Carta responsable de objetivos preliminares de trabajo del proyecto parque industrial cultural

? Parte B: Gerente General del Proyecto Parque Industrial Cultural

1 Nombre del proyecto: Proyecto Parque Industrial Cultural

? 2. ¿Descripción general del proyecto? : El proyecto cubre un área de aproximadamente 280 acres, con un área total de construcción de aproximadamente 59.000 metros cuadrados y una inversión total de 654.3802 millones de yuanes, de los cuales la inversión de la primera fase es de 600 millones de yuanes. El plan del proyecto forma una estructura funcional de "un palacio y dos museos", que incluye principalmente el "Palacio de Arte y Cultura", el "Museo Temático Zen" y el "Complejo de la Industria Cultural". En la segunda fase, el proyecto también construirá un lago humedal artificial, un hotel de salud, la sede de la empresa, jardines, espacios verdes y otras funciones de apoyo completas.

? Objetivo del proyecto: basándose en las ventajas de los recursos corporativos, la demanda de los consumidores masivos y la tendencia general del desarrollo turístico regional, utilizando el Zen como portador y la cultura como una oportunidad, su objetivo es crear una colección de características de atención médica, exhibición cultural y personalización privada. , financiación, artes escénicas y turismo vacacional, foro integrado en el complejo industrial, para lograr la estrategia de desarrollo sostenible "del Zen, más allá del Zen".

Tiempo de finalización: Tiempo de finalización de la primera fase del proyecto: agosto de 2009; tiempo de finalización de la segunda fase del proyecto: agosto de 2021.

Tres. Composición del personal del proyecto y requisitos laborales

El director general del proyecto es totalmente responsable del trabajo general del departamento del proyecto, organiza de forma independiente la división de responsabilidades y el contenido del trabajo de los miembros del departamento del proyecto, determina de forma independiente los estándares de evaluación del desempeño , y asegura la finalización en el tiempo estipulado por la empresa. Diversos contenidos de trabajo requeridos por los objetivos.

Cuatro. Contenido del trabajo preliminar y fecha límite de finalización del proyecto

V Evaluación de objetivos de gestión del proyecto y recompensas y castigos

(1) Recompensas

El director general del proyecto deberá completarlo. las responsabilidades de acuerdo con los requisitos de esta carta de responsabilidad. Una vez cumplido el objetivo, la empresa recompensará al director del proyecto de acuerdo con los siguientes principios, y la bonificación quedará a discreción del director del proyecto:

1 Si el período de construcción se completa antes de lo previsto y se cumple el estándar de aceptación, todas las recompensas recibidas por la empresa según el contrato serán distribuidas por el director general del proyecto.

? 2. Si el resultado de la evaluación final de la calidad del proyecto supera el objetivo de calidad y obtiene un proyecto de alta calidad a nivel industrial, autonómico o nacional, la empresa otorgará una bonificación única al director general del proyecto. Los resultados de la evaluación de calidad se basarán en el certificado de adjudicación.

? 3. Si la producción de seguridad del proyecto es adjudicada por el sindicato, la comunidad autónoma o el estado, el director general del proyecto recibirá una bonificación única. La evaluación se basará en los certificados de concesión. 4. Si el personal de gestión del proyecto ahorra costos gracias a una organización cuidadosa, un control razonable y la adopción de nuevas tecnologías y nuevos procesos, la empresa los recompensará de acuerdo con la situación y los estándares de recompensa se determinarán por separado.

(2) Penalización

1. Si no se completa el objetivo de progreso del proyecto, el departamento del proyecto correrá con la pérdida por el retraso en la construcción según lo estipulado en el contrato y el director general del proyecto. asumirá la responsabilidad principal.

? 2. Si la calidad del proyecto no cumple con los objetivos de calidad y los objetivos de excelencia de calidad, la empresa impondrá determinadas sanciones según corresponda y los costes correrán a cargo del departamento de proyectos.

? 3. Las sanciones por accidentes de seguridad se ejecutarán de acuerdo con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa, y los costes correrán a cargo del propio director general del proyecto.

? 4. Debido a una mala gestión, el costo del proyecto aumenta, la recompensa se determinará de acuerdo con la situación y el estándar de penalización se determinará por separado.

? 6. ¿Cuáles son las condiciones y métodos para despedir a un director de proyecto?

(1) ¿El director del proyecto será despedido en las siguientes circunstancias

? 1) Violar leyes, reglamentos, reglas departamentales, estándares y normas y reglamentos de gestión de la empresa, causando efectos adversos o mostrando signos evidentes de incumplimiento de los objetivos establecidos en esta carta de responsabilidad.

? 2) El director del proyecto no puede gestionar el proyecto debido a la condición física, las necesidades laborales de la empresa y otras disposiciones laborales. ?

3) Se producen errores importantes en la gestión de proyectos y se reemplaza al director del proyecto. ?

4) Otros dañarán la imagen corporativa de la empresa y provocarán graves consecuencias irreparables. ?

(2) Si el director del proyecto cambia, el nuevo director del proyecto continuará implementando la carta de responsabilidad del objetivo de la gestión del proyecto. Esta carta de responsabilidad del objetivo de gestión del proyecto entrará en vigor después de ser firmada por ambas partes.

Una vez firmada la carta de responsabilidad de gestión de objetivos del proyecto, se conservará en la sala de archivos e información, el departamento de operaciones del proyecto y el departamento de finanzas llevarán a cabo la evaluación y el cumplimiento de los objetivos en función de su contenido. ?