¿Alguien conoce Zhejiang Dazhong Zhicheng Real Estate Marketing Planning Co., Ltd. en Hankou? Por favor dame alguna información. La empresa me pidió que fuera a una entrevista, que parecía falsa. Gracias.
La empresa tiene como misión "crear valor y recompensar a la sociedad", se adhiere al propósito comercial de "ser honesto, pragmático, operar con integridad y desarrollarse armoniosamente" y adherirse a la filosofía empresarial de "integridad, profesionalismo, eficiencia e innovación", que reúne a las élites de la industria, integra las ventajas de los recursos y forma un sistema operativo profesional, estandarizado y eficiente en todos los procesos. Con una rica experiencia práctica y un excelente equipo de élite de marketing, hemos completado con éxito Hangzhou Red Star Macalline Jinmao Mall, China Textile City Hangzhou Ruifang United Market, China Hardware and Mechanical and Electrical City, Shunfa Qingchengzhilian Commercial and Residential Community (Hangzhou Binjiang), Shaoxing. Keqiao China Textile Trade Center, Shaoxing Zhongtian Tianci Liangyuan Residential Community, Tongxiang World Trade Center, Jiande Golden Horse Center Jinrun Department Store, China Anji International Bamboo Art Trade City, Shanghai Qiyi Trade City y otros proyectos. Xiaoshan Gaoyi Digital Plaza, Qianqingqing Riverside Garden, Xiaoshan Jinhua Mall Dongyuan, China Textile City (Shaoxing Qianqing, en funcionamiento), Tianmen Yiwu Small Commodity Market (Wuhan, en funcionamiento), Shanghai Jinshan Yiwu Small Commodity City (en funcionamiento) Somos los Agencia de planificación y marketing para muchos proyectos comerciales o residenciales, y hemos establecido una excelente marca en la industria.
A lo largo de los años, la empresa siempre se ha adherido al concepto de servicio de "servir al público y satisfacer al público". Está orientada al mercado, centrada en el cliente, considera a los empleados como hermanos y ofrece a los clientes y. Las empresas de desarrollo inmobiliario con servicios eficientes y de alta calidad se han ganado la confianza de los clientes y de las empresas confiantes, y han acumulado un gran número de grupos de clientes leales con una fortaleza económica considerable. A lo largo de los años, con los esfuerzos conjuntos de todos los socios de la empresa, "Dazhong Real Estate" se ha ganado una buena reputación de integridad en los corazones de los clientes. Ha recibido el título de Unidad Confiable del Consumidor de Hangzhou, los Diez Principales Intermediarios Confiables de Hangzhou. y Unidad de Confianza del Consumidor de Zhejiang durante muchos años consecutivos, Unidad de Confianza Provincial de Zhejiang y otros honores.
Encontré esto en su blog. No es muy falso y si buscas en Baidu, encontrarás información sobre esta empresa. No es muy falso, pero no has dejado claro qué tan falsa es esta empresa, por lo que no podemos ayudarte a analizarla, y no has dejado claro qué crees que es falso. Piénselo al revés: 1: ¿Qué pasó con la entrevista? Hay más entrevistas y más oportunidades laborales. ¡Incluso si es falso, no importa! 2. Deberías pensar en ti mismo. El trabajo es un gran acontecimiento en tu vida. ¿Por qué no estás listo para el castigo? Puede buscar información sobre esta empresa en Internet. Debe saber si es verdadera o falsa. Déjame decirte algo: ¡No te lo tomes demasiado en serio! El trabajo no es la primera prioridad, ¡pero la familia y el cariño sí lo son! ¡No lo tomes demasiado a la ligera o no aprobarás el examen si lo tomas demasiado a la ligera! El siguiente es un punto clave de la entrevista, puede leerlo así: En teoría, la entrevista puede evaluar cualquier cualidad del candidato, pero dado que cada método de selección de personal tiene sus propias ventajas y desventajas, el uso integral de las ventajas y desventajas obtendrá el doble de resultado con la mitad del esfuerzo; de lo contrario, es probable que obtenga el doble de resultado con la mitad del esfuerzo. Por lo tanto, en la práctica de la selección de personal, no utilizamos entrevistas para evaluar todas las cualidades de una persona, sino que utilizamos selectivamente entrevistas para evaluar las cosas que mejor puede evaluar.
