Plan de planificación del plan de negocios de vegetales orgánicos
Lista de artículos del plan de negocios de vegetales orgánicos
(1) Información básica de la empresa
Introduzca brevemente el tiempo de establecimiento, el capital registrado, los productos y el tamaño de los empleados.
(2) Presentación del producto/servicio
Describa brevemente los principales productos y servicios de la empresa.
(3) Análisis de industria/mercado
Analizar brevemente la situación de la industria, la capacidad del mercado, las perspectivas de desarrollo del mercado y la aceptación del consumidor.
㈣Estado del negocio
Breve análisis de la participación de mercado y el número de clientes
㈤Análisis financiero
Inversión y producción acumuladas este año desde su creación de la empresa Producción, ingresos y beneficios.
(6) Plan de financiación
Monto de financiación, ratio de participación accionaria, plazo de financiación y método de salida
Parte 1 Perfil de la empresa
( 1 ) Presentación de la empresa
Presente en detalle los antecedentes, la escala, el equipo y la estructura de capital de la empresa.
1. Accionistas principales
Nombre del accionista, monto de la inversión, método de inversión, proporción de participación, número de contacto
2 Presentación del equipo
.Describa la experiencia y los éxitos de cada miembro del equipo central en tecnología, operaciones o gestión.
3. Estructura organizativa
4. Situación del personal
(2) Historial financiero y de operación
(3) Relaciones públicas externas
Apoyo estratégico, partners, etc.
(4) La estrategia comercial de la empresa
Dirección de desarrollo, estrategia de desarrollo y objetivos a alcanzar en el futuro cercano y en los próximos 3-5 años.
Parte 2 Productos y Servicios
(1) Introducción a productos y servicios para la venta de vegetales orgánicos
(2) Competitividad central o tecnología para la venta de vegetales orgánicos Ventajas
(3) Patentes y marcas registradas de productos de venta de vegetales orgánicos
Parte 3 Industria y Mercado
(1) Estado de la industria
La historia del desarrollo y las tendencias de la industria de venta de vegetales orgánicos, así como las barreras técnicas, las barreras comerciales y las restricciones políticas para ingresar a la industria.
(2) Potencial de mercado
Se analiza la capacidad del mercado, las perspectivas de desarrollo del mercado, la aceptación del consumidor y el comportamiento de consumo de vegetales orgánicos.
(3) Análisis de competencia de la industria
Se realizó un análisis comparativo de los principales competidores y sus ventajas y desventajas, incluyendo desempeño, precio y servicio.
(4) Modelo de ingresos (beneficios)
Cargos comerciales, modelo de ingresos y de qué vínculos comerciales y grupos de clientes obtener ingresos y ganancias.
(5) Planificación del mercado
Previsión de ingresos por ventas de la empresa para los próximos 3 a 5 años (si la financiación no tiene éxito)
La cuarta parte es la estrategia de marketing
p>(1) Análisis del mercado objetivo de ventas de vegetales orgánicos
(2) Análisis del comportamiento del cliente de ventas de vegetales orgánicos
(3) Negocio de marketing y venta de vegetales orgánicos plan
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(1) Estrategias para establecer redes de ventas, canales de venta y establecer agentes y distribuidores.
(2) Estrategias de publicidad y promoción
(3) Estrategias de precios de productos/servicios
(4) Mecanismos de incentivos a los equipos comerciales.
(4) Control de calidad de los servicios de venta de vegetales orgánicos
Plan financiero de la Parte 5
Proporcione el siguiente pronóstico financiero y explique la base del pronóstico:
Balance del proyecto de venta de hortalizas ecológicas en los próximos 3-5 años
Estado de flujo de caja del proyecto de venta de hortalizas ecológicas en los próximos 3-5 años
Beneficio y declaración de pérdidas en los próximos 3 a 5 años
Plan de financiamiento de la Parte 6
(1) Método de financiamiento
Detalla cuántos fondos se necesitarán para futuras fases desarrollo, cuánto puede aportar la empresa y cuánta inversión se necesita. Monto de financiamiento, ratio de participación accionaria y período de financiamiento
(ii) Uso de fondos
(3) Modo de salida
Parte 7 Control de riesgos
Explicar los riesgos y contramedidas que se pueden encontrar durante la implementación del proyecto de venta de vegetales orgánicos. Incluyendo: riesgo técnico, riesgo de mercado, riesgo de gestión, riesgo de política, etc.
