¿Medidas de gestión de seguridad para maquinaria y equipos grandes en las obras de construcción?
1. Problemas en la gestión de equipos en las obras de construcción
1. El sistema de gestión es imperfecto y el método de evaluación es imperfecto.
En primer lugar, algunos departamentos de proyectos carecen de un sistema completo y estricto de gestión de equipos mecánicos, el libro de contabilidad de equipos mecánicos y los archivos de datos técnicos no están bien establecidos y el trabajo de gestión está desorganizado. En segundo lugar, el sistema carece de obligatoriedad y operatividad. Esto es inconsistente con la situación real en el lugar. Muchos sistemas están configurados en principio sin especificaciones operativas específicas, lo que deja a la gente sin saber qué hacer. Existen muchos principios y requisitos generales, y no existen disposiciones obligatorias específicas por la no implementación del sistema o la violación del sistema de gestión. En tercer lugar, el sistema carece de medidas de apoyo. El sistema establecido no constituye un sistema completo y riguroso. Los proyectos de ingeniería a menudo implican muchos puntos y largas filas, y con frecuencia se moviliza personal de equipos. Sin embargo, las empresas de construcción generalmente tienen equipos de gestión incompletos, personal débil y falta de ejecución de sistemas y métodos de evaluación.
2. El problema de la información incompleta sobre la instalación y el desmontaje es destacado.
Los datos de instalación y desmontaje de algunos equipos mecánicos a gran escala del departamento de proyectos se informaron directamente a la empresa del grupo para su revisión sin inspección ni verificación por parte del departamento de proyectos. Son comunes las calificaciones no calificadas, los planes incompletos, las firmas imperfectas y los protocolos de seguridad relacionados poco razonables.
2. El personal de gestión profesional no es fuerte y la calidad de los operadores no es alta.
En primer lugar, existe una grave falta de excelentes talentos en gestión mecánica. En la mayoría de los proyectos de construcción, los oficiales de seguridad u otro personal también actúan como administradores de equipos mecánicos, lo que carece de conocimientos profesionales, lo que resulta en una gestión caótica. En segundo lugar, el nivel educativo de los operadores de equipos mecánicos es bajo y es común que trabajen directamente sin capacitación formal. En tercer lugar, las empresas constructoras se centran en intereses inmediatos e ignoran los intereses a largo plazo. Carecen de capacitación para operadores de maquinaria especial, tienen bajos niveles de educación y escasos conocimientos profesionales.
3. El mantenimiento de los equipos va retrasado y provoca graves desperdicios.
En la actualidad, la maquinaria y equipos de gran escala de los proyectos de la empresa se alquilan básicamente a empresas de leasing. Por un lado, muchas unidades de equipos de alquiler tienen serias lagunas en la gestión de equipos mecánicos. Hay una falta de personal de gestión de equipos permanente y a tiempo completo en el sitio de construcción, y la inspección y el mantenimiento diarios no son en profundidad con los reales. situación y en el sitio. Completaron el formulario de inspección de seguridad basándose en sus impresiones y no realizaron el mantenimiento de manera oportuna, lo que provocó ciertos riesgos de seguridad para los equipos. El departamento de proyectos carecía de personal dedicado para supervisar y organizar el trabajo diario.
En segundo lugar, medidas para fortalecer la gestión de equipos.
1. Establecer y mejorar un sistema de gestión sólido.
Para mejorar el nivel de gestión de los equipos mecánicos, debemos adherirnos a la idea de trabajo de "gestionar personas con sistemas y gestionar cosas con procesos" y mejorar constantemente el sistema de gestión. En primer lugar, con base en el "Reglamento sobre la supervisión y administración de seguridad de la maquinaria elevadora de construcción" (Orden núm. 166 del Ministerio de la Construcción), el "Reglamento sobre la supervisión y administración de equipos especiales" y el "Reglamento sobre la administración de la producción de seguridad en la construcción". Proyectos”, fortalecer aprendizajes, sensibilizar y distinguir a las entidades responsables. El segundo es seleccionar y optimizar las medidas de gestión para maquinaria y equipos a gran escala, perfeccionar los procesos de gestión, descomponer las responsabilidades de gestión y asignar responsabilidades a las personas en todos los niveles. Al mismo tiempo, es necesario aclarar las medidas de evaluación, recompensa y castigo durante el uso de equipos, mejorar el mecanismo de supervisión que integre la supervisión de rutina, la supervisión especial, la investigación de accidentes y la rendición de cuentas, y sentar una base sólida para la gestión diaria.