Los principales contenidos de la evaluación de la entrevista son los siguientes:
1. La apariencia y el comportamiento se refieren a la forma del cuerpo, la apariencia, el color de la piel, la vestimenta y el comportamiento, el estado mental, etc. . Funcionarios nacionales, docentes, personal de relaciones públicas, gerentes corporativos y otros cargos. Existen altos requisitos de apariencia y comportamiento.
Las investigaciones muestran que las personas que tienen una apariencia digna, están bien vestidas y se comportan de manera civilizada generalmente trabajan con regularidad, prestan atención a la autodisciplina y tienen un fuerte sentido de responsabilidad.
2. Conocimientos profesionales: Comprender la profundidad y amplitud de los conocimientos profesionales del candidato, y si los conocimientos profesionales actualizados cumplen con los requisitos del puesto a contratar, como complemento a la prueba escrita de conocimientos profesionales. Las entrevistas son más flexibles y profundas al examinar el conocimiento profesional. Las preguntas formuladas también son más relevantes para las necesidades de conocimiento profesional de los puestos vacantes.
3. La experiencia laboral generalmente se refiere a verificar el currículum del solicitante o el formulario de registro laboral y hacer algunas preguntas relevantes. Pregunte sobre los antecedentes y trabajos anteriores de los candidatos para complementar y confirmar su experiencia práctica. A través de la comprensión de la experiencia laboral y la experiencia práctica, también se puede examinar el sentido de responsabilidad, iniciativa, capacidad de pensamiento, capacidad de expresión oral y racionalidad del candidato cuando encuentra dificultades.
4. Capacidad de expresión oral: Si el candidato puede expresar con fluidez sus pensamientos, opiniones, opiniones o sugerencias durante la entrevista. Los contenidos específicos de la encuesta incluyen: lógica, precisión, atractivo, calidad del sonido, timbre, volumen, tono, etc.
5. En la entrevista de capacidad de análisis integral, ¿puede el candidato captar la esencia de las preguntas planteadas por el examinador a través del análisis y lograr un razonamiento exhaustivo, un análisis integral y una organización clara?
6. La capacidad de respuesta y afrontamiento depende principalmente de si el candidato comprende con precisión las preguntas formuladas por el examinador, así como de la rapidez y precisión de las respuestas. Si las respuestas a las emergencias son discretas y rápidas, y si las respuestas son apropiadas. Si el accidente se manejó adecuada y apropiadamente, etc.
7. Habilidades interpersonales Durante la entrevista, puede conocer las habilidades interpersonales del solicitante preguntándole en qué actividades del club participa a menudo, con qué tipo de personas le gusta tratar y qué papel desempeña. diversas situaciones sociales. Tendencias y habilidades para llevarse bien con las personas.
8. Capacidad de autocontrol y estabilidad emocional La capacidad de autocontrol es particularmente importante para los funcionarios públicos nacionales y muchos otros tipos de personal (como los directivos de empresas). Por un lado, cuando encuentro críticas de mis superiores, presión laboral o intereses personales afectados, puedo ser comedido, tolerante y racional para que mi trabajo no se vea afectado por fluctuaciones emocionales; Paciente y perseverante en mi trabajo.
9. Actitud laboral: primero, comprender la actitud del candidato hacia sus estudios y trabajos anteriores; segundo, comprender su actitud hacia el puesto que solicita. En el pasado, las personas que no estudiaban ni trabajaban seriamente y no se preocupaban por lo que hacían, si lo hacían bien o mal, difícilmente podían ser diligentes y responsables en sus nuevos empleos.
10. Las personas motivadas y emprendedoras generalmente establecerán una meta profesional y trabajarán duro para lograrla. Se manifiesta en esfuerzos por hacer un buen trabajo en el trabajo existente, no estar satisfecho con el status quo y, a menudo, innovar en el trabajo. Las personas desmotivadas generalmente están contentas con el status quo, sin hacer nada, sin buscar méritos pero sin fallas, y no se entusiasman con nada.
11. Motivación para la búsqueda de empleo: Entender por qué el solicitante quiere trabajar en esta unidad, qué tipo de trabajo le interesa más, qué persigue en su trabajo y determinar si los puestos o condiciones laborales que ofrece. por esta unidad puede satisfacer sus necesidades y expectativas laborales.