Plan de negocios de vegetales orgánicos Capítulo 21, Antecedentes
Los niveles de vida en las ciudades modernas continúan mejorando, pero los problemas de seguridad alimentaria están aumentando. Mucha gente tiene dinero pero no puede comprar buenos ingredientes, especialmente en ciudades de primer nivel (Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen). Con base en el principio de proporcionar alimentos saludables y de alta calidad al público, establecimos New Farmer Urban Farm para seleccionar únicamente frutas, verduras, pescado, etc. de alta calidad, naturales y libres de contaminación para nuestros miembros y clientes.
2. Preparación de la implementación
1. Determinar los grupos de consumidores: áreas residenciales de gama media y alta.
2 Seleccionar proveedores adecuados: hortalizas y gama alta. carne de cerdo (agentes de tiendas especializadas locales como No. 1, Wufeng y Ningxiang) y productos congelados de aguas profundas (salmón, langosta, etc.) (frutas importadas y especiales).
3. Haga un buen trabajo en la planificación de publicidad: decoración de tiendas (letreros, vitrinas, cajas registradoras, sistemas de membresía), impresión de folletos, planificación de eventos (muestras gratis, cupones, obsequios con la compra, tarjetas de descuento de membresía). ) etc. )
4. Ubicación: Alrededor de áreas residenciales de gama media a alta con conceptos de consumo avanzados (Haiyue, Keyuan, Lago Xiangmi, Houhai, Shekou, etc.). estar en Shekou o Xiangmi Abrir una tienda en el lago.
5. Establecimiento de un sitio web: establezca una red de membresía, un centro comercial en línea, una imitación de Youzan.com o una tienda de imitación número uno.
6. Reclutamiento de personal: en la etapa inicial, solo se contrataron cajeros y la administración y distribución del sitio web eran prácticas.
7. Actividades: Promoción de apertura, entrega de comida gratis con cupones, siete días por cada compra, catorce días con cupones. Intercalado con eventos patrocinados por proveedores.
8. Presupuesto:
1) Tres meses de alquiler más * 1.000 yuanes (1.800 yuanes por mes, una hipoteca, alquiler de empleado 1.500 yuanes por mes yuanes, gastos varios 9.900 yuanes, 1.000 yuanes).
2) El presupuesto para vitrinas y decoración es de 12.000 yuanes.
3) 2.000 yuanes para la construcción y promoción del sitio web y 2.500 yuanes para caja.
4) La tarifa de compra es de 12.000 yuanes (3.000 yuanes para verduras, 3.000 yuanes para carne, 2.000 yuanes para especialidades, 2.000 yuanes para productos secos y 2.000 yuanes para frutas).
5) Los folletos, carteles y cupones cuestan 2.500 yuanes (20.000 folletos cuestan 1.500 yuanes y los carteles y cupones cuestan 1.000 yuanes).
6) Registro industrial y comercial 2.000 yuanes, capital de trabajo 6.000 yuanes, 8.000 yuanes.
Lo anterior * * * es: 1000800200120025025012000 = 49.000 yuanes.
7) Rentabilidad: beneficio bruto controlado en más del 15%, ventas diarias de 6.000 yuanes, beneficio bruto mensual de 27.000 yuanes, menos 3.300 yuanes de alquiler, 700 yuanes para la oficina de administración de propiedades de agua y electricidad, menos 3.000 yuanes por los salarios de los empleados, la ganancia mensual es de 20.000 yuanes.
8) Gastos de publicidad del primer mes: 2.500 yuanes por impresión de folletos y cupones, 3.000 yuanes gratis, 4.000 yuanes por impresión offset y 9.500 yuanes por ***.
9) La renovación de estantes y vitrinas cuesta 12.000 yuanes, la caja registradora cuesta 2.500 yuanes, el registro industrial y comercial cuesta 2.000 yuanes y la construcción del sitio web cuesta 2.000 yuanes, por un total de 16.000 yuanes.
Gastos fijos superiores a 10) 28.000 yuanes. Se espera que el costo se recupere en dos meses y las ganancias comiencen en el tercer mes, con ingresos anuales que oscilan entre 15.000 y 200.000.
En tercer lugar, riesgos
1. Publicidad insuficiente y poco tráfico.
2. Control de calidad del producto y suministro oportuno.
3. Si el desarrollo de la membresía es fluido y si el servicio es de alta calidad.
4. Gestión de cuentas y si se garantiza la seguridad de los fondos.
Adición especial:
Me enfatizó que hay una tienda en Shekou rodeada de comunidades que valen millones. La mayoría son extranjeros. La tienda tiene más de diez metros cuadrados y el alquiler mensual es de 1.800 yuanes. Quiere realizar O2O.
