La carrera como entrenador de Zhu
Equipo Juvenil de China de 1985 a 1992
Equipo Juvenil de China Jianlibao y Equipo Juvenil de 1993 a 1998.
El equipo olímpico chino cambió de 1998 a 1999.
El equipo de fútbol de Shenzhen desde el año 2000.
El 9 de marzo de 2005, la Administración General de Deportes del Estado lo nombró oficialmente entrenador en jefe de la selección nacional masculina de fútbol de China. Durante su período como entrenador, Zhu cooperó con más de diez entrenadores extranjeros, incluidos Horton, Naponyak y Carlos. Es humilde y estudioso, aprendió varios conceptos futbolísticos de estos entrenadores y realizó nombramientos flexibles, lo que hizo que su estilo de entrenamiento combinara las fortalezas y características de los jugadores chinos. Su característica más obvia es su énfasis en la globalidad, la velocidad y la lucha, y en poner la defensa en primer lugar. Desde que entrenó al equipo de Shenzhen, el equipo de Shenzhen ha concedido la menor cantidad de goles en la Liga Uno de China durante dos años consecutivos.
1980-1984 Equipo Juvenil de Shanghai 1985-1992 Equipo Juvenil de China.
Equipo Juvenil de China Jianlibao y Equipo Juvenil de 1993 a 1998.
El equipo olímpico chino cambió de 1998 a 1999.
2000-2005 Selección de Fútbol de Shenzhen
2005-2007 Selección Nacional de China.
En 2008, Zhu entrenó al equipo Wuhan Optics Valley, lo que provocó que Wuhan Optics Valley se retirara de la Superliga china.
En 2009, Zhu Huguang regresó al equipo de fútbol de Shenzhen como director técnico.
En septiembre de 2009, comenzó a entrenar al equipo de fútbol Shaanxi Zhongxin Chanba y firmó un contrato de tres años. El 8 de mayo de 2010 se canceló su contrato.
El 24 de abril de 2012, según el canal inglés Xinhua, la acusación contra Xie Yalong, ex vicepresidente de la Asociación de Fútbol, mencionaba que en 2006 aceptó 50.000 yuanes de Zhu, el entrenador en jefe. del equipo nacional. El 24 de junio de 2004, en la jornada 20 de la primera Superliga china, Shenzhen Jianlibao derrotó al Shanghai Shenhua por 3-1 en casa y ganó el primer campeonato de liga en la historia del equipo dos rondas antes de lo previsto. Este es también el primer campeonato de la principal liga de fútbol profesional de China desde que la Liga China Uno pasó a llamarse Superliga China.
El equipo de Shenzhen tiene una alineación sólida y ganar el campeonato parece algo natural. Pero pocas personas sabían en ese momento que detrás de la gloria del campeonato estaba el dolor indescriptible del fútbol de Shenzhen, y también era una enfermedad crónica que el fútbol chino no pudo curar por completo durante muchos años.
Porque al equipo de Shenzhen que ganó el campeonato se le deben salarios y bonificaciones durante 7 meses. Un equipo así no sólo no se desintegró, sino que también ganó el trofeo, lo cual es digno de respeto, por otro lado, es muy triste que un equipo tan fuerte haya sido tratado de esta manera;
Sin salario ni bonificaciones durante varios meses, Zhu Huguang confió en su encanto personal para estabilizar finalmente la moral del equipo de Shenzhen, lo que le permitió lograr excelentes resultados. Incluso los jugadores y aficionados admiten que sin Zhu, el equipo de Shenzhen no habría podido jugar tan bien este año.
En 2000, Zhu, ex entrenador en jefe del equipo juvenil de Jianlibao, se convirtió en el entrenador en jefe del equipo de Shenzhen. En 2002 y 2003, el equipo de Shenzhen obtuvo el quinto y segundo puesto de la liga respectivamente. En ese momento, Shenzhen se convirtió en un equipo fuerte en la Liga China.
En 2004, la Liga A pasó a llamarse Superliga china. Sólo 12 equipos participaron en la primera Superliga china. En el partido entre el equipo de Beijing y el equipo de Shenyang en la 14ª Liga, el equipo de Guoan no estaba satisfecho con el penalti del árbitro Zhou Weixin e inmediatamente se declaró en huelga.
Posteriormente, clubes como Dalian Shide y Beijing Guoan lanzaron la sensacional revolución del G7. Al final, Beijing Guoan fue multada con 3 puntos por golpear y Dalian Shide fue multada con 6 puntos. Dalian Shide, el jugador dominante en la era AA, se retiró directamente del campeonato ese año.