12. Aficiones: Qué deportes les gusta practicar a los candidatos en su tiempo libre, qué libros les gusta leer, qué programas de televisión les gusta ver, qué aficiones tienen, etc. , permitirles comprender los intereses y pasatiempos de una persona suele ser beneficioso para los acuerdos laborales después del empleo.
13. Durante la entrevista, el examinador también presentará al candidato la situación y los requisitos de la unidad y el puesto a contratar, discutirá cuestiones que le preocupan, como salario y beneficios, etc., y responder a otras cuestiones que el candidato pueda plantear. "
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Habilidades para la entrevista: responder preguntas de la entrevista clásica
Durante la entrevista, el entrevistador le hará preguntas al candidato y las respuestas del candidato se convertirán en las del entrevistador. Una base importante para considerar si admitirlo. Es muy importante que los candidatos comprendan los "trucos" detrás de estas preguntas. Este artículo clasifica algunas preguntas típicas que aparecen a menudo en las entrevistas y brinda ideas de respuestas y respuestas de referencia correspondientes. El lector no necesita prestar demasiada atención a los detalles del análisis. La clave es "comprender" las reglas de las entrevistas y la forma de pensar al responder las preguntas de estos análisis, para "aprender y aplicar".
Pregunta 1: "Preséntate"
Pensamiento: 1. Esta es una pregunta que debes responder en la entrevista. 2. El contenido de la introducción debe ser coherente con el currículum.
3. Intenta ser lo más coloquial posible en tu expresión. 4. Vaya directo al tema y no hable de contenidos irrelevantes o inútiles. 5. La organización debe ser clara y los niveles deben ser claros. 6. Es mejor memorizarlo en forma de palabras con anticipación.
Pregunta 2: "Habla sobre tu familia"
Pensamiento: 1. La situación juega un papel determinado en la comprensión de la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante. Por eso la unidad de reclutamiento pregunta. Esta es la principal causa del problema. 2. Enumere brevemente el tamaño de la familia. 3. Se debe enfatizar un ambiente familiar cálido y armonioso. 4. Es necesario enfatizar que los padres valoran su propia educación. 5. Conviene resaltar el buen estado de cada miembro de la familia. 6. Es apropiado enfatizar el apoyo de los familiares a su trabajo. 7. Debes enfatizar tu sentido de responsabilidad hacia tu familia.
Pregunta 3: "¿Tienes algún pasatiempo?"
Pensamiento: 1. Los pasatiempos pueden reflejar la personalidad, los pensamientos y la mentalidad del solicitante hasta cierto punto, lo que también es la razón principal por la que los empleadores hacen esta pregunta. 2. Es mejor no decir que no tienes aficiones. 3. No digas que tienes aficiones vulgares y poco halagadoras. 4. Es mejor no decir que se limita a leer, escuchar música y navegar por Internet, de lo contrario el entrevistador puede sospechar que el solicitante tiene una personalidad retraída. 5. Lo mejor es tener algunos pasatiempos al aire libre para "embellecer" tu imagen.
Pregunta 4: "¿A quién admiras más?"
Pensamiento: 1. La persona que más admiras puede reflejar hasta cierto punto la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante, que es también la razón principal por la que el entrevistador hace esta pregunta. 2. No es apropiado decir que no admiras a nadie. 3. Es inapropiado adorarte a ti mismo. 4. Es inapropiado adorar a una persona ilusoria o desconocida. 5. Es inapropiado adorar a alguien que tiene una imagen negativa evidente. 6. Todas las personas que admiras deben estar relacionadas con el trabajo que estás solicitando. 7. Lo mejor es contar qué cualidades e ideas de las personas que admiras te han contagiado e inspirado.
Pregunta 5: "¿Cuál es tu lema?"