Plan de negocio de hortalizas ecológicas. Perfil de la empresa:
Ámbito de negocio principal: plantación de frutas ecológicas, hortalizas ecológicas, granjas, catering ecológico para agricultores, cría ecológica, productos agrícolas ecológicos ecológicos y hortalizas de temporada.
Tipo de empresa: sector servicios, agricultura
2. Situación personal del autor del plan de negocio:
Experiencia previa relevante (tiempo):
Estrictamente hablando, no tengo experiencia directa. Nací en el campo y puedo hacer todo tipo de trabajos agrícolas. He observado varios cultivos y siempre me ha interesado la agricultura ecológica. También leí muchos libros sobre agricultura en la escuela.
Dedique mucho tiempo a leer libros sobre agricultura ecológica y orgánica.
Antecedentes educativos y cursos relevantes estudiados:
Recibió capacitación empresarial y estudió cursos de aplicación y desarrollo de biotecnología.
Con la ayuda de los recursos de la biblioteca, podemos aprender sobre el conocimiento de la agricultura ecológica local, leer revistas de emprendimiento y comprender el conocimiento agrícola.
3. Evaluación del mercado:
Con el progreso de la sociedad y la mejora del nivel de vida de las personas, los niveles de vida de las personas han ido cambiando, especialmente en términos de dieta, la búsqueda generalizada de productos orgánicos. , Caza salvaje original. El parque agrícola ecológico y orgánico satisface las necesidades de alimentos verdes y ecológicos de la gente. Los pollos, cerdos y conejos de alta calidad que crían se crían en una naturaleza hermosa y libre de contaminación. En los bosques alpinos se pueden comer cordyceps, saltamontes y lombrices de tierra naturales como alimentación complementaria.
Maíz, arroz, batatas, salvados y otros cereales diversos son su alimento principal. Hacen mucho ejercicio y se mantienen en la montaña. Por lo tanto, su carne es firme, los músculos son regordetes y firmes, la deposición de grasa es moderada, el cuerpo cetónico es hermoso, el contenido de aminoácidos en los músculos es alto, la textura es tierna y deliciosa, el sabor es único, hay sin hormonas ni residuos de medicamentos, y es muy apreciado por los consumidores. Al mismo tiempo, el fertilizante producido por los animales reproductores se utiliza para alimentar a las lombrices de tierra, cultivar pasto, vegetales silvestres, melones y hongos comestibles, y luego alimentar a los animales con pasto y lombrices de tierra, formando una cadena de ciclo ecológico. , conejos de luna llena y vegetales silvestres es también un producto de salud nutritivo para el desarrollo de los niños y la recuperación de enfermedades geriátricas. Por lo tanto, este producto es escaso en el mercado y tiene buenas perspectivas de desarrollo.
Debido a la gran inversión en hortalizas orgánicas, los clientes de nuestra finca ecológica son principalmente personas de ingresos medios y altos en ciudades desarrolladas de primer nivel, y todos son clientes habituales en los que se vende directamente; salida de supermercados en ciudades de primer nivel o como regalo de verduras a países desarrollados.
Las hortalizas ecológicas se han convertido en una industria madura en el extranjero e incluso en los países desarrollados. En 2006, el consumo anual del mercado mundial de productos agrícolas orgánicos alcanzó los 25 mil millones de dólares estadounidenses. Además, el mercado mundial de productos agrícolas orgánicos está creciendo a un ritmo de dos dígitos y el mercado de hortalizas orgánicas está creciendo más rápido que todo el mercado de productos agrícolas orgánicos. En comparación con las ventas de hortalizas orgánicas en 1999 y 2002, el mercado europeo en su conjunto aumentó un 64%. En comparación con los mercados extranjeros de productos agrícolas orgánicos, el mercado interno de vegetales orgánicos de mi país acaba de desarrollarse y está limitado a algunos clientes fijos. Además, la superficie de siembra de productos agrícolas orgánicos en mi país solo representa el 0,06% de la superficie de siembra agrícola nacional. En los últimos años, los problemas alimentarios se han vuelto cada vez más prominentes. La aparición de una serie de problemas alimentarios como el arroz venenoso, la yuba venenosa, los huevos de pato rojo y el aceite de alcantarilla han hecho que la gente necesite urgentemente alimentos saludables. El país también ha aumentado el apoyo a la producción de productos agrícolas orgánicos, lo que también promoverá la salud. desarrollo de la alimentación orgánica y la agricultura ecológica.