2. Fortalecer la gestión de las unidades de alquiler de equipos.
Elige una buena empresa de alquiler de equipos y obtendrás el doble de resultado con la mitad de esfuerzo durante el proceso de construcción del proyecto. Por lo tanto, los proyectos de construcción deben seguir los principios de "avanzado, aplicable y económico" al seleccionar el equipo, comenzando desde el origen, optimizando la selección y comparando calidad y precio, como establecer una lista de subcontratistas calificados y luego seleccionar estrictamente a los subcontratistas a través de equipo de licitación y, finalmente, determinar unidades de equipos calificados con buena gestión, equipos nuevos, calificaciones completas y buena reputación. Al mismo tiempo, se implementará plenamente la evaluación de las unidades de arrendamiento de maquinaria y equipo. Las empresas constructoras deben evaluar periódicamente las unidades de arrendamiento de equipos, tomar ciertas medidas contra las unidades de equipos con muchos problemas y mala gestión e instarlas a aprovechar al máximo sus ventajas de gestión.
3. Desplegar científicamente personal de gestión mecánica
La asignación razonable de personal de gestión mecánica es el requisito previo y la base para la buena gestión y uso de los equipos mecánicos. La empresa constructora debe definir claramente los líderes a cargo de los equipos, los puestos de administración y operación de equipos necesarios para la construcción y, al mismo tiempo, de acuerdo con las características del proyecto, equipar a los gerentes correspondientes y a los gerentes de equipos mecánicos de tiempo completo que sean responsables. , tener experiencia en gestión, comprender la tecnología y saber operar, lo que no solo afecta el uso técnico de los equipos mecánicos, sino que también afecta directamente la producción segura de los proyectos de construcción.
4. Prestar especial atención a la retroalimentación de información en todos los niveles.
La empresa debe organizar periódicamente unidades de arrendamiento de equipos para realizar inspecciones exhaustivas de los equipos mecánicos in situ para proporcionar garantías importantes para la reparación y el mantenimiento de los equipos mecánicos. La empresa debe establecer y mejorar el libro de gestión, la tarjeta de información y los archivos técnicos de la maquinaria y el equipo del proyecto de acuerdo con el plan de uso preparado por el proyecto, y comprender con precisión la cantidad, el estado técnico, la certificación y el estado de mantenimiento de la maquinaria y el equipo del proyecto. en cualquier momento.
Para proyectos con cronogramas de construcción ajustados, problemas de seguridad difíciles y muchas operaciones de torres, se pueden usar tecnologías de gestión más avanzadas para garantizar el uso y operación normales de los equipos, como la instalación de un sistema de posicionamiento y seguimiento remoto por GPS para comprender completamente los equipos de elevación de gran tamaño. el uso y operación del equipo, supervisar si el equipo se opera ilegalmente sin condiciones de construcción y registrar y compilar estadísticas sobre el uso diario y los registros de operación del equipo, para fortalecer mejor la gestión del equipo.
5. Fortalecer la gestión y el control de procesos.
El primero es hacer un buen trabajo en la educación y formación diaria, que debe ser planificada, implementada, inspeccionada, evaluada y dirigida. Las empresas de construcción deben fortalecer la capacitación de los operadores a través de diversas formas para que puedan dominar los conocimientos de seguridad de la producción y los procedimientos operativos seguros. También es necesario brindar capacitación en seguridad a los administradores de equipos mecánicos para que estén familiarizados con el equipo y puedan manejarlo con habilidad.