Pensamiento: 1. El lema puede reflejar hasta cierto punto la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante, que es la razón principal por la que el entrevistador hace esta pregunta. 2. No conviene decir aquellos lemas de los médicos que provocan malas asociaciones. 3. No es apropiado decir máximas demasiado abstractas. 4. El lema no debe ser demasiado largo. 5. Tu lema debería reflejar mejor algunas de tus excelentes cualidades. 6. Respuesta de referencia: "Busca sólo métodos para lograr el éxito, no excusas para el fracaso"
Pregunta 6: "Habla de tus defectos"
Pensamiento: 1. Di que no tienes Cualquier desventaja no está del todo bien. 2. No es apropiado describir esas ventajas obvias como desventajas. 3. No procede mencionar deficiencias que afecten gravemente a la solicitud de empleo. 4. Es inapropiado hablar de deficiencias que incomodan e incomodan a las personas. 5. Puede nombrar algunas deficiencias que son "irrelevantes" para el trabajo que está solicitando, o incluso algunas deficiencias que parecen ser deficiencias desde una perspectiva laboral pero que en realidad son ventajas.
Pregunta 7: "Cuéntame sobre una experiencia de fracaso tuya"
Pensamiento: 1. No es apropiado decir que no tienes experiencia de fracaso. 2. Sería inapropiado describir estos aparentes éxitos como fracasos. 3. No es apropiado hablar de experiencias fallidas que afectaron seriamente su solicitud de empleo. 4. El resultado de la experiencia debe ser el fracaso. 5. Cabe señalar que antes del fracaso, tenía confianza y hacía lo mejor que podía. 6. Explique que el fracaso sólo se debe a razones objetivas externas. 7. Después del fracaso, rápidamente me animé y afronté el trabajo futuro con mayor ilusión.
Pregunta 8: "¿Por qué eligió nuestra empresa?"
Pensamiento: 1. El entrevistador intenta comprender sus motivaciones, deseos y actitud hacia el trabajo. 2. Se recomienda responder desde tres perspectivas: industria, empresa y puesto. 3. Respuesta de referencia: "Soy muy optimista acerca de su industria. Creo que su empresa concede gran importancia a los talentos y este trabajo es muy adecuado para mí. Creo que puedo hacerlo bien".
Pregunta 9: "¿Estás en ¿Cuáles son las dificultades previsibles en este trabajo? ”
Pensamiento: 1. No es recomendable indicar las dificultades específicas directamente, de lo contrario la otra parte puede sospechar que el solicitante no es bueno . 2. Puede probar tácticas indirectas y decirle al solicitante su actitud ante las dificultades: "Es normal e inevitable tener algunas dificultades en el trabajo, pero siempre y cuando tenga perseverancia, un buen espíritu de cooperación y haga preparativos completos y exhaustivos con anticipación". , Cualquier dificultad se puede superar.
”
Pregunta 10: “Si te contratara, ¿cómo trabajarías?” ”
Pensamiento: 1. Si el solicitante no comprende lo suficiente el puesto que solicita, es mejor no decirle directamente el método específico para realizar el trabajo. 2. Puede intentar utilizar la rotonda. tácticas para responder, como “Escuchar primero, seguir las instrucciones y requisitos del líder, luego familiarizarse con la situación relevante, luego formular un plan de trabajo a corto plazo y presentarlo al líder para su aprobación, y finalmente llevar a cabo el trabajo como corresponde”. planificado. ”
Pregunta 11: “¿Qué harías si no estuvieras de acuerdo con tu superior? ”
Pensamiento: 1. Generalmente puedes responder “Le daré a los superiores las explicaciones y recordatorios necesarios”. En este caso, cederé ante mis superiores. "2. Si usted es entrevistado por el gerente general y hay otro gerente en el puesto que solicita y este gerente no está presente en ese momento, puede responder de esta manera: "Para cuestiones que no sean de principios, lo haré Obedecer las opiniones de mis superiores. Espero informar a mis superiores de los problemas importantes relacionados con los intereses de la empresa. ”
Pregunta 12: “¿Por qué deberíamos contratarte?” ”
Pensamiento: 1. Es mejor que los solicitantes respondan desde la perspectiva de la unidad de reclutamiento. 2. Las unidades de reclutamiento generalmente contratan candidatos que están básicamente calificados, interesados en este * * * grupo y que tienen suficiente. 3. Por ejemplo: "Cumplo con los requisitos de contratación de su empresa. Con mis habilidades actuales, mi alto sentido de responsabilidad y mi buena adaptabilidad y capacidad de aprendizaje, estoy totalmente calificado para este trabajo". Realmente espero servir a su empresa. Si su empresa me brinda esta oportunidad, ¡definitivamente me convertiré en el pilar de su empresa! ”
Pregunta 13: “¿Qué puedes hacer por nosotros?” ”
Pensamiento: 1. Básicamente “haz lo que quieras”. 2. Antes de responder a esta pregunta, es mejor que el solicitante comprenda “preventivamente” el rol que la unidad de reclutamiento espera que desempeñe este puesto. play 3. Aplicar Las personas pueden responder a esta pregunta basándose en su propio conocimiento y ventajas en el ámbito profesional.