Sin la competencia de oponentes fuertes, la campaña de la Superliga china del equipo de Shenzhen ese año transcurrió sin contratiempos. En 22 partidos, el equipo de Shenzhen logró 11 victorias, 9 empates y 2 derrotas, y solo encajó 13 goles. Esto también permitió al equipo de Shenzhen Jianlibao ganar el campeonato de la Superliga china con dos rondas de antelación.
Pero nadie esperaba que la era de "Jianlibao" se desmoronara incluso antes de comenzar.
La animada escena cuando el equipo de Shenzhen ganó el campeonato duró menos de 15 minutos. Después de la celebración, el serio entrenador Zhu convocó a los jugadores al vestuario.
En el vestuario, muchos medios vinieron a tomar fotografías de la victoria del equipo de Shenzhen, pero nadie esperaba que en ese momento, Zhu tomara la iniciativa de "disparar":
"Muchas cosas no son algo que podamos "Podemos decidir, pero aún tenemos que hacerlo y trabajar duro. Debes recuperar lo que pagaste y lo que mereces por tu trabajo. También podemos recibir todo el trato que merecemos". En la conferencia de prensa posterior, las palabras confusas se explicaron con más detalle: "No hemos dado salarios ni bonificaciones durante 7 meses. Creo que es tan lindo que nuestros jugadores sigan peleando así, pero la gente que está encima de nosotros es muy triste. ”
Las palabras de Zhu en la conferencia de prensa fueron como encender una tonelada de TNT, lo que sorprendió a los medios y a los fanáticos que originalmente estaban inmersos en la alegría de ganar.
Más tarde, todo el mundo supo que en los últimos dos años, Zhang Hai, un inversor de Jianlibao, había cometido errores con frecuencia en sus principales operaciones comerciales y sus operaciones de capital eran en vano. En agosto de 2004, Zhang Hai fue expulsado por los accionistas. Tras el accidente del grupo, los atrasos acumulados en concepto de salarios y bonificaciones de los jugadores alcanzaron los 90 millones. El equipo no ha pagado salarios ni bonificaciones durante 7 meses. ¡En 2004, los campeones de la Superliga china y los jugadores de Shenzhen siempre tenían hambre!
El entrenador del equipo de Shenzhen, Zhu, contribuyó mucho a ganar el campeonato de liga con el estómago vacío. Como todos sabemos, Zhu, que tiene la misma edad que la República, era el entrenador en jefe del equipo juvenil de China Jianlibao. Entre los jugadores de este equipo de Shenzhen, Li Weifeng es el discípulo más orgulloso de Zhu. El carisma de Zhu es una garantía importante para unir al equipo y ganar el campeonato. Después de ser ascendido a entrenador en jefe de la selección nacional en 2005, el siempre prudente Lao Zhu continuó manteniendo en alto la bandera de la contrainsurgencia y probó la dulzura en los duelos contra Japón, Corea del Sur y las semifinales de Asia Oriental, así como así como los partidos de preparación con la selección alemana. Sin embargo, los oponentes del equipo chino en Asia no son sólo Japón, Corea del Sur y Shayi, sino también equipos de segunda y tercera categoría del sudeste asiático, Asia central y Asia occidental. Contra ellos, el supersticioso Lao Zhu copió la táctica establecida de 4 defensores y 2 centrocampistas, jugando sólo por las bandas y no en el centro. En lugar de decir que Lao Zhu tiene debilidad por la formación 442 y el ataque lateral, es mejor decir que este es el que tiene la menor inversión y el menor riesgo.
Quizás sea apropiado describir a Zhu como "un gigante en el lenguaje y un enano en la acción". Desde las promesas y la retórica antes de la Copa Asiática hasta el colapso total de la buena situación, Zhu se ha convertido por completo en un "traficante de boca".
A lo largo de los años del fútbol chino, ha sido difícil para los entrenadores nacionales superar el cuello de botella de "un lego en guerras extranjeras y un experto en guerras civiles". Pero al comienzo de su mandato, ganó las semifinales de Asia Oriental, lo que hizo que Zhu Huguang pensara erróneamente que era un "hombre afortunado" y comenzó a reformar la selección nacional de fútbol para hacer lo que quisiera. Desde 2006, la elocuencia y el lento historial de Zhu han formado dos curvas diametralmente opuestas. En 2007, cuando el equipo nacional de fútbol fue derrotado por el equipo tailandés en los entrenamientos y partidos de preparación en el extranjero y fue condenado, la saliva de Zhu finalmente entró en el nivel "maestro", y las palabras "la Copa Asiática entró en las semifinales" selladas. Todos los que dudan, la Copa Asiática se ha convertido en una etiqueta para probar "Li Kui todavía es jy".