Como industria emergente en China, las granjas ecológicas orgánicas son una industria con gran potencial. Las granjas ecológicas aprovecharán esta oportunidad para introducirse en el mercado de hortalizas.
Descripción del cliente objetivo: principalmente jefes y trabajadores administrativos de altos ingresos en áreas urbanas, reuniones de empleados, vacaciones en granjas, vacaciones de placer, distribución designada de vegetales verdes en áreas urbanas. Con la mejora del nivel de vida, la población urbana tiene necesidades cada vez mayores de alimentos verdes, frescos y saludables.
Capacidad de mercado de la empresa o cuota de mercado esperada:
A juzgar por la situación actual, hay mucho margen de desarrollo. Somos una empresa líder en Nanning y no hay muchas empresas que se desarrollen en esta dirección. Después de uno o dos años de mejora y desarrollo, la cuota de mercado en Nanning puede alcanzar el 60% de esta industria.
Cambio de tendencia de la capacidad del mercado:
A medida que más y más personas lo comprendan y lo acepten, nuestra participación de mercado será cada vez mayor y el mercado será cada vez más grande. Aunque habrá imitaciones, una vez que capturemos el mercado primero, no serán nuestros oponentes.
Ventajas para la competencia: 1. Los fondos pueden ser relativamente abundantes. 2. Posiblemente más profesional. Puede ser que los empresarios extranjeros tengan ventajas políticas.
Principales desventajas de la competencia: 1. Menos experiencia que nosotros. 2. Dificultad para ingresar al mercado. 3. Los productos locales no ecológicos tienen baja competitividad.
Las principales ventajas de esta empresa frente a sus competidores: 1. Liderazgo en el mercado. 2. Obtenga más información sobre el mercado. Las desventajas de esta empresa frente a sus competidores son: 1. Fondos insuficientes. 2. Experiencia insuficiente, no estoy muy seguro de la comprensión y análisis del mercado al principio. 3. Alquilar terrenos puede resultar más problemático.
Cuarto, productos,
Productos o servicios y características principales:
1. Verduras verdes orgánicas, frutas orgánicas, productos acuáticos orgánicos, caracterizados por ser verdes y orgánicos. .
Precio; 2. Experiencia de los agricultores y mano de obra: Chuangle Farm; Trabajo compartido: (El trabajo compartido significa que, como miembro de Chuangle Farm Park, tendrá un trabajo en la granja; aprenderá a iniciar un negocio y crear el futuro Te conviertes en un agricultor urbano; a. Nombre: Home Garden; Precio: 10.000 yuanes /; Diseño, cultivo, gestión, cosecha y entrega puerta a puerta. metros de parcela de hortalizas independiente vallada; (2) Todas las semillas y plántulas de hortalizas necesarias para la siembra estacional. Agricultores con experiencia y mano de obra: Chuangle Farm
Participación de la mano de obra:
(La mano de obra compartida significa que; Como miembro del Parque Agrícola de Chuangle, tendrá su propio huerto en la granja. Podrá cultivar sus vegetales favoritos en el huerto, experimentar el trabajo de campo y cosechar la salud de toda su familia al comienzo de la siembra. pague el alquiler de un año completo y los suministros agrícolas por adelantado, y podrá firmar un acuerdo con la granja en cualquier momento del año. Traiga a sus familiares y amigos a la granja para administrar su huerto y nuestro personal lo guiará. >
Aprende a iniciar un negocio y crear el futuro 6
Te conviertes en un agricultor urbano. Si no tienes tiempo para cultivar un huerto, ¿cuál es tu elección? ¿Compartir o cultivar un huerto en casa?
A. Nombre: Home Garden
Precio: 10.000 yuanes/
Planificar 20 hogares
Diseñar, cultivar, gestionar, cosechar y entregar a ¿A tu puerta? Introducción detallada
Te proporcionaremos:
① 60 metros cuadrados de huerto independiente vallado;
(2) Todas las semillas y plántulas de hortalizas necesarias para siembra estacional;
(3) El fertilizante no deberá exceder los 600 kilogramos;
④Agua y herramientas y herramientas agrícolas necesarias;
⑤Orientación técnica de siembra en el sitio en cualquier tiempo durante el horario laboral;
⑥Manual de orientación técnica periódica;
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⑦Plante las variedades y cantidades de su elección según sus requerimientos;
⑧Completo toda la plantación, riego, fertilización, deshierbe, raleo, poda, enrejado, control de insectos y otras tareas de su jardín;
⑨Recoja verduras de su jardín con regularidad cada semana y entréguelas en su casa.
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