Pregunta 14: "Eres un recién graduado y tienes poca experiencia. ¿Cómo puedes hacer este trabajo? ”
Pensamiento: 1. Si la unidad de reclutamiento hace esta pregunta a los candidatos recién graduados, significa que a la unidad de reclutamiento realmente no le importa la “experiencia”. La clave depende de cómo respondan los candidatos. La respuesta a esta pregunta debe ser la que más pueda reflejar la sinceridad, el ingenio, la valentía y la dedicación del solicitante. 3. Por ejemplo, "Como recién graduado, realmente me falta experiencia laboral, por lo que he aprovechado varias oportunidades para trabajar parcialmente". -Tiempo en esta industria durante mis estudios." También descubrí que el trabajo real es mucho más rico y complejo que los libros. Pero tengo un fuerte sentido de responsabilidad, adaptabilidad y capacidad de aprendizaje, y soy muy diligente, por lo que puedo completar con éxito todo el trabajo a tiempo parcial y también me beneficio mucho de la experiencia adquirida. Tenga la seguridad de que mi educación y mi experiencia laboral a tiempo parcial me califican para este puesto. ”
Pregunta 15: “¿Con qué tipo de jefe te gustaría trabajar?” ”
Pensamiento: 1. La conciencia del solicitante sobre sus propios requisitos se puede juzgar a través de la “esperanza” del solicitante hacia el superior. Esto es tanto una trampa como la última oportunidad. 2. Es mejor evitar lo específico. expectativas del superior. Espero que pueda hablar más sobre sus requisitos 3. Por ejemplo, "Como recién llegado, debo pedirme familiarizarme con el entorno y adaptarme a él lo antes posible, en lugar de imponer requisitos al superior. ambiente, siempre y cuando pueda usar mis fortalezas." ”
Pregunta 16: “¿Cuál fue el motivo por el que dejaste tu empresa anterior?” ”
Pensamiento: 1. Lo más importante es que el solicitante debe convencer a la unidad de reclutamiento de que el “motivo para irse” del solicitante en la unidad anterior no existe en esta unidad de reclutamiento. 2. Evite usar “. El "motivo de la dimisión" es demasiado detallado y específico. 3. No incluya sentimientos subjetivos negativos, como "demasiada suerte", "relaciones interpersonales complejas", "la gestión es demasiado caótica", "la empresa no valora los talentos", " la empresa rechaza a nuestros empleados", etc. 4. Pero no puede esquivarlos ni evitarlos, como "quiero cambiar el entorno" o "razones personales". 5. No puede implicar sus rasgos de carácter negativos, como la deshonestidad, la pereza, falta de responsabilidad, intranquilidad, etc. 6. Intentar que las razones explicadas aporten brillo a la imagen personal del solicitante. Renuncié porque llevaba más de tres años trabajando en la empresa y tenía una relación profunda con ella. La situación del mercado cambió repentinamente y la situación de la empresa fue de mal en peor.
Lamento este paso, pero todavía tengo que enfrentarme al monitor y encontrar un escenario para volver a mostrar mis habilidades. "No hay una sola respuesta para la misma pregunta de la entrevista, y la misma respuesta no es válida en ninguna situación de la entrevista. La clave es que una vez que el solicitante haya dominado las reglas, debe comprender la situación específica de la entrevista, calcular conscientemente Descubra el trasfondo psicológico de la pregunta del entrevistador y luego recurra a su propio Me gusta.
Recuerde: ¡esté completamente preparado antes de realizar el examen! No pido calificaciones, solo espero que pueda aprobar el examen. ! Ya sea que estés en otro lugar o en mi ciudad, ¡será mejor que me elijas como la mejor respuesta!