Al final, tras la desintegración de la selección nacional de fútbol, Zhu no cumplió su promesa de "dimitir" inmediatamente como un hombre. Mirando hacia atrás, ¿qué nos dejó Zhu Huguang cuando entrenó a la selección nacional de fútbol durante tres años (2004-2006)? Parece que no queda nada más que los "verdaderos clásicos" que un día entusiasmaron a los medios y las cicatrices del fútbol chino. De hecho, es peor que un presentador de televisión. Su baba puede incluso registrarse en un libro para entretener al público, mientras que las palabras de Zhu sólo pueden "engañar al público".
Lo más intolerable es que a Zhu le gusta alardear, y los jugadores internacionales también siguen el mismo ejemplo. Desde el partido contra Irán hasta este fiasco, escuchamos muchas promesas previas al partido de jugadores internacionales. Otro detalle del partido es una gran ironía para el mentiroso del fútbol nacional: Han Peng resultó herido y cayó al suelo durante casi cinco minutos, pero ninguno de sus compañeros se acercó a pedir ayuda. La llamada selección nacional unida como una familia se convirtió en una completa mentira.
¡La Asociación China de Fútbol debería aprender una lección!
Registro de enseñanza
Partido amistoso Salamanca, España 0-3
Dublín, Irlanda
Partido amistoso 2005.6.19 Changsha Costa Rica 2 -2
Partido amistoso 2005.6.22 Guangzhou Costa Rica 2-0
Corea del Sur Corea 1-1
Semifinales de Asia del Este 2005.8.3 Corea del Sur y Japón 2-2
Semifinales de Asia Oriental 2005.8.7 Corea del Sur y Corea del Norte 2-0
Partido amistoso Hamburgo, Alemania 0-1
China Macao Juegos de Asia Oriental
Juegos de Asia Oriental China Macao y Hong Kong, China 2-0
Juegos de Asia Oriental 2005.11.3 Macao Corea del Norte 1-3
Juegos de Asia Oriental Macao Japón 2-65438
Juegos de Asia Oriental 2005.11.6 Macao Corea del Norte 1-0
Partido de preparación 2005.1113 Nanjing Hesse 0-2
Bulgaria 0-0.
Partido de preparación 27.12.2005 Navarra unió con España 0-1
Partido de preparación 29.12.2005 Andalucía unió a España 1-4
Partido de preparación 27.12.2005 Navarra unió a España 0-1 partido arriba 2005.12 .29 Racing Santander 0-2.
Partido de preparación Guangzhou Honduras 0-65438
Clasificatorio Copa Asiática 2006.2.22 Guangzhou Palestina 2-0
Irak Clasificatorio Copa Asiática
Partido de preparación 3 de junio de 2006, Suiza Suiza 1-4
Partido de preparación Francia Francia 1-3
Partido de preparación China y Tailandia 4-0
Clasificatorios Copa Asiática
Clasificatorios Copa Asiática 2006.9.06 Singapur 0-0
Clasificatorios Copa Asiática Jordania y Palestina 2-0
Asiático Clasificatorios Copa 2006.1.15 Changsha Irak 1-1
Partido de preparación 2007.3.24 Guangzhou Australia 0-2
Partido de preparación 2007.3.27 Macao Uzbekistán 3-1
Partido de preparación, Bangkok, Tailandia 0-1
Partido de preparación, 3 de junio de 2007, Estados Unidos, USA 1-4
Calentamiento Partido, 2007.6.8, Real Salt Lake City, EE. UU., 0-1
Partido de preparación 2007.6.11 Colorado Express EE. UU. 2-1
Hong Kong World Stars United 2- 0
Partido de enseñanza 2007.7.4 Victoria de Melbourne 1-0
Fase de grupos de la Copa de Asia Kuala Lumpur, Malasia 5-65438
Fase de grupos de la Copa de Asia 2007.7.15 Kuala Lumpur Irán 2-2
Fase de grupos de la Copa Asia 2007.7.18 Kuala Lumpur Uzbekistán 0- 3
El balance total de entrenadores de selecciones nacionales: 44 partidos, 17 victorias, 8 empates y 19 derrotas.