El segundo es controlar estrictamente el acceso a tipos especiales de trabajo. Fortalecer la revisión de certificados para tipos especiales de trabajo. Para tipos especiales de trabajo que ingresan al sitio, se deben organizar trabajos de educación, capacitación y evaluación relacionados para verificar la autenticidad de los tipos especiales de certificados de trabajo, poner fin resueltamente al fenómeno del uso de certificados falsos para trabajar y controlar los errores en el funcionamiento de equipos mecánicos desde la fuente.
El tercero es prestar atención al acceso a los equipos y al control in situ. Antes de que la maquinaria y el equipo ingresen al sitio, la empresa constructora debe realizar una investigación preliminar de la unidad de arrendamiento de maquinaria y equipo y verificar las calificaciones y la resistencia de la unidad de arrendamiento de equipo. Sólo después de pasar la inspección se pueden realizar los procedimientos de ingreso. Se debe implementar un sistema de registro y archivo para los equipos mecánicos que ingresan y salen del sitio, y ambas partes del contrato de arrendamiento deben completar los procedimientos de entrega y aceptación.
El quinto es fortalecer el seguimiento de los procesos de instalación (adición) y desmontaje de equipos. El departamento de proyectos y la unidad de arrendamiento de equipos deben designar personal dedicado para supervisar la instalación y el desmontaje de los equipos en el sitio. El departamento de proyectos verificará las calificaciones de la unidad de instalación, la licencia de seguridad de producción y los certificados de calificación de la instalación (desmontaje). personal. Supervisar la unidad de desmantelamiento para realizar instrucciones técnicas de seguridad al personal de operaciones especiales, y tener derecho a ordenar la suspensión de operaciones de instalación y desmantelamiento que no se realicen de acuerdo con el plan y procedimientos operativos.
El cuarto es prestar mucha atención a una gestión especial. La empresa debe llevar a cabo una investigación y gestión en profundidad de los peligros ocultos y las actividades contra las "tres violaciones". De acuerdo con las ideas y requisitos de trabajo de "encontrar problemas, determinar medidas, implementar y lograr resultados", la empresa debe realizar periódicamente. revisar la implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad de los departamentos de proyectos y unidades de equipos, seguridad Supervisar e inspeccionar la investigación y rectificación de peligros de producción y la implementación de medidas de seguridad. Al mismo tiempo, continuamos fortaleciendo las inspecciones de patrulla, las inspecciones mensuales y las inspecciones especiales de equipos, e implementamos medidas preventivas para garantizar el funcionamiento seguro de los equipos.
El quinto es implementar el principio de que el director del proyecto es la primera persona responsable de la seguridad del proyecto. La empresa firma una carta de responsabilidad relevante con el director del proyecto para aclarar quién es el responsable. Para evitar el fenómeno de "énfasis en el uso y negligencia en el mantenimiento" en el proyecto, la empresa también debe fortalecer la evaluación de las unidades de equipo, los gerentes de proyecto y los gerentes de equipos mecánicos, implementar medidas de recompensa y castigo y garantizar la seguridad y rendimiento técnico del equipo.
Sexto, implementar estrictamente la rendición de cuentas.
Con el fin de fortalecer las responsabilidades de supervisión de seguridad e implementar responsabilidades y medidas de producción de seguridad en todos los niveles, la empresa implementa un sistema de rendición de cuentas de responsabilidad de producción de seguridad, implementa e implementa estrictamente el sistema de seguridad "un puesto, dos responsabilidades". producción, se adhiere a la gestión de la producción de seguridad e implementa de manera integral diversas responsabilidades de supervisión de la producción de seguridad e incorpórelas en la gestión de evaluación de objetivos. Siempre debemos cumplir con la política de los "cuatro no pases" e investigar estrictamente a los responsables de los accidentes. Si alguien descuida sus deberes y causa pérdidas graves a la seguridad de la producción, la causa del accidente debe ser clara y las responsabilidades deben ser claras.
La gestión de equipos mecánicos es un proyecto sistemático que requiere la plena participación y cooperación activa de todas las partes. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, se necesita exploración y mejora continuas.
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