pérdidas económicas personales. Las responsabilidades, las recompensas y los castigos se determinan periódicamente, con inspecciones semanales e intercambios semestrales. resúmenes. Todos los meses se pagan premios y castigos, lo que moviliza enormemente el entusiasmo de cuadros y trabajadores. No solo trabajan duro entre semana, sino que también hacen horas extras al mediodía o en días festivos, lo que favorece enormemente el avance del trabajo. En su ajetreado trabajo, los cuadros y trabajadores se esfuerzan por ser administradores, propagandistas, mediadores y camareros. Son concienzudos y responsables y actúan de manera imparcial, ganándose elogios unánimes de los departamentos, unidades de arrendamiento e individuos relevantes.